Iper sesion
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Este documento describe una herramienta poderosa para ayudar a evitar incidentes y pérdidas: el IPERC (Identificación de Peligros, Evaluación de Riesgos y Control de Riesgos). Explica que el IPERC implica identificar los peligros en el lugar de trabajo, evaluar los riesgos asociados y establecer controles para minimizarlos y proteger la salud y seguridad de los trabajadores. También enfatiza que el objetivo es prevenir accidentes e incidentes costosos que pueden causar daños permanentes o la pérd
Iper sesion
- 1. UNA HERRAMIENTA PODEROSAUNA HERRAMIENTA PODEROSA PARA AYUDAR A EVITARPARA AYUDAR A EVITAR INCIDENTES/INCIDENTES/ PERDIDASPERDIDAS IPERC Dr. M.Sc. Ing. Ricardo Angel YULI POSADAS Huancayo, Julio 10 del 2016 Colegio de Ingenieros del Perú ricardo.yuli@sbsperfomance.com.pe
- 2. • Ricardo Angel YULI POSADAS Dr. en Ciencias Ambientales y Desarrollo Sostenible, M.Sc. en Gestión Ambiental y Desarrollo Sostenible , Ingeniero Químico-UNCP ,Master en Gestión Sostenible del Ambiente de la Universidad de Salamanca-España, Diploma en Gestión del Riesgo de Desastres y Adaptación al Cambio Climático del Programa de Alianzas para la Educación y la Capacitación ( PAEC) de la Organización de los Estados Americanos ( OEA). Curso Latinoamericano sobre Técnicas de Percepción Remota Aplicadas a la Química de la Atmosfera en el Centro de Ciencias de la Atmosfera de la Universidad Autónoma de México-México DF. Certified Workshop Course on LIDAR (Metodología para examinar la superficie terrestre y detectar los contaminantes atmosféricos) - Cayo Coco, Camagüey - Cuba. Auditor Interno en Sistemas de Gestión de Calidad, Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente. 18 años de experiencia como consultor, y asesor en Sistemas Integrados de Gestión en empresas Rubro Minero, Metalúrgico, Industrial y en temas de Conflictos Socio Ambientales. Consultor ambiental del Ministerio de la Producción- PRODUCE, MINAGRI,CONSTRUCCION y SANEAMIENTO; Inspector Técnico Multidisciplinario de Edificaciones del Centro Nacional de Estimación, Prevención y Reducción del Riesgo de Desastres CENEPRED-PCM; Miembro de la Asociación Peruana de Prevencionistas del Perú. Asesor Internacional de Fondo Verde ONG, capacitador en La SUNARP, MINAGRI, MIDIS-QaliWarma; SINEACE, INEI, Gobierno Regional de Lima, Ministerio de Defensa, Minedu, Sernanp, Indecopi, etc. y Gerente General de SBS Perfomance Hill Consulting Associated EIRL . Docente de Posgrado de la Universidad Nacional de Ingeniería; Universidad Nacional Mayor de San Marcos y La Universidad de Salamanca-España & Fondo Verde Internacional
- 3. RECOMENDACIONES IMPORTANTES PARA EL ÉXITO DEL CURSO
- 5. OBJETIVOS DEL CURSO • Dar a conocer a los participantes las diferentes etapas de como se implementa un IPERC • Interpretar adecuadamente los procedimientos establecidos para la elaboración del IPERC.
