Talento humano introducción
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Este documento trata sobre la gestión del talento humano. Explica que la gestión del talento humano ha sido responsable del éxito de las organizaciones exitosas y que representa el capital humano invaluable que una organización puede reunir para lograr competitividad y éxito. Luego, describe los diez mayores desafíos para gestionar el talento humano en el Perú, incluyendo erradicar el paradigma del "cholo barato", retener el talento desarrollado, y mejorar los procesos de reclutamiento y selección.
Talento humano introducción
- 1. TALENTO HUMANO Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 1
- 2. Recursos humanos Talento humano
- 3. La gestión del talento humano ha sido la responsable de la excelencia de las organizaciones exitosas Administración de recursos humanos hace a su manejo integral, “a su gobierno”.
- 4. Copyright 2010 4 Entonces…. ¿Qué es Capital Humano?
- 5. Copyright 2010 5 El patrimonio invaluable que una organización puede reunir para alcanzar la competitividad y el éxito.
- 6. Los diez mayores desafíos para gestionar el talento humano en el Perú
- 7. 10º desafío: Erradicar el paradigma del Cholo Barato. Pagar poco, sobre-exigir, no dar estabilidad, maltratar 9º desafío: Sacar la empresa del círculo vicioso
- 8. 8º desafío. Retener el talento que desarrollaste Cargos dejados vacantes por la gente más experta y capacitada solo podrá ser cubierto por gente de mucho menor nivel.
- 9. 7º desafío. La Gestión del Talento es una función crucial.
- 10. 5º desafío: Gestión del Talento ritualista.
- 11. 4º desafío: Jefes despóticos Poder que no abusa se desprestigia mientras alcances las metas, no me importa como lo hagas
- 12. 3º desafío: Ausencia de programas de inducción. «Ese es tu lugar»
- 13. 2º desafío: Calidad de vida. 1º desafío: Reclutamiento deficiente. Y si no te gusta, hay cien esperando por tu puesto. Las empresas que más necesitarían atraer mejor talento son aquellas que no tienen ninguna capacidad para atraer a los mejores candidatos.
- 14. No se refleja en la creación del talento que es necesario para hacer sostenible este crecimiento y traducirlo en desarrollo del país.
- 15. La gestión del talento humano en el sector público
- 16. En base a qué se debe seleccionar al talento humano
- 18. Spencer & Spencer :competencia es una característica subyacente en un individuo que esta causalmente relacionada a un estándar de efectividad y/o a una performance superior en un trabajo o situación.
- 21. Conocimientos (conceptos básicos de seguridad e higiene dentro de la empresa) Habilidades (manejo de inventarios, manejo de personal) Aptitudes (rápido aprendizaje, emprendedor, visionario) Actitudes (Responsable, trabajo en equipo, proactivo) Gestor público( director/ administrador
- 22. Competencias Integridad Compromiso etc. Específicas Liderazgo Visión Empoderamiento Dominantes Organizar Supervisar Velar Cardinales
- 23. Gestión del Talento Humano Socios de la organización Accionistas Empleados Proveedores Clientes Contribuye con: Capital de riesgo inversiones Trabajo, conocimientos y habilidades Materia prima, servicios, tecnología Compras de Bs, Ss. Esperan retornos de Ganancias y dividendos Salarios, beneficios Ganancias y nuevos negocios Calidad, precio, valor agregado
- 24. ¿Cuál es la diferencia entre personas como recursos y personas como socias?
- 25. Empleados aislados en los cargos-Rh Colaboradores agrupados en equipos-S.
- 26. Horario establecido con rigidez cargos-Rh Metas negociadas y compartidas-S.
- 27. Preocupación por las normas y reglas -RH Preocupación por los resultados -S.
- 28. Subordinación al Jefe.-RH Atención y satisfacción del cliente-s.
- 29. Dependencia de la jefatura-RH Vinculación a la misión y a la visión-s.
- 30. Énfasis en la especialización-RH Interdependencia entre colegas y equipos-s.
- 31. Mano de obra-Rh Inteligencia y Talento- S
- 35. El desarrollo del esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural
- 37. Autorrealización Estima/Status Pertenencia /Amor Seguridad Fisiológicas Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 37