Constructos Teóricos que sustentan la Gerencia Social de los Consejos Comunales desde la Perspectiva de la Cibernética Organizacional.
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Este documento presenta la tesis de un doctorado en ciencias gerenciales sobre los constructos teóricos que sustentan la gerencia social de los consejos comunales desde la perspectiva de la cibernética organizacional. El objetivo es generar constructos teóricos para la viabilidad y sustentabilidad de la gerencia social de los consejos comunales como organizaciones complejas. Se analizan los principios de la cibernética organizacional que permiten interpretar la estructura e interrelaciones de los consejos comunales. Se contrastan las evidencias teóricas
Constructos Teóricos que sustentan la Gerencia Social de los Consejos Comunales desde la Perspectiva de la Cibernética Organizacional.
- 1. CARIBBEAN INTERNATIONAL UNIVERSITY VICECHANCELLORSHIP FOR VIRTUAL STUDIES DOCTORADO EN CIENCIAS GERENCIALES CONSTRUCTOS TEÓRICOS QUE SUSTENTAN LA GERENCIA SOCIAL DE LOS CONSEJOS COMUNALES DESDE LA PERSPECTIVA DE LA CIBERNÉTICA ORGANIZACIONAL Tesis presentada como requisito parcial para optar al grado de Doctor en Ciencias Gerenciales Autora: Ing. (M.Sc.) Milagros Coraspe M. Tutor: Dr. Carlos Zavarce Castillo
- 2. CONTENIDO APROXIMACIÓN AL OBJETO DE ESTUDIO OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION POSTURA DE LAAUTORA ESCENARIO DE ESTUDIO E INFORMANTES HALLAZGOS ARQUITECTURA HIPOTÉTICA MSV GERENCIA SOCIAL CONSEJOS COMUNALES CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
- 3. APROXIMACIÓN AL OBJETO DE ESTUDIO CAMBIOS GESTION PÚBLICA EJERCICIO CIUDADANO TURBULENCIAS PODER POPULAR Y CIUDADANIA PARTICIPACIÓN PROTAGONISMO GERENCIA COMUNAL CARÁCTER SOCIAL
- 4. General OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION Específicos Generar Constructos Teóricos para la viabilidad y sustentabilidad de la Gerencia Social de los Consejos Comunales como organizaciones complejas a partir de los principios de la Cibernética Organizacional en el contexto actual venezolano. Identificar desde la perspectiva teórica de la Gerencia Social, la filosofía que orienta la praxis de los Consejos Comunales en la realidad venezolana. Analizar a partir de los teóricos, los principios de la Cibernética Organizacional que permitan interpretar y comprender las estructuras, interrelaciones y procesos de los Consejos Comunales en el contexto venezolano. Contrastar la evidencia que surge de la plataforma conceptual y la postura de los actores comunitarios, vinculados a los colectivos y entes gubernamentales del Poder Popular para la participación ciudadana, e investigadores e institutos de investigación social y gerencia comunitaria. Construir una arquitectura hipotética de los Consejos Comunales, abordando los principios de la Cibernética Organizacional y el Modelo de Sistemas Viables (MSV), como plataforma conceptual de la investigación.
- 6. Población 3 = 63 Consejos Comunales Muestra = 31 Población 1= 63 Organismos, Instituciones Públicas y Privadas Muestra = 26 Población 4 =40 Comunidad (Ciudadanos) Muestra = 19 Población 2 = 84 Investigadores Académicos Expertos Muestra = 26 ESCENARIO DE ESTUDIO E INFORMANTES
- 7. ÁMBITO INSTITUCIONAL (ESTRATO I) SUJETOS MUESTRALES INVESTIGADORES ÁMBITO INSTITUCIONAL (ESTRATO I) SUJETOS MUESTRALES DIRECTIVOS
- 8. SUJETOS MUESTRALES (ESTRATO II) Miembros del Colectivo de Coordinación Comunitaria, Pquia San Simón Colectivo: Ciudadanos y Ciudadanas Pquia San Simón
- 9. HALLAZGOS
- 10. NIVELES RECURSIVOS SISTEMA NACIONAL DE PARTICIPACIÓN Y CONTRALORÍA SOCIAL NIVEL 1 EL ESTADO NIVEL 2 COMUNA SOCIALISTA NIVEL 3 CONSEJO COMUNAL NIVEL 4 UNIDAD OPERATIVA CC NIVEL 5 COMITÉ DE TRABAJO CC ARQUITECTURA HIPOTÉTICA
- 11. MSV GERENCIA SOCIAL CONSEJOS COMUNALES
- 12. CONCLUSIONES CIRCUNSTANCIALES Y RECOMENDACIONES REFLEXIVAS CONSEJOS COMUNALES GERENCIA SOCIAL Innovadora Colectiva Flexible Manejo complejidad Autónoma Dialógica Poder Constructivo Nuevas Competencias Flujos Informativos ESTADO SOCIAL BIENESTAR COLECTIVO DESORDEN CIBERNÉTICO CONSTRUCCION PODER COLECTIVO SUBORDINACIÓN BUROCRACIA FUNCIONAL DESMOTIVACIÓN EXCLUSION CIUDADANA ORGANIZACIÓN EN REDES AUTOREGULACIÓN NO INTENCIONADA ESTRUCTURA POCO ADAPTATIVAS FLUJO DE INFORMACIÓN DIFUSA AUTONOMÍA RESTRINGIDA CONTROL PROGRESIVO DE LA COHESIÓN PRAXIS COTIDIANA COLECTIVA EN PROCESO DESORDEN CIBERNÉTICO
- 13. “Son las Organizaciones del Futuro, aquellas que pueden reducirse o expandirse o aún cambiar de formas, según las circunstancias del mercado”