- 6. *.-Ley 29783, Ley 30222 y principios *.-D.S. 005-2010 Tr y D.S. 006-2014
- 7. I. Principio de Prevención El empleador garantiza, en el centro de trabajo, el establecimiento de los medios y condiciones que protejan la vida, la salud y el bienestar de los trabajadores, y de aquellos que, no teniendo vínculo laboral prestan servicios o se encuentren dentro del ámbito del centro de labores. Debe considerar factores sociales, laborales y biológicos, diferenciados en función del sexo, incorporando la dimensión de género en la evaluación y prevención de los riesgos en la salud laboral. PRINCIPIOS
- 8. II. Principio de Responsabilidad El empleador asume las implicancias económicas, legales y de cualquier otra índole a consecuencia de un accidente o enfermedad que sufra el trabajador en el desempeño de sus funciones o a consecuencia de el, conforme a las normas vigentes. III. Principio de cooperación El Estado, los empleadores y los trabajadores, y sus organizaciones sindicales establecen mecanismos que garanticen una permanente colaboración y coordinación en materia de seguridad y salud en el trabajo.
- 9. IV. Principio de Información y Capacitación Las organizaciones sindicales y los trabajadores recibe del empleador una oportuna y adecuada información y capacitación preventiva en la tarea a desarrollar, con énfasis en lo potencialmente riesgoso para la vida y salud de los trabajadores y su familia. V. Principio de Gestión Integral Todo empleador promueve e integra la gestión de la seguridad y salud en el trabajo a la gestión general de la empresa.
- 10. VI. Principio de Atención Integral de la Salud Los trabajadores que sufran algún accidente de trabajo o enfermedad ocupacional tienen derecho a las prestaciones de salud necesarias y suficientes hasta su recuperación y rehabilitación, procurando su reinserción laboral. VII. Principio de Consulta y Participación El Estado promueve mecanismos de consulta y participación de las organizaciones de empleadores y trabajadores más representativos y de los actores sociales para la adopción de mejoras en materia de seguridad y salud en el trabajo.
- 11. VIII. Principio de Primacía de la Realidad Los empleadores, los trabajadores y los demás representantes de ambos, y demás entidades públicas y privadas responsables del cumplimiento de la legislación en seguridad y salud en el trabajo brindan información completa y veraz sobre la materia, de existir discrepancia entre el soporte documental y la realidad, las autoridades optan por lo constatado en la realidad.
- 12. IX. Principio de Protección Los trabajadores tienen derecho a que el Estado y los empleadores aseguren condiciones de trabajo dignas que les garanticen un estado de vida saludable, física, mental y socialmente, en forma continua. Dichas condiciones deben propender a: a) Que el trabajo se desarrolle en un ambiente seguro y saludable. b) Que las condiciones de trabajo sean compatibles con el bienestar y la dignidad de los trabajadores y ofrezcan posibilidades reales para el logro de los objetivos personales de los trabajadores.
- 13. Promover una cultura de Prevención de Riesgos Laborales • Estado • Empleadores • Trabajadores • Organizaciones sindicales Dialogo Social Promoción Difusión y cumplimiento de la normativa SST Objeto de la Ley
- 14. D.S. N. 005-2012-TR: REGLAMENTO DE LEY SST Comprende : A toda persona bajo modalidad formativa y a los trabajadores autónomos. También se incluye a todo aquel que, sin prestar servicios, se encuentre dentro del lugar de trabajo, en lo que les resulte aplicable.
- 15. 15 IDENTIFICACION DE PELIGROS Y EVALUACION DE RIESGOS
- 16. 16 UNAUNA HERRAMIENTAHERRAMIENTA PODEROSA PARAPODEROSA PARA AYUDAR AAYUDAR A EVITAREVITAR INCIDENTES/INCIDENTES/ PERDIDASPERDIDAS IPER
- 17. 17 ¿Cuál es el costo de una vida humana? ¿Cuál es el costo de la pérdida de una extremidad? ¿Cuál es el costo de una discapacidad permanente? ¿Cuál es el costo para la persona herida o su familia? Una vez que se comete un error, no podemos hacer nada para cambiar lo ocurrido. ¡El precio que se paga es para siempre! Seguridad Humana
- 18. 18 Al pie del fatídico ducto subterráneo yacenAl pie del fatídico ducto subterráneo yacen sin vida los infortunados trabajadores.sin vida los infortunados trabajadores. Seguridad Humana
- 19. 19 Cruzar el camino Conducir un vehículo Esquiar Viajar en avión Hacer deportes Subir por una escalera Desinstalar una línea química Ingresar a un espacio confinado Trabajar en minas subterráneas Toda actividad cuenta con riesgos asociados : NADA ES ABSOLUTAMENTE SEGURO: Esta lista es interminable y cubre cada aspecto de su vida diaria ¿ POR QUÉ ESTE CURSO ?
