trgd
- 1. MEJORANDO EL CLIMA LABORAL Y ORGANIZACIONAL COOHILADOS DEL FONCE LTDA
- 2. TABLA DE CONTENIDO Valores corporativo. Ítems positivos. Ítems negativos. Análisis por variables Plan de mejoramiento. Introducción. Objetivo. Factores a mejorar Factores a mejorar
- 4. “ COOHILADOS DEL FONCE LTDA” es una cooperativa multiactiva productora de empaques, telas, cordeles y sogas de fique, fibra natural 100% biodegradable, que permite obtener un producto con la calidad nacional e internacional que nuestros clientes quieren para empacar productos agroindustriales y de geotecnia. Proporcionamos nuevos horizontes de progreso en la región, fortaleciendo los procesos productivos y la vida social, base esencial para la supervivencia y proyección de la Cooperativa. MISION
- 5. “ COOHILADOS DEL FONCE LTDA” será la empresa líder en Colombia en la elaboración de productos de fique que requiera la agroindustria y la geotecnia, para suplir las necesidades del mercado Nacional e internacional, disponiendo par ello de equipo humano eficiente y comprometido, contando con tecnología apropiada y una infraestructura optima, que además de generar su propio desarrollo, lo propicie para la región y el país. VISION
- 6. La política de calidad de “COOHILADOS DEL FONCE LTDA” es: Producir y comercializar empaques, cordeles y sogas de fique con un suficiente abastecimiento de materia prima, garantizando un producto de calidad a todos los clientes, logrando un mantenimiento en el mercado, mediante precios competitivos, entregas oportunas con personal competente fundamentado en el mejoramiento continuo. POLITICAS DE CALIDAD
- 14. ITEMS NEGATIVOS
- 25. INTRODUCCION Desarrollar un plan de mejoramiento es la gran salida que tienen las organizaciones para demostrar que no solo pueden llegar a superar sus deficiencias y las de los empleados, o encarar mejor sus debilidades, si no que pueden aprovechar sus fortalezas para llegar cada vez mas lejos, por que “quien practica el mejoramiento sabe que progresa siempre”.
- 26. OBJETIVO Mejorar el clima laboral y organizacional, y garantizar la competitividad y productividad de los funcionarios.
- 27. FACTORES A MEJORAR La comunicación aparenta ser inconsistente, son poco escuchadas las opiniones de los trabajadores y no todos son tenidos en cuenta. ACCION El gerente debe Mantenerse informado acerca de lo que piensan y sienten sus empleados, mediante la creación de un buzón de sugerencias para que las personas se expresen abierta y libremente.
- 28. Algunos de los funcionarios no reciben a tiempo información sobre actividades de la empresa las cuales repercuten en el desarrollo de sus funciones o en algunos de los casos llega incompleta la información ACCION Mejorar los canales de comunicación mediante charlas y capacitaciones logrando así disminuir el distanciamiento Existente entre jefe y empleado.
- 29. Las relaciones interpersonales se ven afectadas, por la poca participación en la toma de decisiones y falta interés activo por parte de las directivas y jefes inmediatos hacia los funcionarios. ACCION Realizar reuniones constantemente donde los funcionarios participen y expongan sus ideas que contribuyan al mejoramiento y crecimiento de la organización.
- 30. carece de un sistema de entrenamiento bien estructurado y con capacitación continua sobre el manejo de maquinaria y tecnología utilizada en el proceso de producción. ACCION Implementar la practica de charlas y entrenamiento sobre el manejo de maquinaria y de los procesos que se realizan en la actividad principal de la empresa.
- 31. Se percibe la carencia de un sistema efectivo y periódico que permita, evaluar de forma justa y además facilite otorgar un reconocimiento según el desempeño de cada empleado. ACCION Implementar un sistema actualizado, sobre evaluación de desempeño para que permita evaluar de forma justa el desempeño de cada empleado creando un ambiente de satisfacción en el mismo y a su vez se sienta reconocido y estimulado por sus capacidades, destrezas, conocimientos y habilidades.
- 32. Algunos funcionarios no proyectan una imagen positiva de la organización, es decir en el contorno que habitan no manifiestan el agrado al pertenecer a la organización. ACCION Sensibilizar a los empleados para que se sientan identificados con la organización y en efecto proyecten una imagen positiva de ella, mediante charlas periódicas e incentivos extras que logren este objetivo.
- 33. La realización de actividades culturales y deportivas para todos los empleados de la organización. ACCION Realizar diferentes actividades acordes a jóvenes y adultos como dinámicas, juegos de mesa, bailes, campeonatos etc., para que todos puedan divertirse y disfrutar y así evitar que algunos no se sientan discriminados por la organización.
- 34. CONCLUSIONES
- 35. Consideramos que lo planteado podría ser de gran ayuda para la organización y la fortalecería en el futuro.
- 36. Igualmente se hace necesario después de aplicar lo plateado llevar a cabo un control continuo para que los objetivos propuestos se cumplan a corto, mediano y largo plazo., y así obtener mayores beneficios.
- 37. La empresa como tal esta bien organizada y estructurada, y son mas las fortalezas con las que cuenta, que las debilidades, pero consideramos que es de gran importancia aplicar las acciones sugeridas ya que esto contribuiría al fortalecimiento de su clima organizacional, y su efecto seria mayor productividad y por ende consolidación de la misma en el país y fuera de el
- 38. TRABAJO REALIZADO POR: DAISY YURANI FUENTES ESLAVA MERLYN ZULEIMA GOMEZ BALLESTEROS YOHANA PATRICIA MEDINA VARGAS GINA MAYERLY MONSALVE CURTIDOR LADY JOHANA RODRIGUEZ OVIEDO TECNOLOGIA EN ADMON EMPRESARIAL SENA SAN GIL 2007