Sap Business Objects - Sector Banca
- 1. Posicionamiento Business Objects en el sector Bancario
- 2. Objetivos ■ Visión general posicionamiento SAP Business Objects en Banca ■ Posicionamiento de portfolio de soluciones y ecosistema ■ Definición plan actividades DG ■ Asignación fechas y responsables © SAP 2008 / Page 2
- 3. SAP Business Objects: El líder en el mercado de Business Intelligence LÍDER DEL MERCADO ORGANIZACIÓN GLOBAL #1 en ingresos de BI - 1,500m$ en Reconocimiento global de marca 2008. Cuota mercado:23,8% 1,750 desarrolladores 45,000 clientes 1500 personas en áreas comerciales 3,000+ partners 50% ingresos por ventas indirectas Reporting, consultas, análisis, integración y calidad de datos, análisis 1000 consultores en todo el mundo de rendimiento. +5000 personas en soporte, 24/7 Presencia en todos los sectores Evolución de ingresos 1991-2007 '91 '92 '93 '94 '95 '96 '97 '98 '99 '00 '01 '02 '03 '04 '05 '06 '07 © SAP 2009 / Page 3
- 4. +45,000 clientes en todo el mundo, +600 en España de todos los sectores y tamaños Banca Telco Retail CPG Sector Público Industria Energía Automoción Sanidad Farma Otros © SAP 2009 / Page 4
- 5. Algunas de nuestras referencias internacionales Más de 800 entidades bancarias en todo el mundo tienen nuestras soluciones
- 6. SAP Business Objects es la solución líder en el sector financiero en España Principal Sector en Business Objects ( >23% ingresos ) Más de la mitad de las 20 principales entidades financieras españolas son clientes de Business Objects +30 clientes en España (un 65% son cajas) Banca © SAP 2008 / Page 6
- 7. La opinión de los analistas. Gartner: SAP es líder en reporting y gestión de grandes volúmenes. “Las capacidades de reporting y consultas ad-hoc SAP Business Objects continúan siendo referidas como sus principales fortalezas por sus clientes” “La empresa cuenta con el mayor canal y ecosistema de servicios en 127 países con 5.250 partners de canal, 1.350 distribuidores globales y 850 OEM” “SAP continúa la estrategia establecida por Business Objects de proporcionar capacidades de vanguardia en las áreas de text analysis, BI bajo demanda (SaaS), herramientas de búsqueda, trazabilidad de datos y análisis de impacto, y calidad de datos” “De acuerdo con los clientes participantes en la encuesta del Magic Quadrant, Business Objects ofrece los mayores volúmenes de datos y despliegues y está considerada por encima de otros proveedores como un estándar de plataforma BI” El acelerador BI de SAP proporciona mejoras del rendimiento utilizando la tecnología In-Memory Fuente: Magic Quadrant for Business Intelligence Platforms #G00163529 Published 16 January 2009 James Richardson, Kurt Schlegel, Rita L. Sallam, Bill Hostmann © SAP 2009 / Page 7
- 8. Algunos ejemplos de grandes despliegues en instalaciones de SAP Business Objects nº usuarios nº usuarios GE 150,000 Sprint 25,000 US Military Health 60,000 HP 22,000 Allstate 50,000 Washington Mutual 20,000 France Telecom 50,000 French Education Min. 20,000 Bank of America 50,000 Cargill 20,000 Principal Financial 45,000 NHS 20,000 AT&T 30,000 EDF 19,500 SBC Communications 30,000 BP Oil 19,000 Comm. of Pennsylvania 30,000 3M 19,000 French Finance Min. 26,500 Telecom Italia 17,500 © SAP 2009 / Page 8
- 9. La opinión de los analistas. Forrester: SAP es líder en funcionalidad y arquitectura Fuente: The Forrester Wave: Enterprise Business Intelligence Platforms, Q3 2008; Published July 31, 2008; Boris Evelson © SAP 2008 / Page 9
- 10. La opinión de los analistas. Forrester: SAP es líder en funcionalidad y arquitectura ©Fuente: /The Forrester SAP 2008 Page 10 Wave: Enterprise Business Intelligence Platforms, Q3 2008; Published July 31, 2008; Boris Evelson
- 11. Estrategia evolutiva: Independencia de plataforma y refuerzo de la integración SAP La mejor integración EPM & GRC Aplicaciones abiertas y plataforma BI independiente de la capa tecnológica Business Intelligence Data Teradata, SQL Server Oracle DW DB2 DW Netezza, Warehouse DW MySQL, Sybase SAP Oracle, PSFT Business Dynamics NetSuite Siebel Suite Independent Vendors
- 12. Técnicas de Mejoras de Rendimiento para BI: Velocidad vs. Reusabilidad BI Accelerator ofrece alta reusabilidad junto con rápido rendimiento BIA= tablas agregadas o cubos + caché en memoria Más Rápido Informes Con Datos Query Cache SAP BI Accelerator Rendimiento Tablas Agregadas Menos Rapido Base De Datos Más Baja Más Alta Reusabilidad © SAP 2007 / Page 12
