Yerika
- 1. Administración de empresas Alumna : Yerika milagritos Bobadilla anticona
- 2. Administración de empresas 1. Introducción 2. Concepto 3. Ventajas y desventajas 4. Ventajas 5. Desventajas 6. 4. Papel de administrador 7. 5. Funciones o Áreas funcionales de las organizaciones 8. 6. Especialidad 9. 7. Negocios Internacionales 10. áreas de estudio
- 3. Introducción 1. El surgimiento de la administración como institución esencial distinta y rectora es un acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos casos, si los hay una institución básica nueva o algún nuevo grupo dirigente, han surgido tan rápido como la administración desde principios de siglo. La administración es el órgano social encargado de hacer que los recursos sean productivos, esto es con la responsabilidad de organizar el desarrollo económico que refleja el espíritu esencial de la era moderna.
- 4. concepto 1. La Administración de Empresas consiste en el proceso de dirigir y conducir toda o parte de una organización, a través del aprovechamiento de los recursos (humanos, financieros, físicos, etcétera), destinados al logro de una serie de objetivos. 2. Cabe destacar que dentro del concepto de management estan los conceptos de estrategia, aprendizaje y cambio.
- 5. Ven ventajas y desventajas VENTAJAS Claridad en los objetivos. Perfeccionamiento de la planeación. Estándares claros para el control. Aumento de la motivación. Evaluación más objetiva. Incremento de la moral. DESVENTAJAS Coerción sobre los subordinados. Aprobación por objetivos incompatibles. Exceso de papeleo. Énfasis en resultados más fácilmente cuantificables que sobre los más importante. Seguimiento rígido de objetivos que bien podrían desecharse.
- 6. El papel del Administrador La profesión de administrador es muy variada dependiendo del nivel en que se sitúe el administrador, deberá vivir con la rutina y con la incertidumbre diaria del nivel operacional o con la planificación, organización, dirección y control de las actividades de su departamento o división en el nivel intermedio, o incluso con el proceso decisorio en el nivel institucional, orientado hacia un ambiente externo que la empresa pretende servir. Cuanto mas se preocupe el administrador para saber o aprender como se ejecutan las tareas, mas preparado estará para actuar en el nivel operacional de la empresa.
- 7. Funciones o Áreas funcionales de las organizaciones Dirección de Recursos Humanos Dirección de operaciones o Administración de producción Dirección estratégica Dirección de Mercadotecnia Dirección Financiera Administración de la tecnología de información responsable de sistemas de información de Administración
- 8. especialidades Contabilidad Finanzas Gerencia Industrial Mercadeo Recursos Humanos Sistemas de Información Gerencial
- 11. 35 45 20 Contaminación ambiental medida en porcentaje atmosferica hidrica acustica