- 20. 20 FALLAS DE SISTEMAS COMO RESULTADO DE ERRORES HUMANOS Misiles 20-53% Armas Nucleares 28-82% Sistemas Electrónicos 23-45% Naves Aéreas 60-90% Energía Nuclear 70-80% Petroquímica 65-90% Minería 70-90% SISTEMA % DE FALLA
- 21. 21 REGLA DE OROREGLA DE ORO ““ PRIMERO SEPRIMERO SE IDENTIFICANIDENTIFICAN LOS PELIGROS ....LOS PELIGROS .... LUEGO SE EVALUAN,LUEGO SE EVALUAN, MINIMIZAN Y CONTROLANMINIMIZAN Y CONTROLAN LOS RIESGOSLOS RIESGOS ““ Las pérdidas son irrecuperablesLas pérdidas son irrecuperables MANEJO RENTABLE DE LOS RIESGOSMANEJO RENTABLE DE LOS RIESGOS
- 22. 22 PELIGROPELIGRO TODO AQUELLO QUE TIENE POTENCIAL DE CAUSAR DAÑO O LESIÓN RIESGORIESGO ES LA POSIBILIDAD, PROBABILIDAD DE QUE HAYA PÉRDIDA R = F x S A LAS PERSONAS, EQUIPOS, PROCESOS O AL MEDIO AMBIENTE TERMINOLOGIA
- 23. 23 TIPOS DETIPOS DE PELIGROSPELIGROS 1.- Visibles 2. Ocultos 3.-En desarrollo TIPOS DETIPOS DE RIESGOSRIESGOS 1.- Alto riesgo 2.- Mediano Riesgo 3.- Bajo riesgo Tipos de PELIGROS y Tipos de RIESGOS
- 24. 24 PELIGROS VISIBLES te Aquellos que se ven, escuchan, olfatean o probados por el equipo de inspección. Ejemplos : Banco colgado, chimenea sin parrilla, cable pelado. 1 TIPOS DE PELIGROS
- 25. 25 PELIGROS OCULTOS te Aquellos que NO se ven, que NO se sienten. Requieren de una lista de inspección (Check list). Ejemplos : Monóxido de Carbono, bolsadas de agua, Tiro cortado. 2 TIPOS DE PELIGROS
- 26. 26 PELIGROS EN DESARROLLO te Aquellos que empeoran con el tiempo, pueden NO ser detectados sin medida. Ejemplos : Daños estructurales a un edificio, Sostenimiento con cuadros de madera, Desgaste en Cables de Winches. 3 TIPOS DE PELIGROS
- 27. 27 CLASIFICACIÓN DE PELIGROS POR CATEGORIAS Peligros naturales Peligros del Sistema Peligros físicos Peligros químicos Peligros mecánicos Peligros psicológicos Peligros biológicos Peligros sociales Peligros ambientales Peligros fisiológicos Peligros del Operador Peligros Eléctricos
- 28. 28 PELIGRO POTENCIAL DAÑO Eje giratorio Fricción Enredarse PELIGROS
- 29. 29 Ruido/Vibración (Peligro Físico) Nivel Alto de decibeles Pérdida de la audición POTENCIAL DAÑOPELIGRO PELIGROS
- 30. 30 FUENTES DE ENERGÍA: Todas las energías peligrosas con las que podemos encontrarnos en el lugar de trabajo BLANCOS: La gente, Equipos, Procesos, medio ambiente, en otras palabras todo aquello que puede ser afectado CONTROLES: Medidas usadas para eliminar, controlar el impacto dañino de las energías negativas o peligros CONSECUENCIAS: se refiere al resultado, de existir, el contacto con la fuente de energía negativa TERMINOLOGÍA
- 31. 31 PELIGROS, BLANCOS Y BARRERAS (Medidas de Control) Ruta de la energía Ruta de la energía Ruta de la energía
- 32. 32 Ruta de la energía Ruta de la energía Ruta de la energía PELIGROS, BLANCOS Y BARRERAS (Medidas de Control)
