Iper[1]

IDENTIFICACIÓN DE
PELIGROS Y EVALUACIÓN
DE RIESGOS

MÓDULO UNO

INTRODUCCIÓN

OBJETIVOS DEL APRENDIZAJE

Sean capaces de
entender los conceptos
básicos para el IPER


Elegir y aplicar las herramientas
adecuadas para la Evaluación de
Riesgos
Conducir y/o participar en equipos
evaluadores de riesgo


Conocer las diferentes categorias de
riesgos
Conocer los requisitos legales


Dar recomendaciones significativas
para mejorar nuestro manejo del riesgo

POR QUÉ ESTE CURSO?

Toda actividad
que realizamos
conlleva un riesgo

La lista es
interminable y
cubre cada
aspecto de nuestra
vida diaria

Este curso esta diseñado para ayudarle
a evaluar riesgos asociados a su trabajo
y determinar las medidas de control

Una parte importante de su trabajo es aplicar
las medidas necesarias para controlar estos
riesgos y proveer un ambiente seguro de
trabajo para Ud. y sus colegas.

EL MANEJO DEL RIESGO

Es un proceso que esta
conformado por pasos
bien definidos, los cuales
tomados en secuencia,
apoyan a la toma de
decisiones para controlar
el riesgo

MÓDULO DOS

TERMINOLOGÍA


Entender los diferentes conceptos
Diferenciar claramente entre peligro y
riesgo
Familiarizarse con el significado de los
términos y palabras usadas en el proceso
IPER

INCIDENTE

Es todo evento no deseado ni esperado que
ocasiona una pérdida
Ej. Derrame de mercurio

PARALIZACION
PROCESO A
C
C
I
INCIDENTE D
E
N
CASI T
E
ACCIDENTE

ACCIDENTE
Evento no deseado que da lugar a la
muerte, enfermedad, lesión, daño al
ambiente , comunidad y/o a la
propiedad

CASI ACCIDENTE
Evento que pudo dar lugar a un
accidente o tiene el potencial de
llegar a ser un accidente

PARALIZACIÓN DEL
PROCESO
Evento no deseado que obliga a
parar el proceso ocasionando
pérdida

PELIGRO
Es la fuente que tiene el potencial de
causar lesión, enfermedad, daño a la
propiedad, al ambiente de trabajo, al
ambiente comunal o una combinación de
éstos

PELIGROS FISICOS

Ruido,radiación ionizante,
iluminación, estresantes térmicos,
vibración

te x t

PELIGROS QUIMICOS

Sustancias tóxicas,
polvo, partículas

PELIGROS BIOLOGICOS

Organismos
microbiológicos

PELIGROS MECANICOS

Maquinarias,
equipos, fajas
transportadoras

PELIGROS ERGONOMICOS

Espacio restringido,
movimientos repetitivos,
posturas inadecuadas,
etc

PELIGROS PSICO-SOCIALES

Organización del
trabajo,
intimidación,
sistemas de turnos

PELIGROS DE
COMPORTAMIENTOS

Incumplimiento de los
estándares,
Disminución o falta de
actividades, tareas
nuevas o inusuales,
falta de habilidades

PELIGROS AMBIENTALES

Superficies irregulares,
condiciones del suelo,
clima , etc

RIESGO
Es la probabilidad o posibilidad de
que pueda ocurrir un daño a partir de
un peligro

Se representa como la combinación de
la frecuencia y la consecuencia de un
incidente indentificado

EVALUACIÓN DEL RIESGO

Es la estimación de la magnitud del
riesgo y la decisión a tomar si es o
no tolerable

RIESGO TOLERABLE

Es el riesgo que ha sido
reducido a un nivel
aceptable por la
organización, teniendo
en cuenta sus
obligaciones legales y
su política SHEC

RIESGO RESIDUAL

Es el riesgo que aún
permanece después de haber
tratado de eliminar,
disminuir o controlar

EJEMPLOS

Una sustancia química es altamente
inflamable y explosiva al estar en
contacto con una fuente de calor

”

EJEMPLO
CUAL ES EL RIESGO?
LA SUSTANCIA QUIMICA
LA EXPLOSIÓN
LA PROBABILIDAD DE CONTACTO
DE UNA FUENTE DE CALOR CON
LA SUSTANCIA INFLAMABLE Y
EXPLOSIVA

BLANCOS
Nos referimos a las personas,
ambiente, infraestructura,
comunidades que pueden ser
afectadas por los peligros.

