PMD - IV Encuentro Voluntarios PMI-Barcelona
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El documento describe las iniciativas del grupo 'Project Managers para el Desarrollo', que se enfoca en mejorar la gestión de proyectos en el tercer sector mediante formación y consultoría. Se identifican desafíos como la falta de financiamiento y la necesidad de un mejor entendimiento del marco lógico en las ONGs. El grupo busca aumentar su impacto y visibilidad, y fomentar una red de contactos sólida con diversas organizaciones.
PMD - IV Encuentro Voluntarios PMI-Barcelona
- 1. * PMD Project Managers para el Desarrollo - GESTION DE PROYECTOS EFICIENTE AL SERVICIO DEL DESARROLLO EN EL 3º SECTOR -
- 2. * • Quienes somos • Qué hacemos • Dónde estamos • Proyecto Marco Lógico • 2014 #PMD-BCN
- 3. * es.linkedin.com/in/projectmanagersdesarrollo GRUPO:Project Mangers para el Desarrollo (Capítulo PMI Madrid) un subgrup de PMI Madrid Spain Chapter pmdesarrollo@pmi-mad.org https://www.facebook.com/ProjectManagersDesarrollo @PManagerDesarr #PMD-BCN #PMD-BCN
- 4. * « Cada día nos da numerosas oportunidades de aprovechar los nuevos comienzos. Los nuevos comienzos vienen a menudo cuando termina alguna otra cosa.» #PMD-BCN
- 5. * “No vivimos sólo por nosotros mismos: vivimos también por los demás, estamos conectados por la felicidad individual y colectiva” Elsa Punset (Filósofa e Investigadora) #PMD-BCN
- 7. *#PMD-BCN
- 9. *#PMD-BCN
- 11. *#PMD-BCN
- 12. * • Dar formación, consultoría de mentoring para potenciar las capacidades de los agentes que trabajan en el 3 Sector. • Fomentar la generación de una base de conocimiento útil en la gestión de proyectosdentro del sector. NUESTRA VISION #PMD-BCN
- 13. * NUESTRA MISION • Trabajar en el desarrollo de conocimiento y la mejora de competencias en las organizaciones ONG´s. • Fortalecer la madurez organizacional, la eficacia y eficiencia en la gestión de proyectos, su promoción a través de las buenas prácticas y el aumento de prestigio con sus socios donantes. #PMD-BCN
- 14. * LAS AREAS PMD #PMD-BCN JUNTA DE GOBIERNO PMD
- 15. * EL INICIO El inicio del camino #PMD-BCN
- 16. * El grupo se organiza en equipo, y se lanzan multitud de iniciativas. PRIMEROS CONTACTOS EN EL SECTOR #PMD-BCN
- 17. * LA RECEPTIVIDAD EN LAS ONG´S #PMD-BCN
- 18. * Existencia de socios del capítulo, con ganas de realizar voluntariado, participar en un proyecto útil, y realizar networking. LA NECESIDAD EN LOS SOCIOS PMI #PMD-BCN
- 19. * INICIATIVAS PMD Iniciativa Logro más importante Lecciónaprendidamás importante Fiet Gratia Curso de PMIen ONGD Aportamos valor en ONGDs pequeñas Save The Children Curso de Gestión básico de Proyectos Inicio de colaboraciónpara proyectos de consultoría AECC Asociación Española contra el Cancer Manual para introducción de dirección de proyectos en la organización (Hoja de Ruta ) Difusión de PMIdentro de la organización Médicos sin Fronteras-BCN 2 Proyectosde Tecnología Necesidad de mentoring en la gestión de sus proyectos #PMD-BCN
- 21. * • La prioridad del sector es la falta de la financiación y la gestión de proyectos no se considera una prioridad. • Sin entender Marco Lógico no se entienden las ONG´s: o Necesidad de mostrar lo que ofrece el PMBOK frente al Marco Lógico (ampliamente implantado por las exigencias de los organismos financiadores). #PMD-BCN