- 33. 33 1. DISEÑO – Eliminar el peligro o riesgo 2. INGENIERIA O DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD – Incluir medidas para controlar el peligro o riesgo 3. SEÑALES, ALARMAS, LETREROS, DEMARCACION – Medidas automáticas que avisan del riesgo (detector de humo) 4. CONTROLES ADMINISTRATIVOS – Políticas, Estándares, Procedimientos, Sistemas de Seguridad. BLANCOS / MEDIDAS DE CONTROL
- 34. 34 BARRERA DE SEGURIDAD PELIGROS, BLANCOS Y BARRERAS (Medidas de Control)
- 35. 35 BARRERA DE SEGURIDADBARRERA DE SEGURIDAD ORDEN Y LIMPIEZA PROCESO TECNOLOGIA MAQUINARIA DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD MATERIAL MECANICO INTEGRIDAD ESTANDARES FISICOS CAPACITACION INSPECCIONES REUNIONES PROCEDIMIENTOS AUDITORIAS CHECK LIST COMPROMISO CONDUCTA HABILIDAD COMPETENCIA TRABAJO EQUIPO COMUNICACION DAR PODER CLIMA CULTURA PELIGRO PELIGRO PELIGRO PELIGRO PELIGRO PELIGRO PELIGRO PELIGRO PELIGRO PELIGRO
- 36. 36 ¿Cual es el¿Cual es el peligro ?peligro ? ¿Cual es el¿Cual es el nivel denivel de riesgo ?riesgo ?
- 38. CÓMO SE IDENTIFICAN LOS PELIGROS ?.. PREGUNTASQué fuentes de peligros existen en el área? Qué cantidad y tipos de energías están presentes? Cuales son las direcciones de flujos de energía deseados y no deseados? Están las energías bajo control? Considere: Eléctrica, Mecánica, Química, Ruido, Gravedad, Radial, Termal Cuales son los blancos de la energía no deseada? Es el proceso de trabajo correcto? Considere: Gente competente, Practicas de trabajo seguras, Ambiente de trabajo controlado. Cuales son los escenarios de accidentes y que medidas de control existen para prevenirlos?
- 39. 39 MÉTODOS DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Investigaciones de Incidentes Estadísticas de Accidentes Inspecciones Discusiones, entrevistas Análisis de trabajo seguro Auditorias Check list ( Lista de Revisión) Programa STOP
- 40. 40 Encontrando los peligros: Cuando se encuentre localizando peligros, considere: Si son adecuados los elementos a utilizar en la labor. Cuantas personas pueden lesionarse con el equipo, maquinaria o herramientas. Cuantas personas pueden lesionarse con caída de rocas, ruido, vapores, etc. Cuantas personas utilizan el equipo y los materiales. Liste todos los peligros que pueda y el grado de peligrosidad en su opinión.
- 41. 41 Cuando realice un trabajo pregúntese: Qué es exactamente lo que voy hacer? Con qué materiales voy a trabajar? Qué equipos y herramientas voy a usar? Cuando realizare el trabajo? CÓMO NOS DAMOS CUENTA DE LOS PELIGROS ?
- 42. 42 Si la roca está suelta ? Me resbalo ? Hay chispas ? Las válvulas tienen fugas ? Herramientas inadecuadas y en mal estado ? Los ventiladores se paran ? EPP inadecuado ? PREGUNTA ÚTIL QUÉ PASARÍA SI.....?
