Programa Gestión Económica de Proyectos
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Este documento presenta la asignatura de Gestión Económica de Proyectos dictada en la carrera de Ingeniería en Sistemas. La asignatura enseña herramientas de control de gestión de proyectos a través de dos parciales y un examen final. Los objetivos son que los estudiantes puedan realizar estudios de factibilidad y presupuestos económicos y financieros para proyectos de IT y evaluar diferentes proyectos y soluciones. Los contenidos incluyen planeamiento y control económico-financiero, an
Programa Gestión Económica de Proyectos
- 1. Ingeniería Asignatura: Gestión económica de proyectos Código: I0488 Carreras en que se dicta: Ingeniería en Sistemas Asignaturas Correlativas Precedentes: Ingeniería de Software I (I0376) – Diseño de Sistemas II (I0313) y Economía y Financiación de Empresas (I0242) Horas reloj totales: Tipo de Evaluación: 45 hs. La asignatura consta de dos parciales escritos y/o sobre PC Dictado según el requerimiento de los contenidos. Cuatrimestral Un examen final escrito y oral Entrega y aprobación de las prácticas Es requisito indispensable una correcta expresión oral y escrita con la terminología propia de la asignatura Objetivos de aprendizaje: Que el alumno adquiera herramientas de control de gestión de proyectos Objetivos específicos del curso: Que el alumno pueda realizar estudios de factibilidad y presupuestos económicos y financiero para proyectos de IT Que el alumno sea capaz de evaluar diferentes proyectos y/o soluciones Contenidos sintéticos: Planeamiento y control de gestión económica y financiera. Análisis de rentabilidad. Financiamiento. Amortización de proyectos. Evaluación y formulación de proyectos de inversión. Unidades temáticas Unidad I: Planeamiento y control de gestión económica y financiera El control de gestión y los presupuestos. Sistema integral de presupuestos. Planeamiento de proyectos de IT. Herramientas de planificación y control económico y financiero. Estudio de factibilidad económica y financiera de proyectos. Comparación de proyectos y/o soluciones. Toma de decisiones en la elección de proyectos: variables a considerar, herramientas de análisis. Universidad de la Marina Mercante Facultad de Ingeniería
- 2. Ingeniería Relación con las áreas de Control de Gestión. Amortización de proyectos. Evaluación y formulación de proyectos de inversión. Unidad II: Análisis de rentabilidad El análisis de rentabilidad del proyecto. Herramientas de análisis. Criterios para la toma de decisiones en aprobación de proyectos. Unidad III: Financiamiento de proyectos Financiamiento de proyectos. Fuentes de financiamiento. Subsidios públicos y privados. Préstamos. Distribución propuesta de la carga horaria (*) Agregar en “Observaciones” toda aclaración o detalle necesario Teoría: 100 % Práctica de laboratorio / 0% Formación experimental: Proyecto y diseño 0% Resolución de Problemas 0% abiertos de Ingeniería: Bibliografía básica Bibliografía complementaria (*) Observaciones: Universidad de la Marina Mercante Facultad de Ingeniería