Taller aprende a validar tu idea con prototipos y productos mínimos viables
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Este documento habla sobre prototipos y productos mínimos viables. Explica que un prototipo es una representación visual o real de un producto o servicio que ayuda a determinar si se está construyendo la cosa correcta y si se es capaz de construirlo. Un producto mínimo viable es el conjunto mínimo de funcionalidades necesarias para que los clientes validen los beneficios del producto. Los prototipos y productos mínimos viables sirven para evaluar productos, entender las necesidades de los clientes, y validar hipótesis del modelo de negoc
Taller aprende a validar tu idea con prototipos y productos mínimos viables
- 1. Design Thinking Taller Aprende a validar tu idea con prototipos y productos mínimos viables.
- 2. Design Thinking ¿Es un prototipo?
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- 8. Design Thinking Prototipos en Lean StartUp
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- 10. Design Thinking Prototipos vs Minimo Producto Viable Prototipo Una representación visual o real de todo o parte del servicio o producto que quiero lanzar al mercado • ¿estamos construyendo la cosa correcta? • ¿somos capaces de construirlo? Mínimo Producto Viable (MVP) Conjunto mínimo de funcionalidades que yo debo mostrar a mis clientes para que éstos validen los beneficios que les aporta = mi Propuesta de Valor. • ¿los beneficios de nuestra solución son superiores a los que nuestros clientes encuentran actualmente en el mercado?
- 11. Design Thinking Para qué sirven • Apoyar la evaluación de productos y definición de alternativas • Permite entender cuanto antes qué es lo que realmente quieren los clientes • Validar las hipótesis del modelo de negocio reduciendo plazos e inversiones. Pasar del CREO QUE al SÉ QUE
- 12. Design Thinking Características • Fáciles de construir • Baratos • Usables • Accesibles • Medibles
- 13. Design Thinking TIPOS DE PROTOTIPO S Que no es lean startup
- 23. Design Thinking Páginas de suscripción
- 24. Design Thinking Role play (escenificación)
- 25. Design Thinking
- 27. Design Thinking Instrucciones de uso
Notas del editor
- #8: Validar hipótesis clientes