Presentacion primer día SWNext Vigo
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El documento discute los desafíos comunes que enfrentan las startups y los emprendedores. No menciona una organización funcional o gestión de productos. La mayoría de las startups fracasan debido a la falta de clientes. El viaje del emprendedor incluye etapas como inspiración, preparación, pruebas con clientes y escalamiento. Un modelo de negocio dinámico es crucial para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes a través de iteraciones constantes.
Presentacion primer día SWNext Vigo
- 2. pilar lópez carreira @pilarlopezcar pablo conde barreras @condebarreras josé fernández iglesias @joifer
- 3. No hay Organización Funcional. No hay Product Management. @bluguia Ningún Plan de Negocio resiste La mayoría de startups el contacto con el primer cliente. desaparecen por la ausencia de clientes.
- 4. ?
- 8. EL VIAJE DEL EMPRENDEDOR TODO ES MI IDEA
- 9. EL VIAJE DEL EMPRENDEDOR WOW! 1.000.000 € escala CRECE startup MANTENTE actúa HAZLO REAL descubre PREPARADO inspiración TU PASIÓN
- 10. EL VIAJE DEL EMPRENDEDOR ¡WOW! 1.000.000 € escala CRECE startup MANTENTE actúa HAZLO REAL descubre PREPARADO inspiración TU PASIÓN
- 13. ¿STARTUP? Organización formada para diseñar un modelo de negocio escalable y repetible.
- 14. HERRAMIENTAS
- 15. UN MODELO DE NEGOCIO DESCRIBE COMO UNA ORGANIZACIÓN CREA, ENTREGA, Y CAPTA VALOR. Canvas Business Model. Alex Osterwalder
- 16. CUSTOMER DEVELOPMENT ES UNA ITERACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO BASADO EN EXPERIMENTOS Y EN EL FEEDBACK DEL CLIENTE
- 17. NO ES UN CURSO SOBRE CAMBIAR UN POST-IT DE UN SITIO A OTRO. ¡¡¡PELIGRO!!! ES UN CURSO SOBRE DISEÑAR UN MODELO DE NEGOCIO VIABLE, REPETIBLE Y ESCALABLE.
- 18. ¡¡¡SAL DEL EDIFICIO!!! SER EMPRENDEDOR NO ES ESTAR EN CLASE TOMANDO APUNTES. SER EMPRENDEDOR NO ES ADIVINAR QUE QUIEREN LOS CLIENTES.
- 19. TU EQUIPO
- 20. TUS (POTENCIALES) CLIENTES
- 21. DIFERENTES A LOS PLANES DE NEGOCIO, LOS MODELOS DE NEGOCIO SON DINÁMICOS. UN MODELO DE NEGOCIO NO ES UNA FOTO FIJA.
- 23. ¡NO LO DEJES ESCAPAR!
- 28. DEBERES PARA CASA Ver lecturas 1; 2 y 3 de UDACITY. Salir de la oficina. Hablar con UN MÍNIMO de 10 clientes. - Propuesta de Valor. - Segmento de clientes.
- 29. ENCAJE PROBLEMA -SOLUCIÓN ENCAJE PRODUCTO-MERCADO
- 30. ENCAJE PROBLEMA -SOLUCIÓN ENCAJE PRODUCTO-MERCADO ¿Problema? ¿Es importante el problema que resuelves? ¿Solución? ¿Como resuelven hoy tus clientes ese problema? ¿Mercado? ¿Quienes tienen ese problema?
- 31. LA ENTREVISTA No queremos vender nuestro producto. Queremos hacer un TEST.
- 32. LA ENTREVISTA Identifica Early- 2 min. Bienvenida. Adopters 2 min. Datos reales de segmento de cliente. reales 2 min. Cuenta una historia que introduzca el problema. Test 4 min. Ranking del problema. 15 min. Explora el problema. Pregunta y escucha. ¿como solucionas esto ahora? ¿como es tu día a día? ¿quien te aconseja? Prepárate para iterar. 2 min. Consigue que te introduzca a otro cliente (al menos). 5 min. Documenta.