- 43. 43 PIRAMIDE DELPIRAMIDE DEL IPERIPER IPER DE BASEIPER DE BASE FORMALFORMAL IPER ESPECIFICOIPER ESPECIFICO IPER CONTINUOIPER CONTINUO 3 TIPOS DE IPER 11 22 33
- 44. 44 ESTABLECE DONDE ESTAS EN EVALUACIÓN DE RIESGOS Determinar si todos los peligros están identificados Ambito del IPER (determinar áreas críticas) Evaluar riesgos asociados con los peligros identificados Identificar donde están los riesgos críticos Identificar necesidades de entrenamiento Identificar a especialistas o expertos IPER Establecer las prioridades correctamente Determina el PERFIL DE RIESGOS de la empresa CONDUCE A ESTUDIOS MAS PROFUNDOS (HAZOP, ANÁLISIS DEL ARBOL DE FALLAS) 1. IPER DE LÍNEA DE BASE
- 45. 45 ESTE IPER ESTÁ ASOCIADO CON EL CONTROL DEL CAMBIO Y SE DEBE CONSIDERAR LO SIGUIENTE: Cambios en procedimientos de trabajo PELIGROS ESPECIFICOS / RIESGOS : Ventilación, estabilidad de pilares, sistemas de sostenimiento Cambios en el sistema de trabajo u operacionales Cambios de herramientas, equipos y maquinarias Introducción de químicos nuevos y fuentes de energía Tareas inusuales o tareas a realizarse por primera vez Proyectos o cambios nuevos Personal de contratas Trabajadores nuevos 2. IPER ESPECÍFICO
- 46. 46 IPER - CONTINUO Es un proceso mental que se realiza dentro del trabajo y fuera del trabajo y es utilizado en dos niveles: Personal Equipo (liderado por el supervisor)
- 47. 47 Efectuar diariamente, debe ser parte de nuestra rutina Identifica problemas no cubiertos Debe ser parte de nuestra actividad fuera del trabajo Se puede aplicar en casa, en el camino, viaje etc. Se utiliza: Check list, revisión y registro de equipos, inspecciones mensuales, PETAR, mantenimiento preventivo, ATS, casería de peligros, OPT, auditorias, evaluación de riesgos . 3. IPER CONTINUO
- 48. MODULO 3 EVALUACION DE RIESGOS ANALISIS DE RIESGOS EVALUACION DE RIESGOS EL PROCESO DE 10 PASOS
- 49. 49 Antes de poder controlar los riesgos se debe de identificar los peligros. Una manera eficaz de hacerlo es mediante el monitoreo y análisis a través de las inspecciones . Datos Análisis de riesgos Inspecciones Catastros Ensayos Investigación de Accidentes ANALISIS DE RIESGOS
- 50. 50 ANALISIS DE RIESGOS ¿Qué puede suceder? ¿Con qué seriedad? (inmediata y en escala) ¿Qué medidas debemos tomar? ¿Con qué frecuencia?
