PROYECT 5Spower.ppt
- 1. CFP Ayacucho IMPLEMENTACIÓN DE 5S EN EL TALLER AUTOMOTRIZ MACHI INTEGRANTES: CCOYORI GUTIERREZ, Alex. :VILCHEZ ANCALLE, GHERSON
- 2. INTRODUCCIÓN: • El principio de orden y limpieza al que haremos referencia se denomina método de las 5S y es de origen japonés. Este concepto no debería resultar nada nuevo para ninguna empresa, pero desafortunadamente .El movimiento de las 5S es una concepción ligada a la orientación hacia la calidad total que se originó en el Japón, está incluida dentro de lo que se conoce como mejoramiento continuo o gemba kaizen. Surgió a partir de la segunda guerra mundial, sugerida por la Unión Japonesa de Científicos E ingenieros como parte de un movimiento de mejora de la calidad y sus objetivos principales eran eliminar obstáculos que impidan una producción eficiente, lo que trajo también aparejado una mejor sustantiva de la higiene y seguridad durante los procesos productivos. Su rango de aplicación abarca desde un puesto ubicado en una línea de montaje de automóviles hasta el escritorio de una secretaría administrativa.
- 3. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA • Se observa que en el taller automotriz Machi ubicado en el Jirón Protzel n° 245 provincia de Huamanga, presenta muchas dificultades durante los servicios prestados ya que no cuenta con reglas de conductas internas adecuadas las cuales conllevan a entrega de servicios fuera de fecha y de horario, servicios sin calidad e insatisfacción de los clientes. Esto se debe por no contar con las normas adecuadas.
- 4. ANTECEDENTES: • Para comenzar con el proyecto de “IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA 5S EN EL TALLER “AUTOMOTRIZ MACHI¨, ha tenido un declive debido a la desorganización de personales que laboramos en dicho taller y también por los diferentes procesos de trabajo que realizamos muy desordenadamente, dicha situación ha traído consigo muchas deficiencias en hacer un trabajo y por lo tanto el servicio que se brinda al cliente externo no es eficiente, situación que ha afectado la calidad en los servicios que ofrece la organización, todas estas situaciones dan lugar a el proyecto implementación de la metodología de las 5´s el cual será una herramienta para la mejora de la empresa y clave fundamental de la empresa.
- 5. JUSTIFICACIÓN: • El motivo por el cual se seleccionó este tema es por la gran importancia que se debería considerar en el orden y la limpieza en los puestos de trabajo ya que en la mayoría no toman acciones correctivas en este problema y además no se evidencian las deficiencias y los tiempos perdidos en los servicios prestados. Con el proyecto se busca eliminar todos aquellos tiempos improductivos y la insatisfacción de nuestros clientes.
- 6. OBJETIVOS GENERALES: • Mejorar y mantener las condiciones de organización, orden y limpieza en el lugar de trabajo. Se trata de bridar mejores servicios, mayor seguridad, mejorar el clima laboral, la motivación del personal y a la vez la eficiencia del mismo.
- 7. OBJETIVOS ESPECÍFICOS: Implementación de la metodología del sistema de calidad 5´s en la organización, el cual permita a nuestra empresa a subir mayores niveles de producción. Señalar en qué consiste la metodología 5´s para aprovechar los beneficios de su implementación dentro de la organización en un lapso no mayor a 6 meses. Crear una nueva cultura organizacional, basada en el compromiso, la disciplina y la creación de nuevos hábitos. Capacitar al personal de la empresa con el nuevo reto.
- 8. • ¿QUE ES LA CALIDAD? • La calidad puede referirse a diferentes aspectos de la actividad de una organización: el producto o servicio, el proceso, la producción o sistema de prestación del servicio o bien, entenderse como una corriente de pensamiento que impregna toda la empresa. Sin embargo, tanto en el ámbito general como en el sanitario, existen unos criterios erróneos acerca de la calidad y de su control que suponen un obstáculo al necesario entendimiento entre quienes la exigen y los que deben conseguirla.
- 9. ¿Qué son las 5 S? Es una práctica de Calidad ideada en Japón referida al “Mantenimiento Integral” de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento del entrono de trabajo por parte de todos. En Ingles se ha dado en llamar “housekeeping”que traducido es “ser amos de casa también en el trabajo”
- 11. DESPUES ANTES
- 12. ANTES DESPUES
- 13. N° MATERIALES CANTIDAD PRECIO UNITARIO COSTO TOTAL 01 Clavo de 1-1/2pg, 1/2 kg 4.50 4.50 02 clavo de 5pg 4 1.00 4.00 03 Escoba 2 10.00 20.00 04 Recogedor 2 7.00 14.00 05 Triplay mi lamine 1(1x2m) 125.00 125.00 06 Tachos 2 40.00 80.00 07 Baldes grande 1 5.00 5.00 08 Bolsas de basura 1 paquete 10.00 10.00 09 Cilindro para aceite usado 1 20.00 20.00 10 11 COSTO TOTAL DE MATERIALES S/227.50 COSTOS DE MATRIALES:
- 14. CONCLUSION: Después de realizar el experimento se acepta la investigación ya que se pudo comprobar que por medio de la implementación de las 5 “S” una herramienta en la en el taller donde se labora, se obtuvo una mejor calidad en el servicio que se da al cliente.
- 15. BIBLIOGRAFIAS: • http://5sclasificar.blogspot.pe/p/el-origen-de-esta- expresion-es-japones.html. • https://www.dspace.espol.edu.ec/bitstream/123456789/13 458/3/Implementaci%C3%B3n%20de%205S.pdf • http://www.mailxmail.com/curso-5s-s-productividad- comodidad-eficiencia/presentacion-introduccion- beneficios-proyeccion • http://www.facmed.unam.mx/emc/computo/infomedic/pre sentac/modulos/ftp/documentos/calidad.pdf • http://www.muyhistoria.es/curiosidades/preguntas- respuestas/que-son-las-normas-iso-641381741552 • http://www.pdcahome.com/4168/las-normas-iso-mas- usadas/ • http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/618-tipos- de-iso-normas/ • http://www.lrqa.es/certificaciones/iso-9001-norma- calidad/