Suratep gtc 45
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Este documento presenta diferentes metodologías para la identificación y evaluación de peligros como un elemento clave de la gestión de riesgos. Explica conceptos como riesgo, probabilidad y consecuencias. También revisa herramientas como la Guía Técnica Colombiana 45, el método de grado de riesgo de Suratep y la metodología del Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo de España. Finalmente, propone realizar un caso práctico de elaboración de una matriz de peligros.
![Ejemplo:
Grado de Riesgo de Suratep
Area Sección Fuente Nivel de # de Tiemp Grad Consecuencias Grado
u Oficio Generadora Exposición expuestos o de o de de
(índice de expos Cont Riesg
Riesgo[1]) ición rol S F R o*
Horas
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Operario de Carga de Molino 2,5 3 8 10 1 0,01 0,01 0,24
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Molino # 1
Operario de Carga de Molino 2,5 3 8 10 1 0,01 0,01 0,24
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Molino # 2
Operario Empaque 0,96 6 8 1 1 0,01 0,01 0,004
Mezcladora 8
03/08/2004 20](https://image.slidesharecdn.com/suratepgtc45-110513093643-phpapp02/85/Suratep-gtc-45-20-320.jpg)
Suratep gtc 45
- 1. DIAGNOSTICO DE LAS CONDICIONES DE RIESGO COMO ELEMENTO CLAVE DE UN MODELO DE GESTION Patricia Canney Villla Nicolas Duque Aguilar 03/08/2004 1
- 2. GESTION DE RIESGOS DIAGNOSTICO INTEGRAL DE CONDICIONES DE TRABAJO Y SALUD OBJETIVO DE APRENDIZAJE: Al Finalizar esta sesión usted estará en capacidad de: • Entender el concepto de valoración del grado de riesgo y priorización que utilizan las diferentes metodologías de Análisis de Riesgo. • Conocer algunas de las herramientas disponibles en la Lieratura • Aplicar los conceptos aprendidos en la práctica dentro de las Empresas. 03/08/2004 2
- 3. Introducción En la literatura existen varias Introducción metodologías que permiten La identificación de peligros a través de realizar una identificación y un método que permita la evaluación y Análisis de Peligros: propuestas de control es indispensable para la puesta en marcha de un Sistema GUIA TECNICA COLOMBIANA 45 de Gestión en Seguridad y Salud en el 1997-08-27 Trabajo. Una vez se tienen identificados los METODO GRADO DE RIESGO DE SURATEP Panorama de factores factores de riesgo y las fuentes de Riesgo generadoras, se procede a realizar una Mediana y Gran Empresa ISBN 958-8062-02-0 evaluación del daño que pueden causar. Evaluación de Riesgos I.N.S.H.T España La evaluación permite definir objetivos de riesgo y priorizar las acciones en materia de control de peligros dentro del medio ambiente de trabajo. AS/NZS 4360:1999 03/08/2004 3
- 4. Contenido Principios básicos de Revisión de algunas la identificación y Metodologías evaluación de peligros Caso práctico elaboración de la Matriz de Peligros Experiencias de Empresas 03/08/2004 4
- 5. ESTRATEGIAS Y ACTIVIDADES Presentación Magistral. Lecturas y solución de casos. APRECIACIÓN DEL APRENDIZAJE Los participantes deberán analizar los casos a las luz de las diferentes metodologías y presentar el análisis del grupo. DOCUMENTACIÓN y BIBLIOGRAFÍA Suratep Panorama de Factores de Riesgo Mediana y Gran Empresa. Suratep PBL Express F2356-DPYM Panorama de Factores de Riesgo V1 GTC 45: 1997 AS/NZS 4360: 1999 Hazop – Matriz de Riesgos PHA-pro 6 Expert Guidance for Process Hazard Analysis Sistema Integrado de G. Ambiental S&SO. Damaso Tor. PDF 03/08/2004 5
- 6. Conceptos Y definiciones De Relevancia En La Gestión Del Riesgo Gestion de riesgos: Proceso social complejo que conduce al planeamiento y aplicación de políticas, estrategias, instrumentos y medidas orientadas a impedir, reducir, prever y controlar los efectos adversos de fenómenos peligrosos sobre la población, los bienes y servicios y el ambiente. Acciones integradas de reducción de riesgos a través de actividades de prevención, mitigación, preparación para, y atención de emergencias y recuperación post impacto. Que se entiende por Matriz de Peligros? La evaluación de riesgos es uno de los primeros pasos para poder planear e implementar un Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo. 03/08/2004 6