- 22. * • Diferencia de vocabulario con PMI: "proyecto“ • Necesidad de segmentación de ONG´s (grandes organizaciones y medianas). • Es importante, identificar un sponsor dentro de la ONG que garantice el compromisocon el proyecto. • Posibilidad de utilizar PMBOK, en el largo plazo, como elemento diferenciador y generador de confianza ante las empresas de financiación a través de la RSC. #PMD-BCN
- 23. * • Las reuniones presenciales mejora la coordinación, la comunicación y por tanto la cohesión del grupo. Las decisiones se toman con mayor agilidad y eficacia. • 2 coordinadores por área lo que permite la correcta comunicación y preservar la memoria histórica en caso de rotación . • Necesidad de «pull activos de voluntarios» para favorecer la rotación dentro de PMD para dinamizar la transferencia de conocimientointernamente. #PMD-BCN
- 24. * • Los proyectos no tienen un enfoque de negocio. Falta de visión global. • Interesa la Formación: Curso Gestión de Proyectos GP. • Otras áreas de máximo interés: Comunicación, gestión de Stakeholders, de Compras y análisis de Riesgos. • Mentoring en Proyectos tecnológicos como punto de entrada para PMI. #PMD-BCN
- 26. *#PMD-BCN
- 27. *#PMD-BCN
- 28. *#PMD-BCN
- 29. * • Criterios de éxito • Restriccionesy riesgos • Tiempo y presupuesto • Stakeholders PROJECTCHARTER • Coordinadordel proyecto • 3 voluntarios de apoyo ELECCIÓN VOLUNTARIOS • DAFO MLvs PMBOK • Ciclos de proyecto • Formacióninterna PMD • Análisis procesoML y PMBOK ENTREGABLES #PMD-BCN
- 30. *#PMD-BCN Inicio Planificación Ejecución Cierre Identificación Estudio de factibilidad DiseñoPlanificación Seguimiento Revisión Evaluación ENFOQUE MARCO LÓGICOPMBOK SeguimientoyControl COMPLEMENTA
- 31. *#PMD-BCN
- 32. *#PMD-BCN •Presentar Estudio Marco Lógico en reunión de socios del capítulo PMI-MAD el 24 de abril. •Realizar Webinar IDCoP en Inglés, Castellano y posiblemente francés •Desarrollar extensión del PMBOK para 3er sector •Aplicar ML + PMBOK en un proyecto de desarrollo
- 33. *#PMD-BCN •Contactar con aprox. 500 organizaciones •Crecer de 8 a 37 voluntarios •Mantener perfil en redes sociales, generando contenidos •Tener espacio propio dentro del capítulo Madrid. Web, reuniones presenciales •Traducir documentación IDCOP al castellano •Lanzar proyectosen ONG (MSF, StC, AECC) •Estructurar organización •Formar internamente voluntarios ML
- 34. * • Afianzar nuestra red de contactos con ONG's • Mayor Difusión de nuestro trabajo como grupo a través de: o Capítulo PMI o Webinars o Artículos o Mesas redondas o Conferencias o Redes sociales (LinkedIn, Youtube, etc.) • Contactar con universidades y escuelas de negocio. #PMD-BCN
- 35. * • Lanzar 11 Proyectos de Consultoría y de Formación. • Lograr mayor impacto : Crecer, y canalizar más voluntarios: Presentación Cap.PMIMAD Abril 2014. • Aumentar visibilidad Marca PMD #PMD-BCN
- 36. *#PMD-BCN • Quienes somos • Qué hacemos • Dónde estamos • Proy. Marco Lógico • 2014
- 37. * «Suceden cosas buenas cuando te involucras con PMI» Muchas gracias es.linkedin.com/in/projectmanagersdesarrollo GRUPO:Project Mangers para el Desarrollo (Capítulo PMI Madrid) un subgrup de PMI Madrid Spain Chapter pmdesarrollo@pmi-mad.org https://www.facebook.com/ProjectManagersDesarrollo@PManagerDesarr #PMD-BCN