CONTROLES
Son las medidas usadas para
eliminar, disminuir o controlar el
impacto dañino de los riesgos

CONSECUENCIAS
Es el daño que se produce a la gente,
propiedad, medio ambiente o
comunidad

MÓDULO TRES

EL IPER Y SUS
COMPONENTES


Entender los diferentes IPER
Entender como se relacionan los
componentes del IPER y como se
aplican

IPER
Es un método basado en un conjunto de
reglas, estándares enlazados entre sí, de tal
forma que permite:
Identificación de peligros
Evaluación, control, monitoreo y
comunicación de riesgos que se encuentran
asociados a una actividad o proceso

IPER

Permite a las organizaciones
disminuir las pérdidas y
aumentar las oportunidades
de mejora

COMPONENTES DEL IPER

IPER de Línea Base
IPER Específico
IPER Continuo

IPER DE LÍNEA BASE

Es el punto de partida para la
identificación de peligros y
evaluación de riesgos

IPER DE LÍNEA BASE
Se necesita:
- Identificar todos los peligros que
pueden causar daño a los blancos
- Identificar como los peligros pueden
causar el daño
- Identificar qué o quién puede ser
dañado.

PUNTOS A TOMAR EN CUENTA

Aspecto Legal
Aspecto Geográfico
Aspecto funcional
Peligro Puro

ASPECTO LEGAL
Hay que tener en cuenta los
requisitos legales a cumplir

ASPECTO GEOGRÁFICO
La ubicación de las actividades
guarda relación con un número de
peligros y riesgos que son típicos de
esa función.

ASPECTO FUNCIONAL
Cada tipo de actividad o puestos
tiene sus propios peligros y riesgos

PELIGRO PURO
Es la característica propia de algún
tipo de fuente de energía que no se
altera con los aspectos geográficos ,
ni funcionales.

IPER ESPECÍFICO
Este tipo de evaluación está
asociado con el manejo del cambio
de actividades y la implementación
de nuevas fuentes de energía

PUNTOS A CONSIDERAR
Ubicación
Características geográficas
Características climatológicas
Tipo de tránsito
Tipo de tareas
Tipo de peligros puros

IPER CONTINUO
Es una continua identificación de
peligros y evaluación de riesgos
como parte de nuestra rutina diaria

Identifica y evalua peligros no
cubiertos por los anteriores

MÓDULO CUATRO

IDENTIFICACIÓN
DE PELIGROS


Entender la efectividad del proceso de
identificación de peligros

IDENTIFICACIÓN DE
PELIGROS
duración frecuencia
tareas
Peligros Peligros
SHEC SHEC

Ingreso Proceso Salida

Peligros
SHEC

Estado fisico materiales ubicación maquinaria

IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS

Seguridad Salud M. Ambiente Comunidades

Persona Ruido Suelos, Aire Personas
Equipo Polvo Agua Animales
Radiación
Herramientas Terrenos, aire
Vibración
Ergonomía Agua, Pastos
Toxicidad
Calor

TALLER
ANALIZAR LA TAREA ASIGNADA Y
CONFECIONAR SU FLUJOGRAMA

MÓDULO CINCO

EVALUACIÓN DE
RIESGOS


Entender el sistema de evaluación de
riesgos
Entender la relación de la frecuencia
con la consecuencia

EVALUACIÓN DEL RIESGO
Determina la importancia o significación
del riesgo para tomar medidas de
control.
Necesita la identificación de todos los
peligros lnvolucrados
La exposición de los blancos

RIESGO
blancos
Seguridad
exposición
Salud
riesgo
M. Ambiente
peligro
Comunidades
frecuencia

