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PRESENTADO POR: Jenny  Acosta Lorena Pérez Jicela Susa Jecika Susa
DOFA FORTALEZAS Peso Calificación Ponderado Posee una fuerte presencia de marca 0.2 3 0.6 Publicidad con fuerte impacto hacia los consumidores , los cuales son los niños 0.3 3 0.9 Tiene  atractivas promociones para los niños 0.1 4 0.4 Tiene una infraestructura adecuada con una buena ambientación 0.3 2 0.6 Son lideres en el mercado de comidas rápidas 0.1 2 0.2 TOTAL 1 2.7
OPORTUNIDADES Peso Calificación Ponderado Utilizar su presencia de marca para crear nuevos puntos de venta 0.2 3 0.6 Poseer nuevas tecnologías 0.1 3 0.3 crear nuevos productos alimenticios de acuerdo al cambio de hábito de consumo. 0.3 4 1.2 La competencia como burguer king y  el corral 0.4 3 1.2 TOTAL 1 3.3
  DEBILIDADES Peso Calificación Ponderado Manejan precios altos respecto a su competencia. 0.15 1 0.15 Algunos consumidores creen q la comida rápida no es saludable 0.4 2 0.8 Mayor auge de personas y pocos empleados a la atención. 0.3 3 0.9 La Mala imagen que obtuvo en un tiempo. 0.15 2 0.3 TOTAL 1 2.15
AMENAZAS AMENAZAS Peso Calificación Ponderado Cambio de tendencias del consumidor 0.4 3 1.2 Que la competencia maneje precios muy bajos. 0.3 4 1.2 La economía ya sea  a nivel local o internacional. 0.2 2 0.4 Que su imagen sea perjudicada mediante el voz a voz 0.1 2 0.2 TOTAL 1 3
ESTRATEGIAS Crear un nuevo menú de acuerdo a la gran variedad de gustos de los consumidores. Emplear el servicio de domicilio en diferentes puntos de la ciudad. Implementar el CRM
Que los padres les realicen actividades y así tener premios o descuentos con las mismas marcas del el centro comercial Que el parque Divercity patrocine diferentes actividades culturales.
ACCIONES Se creara un buzón de sugerencias u opiniones, que estará ubicado en cada uno de los puntos  de las ciudades. un buzón  para los niños ya que ellos también son nuestro mayor consumidor.
Se manejara la pagina web donde el cliente vera toda la parte de nutrición de cada uno de los productos. Además de registrarse en la pagina web podrá obtener una tarjeta McDonalds play con solo llenar el formulario en la pagina web así obtendrá descuentos y premios.
ATRACTIVO DEL MERCADO Interno Factores internos Peso Calificación Ponderado Calidad del producto 0.2 4 0.8 Servicio al cliente 0.1 5 0.5 Instalaciones  0.2 4 0.8 Innovación 0.1 2 0.2 Maquinaria 0.1 3 0.3 Imagen corporativa 0.2 4 0.8 Personal Capacitado  0.1 4 0.4 Total 1 3.8
ATRACTIVO DEL MERCADO EXTERNO Factores externos Peso Calificación Ponderado Nuevos competidores en mercado 0.2 4 0.8 Productos sustitutos 0.4 5 2 Tener nuevas tecnologías 0.1 2 0.2 Nuevas sucursales 0,2 4 0.8 Crear nuevos productos 0.1 3 0.3 Total 1 4.1
ATRACTIVO DEL MERCADO Interno:  3.8 Externo:  4.1 Alto Medio Bajo Alto Crecimiento alto Crecimiento selectivo Selección oportunista Medio Crecimiento selectivo Alto riesgo selectivo Cosechar tácticas invisibles Bajo Selección protectora Cosechar tácticas invisibles dimensiones
ESTRATEGIAS Al crear nuevos productos sean saludables Para atraer nuevos grupos objetivos  Para las nuevas sucursales estén ubicadas en un punto donde tengan mayor alcase el grupo objetivo.  Ampliar el personal y que sea personas jóvenes emprendedoras.
G r a c i a s

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Presentacion m

  • 1.  
