TOC
Descargar como PPTX, PDF0 recomendaciones688 vistas
Este documento proporciona una introducción a la Teoría de Restricciones (TOC). La TOC fue desarrollada originalmente por Eliyahu Goldratt para mejorar el rendimiento de las empresas. Se centra en identificar la restricción o cuello de botella que limita el rendimiento de un sistema y optimizar ese punto débil. La TOC utiliza un enfoque sistémico y herramientas como el proceso de pensamiento para resolver problemas organizacionales de manera holística. Proporciona ejemplos de cómo se ha aplicado con éxito
TOC
- 1. Teoría de Restricciones (TOC) MICHAEL VANOVERLOOP TOC JONAH TOC EXPERTO GESTION DE PROYECTOS TOC EXPERTO EN DESPLIEGUE DE PROYECTOS These materials are the property of Michael VanOverloop
- 2. Historia teoría de restricciones • Inventado por Eliyahu Goldratt, doctor en física de Israel • El Dr. Goldratt fue parte de una iniciativa del gobierno de Israel para mejorar el rendimiento de las empresas. • Trabajó en el área de desarrollo de software; históricamente está área nunca fue capaz de cumplir con los compromisos de entrega (tiempo, presupuesto). • Estudió el proceso de información en la ejecución de proyectos como medio de diagnostico de las causas principales de los no cumplimientos. • A través de éste proceso de investigación desarrolló una herramienta de análisis llamada el “proceso de pensamiento”. • El proceso de pensamiento se utilizó como la herramienta de diagnóstico idónea de rendimiento organizacional • Igualmente concluyó de que todos los modelos operacionales existentes estaban gobernados por alguna restricción. These materials are the property of Michael VanOverloop
- 3. Que es TOC? • La teoría de restricciones sostiene que cualquier organización o sistema tiene al menos uno pero no más de algunos factores clave que limitan la capacidad del sistema. • TOC considera que cualquier sistema puede lograr un rendimiento no superior al de su eslabón más débil o cuello de botella, es decir x|la restricción del sistema. • TOC utiliza un enfoque sistémico para resolver los problemas organizacionales. • Es difícil lograr soluciones reales de alto impacto sin tener sin considerar al sistema como un todo. • Todos los modelos operacionales que aplican TOC tienen una visión sistémica y estos se concentran en la restricción del sistema. These materials are the property of Michael VanOverloop
- 4. Verdades adicionales de TOC • La Variabilidad es una realidad y no debe ser temida. • Dado que la variabilidad es inevitable esta debe ser identificada y tratada. • Todos los modelos operativos de TOC lidian con el proceso de variabilidad. • El enfoque básico para enfrentar la variabilidad considera la creación de Amortiguadores. • ¿Qué es un Amortiguador? • Los Amortiguadores son acumulaciones de seguridad que absorben la variación (el tipo de variación depende del modelo operacional que se utilice). These materials are the property of Michael VanOverloop
- 5. TOC Tree TOC Compor- tamiento Operacio- nes Análisis Categoría de Dudas Legítimas Sindrome del Estudiante Ley de Parkinson Rendimiento carrera de relevos Multi-Tasking o Multi-Tareas Ley de Murphy Gestión de Proy. Cadena Crítica Tambor-Amortiguador-Soga Reposición en Carrera de Relevos Tasa de producción contable Árbol de Transición Árbol de pre-requisito Árbol de realidad futura Árbol de realidad actual Nube de evaporación Método de nube de árboles Diagrama resolución de conflictos Gestión de Proyectos Manufactura Log. Cadena de Suministros These materials are the property of Michael VanOverloop
- 6. Qué significa TOC para Bolivia? • ¿Puede Bolivia competir o superar a sus vecinos en la gestión empresarial? • ¿Alguna vez alguien ha concebido una solución y fallado en alcanzarla? • El proceso de pensamiento de TOC responde a las preguntas más importantes • Que Cambiar? • A que Cambiar? • Cómo será el cambio logrado? These materials are the property of Michael VanOverloop
- 7. Impactos Promedio en depliegue de Proyectos TOC Referencia - www.tocinstitute.org Indicador de Rendimiento Impacto Tiempos de Lead Time Reducción Promedio del 69% Tiempos de Ciclo Reducción Promedio del 69% Rendimiento a la Fecha Mejora Promedio del 60% Niveles de Inventario Reducción Promedio del 69% Beneficios / Capacidad de Generación de Ingreso Incrementos Promedio del 68% Variables Financieras Combinadas Incrementos Promedio del 82%
- 8. Preguntas? These materials are the property of Michael VanOverloop
- 9. Michael VanOverloop – Consultor Senior Optima-Value. Ingeniero Aereonautico – Universidad de Saint Louis-Missouri, Estados Unidos de América. Ingeniero Especialista de la Empresa de Aviación Boeing . Consultor Senior en Gestión e Implementación de Proyectos de Mejora en Manufactura, Logística y Proyectos. TOC Jonah, Experto Técnico de Gestión de Proyectos y Experto en Despliegue de Gestión de Proyectos Experiencia de más de treinta años en la industria aeroespacial en el desarrollo de productos para Boeing. Especialista líder para la mejora de la gestión de proyecto y la implementación de TOC. Dedicado a supervisar y mejorar procesos de recursos humanos asi como las operaciones en la organización y el rendimiento y calidad de trabajo del personal como enfoque complementario a la mejora del rendimiento organizacional.
- 10. Sebastián Müller Balcázar - Project Manager Optima-Value. Ingeniero Civil Industrial Especialización Proyectos - Universidad Técnica Federico Santa María, Chile. Experiencia en Gestión de Proyectos con metodologías PMBOK. Experiencia en Diagnósticos de Rendimiento Operacionales y Organizacionales. Experiencia en Procesos Lean Six Sigma, Gestión de la Calidad Total y procesos ISO 9001. Experiencia en Modelos de Pronósticos, Análisis Econométricos y Estadísticos.