- 13. Las Aplicaciones de BI de SAP se benefician de la Tecnología “In Memory” “ Sobre el 2012, 70% de las 1000 organizaciones Globales cargarán Datos Detallados en memoria como su principal metodo de optimización de Inteligencia de Negocio.” * Source: Gartner, 2006
- 14. SAP dispone de una solución avanzada para la optimización de consultas BI Cuadros Dispositivo de almacenamiento In- Informes ….. … Mando Memory: motor de cálculo, agregación y generación de SAP BusinessObjects índices. Agnóstico a la Fuente de Datos Desplegable en cualquier Motor cálculo fuentes (Data warehouse y Indice ERPs) Motor agregación Capacidades Analíticas Capacidades de Planificacion ∑ Live Update SAP BI Accelerator Data Integrator Data Warehouse (Inbound) Universe BO Enterprise © SAP 2007 / Page 14
- 15. Propuesta de Valor de SAP Business Objects para entidades financieras GARANTIAS RIQUEZA FUNCIONAL Y USABILIDAD Posición de líder de mercado Una plataforma completa que cubre las necesidades de cualquier entidad Salud financiera y perennidad de la inversión financiera Soporte nacional y presencia mundial Despliegue progresivo de la Fuerte red de partners funcionalidad y con carácter no Crecimiento de instalaciones y proyectos intrusivo asegurando una mayor disponibilidad de Usabilidad de la solución consultores certificados 4 Razones para la elección de SAP Business CONTRASTADA EN EL SECTOR ARQUITECTURA ABIERTA Y Objects ESCALABILIDAD FINANCIERO Liderazgo en el sector bancario Best Practices & experiencias BI en Banca: Apertura a cualquier entorno HW Reporting Operacional Soporte de cualquier fuente de datos: DB2, Teradata, Oracle, Msft, …. Reporting Gestión Financiera Soporte de todo tipo de modelo de datos Gestión riesgos Escalabilidad / Balanceo de carga Gestión de clientes
- 16. Mapa de soluciones en el ámbito de BI para entidades financieras
- 17. Un ejemplo de estandarización en Credit Suisse. Modelo Shared Services Three years ago, Credit Suisse First Boston's team was tasked in building and maintaining a global shared service to support diverse and strategic BI initiatives across multiple regions and product lines. CSFB now supports 60 different reporting applications with over 5,000 users running on a common infrastructure owned and supported by a single global service organization. ■ Shared-Services model ■ Project organization ■ Shared-Services funding
- 18. Métricas de producción de Credit Suisse A sample from our monthly usage reporting metrics pack A chargeback model has been developed that allocates the entire cost of the Shared-Service (Headcount, software licensing/ maintenance and server infrastructure) to individual Product Line business applications based upon the number of users and reports per reporting application.
- 19. Shared-Services Funding – Hardware ROI Hardware comparison of Non-Shared vs. Shared ■ Product Line Non-Shared deployment ■ Would require: 84 Servers/63 Repositories globally ■ New York: 40 Servers + 30 Repositories ■ 10 Departments/Region * 4 Servers/Department = 40 Servers/Region ■ 10 Departments/Region * 3 Repositories/Department = 30 Repositories/Region ■ London: 40 Servers + 30 Repositories ■ 10 Departments/Region * 4 Servers/Department = 40 Servers/Region ■ 10 Departments/Region * 3 Repositories/Department = 30 Repositories/Region ■ Singapore: 4 Servers + 3 Repositories ■ Global Shared-Services deployment ■ Today: 20 Servers/12 Repositories Globally ■ New York: 8 Servers + 3 Repositories ■ London: 8 Servers + 3 Repositories ■ Singapore: 4 Servers + 3 Repositories ■ Global: 3 Global Security Domain Repositories
- 20. ROI para el modelo de Shared Services Partial ROI for hardware and people ■ Product Line Non-Shared Silo Deployment Annual Staffing Cost: $8.2M – 47 Full Time Employees Hardware Purchase Cost: $2.1M – 84 Servers ■ Global Shared Services Deployment Annual Staffing Cost: $2.6M (68% Cost Savings) – 15 Full Time Employees Hardware Purchase Cost: $.98M (53% Cost Savings) – 20 Servers Cost Savings associated with server maintenance (administration, data center space, power, etc.) are not factored into this model.
- 21. Ejemplo gestión cartera de clientes en Nationwide UK Nationwide UK
- 22. Ejemplo gestión cartera de clientes en Royal Bank of Scotland Royal Bank of Scotland – Site Intelligence
- 23. Gracias © SAP 2008 / Page 23