Palestra Gestão de Pessoas
ambiente dinâmico e competitivo pessoas - Chiavenato




                               Ubiratan Carlos Machado
                                Editor e professor da Radioblogtv

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Palestra Gestão de Pessoas
ambiente dinâmico e competitivo pessoas - Chiavenato
Seu principal desafio passou a ser lidar com
pessoas. Sua maneira lógica, matemática e
quantitativa de ver seu trabalho precisa ser
substituída...




   Caso Introdutório: o novo papel do gerente
Palestra Gestão de Pessoas
ambiente dinâmico e competitivo pessoas - Chiavenato




  As mudanças e transformações no cenário mundial
Palestra Gestão de Pessoas
ambiente dinâmico e competitivo pessoas - Chiavenato
                       Era da Industrialização                  Era da Industrialização
      Eras                    Clássica                               Neoclássica
                                                                                                         Era da Informação

  Períodos                    1990 -1950                               1950-1990                              Após 1990

                                                             Mista, matriarcal com ênfase na
  Estrutura         Burocrático, funcional, piramidal,                                              Fluído, ágil e flexível, totalmente
                                                           departamentalização por produtos e
Organizacional      centralizadora, rígida e inflexível.                                          descentralizada. Ênfase nas redes de
                                                           serviços ou unidades estratégicas de
Predominante                Ênfase nos órgãos                                                            equipes multifuncionais
                                                                         negócios

                      Teoria X. Foco no passado, nas        Transição. Foco no presente e no      Teoria Y. Foco no futuro e no destino.
   Cultura        tradições e nos valores conservadores.     atual. Ênfase na adaptação ao         Ênfase na mudança e na inovação.
Organizacional     Ênfase na manutenção do status quo.     ambiente. Valorização da renovação       Valorização do conhecimento e da
predominante            Valorização da tradição e da                e da revitalização                         criatividade
                                 experiência


  Ambiente            Estático, previsível, poucas e         Intensificação e aceleração das      Mutável, imprevisível, turbulento, com
organizacional    gradativas mudanças. Poucos desafios            mudanças ambientais                grandes e intensas mudanças
                               ambientais.

                                                                Pessoas como recursos                 Pessoas como seres humanos
                    Pessoas como fatores de produção         organizacionais que devem ser        proativos e inteligentes que devem ser
 Modos de lidar   inertes e estáticos. Ênfase nas regras
com as pessoas                                             administrados. Ênfase nos objetivos     impulsionados. Ênfase na liberdade e
                    e controles rígidos para regular as      organizacionais para dirigir as        no comprometimento para motivar
                                  pessoas                               pessoas.                                  pessoas


Administração                                                         Administração
 de pessoas                Relações industriais                                                            Gestão de Pessoas
                                                                  de Recursos Humanos




   As mudanças e transformações no cenário mundial
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 Globalização

   Pessoas

   Clientes

  Produtos e
   Serviços

 Conhecimento

  Resultados

  Tecnologia




 As preocupações das organizações do futuro
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    Era da Industrialização        Era da Industrialização        Era da Industrialização
           Clássica                     Neoclássica                      Clássica
           1900 a 1950                     1950 a 1990                     1990




                   Departamento   Departamento     Departamento
  Departamento                                                           Equipes de
                        de             de               de
       de                                                                Gestão de
                     Relações       Recursos         Gestão de
     Pessoal                                                              Pessoas
                    Industriais     Humanos           pessoas



       Pessoas como                  Pessoas como                      Pessoas como
       mão-de-obra                 Recursos Humanos                      parceiros




As mudanças e transformações na Função de RH
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          O velho feudo abre as portas
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                        Globalização

                         Tecnologia

                        Informação

                       Conhecimento
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                                          Gestão
   Atuais do              Serviços          de
    Mundo
                                          Pessoas
   Moderno            Ênfase no Cliente

                         Qualidade

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          Os desafios do Terceiro Milênio
Palestra Gestão de Pessoas
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        A nova era do capital intelectual
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                    De                           Para


       Operacional e Burocrático               Estratégico


        Policiamento e Controle          Parceria e compromisso


      Curto Prazo e Imediatismo               Longo prazo


            Administrativo                     Consultivo


            Foco na função                  Foco no negócio


     Foco no Interno e Introvertido     Foco Externo e no Cliente

       Reativo e solucionador de
                                          Proativo e Preventivo
              problemas

     Foco na atividade e nos meios    Foco nos resultados e nos fins


    Os novos papeis da Gestão de Pessoas
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ambiente dinâmico e competitivo pessoas - Chiavenato




Que não existe empresa perfeita nós sabemos
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      Administração de talentos Humanos
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  Nosso pessoal é o nosso maior patrimônio
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 Caso para discussão: a Hewlett-Packard (HP)
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                       liderança e motivação