- 51. 51 ESQUEMA DEL PROCESO IPER EVALUACION DE RIESGOS RESIDUALES EVALUACION DE RIESGOS ANALISIS DE LAS PROBABILIDADE S FRECUENCIA IDENTIFICACION DE PELIGROS EVALUACION Y MEDIDAS DE CONTROL REDUCCION DEL RIESGO ANALISIS DE LAS CONSECUENCIA S SEVERIDAD 1 2 3 4 5
- 52. 52 Riesgo= Frecuencia x Seriedad Riesgo=Frecuencia x Consecuencias Riesgo= Frecuencia x Severidad Riesgo= Posibilidad x Consecuencias Riesgo= Probabilidad x Consecuencias RIESGO: OPORTUNIDAD/POSIBILIDAD/PROBABILIDAD EVALUACION DEL RIESGO
- 53. 53 SEVERIDAD Es la consecuencia de un evento específico y representa el costo del daño, pérdida o lesión. FRECUENCIA Es la cantidad de veces en que se presenta un evento específico por un periodo de tiempo dado. RIESGO: Frecuencia (Probabilidad) X Severidad (Consecuencia)
- 54. 54 ¿Existe la posibilidad que se presente el peligro cada vez que el trabajo se realice, una en 10 veces, una en 100 veces o solamente una vez? Si se presenta una situación insegura, ¿se cuenta con la certeza que se producirá el efecto? ¿Tiene el trabajo, el personal o el equipo incidencia en la probabilidad? Por ejemplo, la probabilidad puede ser mayor cuando un personal inexperto realiza una labor por primera vez. Para evaluar la probabilidad necesitará hacerse preguntas como las siguientes: Cuál es la Probabilidad / Frecuencia
- 55. 55 Categoría A- COMÚN-Sucede con mucha frecuencia Categoría B -HA SUCEDIDO-Con frecuencia Categoría C- PODRÍA SUCEDER.- Ocasionalmente Categoría D- POCA PROBABILIDAD-Raro Categoría E- PRACTICAMENTE IMPOSIBLE -Muy raro EVALUACION DE RIESGOS Probabilidad / Frecuencia
- 56. 56 Categoría 1-CATASTRÓFICA. Desastre. Resulta en fatalidades o lesiones de gravedad o pérdida del sistema con implicaciones de gravedad para la organización. U$$ 1’000,000 Categoría 2- FATAL. Muy seria. Resulta en lesiones personales o daños al sistema o requiere de una medida correctiva inmediata para la supervivencia del personal o del sistema. US$ 500 Mil Categoría 3- PERMANENTE. Daños de Seriedad. Resulta en lesiones personales o daños al sistema o requiere de una medida correctiva inmediata para la supervivencia del personal o del equipo. US$100 mil. Categoría 4- TEMPORAL. Marginal. Puede resultar en una lesión incapacitante o una interrupción del sistema, pero se puede controlar con medidas correctivas. US$ 10,000 Categoría 5- MENOR. No resulta en lesiones personales o daño significante a la propiedad. Hasta US$ 1000 EVALUACION DE RIESGOS : Seriedad de las consecuencias
- 58. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE RIESGOS 1 1 2 4 7 11 2 3 5 8 12 16 3 6 9 13 17 20 4 10 14 18 21 23 5 15 19 22 24 25 A B C D E Catastrófica Permanente Fatalidad Temporal Menor SEVERIDAD Común HaSucedido PodríaSuceder Raroquesuceda CasiImposible FRECUENCIA
- 59. A M B RIESGO INACEPTABLE REQUIERE CONTROLES SIGNIFICATIVOS TAN PRONTO COMO SEA POSIBLE, SI NO SE PUEDE CONTROLAR, SUSPENDA LA OPERACION / EL TRABAJO ESTE RIESGO PUEDE SER TOLERABLE Y ACEPTABLE. LOS CONTROLES DEL RIESGO PUEDA QUE NO SE REQUIERAN SE REQUIERE ACCION MODERADA. DEBE CONSIDERAR CONTROLES DEL RIESGO ADICIONALES INCLUSO SI EL PELIGRO NO PUEDE SER ELIMINADO ACEPTACION DEL RIESGO