EVALUACIÓN DE RIESGOS
Identificación
peligros

No
Peligro
Exposición

Si

Seguridad Salud M. Ambiente Comunidad
Extremo

Alto
Frecuencia
Riesgo Grado Moderado
riesgo
Consecuencia Bajo

El Gerenciamiento de Riesgos en el
Proceso de BHPBilliton
Tabla de Probabilidad
Probabilidad Descripción Frequencia Descripción
Salud Seguridad. Med.
Ambiente y
comunidades
Casi Consecuencia esperada 1 caso cada 100 Alta frecuencia de
Seguro puede ocurrir muy personas-año * ocurrencia – Ocurre más
frecuentemente de una vez por año
Probable Consecuencias que 1 caso cada 1,000 Evento de ocurrencia
probablemente puedan personas-año tiene un historial , ocurre
ocurrir en muchas 1vez por cada10 años
circunstancias

Posible Consecuencias que 1 caso cada 100,000 Ocurre una vez cada
puede ocurrir en algún personas-año 10-100 años
tiempo
Poco Consecuencias que 1 caso cada 1´000,000 Ocurre una vez cada
Probable puede ocurrir en algún personas-año 100-1 000 años
tiempo mayor

Raro Consecuencias puede 1 caso cada Ocurre una vez cada
ocurrir en circunstancias 10´000,000 personas- 1 000-10 000 años
excepcionales año

Nivel de la Compañía (Niveles de 3 a 7)
Rango de Gravedad de Consecuencias
Nivel del Lugar (Niveles 1 a 5) Moderado Mayor
Bajo Menor Extremo

Mayor Extremo
Bajo Menor Moderado

Extremo
Bajo Menor Moderado Mayor

Nivel 2 Nivel 3 Nivel 4 Nivel 7
Nivel 1 Nivel 5 Nivel 6

Lesiones y Muerte (Incluye a los trabajadores y a la comunidad)
Molestias o síntomas Discapacidades Discapacidades o Fatalidad única y/o Efectos en la salud que, a corto o largo Efectos en la salud que, a corto o Efectos en la salud que, a corto o
subjetivos, de bajo nivel y /Impedimentos objetivos pero impedimentos moderados discapacidad o impedimento plazo llevan a fatalidades múltiples, o largo plazo llevan a >50 largo plazo llevan a >500
fatalidades, o a efectos muy
corta duración. No hay reversibles y/o lesiones que irreversibles (< 30%) a una grave e irreversible (>30%) a efectos significativos irreversibles en la fatalidades, o efectos muy graves
graves e irreversibles en la salud
efectos físicos posibles de requieren tratamiento médico persona ó más. una persona ó más. salud humana, que afectan a > 50 en la salud humana, que afectan humana, que afectan a > 5,000
medir. No se requiere y hospitalización. personas. a >500 personas.
Efectos en el Medio Ambiente
tratamiento médico.
personas.

No hay efectos duraderos. Efectos menores en el Efectos moderados en el Efectos ambientales graves Efectos muy graves en el medio Impacto significativo en especies Erradicación o efectos muy
Impactos de bajo nivel en el ambiente biológico o físico. ambiente físico, pero que no con algún efecto en el ambiente, con impedimentos en el altamente valoradas, en su significativos en
especies/hábitats altamente
ambiente biológico o físico. Daños menores a corto o afectan las funciones del funcionamiento del funcionamiento del ecosistema. hábitat, o en el ecosistema, hasta
valorados, especialmente de
Daños limitados a un área mediano plazo a un área ecosistema. Impactos ecosistema (Ejemplo: Efectos a largo plazo, muy extendidos el punto de erradicación. especies en peligro. Destrucción
mínima de poca importancia. pequeña, de importancia moderados que se extienden Desplazamiento de una en parte significativa del medio a largo plazo de
limitada. a corto o mediano plazo (p.ej.: especie). Impactos ambiente (Por ejemplo: hábitat único, tierras/ecosistemas altamente
Patrimonio Socio – Cultural derrame de petróleo que
ocasiona impactos en la
relativamente extendidos a
mediano o largo plazo.
Parque Nacional). valorados. (Ejemplo: Arrecife
Grand Barrier).

