2scale :TOWARDS SUSTAINABLE C LUSTERS IN AGRIBUSINESS THROUGH LEARNING IN ENTREPRENEURSHIP
0 j'aime75 vues
Le projet 2scale vise à créer des pôles d'entreprises agricoles au Mali pour améliorer les revenus et la sécurité alimentaire des ménages ruraux sur cinq ans. Il établit des partenariats entre le public et le privé, impliquant 125 000 producteurs et 4 000 PME, tout en formant des coachs et en soutenant les agriculteurs dans la commercialisation de leurs produits. Le projet a déjà formé des acteurs et amélioré les rendements agricoles grâce à des innovations dans l'agribusiness.
2scale :TOWARDS SUSTAINABLE C LUSTERS IN AGRIBUSINESS THROUGH LEARNING IN ENTREPRENEURSHIP
- 1. OBJECTIF GLOBAL 2SCALE TOWARDS SUSTAINABLE CLUSTERS IN AGRIBUSINESS THROUGH LEARNING IN ENTREPRENEURSHIP OBJECTIFS SPÉCIFIQUES AU MALI ZONES D’INTERVENTION DURÉE DU PROJET 5 ans (de 2012 à 2016) STRATÉGIE DE MISE EN ŒUVRE Identification par IFDC des produits porteurs de marché et des ONG « coach » des PEA. Identification et formation par ICRA d’ONG « trainer » (dont AMEDD) pour renforcer les capacités des ONG « coach ». Elaboration du plan d’action et des plans d’affaires par les acteurs avec l’appui d’AMEDD. Soumission du plan à IFDC et création des PEA. Réalisation des activités par les acteurs avec l’accompagnement d’AMEDD. Régions de Ségou et de Sikasso Le projet 2scale établit des partenariats entre le secteur public et le secteur privé et vise le développement de pôles d’entreprises agricoles (PEA) au niveau local. Ces PEA, constitués de producteurs, commerçants, transformateurs, banques, etc. sont liés entre eux de façon à profiter financièrement et à chaque niveau, de la chaine de valeurs des produits agricoles. L’objectif global du projet est d’améliorer les revenus et la sécurité alimentaire et nutritionnelle des ménages ruraux. Ce projet opère au Mali, Bénin, Nigéria, Ghana, Kenya, Ouganda et sud-‐ Soudan. Développer 55 PEA qui soient robustes et viables, et qui fournissent de la nourriture aux marchés locaux, régionaux et nationaux. Impliquer 125 000 producteurs et 4 000 PME dans le projet.
- 2. RÉSULTATS 8 coachs ont été formés pour 5 PEA. 2 séances de démonstration et de test ont été réalisés avec les transformateurs de maïs et les apiculteurs, touchant 43 personnes. Les producteurs des PEA maïs, miel et soja ont été accompagnés dans la réalisation de leur campagne de production: élaboration du plan de campagne et appui dans sa réalisation, ainsi que mise en lien avec le marché pour la commercialisation groupée des excédents commercialisables. Certains producteurs ont vu leur rendement agricole s’améliorer suite à l’utilisation des nouvelles variétés agricoles (hybrides ou variétés améliorées). Les acteurs du projet ont été accompagnés dans le processus de consolidation de leurs capacités organisationnelles: appui dans la tenue des réunions statutaires, mobilisation des membres, etc. INNOVATIONS La responsabilisation des acteurs eux-‐mêmes dans la dynamique d’agribusiness. L’implication réelle des acteurs dans l’élaboration des plans d’affaires et d’actions. L’existence d’un acteur du PEA (entrepreneur agricole) comme locomotive dans l’élaboration et la réalisation du plan d’affaire. PARTENAIRES IFDC: International Fertilizer Development Center www.ifdc.org ICRA: International Centre for development oriented Research in Agriculture www.icra-‐edu.org BoP Innovation Center : www.bopobs.com/tag/bop-‐innovation-‐center/ SNV: Coopération au développement néerlandaise www.snvworld.org