- 60. 60 Al efectuar un perfil de riesgos considerar los siguientes aspectos: Alto riesgo en las Instalaciones, distribución de la mina, planta y proceso de producción Fuentes y naturaleza de las energías dañinas o peligros Estadística e investigación de accidentes/incidentes Estudios formales Areas de responsabilidad de la compañía Esfuerzos en SSMA de la compañía. Diferenciar zonas de alto, mediano y bajo riesgo Dar mayor énfasis a las zonas de alto riesgo PERFIL DE RIESGOS
- 61. 61 En la fase de evaluación de riesgos se debe determinar el riesgo asociado con los peligros Evaluar toda la información registrada Priorizar los puntos identificados Evaluar tasas de FRECUENCIA Evaluar tasas de SEVERIDAD Determinar el potencial de crecimiento Evaluar la efectividad de las medidas de control Determinar las tasas Ubicar las tasas en la matriz de riesgos EVALUACION DE RIESGOS
- 62. 62 Entender métodos usados Habilidad para identificar peligros Diferenciar peligros físicos de procedimiento identificar fuentes de energía Entender impactos al ambiente COMPOSICIÓN El Líder El escribano Los expertos COMPOSICION Y SELECCION DEL EQUIPO
- 63. 63 LISTAYANALIZATAREASDEALTO RIESGO /REVISAPROCEDIMIENTOSDE TRABAJO SEGURO /USAPETSPARA ENTRENAR,OBSERVARA TRABAJADORES USELARUEDAIPERPARA IDENTIFICAR YANALIZAR LOS PELIGROS/EVALUALOSRIESGOSY DETERMINALOSNIVELESDERIESGO REVISA LOS PELIGROS CON RIESGOS ALTOS Y MEDIOS / REVISA LA EFECTIVIDAD DE LAS MEDIDAS DE CONTROL EXISTENTES / REVISA LAS MEDIDAS DE CONTROL O CREA NUEVAS PERFILDERIESGOSDELAREA /REGISTRO DE PELIGROS/ESTADISTICASY DETALLESDE INCIDENTES /M ATERIALDECAPACITACION / PLAN Y PROGRAM ACION IPER PASO 5 ANALIZATAREASY REVISA ESTANDARESY PETS PASO 2 RECOLECTARLA INFORMACION PLANEAREL IPER PASO 3 IDENTIFICARPELIGROS YEVALUARLOS NIVELESDERIESGOS EVALUA Y REVISA LAS MEDIDAS DE CONTROL EXISTENTES PROCESO PASO 1 DESIGNAR UN EQUIPO Y ENTRENARLO SUPERVISORES DE LINEA, REPRESENTANTES SSMA, TRABAJADORES, ENTRENADORES INDUCCION, PROCESO IPER, CONCIENTIZACION DE RIESGOS PASO 4 PASO 6 COMUNICA TAREASY PROCEDIMIENTOS NUEVOSO REVISADOS DISCUTECONTRABAJADORES/AJUSTEEL PROGRAMADEOBSERVACIONDE TAREAS/REVISEELPERFILDERIESGOS/ EJECUTELASOBSERVACIONESDE TAREAS
- 64. 64 NUNCA PARES DE MEJORAR EL MEJORAMIENTO CONTINUO ES LA MEJOR FORMA DE ASEGURARNOS EL EXITO FUTURO DE NUESTRO NEGOCIO. LA SALUD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE DEBEN SER PARTE DE ESTE MEJORAMIENTO MEJORAMIENTO CONTINUO
Notas del editor
- #17: If we showed you a simple method that would deliver a dramatic reduction in incidents, would you use it? If you ‘could make a difference’ would you?
- #44: Despite the introduction of formal risk assessment, field level risk assessment is still the common method across the organization for quickly dealing with hazards and undesirable situations in the workplace. If field level risk assessment doesn’t have the support of people then formal RA won’t work. At the top end of the pyramid is quantitative risk analysis typically conducted by specialists on complex equipment. The area of each part of the pyramid indiates the relative frequency with which it is used.
- #60: The ranking of risk carries with it some responsibilities. A high risk cannot be accepted and must be acted upon immediately. This receives the highest level of attention. Moderate risks should be evaluated to determine if practical risk controls exist. If so, these should be implemented on a reasonable basis. These might include additional training or administrative controls. Low risks are tolerable and no further action is required.