Startups - No Tech? No Problem

Notas del editor

• #3: Alguna vez han pensado en hacer un app o una página web para su idea de startup. Aún y cuando no tienen experiencia programando? Déjenme decirles que no están solos. Consideren que los primeros dos fundadores de AirBnB no son programadores; son diseñadores. Hoy en dia, son Una compañia tech valuada en miles de millones de dólares. Entonces, si han soñado en construir la próxima gran startup web o app, necesitarán saber lo que conlleva este viaje. Cosas que nadie les dirá, cosas que solo pueden aprender a través de la experiencia.
• #6: 1- Que es mejor outsource o programador in house Una opcion valida es outsource la 1era version del producto and once you have product/market fit and validation for your idea, hire developers in-house. 2- where to search for technical cofounders? Network – LinkedIn, meetups, seminars Forums – technical, coders, platforms Reach out to investors and accelerators 3 - Ejemplos de CEO non technical Alibaba founder, Jack Ma, graduated from college with a degree in English. Airbnb founders, Joe Gebbia and Brian Chesky, have design backgrounds. Groupon founder, Andrew Mason, graduated from Northwestern University with a music degree. Oracle founder, Larry Ellison has a sales background. Tim Westergren, who founded Pandora in 2000, is an award-winning composer, an accomplished musician, a record producer with 20 years of experience in the music business. Jessica Scorpio, who founded Getaround, a peer-to-peer carsharing company graduated with a Bachelor of Arts degree in Political Science. Tim Chen, who founded NerdWallet, has a background in banking.
• #7: Hoy en día, una gran variedad de recursos están disponibles para los emprendedores que tienen una idea para una startup, pero carecen de los conocimientos de programación para construirlo. A pesar de que nunca ha sido más fácil en lanzar una startup sin conocimientos técnicos como ahora, los empresarios y los expertos de la industria todavía debaten si esas habilidades son fundamentales para entrar en la industria de la tecnología.
• #8: ¿Quienes de ustedes estudian / estudiaron carreras que diferentes a sistemas y tienen una idea de startups que quieren desarrollar? ¿Quienes de ustedes estudian / estudiaron sistemas y tienen una idea de startups que quieren desarrollar? Veo que se pueden juntar y convencerlos y de hacer esa idea una realidad. A continuación les daremos las opciones que existen para poder desarrollar la Startup.
• #10: Muchos de los servicios que se necesitan para comenzar una compañía - cosas que se necesitan para las ventas o atencion al cliente, o para mercadeo, o para hacer que nuestro procesador de procesador de pagos se conecte a nuestra cuenta bancaria - realmente cualquiera puede hacer eso en este tiempo y envejecer con ello. Salesforce es una plataforma en la nube que nos permite, a través de point and click, levantar servicios pregenerados. Salesforce no es la única compañía que ofrece soluciones para ayudar a los emprendedores a lanzar productos de alta tecnología sin amplios conocimientos técnicos. Microsoft Ventures, también ofrece una variedad de herramientas y aplicaciones para ayudar a los emprendedores a llevar sus ideas a la vida, incluyendo Windows App Studio y Project Spark, que permiten a los usuarios crear aplicaciones y juegos sin necesidad de escribir una sola línea de código.
• #11: Incluso un fundador no técnico debe tener habilidades de programación básica para comunicarse efectivamente con el equipo geek. Afortunadamente pueden aprender a su propio paso en servicios como Codeacademy ó preguntarle a su amigo nerd con quien se llevaron muy bien en la universidad (espero que lo hayan tratado bien). De cualquier manera, aprender a programar es inevitable y tu producto solo será mejor por ello.
• #13: 1) Validen su idea - no tener un cofundador técnico no es una excusa para no validar suposiciones y seguir el método Lean Startup. Antes que cualquier línea de código sea escrita, prueba que tu idea es algo que la gente quiere, pagará y agregara valor. Cuando se reunan con programadores que buscan involucrarse con una startup, ponen atención a los emprendedores que han mitigado los riesgos y el negocio es bueno. 2) Destaquen el valor que proveen - ¿Qué los hace tan buenos? Por qué un programador querría unirse a tu idea y seguir la grandeza encima de otros emprendedores que conozcan? Asegurense de entender y poder transmitir sus habilidades y experiencia que los hacen capaces de construir su negocio. Recuerden, el no programar no es malo, las startups exitosas las forman miembros con habilidades complementarios. Una startup exitosa necesita el expertise en todas las areas del negocio: técnico, financiero, ventas, mercadeo, etc. 3) Involucrense en la comunidad - Ahora que han probado su idea y saben como venderse ustedes mismos, es hora de encontrar un candidato potencial. Las mejores historias de éxito vienen de eventos de la comunidad como Angelhack, Startup Weekend, TEDx, Barcamps, FuckUp Nights, etc. Eventos que les permiten conocer otras personas con habilidades y experiencias variadas; colaboren con ellos en proyectos diferentes, les ayudará a visualizar con quien se pueden llevar mejor.
• #14: Un cofundador técnico definitivamente cortará el costo de levantar la plataforma y tendrán más confianza / certeza de lo que está construyendo . Pero eso no quiere decir que es la santa respuesta, solo han encontrado la solución a un problema, ahora encontraras más fuegos que apagar en otras áreas de tu startup.
• #15: Si tienen el dinero ya sea por bootstrapping o por que ya levantaron inversión, deberían de considerar tercerizar la primer versión del producto. Una vez tengan el producto a la medida del mercado y validado la idea, contraten programadores internos.
• #16: Si tienen el dinero ya sea por bootstrapping o por que ya levantaron inversión, deberían de considerar tercerizar la primer versión del producto. Una vez tengan el producto a la medida del mercado y validado la idea, contraten programadores internos. Si son un equipo que usan tecnologías para llegar a un nuevo segmento de cliente o enganchar segmentos actuals, deberian de continuar con la tercerización, hasta que el producto tecnológico sea el núcleo de su negocio.
• #17: Cuando hayan alcanzdo el balance justo del producto / mercado y tu compañia es una basada en tecnología, siempre ayuda si arman su propio equipo interno para continuar con el producto. Sin duda, los beneficios de tener tu propio equipo de programadores es considerable, por que continuas mejorando el producto mientras construyen y entregan. Sin embargo el costo tiende a ser alto. Si vas por capital de riesgo, sus inversionistas requeriran que el producto sea desarrollado internamente, para garantizar la seguridad de la propiedad intelectual. Hay que ser meticuloso para saber a quien agregar al equipo, tomense el tiempo para evaluarlo. Si un miembro del equipo está flaqueando, se despide rápido, para el momento que se dan cuenta ya son meses muy tarde, ¿pero porqué? Esto pone en riesgo entregas, alcance de metas en tiempo y forma. Esto aplica en cualquiera de los departamentos de la startup. Conclusiones: Startups han encontrado el éxito o el fracaso con ambas, tercerizar o contratar. - Tercericen temprano: Startups en su edad temprana tienen dificultades creando equipos, es más fácil tercerizar, a no ser que tu cofundador lo construya. - Contraten cuando estén listos: Contraten un equipo una vez que hayan alcanzado ajustar el producto al mercado y levantado suficiente capital para crear un buen equipo. - Paguen por calidad: Paguen por calidad, busquense un tercero que provea valor adicional, no solo un par de manos más.