- 7. Algunas Definiciones Riesgo:Es la probabilidad que se presente un nivel de consecuencias económicas, sociales o ambientales en un sitio particular y durante un período de tiempo definido. Se obtiene de relacionar la amenaza con la vulnerabilidad de los elementos expuestos Riesgo: Combinación entre la probabilidad de ocurrencia y las consecuencias de un determinado evento peligroso. Evaluación de riesgo: Proceso global de estimar la magnitud de los riesgos y decidir si un riesgo es o no es tolerable Seguridad: Ausencia de riesgos inaceptables de daño 03/08/2004 7
- 8. Algunas Definiciones Riesgo aceptable: Posibles consecuencias sociales, económicas y ambientales que, implícita o explícitamente, una sociedad o un segmento de la misma asume o tolera por considerar innecesario, inoportuno o imposible una intervención para su reducción. Es el nivel de probabilidad de una consecuencia dentro de un período de tiempo, que se considera admisible para determinar las mínimas exigencias o requisitos de seguridad, con fines de protección y planificación ante posibles fenómenos peligrosos. Riesgo tolerable: Riesgo que se ha reducido a un nivel que puede ser aceptable para la organización, teniendo en consideración sus obligaciones legales y su propia política de S&SO 03/08/2004 8
- 9. Algunas Definiciones Peligro: Fuente o situación que tiene un potencial de producir un daño, en términos de una lesión o enfermedad, daño a propiedad, daño al ambiente del lugar de trabajo, o a una combinación de éstos. Identificación de peligros: Proceso que permite reconocer que un peligro existe y que a la vez permite definir sus Características. Los peligros también los conocemos como Factores de Riesgo (Químicos, Físicos, Biológicos, Mecánicos, Eléctricos.....) 03/08/2004 9
- 10. Algunas Definiciones MATRIZ DE RIESGO PANORAMA DE FACTORES DE RIESGO Físicos CAUSAS Químicos Mecanicos Eléctricos EFECTOS Físico-químicos Públicos Biológicos CONTROL Carga física Psicosociales 03/08/2004 10
- 11. Algunas Definiciones Probabilidad: Posibilidad de que ocurra un evento o resultado específico. La probabilidad se define en cada una de las metodologías. Por ejemplo El Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo de España propone la siguiente: Probabilidad alta: El daño ocurrirá siempre o casi siempre Probabilidad media: El daño ocurrirá en algunas ocasiones Probabilidad baja: El daño ocurrirá raras veces 03/08/2004 11
- 12. Algunas Definiciones CONSECUENCIAS: Se estiman según el potencial de gravedad de las lesiones. La consecuencia se define en cada una de las metodologías. 1. Sin daño o impacto a la salud 2. Daño menor o impacto leve a la salud 3. Daño moderado o impacto moderado a la salud 4. Daño severo o impacto severo a la salud 03/08/2004 12
- 13. Revisión de algunas Metodologías 03/08/2004 13
- 14. La evaluación de riesgos se puede esquematizar como se indica en la figura a continuación 03/08/2004 14 1"Evaluación de Riesgos Laborales"' (Documentos Divulgativos), INSHT. Madrid. 1996
- 15. Algunos Ejemplos GTC 45 GRADO DE PELIGROSIDAD CONSECUENCIAS X EXPOSICIÓN X PELIGROSIDAD GRADO DE REPERCUSION GRADO DE PELIGROSIDAD X FACTOR DE PONDERACION 03/08/2004 15
- 16. VALOR CONSECUENCIAS 10 MUERTE Y O DAÑOS MAYORES A 400M 6 LESIONES INCAPACITANTES PERMANENTES Y/O DAÑOS 40-399M 4 LESIONES CON INCAPACIDADES NO PERMANENTES Y/O DAÑOS HASTA 39M 1 LESIONES CON HERIDAS LEVES, PEQUEÑOS DAÑOS ECONOMICOS PROBABILIDAD 10 ES EL RESULTADO MAS PROBABLE ESPERADO 7 ES COMPLETAMENTE POSIBLE, NADA EXTRAÑO. PROBABILIDAD DEL 50% 4 SERIA COINCIDENCIA RARA. PROBABILIDAD DEL 20% 1 NUNCA HA SUCEDIDO. PROBABILIDAD DEL 5% TIEMPO DE EXPOSICION 10 LA SITUACION OCURRE CONTINUAMENTE 6 FRECUENTEMENTE 1/DIA 2 OCASIONALMENTE 1/SEMANA 03/08/2004 16 1 RARAMENTE POSIBLE
- 17. Porcentaje de Factor de Expuestos Ponderación 1 – 20% 1 21 – 40% 2 41 – 60% 3 61 – 80% 4 81 al 100% 5 03/08/2004 17
- 18. Suratep Panorama de Factores de Riesgo Mediana y Gran Empresa Condición y Fuente no exp h ex grado cont consecuencias GR prioridad Factor de riesgo S R F Numero de expuestos Horas de exposición día Salud Resputación Finanzas Grado de Riesgo GRADO DE RIESGO= PROBABILIDAD X SEVERIDAD 03/08/2004 18
