presentación de sistema de gestion
- 1. “Sistemas de Gestión” Sección IL Profesora: Ing. Ysabel Flores Integrante: Franklin Rodríguez
- 2. Mantenimiento Productivo Total (TPM) Mantenimiento productivo total (del inglés de total productive maintenance, TPM) es una filosofía originaria de Japón, el cual se enfoca en la eliminación de pérdidas asociadas con paros, calidad y costes en los procesos de producción industrial. Las siglas TPM fueron registradas por el JIPM (Instituto Japonés de Mantenimiento de Planta).
- 3. Pilares del (TPM) Los pilares del TPM son procesos que fundamentan un sistema de producción ordenado. Se implantan siguiendo una metodología disciplinada, potente y efectiva. Los pilares considerados como necesarios para el desarrollo del TPM en una organización son: 1. Mejoras Enfocadas. 2. Mantenimiento Autónomo. 3. Mantenimiento Planificado. 4. Mantenimiento de la Calidad. 5. TPM en Áreas Administrativas. 6. Seguridad, Salud y Medio ambiente. 7. Educación y entrenamiento. 8. Prevención del Mantenimiento.
- 4. Sistemas de Gestión Un sistema de gestión es una estructura probada para la gestión y mejora continua de las políticas, los procedimientos y procesos de la organización.
- 5. Beneficios de un Sistema de Gestión La implementación de un sistema de gestión eficaz puede ayudar a: Gestionar los riesgos sociales, medioambientales y financieros Mejorar la efectividad operativa Reducir costos Aumentar la satisfacción de clientes y partes interesadas Proteger la marca y la reputación Lograr mejoras continuas
- 6. Que son las 5 S´s La metodología 5S consiste en implementar un plan sistemático de gestión que . mantenga y mejore continuamente la organización, el orden y la limpieza del puesto de trabajo. La metodología 5S, creada en Japón hace más de 40 años, alude a cinco conceptos esenciales en la creación y mantenimiento de áreas de trabajo más limpias, más organizadas y más seguras • SEIRI: clasificar y eliminar • SEITON: orden • SEISO: limpieza • SEIKETSU: estandarización • SHITSUKE: sostener, entrenamiento y disciplina Términos que diariamente ponemos en práctica en nuestras vidas cotidianas aunque no seamos conscientes de ello.
- 7. Fases de las 5 S´s . 1.SEIRI Clasificar y eliminar 2.SEITON Orden 3.SEISO Limpieza 4.SEIKETSU Estandarización 5.SHITSUKE Sostener, Entrenamiento y Disciplina
- 8. 1°S: Clasificar Consiste en eliminar el desorden y el mal estado que obstaculiza la productividad del área de trabajo, a través de la identificación y separación de los materiales necesarios de los innecesarios y en el desprendimiento de estos últimos. A su vez, también son identificados los elementos o artículos que necesitan ser reparados.
- 9. 2°S: Orden Consiste en establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materiales necesarios, de manera que resulte fácil y rápido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos. A través de este proceso se logra tener todas las herramientas de trabajo a la mano, lo que garantiza un mejor y más rápido desempeño, al mismo tiempo que permite a los trabajadores enfocarse en sus labores y no en encontrar los recursos necesarios para ello.
- 10. 3°S: Limpiar Consiste en realizar una limpieza verdaderamente profunda del área de trabajo, hasta dejar todo en una condición de “como nuevo”. En esta limpieza se incluye la pintura y reparaciones menores que ayuden a que el sitio de trabajo se convierta en un ambiente totalmente limpio y agradable para desempeñar las labores pertinentes.
- 11. 4°S: Estandarizar Con la estandarización se busca realizar las cosas siempre de la misma manera, sin excepción de personas, turnos, etc. Para ello se deben utilizar estándares visuales tales como: procedimientos visuales que indiquen el paso a paso de cada tarea del área, habladores, etiquetas, avisos,
- 12. 5°S: Sostener Consiste en trabajar permanentemente de acuerdo con las normas establecidas en las 4 S’s anteriores. Es considerado el proceso más retador dentro del método de las 5S’s ya que persigue la consistencia y mantenimiento del estado de orden, limpieza y estandarización del sitio de trabajo.
- 13. Kaizen Es la base de la milenaria, y su significado es que siempre es posible hacer mejor las cosas. En la cultura japonesa está implantado el concepto de que ningún día debe pasar sin una cierta mejora. !Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy!
- 14. Pasos para implementar Kaizen PARADIGMAS: A. El nivel de estudio de los trabajadores... B. No hay tiempo debido a cantidad de producción C. Hay muchas personas tercas D. Trabajadores no hacen nada sino se les va aumentar pago.