  • 2. PRESENTADO POR: Jenny Acosta Lorena Pérez Jicela Susa Jecika Susa
  • 3. DOFA FORTALEZAS Peso Calificación Ponderado Posee una fuerte presencia de marca 0.2 3 0.6 Publicidad con fuerte impacto hacia los consumidores , los cuales son los niños 0.3 3 0.9 Tiene atractivas promociones para los niños 0.1 4 0.4 Tiene una infraestructura adecuada con una buena ambientación 0.3 2 0.6 Son lideres en el mercado de comidas rápidas 0.1 2 0.2 TOTAL 1 2.7
  • 4. OPORTUNIDADES Peso Calificación Ponderado Utilizar su presencia de marca para crear nuevos puntos de venta 0.2 3 0.6 Poseer nuevas tecnologías 0.1 3 0.3 crear nuevos productos alimenticios de acuerdo al cambio de hábito de consumo. 0.3 4 1.2 La competencia como burguer king y el corral 0.4 3 1.2 TOTAL 1 3.3
  • 5.   DEBILIDADES Peso Calificación Ponderado Manejan precios altos respecto a su competencia. 0.15 1 0.15 Algunos consumidores creen q la comida rápida no es saludable 0.4 2 0.8 Mayor auge de personas y pocos empleados a la atención. 0.3 3 0.9 La Mala imagen que obtuvo en un tiempo. 0.15 2 0.3 TOTAL 1 2.15
  • 6. AMENAZAS AMENAZAS Peso Calificación Ponderado Cambio de tendencias del consumidor 0.4 3 1.2 Que la competencia maneje precios muy bajos. 0.3 4 1.2 La economía ya sea a nivel local o internacional. 0.2 2 0.4 Que su imagen sea perjudicada mediante el voz a voz 0.1 2 0.2 TOTAL 1 3
  • 7. ESTRATEGIAS Crear un nuevo menú de acuerdo a la gran variedad de gustos de los consumidores. Emplear el servicio de domicilio en diferentes puntos de la ciudad. Implementar el CRM
  • 8. Que los padres les realicen actividades y así tener premios o descuentos con las mismas marcas del el centro comercial Que el parque Divercity patrocine diferentes actividades culturales.
  • 9. ACCIONES Se creara un buzón de sugerencias u opiniones, que estará ubicado en cada uno de los puntos de las ciudades. un buzón para los niños ya que ellos también son nuestro mayor consumidor.
  • 10. Se manejara la pagina web donde el cliente vera toda la parte de nutrición de cada uno de los productos. Además de registrarse en la pagina web podrá obtener una tarjeta McDonalds play con solo llenar el formulario en la pagina web así obtendrá descuentos y premios.
  • 11. ATRACTIVO DEL MERCADO Interno Factores internos Peso Calificación Ponderado Calidad del producto 0.2 4 0.8 Servicio al cliente 0.1 5 0.5 Instalaciones 0.2 4 0.8 Innovación 0.1 2 0.2 Maquinaria 0.1 3 0.3 Imagen corporativa 0.2 4 0.8 Personal Capacitado 0.1 4 0.4 Total 1 3.8
  • 12. ATRACTIVO DEL MERCADO EXTERNO Factores externos Peso Calificación Ponderado Nuevos competidores en mercado 0.2 4 0.8 Productos sustitutos 0.4 5 2 Tener nuevas tecnologías 0.1 2 0.2 Nuevas sucursales 0,2 4 0.8 Crear nuevos productos 0.1 3 0.3 Total 1 4.1
  • 13. ATRACTIVO DEL MERCADO Interno: 3.8 Externo: 4.1 Alto Medio Bajo Alto Crecimiento alto Crecimiento selectivo Selección oportunista Medio Crecimiento selectivo Alto riesgo selectivo Cosechar tácticas invisibles Bajo Selección protectora Cosechar tácticas invisibles dimensiones
  • 14. ESTRATEGIAS Al crear nuevos productos sean saludables Para atraer nuevos grupos objetivos Para las nuevas sucursales estén ubicadas en un punto donde tengan mayor alcase el grupo objetivo. Ampliar el personal y que sea personas jóvenes emprendedoras.
  • 15. G r a c i a s