Teoría X,Y
- 1. Company LOGO Teoría X, Teoría Y Por: Douglas McGregor
- 2. Douglas McGregor Sobre el Autor Nació en 1906 en Se desempeñó como: E. U. Obrero en la playa. Murió a los 58 Director recursos años. humanos. Se graduó en Consultor de psicología. empresas y Harvard doctorado sindicatos. en psicología Profesor de experimental. psicología. Libro lado humano Presidente de una de la empresa. Intitución Educativa.
- 3. Naturaleza Humana Supuesto Actitudes Supuesto básicas y Negativo Positivo antagónicas Teoría “X” Teoría “Y” Expectativas sobre el Comportamiento Humano
- 5. Teoría “X” JEFES Presionan Controlan Amenazan Castigan Autoritarios
- 6. Teoría “Y” Visión optimista Quieren y pueden autodirigirse
- 7. Teoría “Y” Estilo de dirección Democrático Participativo Intereses Reconocen Reconocen Alientan trabajadores el esfuerzo diferencias desarrollar iguales por objetivos individuales habilidades organización empresa
- 8. Pirámide Maslow Necesidad Teoría Y Autorealización Estas son las Necesidad Autoestima necesidades que Ego: reconocimiento, dominan a la respeto, éxito, confianza persona Necesidades Sociales Aceptación, afecto, asociación Teoría X Necesidad de seguridad Sentirse protegido, vivienda, empleo. Estas necesidades dominan a la Necesidades Fisiológica o Básicas Alimento, salud, descanso, sexo persona
- 9. ACTITUD TEORIA TEORIA ANTE X Y Aversión Atracción TRABAJO La rehúye La desea RESPONSABILIDAD Activo Pasivo CREATIVIDAD Externo Interno CONTROL ADECUADO TEORIA ACTITUD SISTEMA DE DIRECCION - No quiere trabajo ni responsabilidad. - Ordenes claras. - Es egoísta y no quiere colaborar. - Amenazas de castigo. X - No tiene capacidad de criterio. - Control continuo. - Le motiva principalmente el temor. - Sanciones. - Quiere trabajo y responsabilidad. - Objetivos y - Es altruista y quiere colaborar. responsabilidades. Y - Tiene capacidad de criterio. - Colaboración en grupo. - Busca el desarrollo profesional. - Autocontrol. - Promoción y desarrollo.
- 10. Bibliografía Acosta, J. (2011). Dirigir: liderar, motivar, comunicar, delegar, dirigir reuniones. España: Gráficas Dehon. (pp. 101-104) Gitman, L. y MacDaniel, C. (2008). El Futuro de los Negocios. México: Cengage learning Editores S.A. (pp. 325-326) Griffin, R. y Ebert, R. (2005). Negocios. México: Pearson Educación (pp. 253-254) Lidstone, J. (2003). La Motivación del Equipo de Ventas. España: Ediciones Deusto. (pp. 20-21) Robbins, S. y Decenso, D. (2002). Fundamentos de Administración: conceptos esenciales y aplicaciones. México: Pearson Educación (pp. 314-315)
- 11. Company LOGO Elsa María Perea Saavedra