Lean startup-0.3 slideshare
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Le document présente les pratiques de la méthode Lean Startup pour le développement rapide de produits en mettant l'accent sur la validation des hypothèses et l'interaction avec les clients. Il propose un processus d'itération pour ajuster le produit aux besoins des clients et souligne l'importance de tester les idées sur le terrain. L'objectif est de minimiser le risque d'échec en s'assurant que le produit répond réellement à un besoin du marché.
Lean startup-0.3 slideshare
- 1. Fast and FuriousEnoughDéfinissez et testez rapidement votre premier MVP en utilisant des pratiques issues de Lean StartupThomas Lissajouxtli@octo.com@t_lisMathieu Gandinmga@octo.com@octomga
- 2. Traditionnellement, le développement produit© OCTO 20112Le marchéa-t-il été trouvé ?9 produits sur 10échouent car ils n’ont pas trouvé leur client
- 3. Lean Startup© OCTO 20113ThinkBIGStart smallDeliver Quickly
- 4. Lean StartupLean startup is a rigourousprocess for iteratingfrom Plan A to a plan thatworks4© OCTO 2011« Running Lean » - Ash Maurya
- 5. Lean Startup5© OCTO 2011PDCAGEMBAValider ses hypothèses par l’expérimentationAller voir les vrais client sur le terrain
- 6. The Lean Startup Way© OCTO 20116Identifier un problèmeConcevoir leProduit minimalGénérerde la demandeValidation du clientCréation de nouveaux clientsCréation de l’entrepriseDécouverte du clientRéadapterLe produitVérifier leshypothèses« The Four Steps To The Epiphany » - Steven Gary Grant
- 7. The Lean Startup Way© OCTO 20117PivotsOptimisationsProduit / MarchéProblème / SolutionPassage à l’échelleDécouverte du clientValidation du clientCréation de nouveaux clientsCréation de l’entreprise« Running Lean » - Ash Maurya
- 8. Lean Startup© OCTO 20118EntrepriseapprenanteValeurpour le clientAller voirle clientDélivreren continu« The Lean Startup » - Eric Ries
- 9. Comment valider les hypothèses ?© OCTO 20119Mesurerdes résultatsformulationvalidationRéaliserdes solutionsprototypagevalidation
- 10. Un bon produit© OCTO 201110Vérifier la solutionquantitativementComprendreun problèmeValider la solutionqualitativementValiderune démowww.pretotyping.org
- 11. AgendaDéfinition d’une vision 30 minQuel problème voulez vous résoudre ?Quelles sont vos premières hypothèses ?Quels sont vos indicateurs ?3 ItérationsPrototypage papier 20 minCollecte des résultats Debrief 10min11© OCTO 2011
- 12. C H I12© OCTO 2011ProblèmeClientHypothèseIndicateur
- 13. C H I13© OCTO 2011ProblèmeQuel problème voulez vous résoudre ?ClientHypothèseIndicateur
- 14. C H I14© OCTO 2011ProblèmeClientHypothèseIndicateurQuelles hypothèsesdevez vous vérifier ?
- 15. C H I15© OCTO 2011ProblèmeClientHypothèseIndicateurAu moyen de quels indicateurs ?