Impactos sociales o culturales Impactos menores a mediano costa).
Problemas sociales Problemas sociales graves Impactos sociales extendidos muy Daños irreparables a Destrucción de herencias
de bajo nivel. Daños de bajo plazo en la población local. continuados. Daño continuados. Daños graves. Daños irreparables a estructuras/artículos/lugares culturales múltiples muy
altamente valoradas (Ejemplo:
nivel posibles de reparar, en Daños menores a estructuras permanente a significativos a estructuras/artículos/lugares altamente altamente valorados de
Parques Nacionales y
estructuras comunes. o artículos de alguna estructuras/artículos de estructuras/artículos de valorados, de importancia cultural. importancia cultural, o valor monumentos). Destrucción de la
importancia. importancia cultural, o importancia cultural, o Infracciones altamente ofensiva al sagrado. Desestabilización y trama social, o de comunidades
Infracción menor contra el infracciones significativas en infracciones significativas y patrimonio cultural. quiebre del orden social de una
Reputación de la Comunidad/ el Gobierno/ los Medios de Comunicación
patrimonio cultural. Posible lugares de patrimonio cultural falta de consideración del comunidad.
de reparar, en su mayor o sagrados. patrimonio cultural.
La preocupación pública está Atención
parte. y quejas menores Aumenta la atención de los Atención adversa significativa Grave queja pública o de los medios Condenación de parte de las Revuelta de los accionistas.
limitada a quejas locales. adversas del público o los medios de comunicación y/o de parte de los medios de de comunicación (cobertura ONG y los medios de Boycots del producto, protestas
masivas. Campaña de parte de
Escrutinio/atención medios de comunicación. la comunidad local. Críticas comunicación/el público/las internacional). Campaña dañina de comunicación internacionales.
los medios de comunicación/las
continuados de parte de ente Dificultad significativa con el de las ONG. Dificultades ONG. Puede perderse la parte de las ONG. Se ve amenazada Las ONG ponen en la mira a ONG internacionales. Se
regulador. ente regulador. La significativas para obtener licencia de funcionamiento, o la licencia de funcionamiento. La BHP. Se revocan varias revocan múltiples licencias de
reputación se ve aprobaciones. Credenciales no obtener la aprobación. reputación está gravemente dañada. licencias de funcionamiento. Se funcionamiento. Se prohibe el

Legal adversamente afectada ante ambientales afectadas Las credenciales Se puede ver afectado el precio de las prohibe el funcionamiento en funcionamiento en múltiples
un pequeño número de moderadamente. ambientales/de manejo se acciones. algunos países. países.
personas preocupadas por el ven significativamente
Problema legal de bajo nivel. Problema legal menor,
lugar. Infracción seria de Infracción grave de
mancilladas. Investigación por las autoridades, con Multas y acciones legales muy Acciones legales muy
Multa en el lugar. incumplimientos e reglamentos, con reglamentos, con posibilidad acciones legales y multas significativas. significativas. Litigios múltiples, significativas. Ejemplo:
Encarcelamiento de directores/
Incumplimiento técnico. infracciones de reglamentos. investigación y reporte a las de multa alta y/o Litigios muy graves, incluyendo incluyendo significativas acciones
ejecutivos de BHP, bajo cargos
Acción legal poco probable. Posible acción legal de autoridades, con posibilidad investigación y acción legal acciones de clase. de clase. criminales; cierre legal de las
menor cuantía. de acción legal y/o multa de parte de las autoridades. operaciones.
Impacto Operativo (Incidentes relacionados con la salud ocupacional y la seguridad)
moderada. Litigio mayor.