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Ubiratan Carlos Machado
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  • 3. Palestra Gestão de Pessoas ambiente dinâmico e competitivo pessoas - Chiavenato As mudanças e transformações no cenário mundial
  • 4. Palestra Gestão de Pessoas ambiente dinâmico e competitivo pessoas - Chiavenato Era da Industrialização Era da Industrialização Eras Clássica Neoclássica Era da Informação Períodos 1990 -1950 1950-1990 Após 1990 Mista, matriarcal com ênfase na Estrutura Burocrático, funcional, piramidal, Fluído, ágil e flexível, totalmente departamentalização por produtos e Organizacional centralizadora, rígida e inflexível. descentralizada. Ênfase nas redes de serviços ou unidades estratégicas de Predominante Ênfase nos órgãos equipes multifuncionais negócios Teoria X. Foco no passado, nas Transição. Foco no presente e no Teoria Y. Foco no futuro e no destino. Cultura tradições e nos valores conservadores. atual. Ênfase na adaptação ao Ênfase na mudança e na inovação. Organizacional Ênfase na manutenção do status quo. ambiente. Valorização da renovação Valorização do conhecimento e da predominante Valorização da tradição e da e da revitalização criatividade experiência Ambiente Estático, previsível, poucas e Intensificação e aceleração das Mutável, imprevisível, turbulento, com organizacional gradativas mudanças. Poucos desafios mudanças ambientais grandes e intensas mudanças ambientais. Pessoas como recursos Pessoas como seres humanos Pessoas como fatores de produção organizacionais que devem ser proativos e inteligentes que devem ser Modos de lidar inertes e estáticos. Ênfase nas regras com as pessoas administrados. Ênfase nos objetivos impulsionados. Ênfase na liberdade e e controles rígidos para regular as organizacionais para dirigir as no comprometimento para motivar pessoas pessoas. pessoas Administração Administração de pessoas Relações industriais Gestão de Pessoas de Recursos Humanos As mudanças e transformações no cenário mundial
  • 5. Palestra Gestão de Pessoas ambiente dinâmico e competitivo pessoas - Chiavenato Globalização Pessoas Clientes Produtos e Serviços Conhecimento Resultados Tecnologia As preocupações das organizações do futuro
  • 6. Palestra Gestão de Pessoas ambiente dinâmico e competitivo pessoas - Chiavenato Era da Industrialização Era da Industrialização Era da Industrialização Clássica Neoclássica Clássica 1900 a 1950 1950 a 1990 1990 Departamento Departamento Departamento Departamento Equipes de de de de de Gestão de Relações Recursos Gestão de Pessoal Pessoas Industriais Humanos pessoas Pessoas como Pessoas como Pessoas como mão-de-obra Recursos Humanos parceiros As mudanças e transformações na Função de RH
  • 7. Palestra Gestão de Pessoas ambiente dinâmico e competitivo pessoas - Chiavenato O velho feudo abre as portas
  • 8. Palestra Gestão de Pessoas ambiente dinâmico e competitivo pessoas - Chiavenato Globalização Tecnologia Informação Conhecimento Tendências Gestão Atuais do Serviços de Mundo Pessoas Moderno Ênfase no Cliente Qualidade Produtividade Competitividade Os desafios do Terceiro Milênio
  • 9. Palestra Gestão de Pessoas ambiente dinâmico e competitivo pessoas - Chiavenato A nova era do capital intelectual
  • 10. Palestra Gestão de Pessoas ambiente dinâmico e competitivo pessoas - Chiavenato De Para Operacional e Burocrático Estratégico Policiamento e Controle Parceria e compromisso Curto Prazo e Imediatismo Longo prazo Administrativo Consultivo Foco na função Foco no negócio Foco no Interno e Introvertido Foco Externo e no Cliente Reativo e solucionador de Proativo e Preventivo problemas Foco na atividade e nos meios Foco nos resultados e nos fins Os novos papeis da Gestão de Pessoas
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  • 14. Palestra Gestão de Pessoas ambiente dinâmico e competitivo pessoas - Chiavenato Caso para discussão: a Hewlett-Packard (HP)
  • 15. Essa palestra contém áudio em mp3 Torne-se assinante e tenha acesso on-line (aos áudios mp3 e baixe os slides) a todas as aulas e palestras de gestão de pessoas, liderança e motivação valor R$ 15,50 Assinatura por 30 dias Acesse: quero assinar
  • 16. Ubiratan Carlos Machado Editor e professor da Radioblogtv Contato para Palestras: celular (011) 8489 8036 TIM E-mail: radioblogtv@gmail.com.br Meu blog: http://ubiratangeo.blogspot.com/