- 19. GRADO DE CONTROL Sin control 100 Control insuficiente en el trabajador 10 Control insuficiente en la fuente 1 Control suficiente con EPP 0.1 Control suficiente en el medio 0.01 Control suficiente en la fuente 0.001 SALUD DE LOS TRABAJADORES CLASIFICACION Sin lesiones 0.01 Lesiones menores sin incapacidad 0.1 SEGÚN GRADO Lesiones con incapacidad sin secuelas 1 DE CONTROL Lesiones con secuelas sin invalidez Invalidez o muerte 10 100 REPUTACION DE LA EMPRESA Sin efectos o escándalo 0.01 Escándalo local 0.1 Escándalo nacional 1 Escándalo internacional 10 FINANZAS DE LA EMPRESA Sin pérdidas tangibles 0.01 Pérdidas tangibles hasta 1 nómina mensual 0.1 Pérdidas tangibles hasta 11/2 nómina mensual 1 Pérdidas tangibles hasta 6 nóminas mensuales 10 Pérdidas tangibles de mas de 6 nóminas mensual 100 03/08/2004 19
- 20. Ejemplo: Grado de Riesgo de Suratep Area Sección Fuente Nivel de # de Tiemp Grad Consecuencias Grado u Oficio Generadora Exposición expuestos o de o de de (índice de expos Cont Riesg Riesgo[1]) ición rol S F R o* Horas /día Operario de Carga de Molino 2,5 3 8 10 1 0,01 0,01 0,24 0 Molino # 1 Operario de Carga de Molino 2,5 3 8 10 1 0,01 0,01 0,24 0 Molino # 2 Operario Empaque 0,96 6 8 1 1 0,01 0,01 0,004 Mezcladora 8 03/08/2004 20
- 21. EVALUACIÓN GENERAL DE RIESGOS I.N.S.H.T Identificación de peligros Estimación del riesgo 03/08/2004 21
- 22. El resultado de una evaluación de riesgos debe servir para hacer un inventario de acciones, con el fin de diseñar, mantener o mejorar los controles de riesgos. Es necesario contar con un buen procedimiento para planificar la implantación de las medidas de control que sean precisas después de la evaluación de riesgos. 03/08/2004 22
- 23. MODELO DE FORMATO PARA LA EVALUACION GENERAL DE RIESGOS 03/08/2004 23
- 24. 03/08/2004 24
- 25. Ejemplos de Formatos PBL Express F2356-DPYM Panorama de Factores de Riesgo 03/08/2004 25
- 26. AS/NZS 4360:1999 03/08/2004 26
- 27. Ejemplos de Formatos: GESTIÓN DE RIESGO. RISK MANAGEMENT AS/NZS 4360:1999 03/08/2004 27
- 28. HAZOP 03/08/2004 28
- 29. 03/08/2004 29
- 30. 03/08/2004 30
- 31. 03/08/2004 31
- 32. 03/08/2004 32
- 33. 03/08/2004 33
- 34. 03/08/2004 34
- 35. 03/08/2004 35
- 36. 03/08/2004 36
- 37. JSA HAZOP COST ANALYSIS 03/08/2004 37
- 38. JSA ANALISIS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO 03/08/2004 38
- 39. 03/08/2004 39
- 40. 03/08/2004 40
- 41. WHAT IF? 03/08/2004 41
- 43. La finalidad de la evaluación de los riesgos es definir aquellos que son prioritarios para preparar el Plan de Prevención que tiene como propósito reducir o eliminar la probabilidad de ocurrencia de estos riesgos. No olvide que el Plan de Prevención debe también estar alineado con la Política y la legislación de Salud ocupacional. La evaluación de riegos se debe revisar de manera oportuna para establecer nuevas prioridades y mantener los riesgos en un nivel tolerable. 03/08/2004 43
- 44. Caso práctico elaboración de la Matriz de Peligros En el caso que se entregará: • Elabore una Matriz de Peligros o Panorama de factores de riesgo, seleccionar uno metodo para la valoración. • Priorice los riesgos • Defina propuestas para el control 03/08/2004 44
- 45. OBJETIVOS Y PLAN DE ACCIÓN Disminuir la accidentalidad en un En la formulación de objetivos es fundamental conocer las entradas y priorizar de acuerdo con 20% el grado de riesgo Reducir los niveles de exposición a ruido por Los objetivos deben ser: • Acordes con la visión, la misión y la política de debajo de los límites la Organización permisibles • Específicos, claramente delimitados y medibles Controlar los riesgos • Realistas, realizables, flexibles y clasificados como “No ALCANZABLES Tolerables” hasta un • Coherentes con la experiencia y capacidad de nivel aceptable. los responsables • Variables de un período a otro • Podrán desglosarse en metas separadas Eliminar las Tmado del libro Administración por políticas R Matamala sustancias químicas clase 4 para la Salud Algunos ejemplos de formulación de objetivos los (clasif NFPA) 03/08/2004 encuentra en el extremo derecho de la página 45
- 46. Los planes de acción generalmente se trabajan en una matriz que incluye variables relacionadas con el QUE, COMO, QUIEN, CUANDO, CON QUE RECURSO. Acontinuación se presenta un ejemplo de matriz el cual Ud. Puede usar como guía para elaborar sú propia propuesta. 03/08/2004 46
- 47. Ejemplo de Matriz de Plan de Acción MATRIZ DE PLANES DE ACCIÓN Objetivo ACTIVIDAD ESTRATEGIA RESPONSABLE FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN RECURSOS META 03/08/2004 47
- 48. CONCLUSIONES 03/08/2004 48