Fáciles de atender o Daños menores o Daños moderados a los Daños graves a los servicios, Las operaciones futuras en el lugar Imposibilidad de operaciones Imposibilidad de operaciones
rectificar mediante acciones superficiales a los equipos equipos y/o los servicios. que requieren de acción están seriamente afectadas. Acción futuras, ni de acciones de futuras, los negocios vecinos
están similarmente afectados y
correctivas inmediatas. No y/o los servicios. No hay Pérdida de producción < una correctiva/preventiva urgente correctiva/de reparación. reparación; demolición, pérdida
hay pérdida total de la
hay pérdida de producción. pérdida de producción semana. significativa. Pérdida de Pérdida de producción > seis meses. total de la producción. producción.
No hay daño a los equipos. producción < seis meses.
Costo Estimado Total (incluyendo todos los costos relacionados con seguridad y medio ambiente. Por ejemplo, potencial de limpieza, acciones correctiva, multas, responsabilidades)
< AU$ 10 000 AU$ 10 000 a $ 100 000 AU$ 100 000 a $ 1M AU$ 1 M a $ 10 M >AU$ 100 M >AU$ 1 000 M.

MATRIZ DE RIESGO
Probabilidad o Severidad de la Consecuencia

Frecuencia Bajo Menor Moderado Mayor Critico

Casi cierto Alto Alto Extremo Extremo Extremo

Probablemente Moderado Alto Alto Extremo Extremo

Posible Bajo Moderado Alto Extremo Extremo

Improbablemente Bajo Bajo Moderado Alto Extremo

Raro Bajo Bajo Moderado Alto Alto

CONTROL DEL RIESGO
Identificación
peligros

Control

Etremo Intolerable
Exposición

Si
Alto
Frecuencia Grado ALARP
Riesgo riesgo
SHEC Consecuencia Moderado

Bajo Tolerable

Monitoreo

RIESGO TOLERABLE

Severidad de la Consecuencia
Probabilidad o

Frecuencia Bajo Menor Moderado Mayor Critico

Casi cierto ALARP INTOLERABLE

Probablemente reducir el riesgo tan bajo requiere acciones urgente

Posible TOLERABLE como sea y significativas

Improbablemen Razonablem razonablemente
te monitoreo y gestion del riesgo ente

Raro Factible factible

ALARP
tan bajo como sea razonablemente factible

El nivel de riesgo es tan alto que exige acciones significativas y urgentes para reducir su
magnitud. Si este nivel de riesgo no puede reducirse al ALARP o nivel de riesgo tolerable,
el Proyecto,
INTOLERABLE Objetivos y filosofia de la Operación deben revisarse fundamentalmente por la
Gerencia.
Debe hacerse un esfuerzo para reducir el riesgo en el futuro, lo
mas bajo que se pueda lograr sin ocacionar un costo
ALARP desproporcionado
con el beneficio que se obtenga.
El nivel de riesgo es bajo y no requiere
acciones para reducir la magnitud en el
futuro.
Pero debe ser manejado y
monitoreado en el sitio utilizando
TOLERABLE el sistema de gestion.

Proceso del Manejo de Riesgo en
BHPBilliton
Jerarquia de Controles Preferencia de opciones
de tratamiento
LA JERARQUIA DE CONTROLES debe de aplicarse en
el siguiente orden:
ELIMINACIÓN : Eliminar completamente el riesgo.
SUBSTITUIR:Remplazar el material o el proceso por

Pre de tr
Pre de tr
fere
f re
uno de menor riesgo.

nci tamien
ncia tamien
REDISEÑAR: Rediseñar el equipo o los procesos de trabajo.

a de
a
a
SEPARACIÓN: Aislar el riesgo poniendole protecion o

de o to
encerandolo.

opc
Un número de

pcio
ADMINISTRACIÓN: Proporcionar controles tales como

to
ion
estas opciones

nes
pueden ser

es
Entrenamiento, procedimientos, etc.
consideradas y EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL: Usar EPP cuando
aplicadas de no sea practico tener otros controles; usar el equipo para minimizar el
manera impacto, como material para la limpieza de los derrames, o medidas de
individual o en supresión de polvo.
combinación.

TALLER
EVALUACION DE RIESGOS DE LA
TAREA.
DETERMINAR LA FRECUENCIA DE
EXPOSICION Y LA SEVERIDAD DE
LA CONSECUENCIA
PLAN DE ACCIÓN

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