Mise en place d'une chaîne de production durable - Leo Ghysels (Vredeseilanden - VECO)
- 1. Mise en place d'une chaîne de production durable _______________________ BTC – CTB
- 2. Projets de construction de filières : pourquoi et selon quels critères ? 2
- 3. Pourquoi mettre en place des projets de construction de filières ? Une économie de libre marché nécessite des règles afin que tous les acteurs du secteurs luttent à armes égales. Établir les règles du jeu relève des autorités. L'économie de marché actuelle n'est pas toujours un « terrain de jeu équitable ». Vredeseilanden veut faire plus durable (sustainable) l’offre des produits des supermarchés (Colruyt, Delhaize, Carrefour, …). En qualité de distributeur, par exemple Colruyt veut également assumer sa responsabilité. Mais aussi les autres supermarchés sont de plus en plus sensibles à ce thème. Nous voulons à travers un projet de chaîne renforcer les producteurs (small- scale producers) afin que ces producteurs puissent participer à l'économie de marché en toute autonomie. Pour Colruyt, c’est également important d'associer à ces chaînes des projets de la Collibri Foundation.
- 4. QUELQUES CRITÈRES POUR DES PROJETS DE “CONSTRUCTION DE FILIÈRES » 4 Par préférence un pays avec un fort potentiel de développement, mais avec faible index de développement. (ne pas exclusif): p.e. soja. Travailler avec des petits agriculteurs familiaux/coopératives dans le Sud/Nord; autonomisation des agriculteurs. SME? Donner accès aux marchés modernes levier de développement Marché local et international. Business case Améliorer la qualité et la durabilité (p.e. bio, FT) Offrir un tremplin pour de meilleures conditions de vie, de meilleurs revenus, des organisations autonomes. Créer des chaînes transparentes, confiance entre partenaires, bonne communication. Produits importants (p.e. café, bananes, cacao, riz, …): certain effet
- 5. Projet de contruction de filière : les bananes du Sénégal
- 6. +/- 70 % du volume en marque propre avec certification Plan d'action bananes IMPACT Biodiversité / Social / Éco-toxicité (pesticides, fertilisation) +/- 30 % du volume marques nationales +/- 25 % du volume Bio et Commerce équitable +/- 45 % du volume Rainforest +/- 30 % du volume Global Gap et BSCI Assortiment bananes chez Colruyt :
- 7. Les bananes bio/commerce équitable Origine actuelle Bio/Fairtrade : Pérou/Équateur/ République dominicaine « Projet filière » spécifique au Sénégal Viser les 50 % de BIO/FT issus du projet (2 conteneurs par semaine) = 12,5 % du volume total en marque propre Par des certifications = solutions « prêtes à l'emploi » À travers la mise en place de « Projets de construction de filières » Plan d'action bananes
- 8. Qui et où sont les partenaires ?
- 9. Qui et où sont les partenaires ?
- 10. Janvier 2006 Vredeseilanden Début du soutien d'Aprovag Agrofair entre en contact avec Aprovag Fin 2011 Les agriculteurs sénégalais visitent des producteurs au Pérou 2010 - 2011 Naissance de l'idée d'exporter des bananes. Avril 2013 Colruyt Goup est contacté Juin 2013 Colruyt Group prend la décision de participer Visite du Quality Manager d'Aprovag en Belgique
- 11. Visite du Quality Manager d'Aprovag en Belgique Novembre 2014 Un premier conteneur-test arrive aux Pays-Bas pour la vente dans les magasins Colruyt
- 12. Novembre 2014 Un premier conteneur-test arrive aux Pays-Bas pour la vente dans les magasins Colruyt Visite du Quality Manager d'Aprovag en Belgique
- 13. Mars 2015 Mission au Sénégal de Colruyt/Veco/Agrofair Assemblée
- 14. Mars 2015 Mission au Sénégal de Colruyt/Veco/Agrofair Assemblée
- 15. Mars 2015 Mission au Sénégal de Colruyt/Veco/Agrofair Assemblée
- 16. Conseil d'administration Focus 1 1 GIE GIE = Groupement d’intérêt économique
- 17. Lancement du « Plan en 6 points » Certification > Bio & Commerce équitable Irrigation Fertilisation Bonnes pratiques Emballage Transport et logistique Conseil d'administration Focus 2
- 18. Lancement du « Plan en 6 points » Certification > Bio & Commerce équitable Irrigation Fertilisation Bonnes pratiques Emballage Transport et logistique Bio : Pollution FT : Sécurité : escalier Conseil d'administration Focus 2
- 19. Lancement du « Plan en 6 points » Certification > Bio & Commerce équitable Irrigation Fertilisation Bonnes pratiques Emballage Transport et logistique Conseil d'administration Focus 2
- 20. Lancement du « Plan en 6 points » Certification > Bio & Commerce équitable Irrigation Fertilisation Bonnes pratiques Emballage Transport et logistique Conseil d'administration Focus 2
- 21. Lancement du « Plan en 6 points » Certification > Bio & Commerce équitable Irrigation Fertilisation Bonnes pratiques Emballage Transport et logistique Eclaircir et éliminer des “mains” Conseil d'administration Focus 2 Panneaux de sensibilisation
- 22. Lancement du « Plan en 6 points » Certification > Bio & Commerce équitable Irrigation Fertilisation Bonnes pratiques Emballage Transport et logistique Conseil d'administration Focus 2
- 23. Lancement du « Plan en 6 points » Certification > Bio & Commerce équitable Irrigation Fertilisation Bonnes pratiques Emballage Transport et logistique Installation de lavage et de conditionnement au Sénégal Installation classique de lavage et de conditionnement En Amérique du Sud Conseil d'administration Focus 2
- 24. Lancement du « Plan en 6 points » Certification > Bio & Commerce équitable Irrigation Fertilisation Bonnes pratiques Emballage Transport et logistique Conseil d'administration Focus 2 Plus de 460 km !!
- 25. Besoin d'un plan d'investissement et d'un business plan
- 27. Août 2015 Certification en Commerce équitable
- 28. Septembre 2015 Business plan détaillé
- 30. 20 Novembre 2015 Emballage des bananes sénégalaises pour envoyer à Dakar. 7 decembre 2015 Arrivée des bananes chez notre fournisseur aux Pays-Bas
Notes de l'éditeur
- #7: 20.000 ton bananen per jaar Grootste categorie in groenten en fruit
- #8: We hebben nu een kant en klare oplossing: we kiezen voor een project Senegal Klimaat en soort bananen uiterst geschikt en ook geschikt volgens de criteria van een ketenprodukt
- #9: Senegal Lokaal Lokale boeren: pachten het land met de bananenplantages (Rond Tambacounda) Ze verenigen zich in GIE’s De GIE’s sluiten aan bij een boerencoöperatieve: APROVAG Aprovag werkt samen met de ngo VECO (Vredeseilanden) De bananen vertrekken per vrachtwagen naar Dakar Dakar: Bananen vertrekken daar per boot naar NL (Rotterdam) NL/Amsterdam: De importeur is een Nederlands bedrijf AGROFAIR België vrachtwagen Agrofair levert aan de COLRUYT GROUP in Halle (die als retailer zijn winkelformules bevoorraadt)
- #12: Belangrijk dat de QM naar België komt en zelf ervaart wat ons engagement is en ziet hoe het bij ons in de realiteit loopt. Rechtstreeks afspraken maken rond kwaliteitssystemen, hoe ze de boeren moet begeleiden om de kwaliteit omhoog te krijgen. Wij krijgen praktisch inzicht in het functioneren van de coöpreratieve. Systeem van sanctionering: boeren die de Q afspraken niet volgens zouden worden ‘gestraft’. Belofte dat de biocerficatie in oktober 2014 zou rond zijn. Door de krachtige persoonlijkheid van Jeanne zit iedereen op een wolk. Q is haalbaar, volgens Jeanne.
- #13: Belofte maakt schuld De certificatie in oktober is niet rond geraakt Toch de bananen laten komen. Last minute minder kwalitatieve bananen om zo ervaring op te doen over het volledige traject en de valkuilen te ontdekken. Onder Everyday verkocht want certificatie was niet inorde (wel tegen ‘bio’-prijs) Dag voor de levering werden de beste bananen toch lokaal verkocht: site selling! Zal veel terugkomend probleem zijn in ketenprojecten. Continu online (via Skype) met de lokale boeren: verhoogt de betrokkenheid en fierheid op hun product. Realiteit /ontnuchtering , volgens Jeanne.
- #14: Eerste moment was met de assemblée van de GIE Chef heeft toegegeven dat hij tot dan nog niet veel initiatief had genomen omdat het voor hem allemaal te ‘flou’ leek, niet echt. Het feit dat wij daar waren en ons engagement hebben uitgesproken (2 container per week) heeft voor hem de ogen geopend. Hij heeft zich dan geengageerd om meer werk te maken van de afspraken. Hij zal er alles aan doen om het te doen slage
- #16: Eerste moment was met de assemblée van de GIE Chef heeft toegegeven dat hij tot dan nog niet veel initiatief had genomen omdat het voor hem allemaal te ‘flou’ leek, niet echt. Het feit dat wij daar waren en ons engagement hebben uitgesproken (2 container per week) heeft voor hem de ogen geopend. Hij heeft zich dan geengageerd om meer werk te maken van de afspraken. Hij zal er alles aan doen om het te doen slage
- #17: Niet op alle GIE’s samen werken maar op 1 waar alle inspanningen worden samengebracht.
- #18: Geen ongelooflijk zwaar plan maar alles vereenvoudigen en 6 punten als basis in orde zetten. De kostenstructuur van het telen van gecertificeerde bananen is nog niet gekend daarom geen afspraken over de prijs.
- #19: Vervuiling > moelijk om certificatie vast te krijgen Veiligheid van de boeren : nodig voor Fairtrade certificatie installatie van een trap.
- #21: Bio-mest vinden? In NL?
- #22: Goede praktijken > lintjes knippen plaatsen om stockvoorspellingen te maken De tros onderaan afknotten (afgeknipte handjes)
- #23: Goede praktijken > lintjes knippen plaatsen om stockvoorspellingen te maken De tros onderaan afknotten (afgeknipte handjes)
- #24: Verpakking: dozen niet sterk genoeg > geen lokale productie sterk genoeg > NL en later Spanje
- #25: Verpakking: dozen niet sterk genoeg > geen lokale productie sterk genoeg > NL en later Spanje Logistiek organiseren : - type container ? Gekoeld ? - Kost ? Invest van FAO in logistieke opslagplaats functioneert niet !!
- #29: Resterende uit te klaren knelpunten/uitdagingen voor de rendabileit vh project: - benodigde draaiuren van de pompen voor irrigatie en dus de kostprijs voor de brandstof - transportprijs tussen Tambacounda en Dakar - kostprijs van sommige meststoffen, bvb potas
- #30: Container op 2 dagen te vullen (1080 dozen per container).