Aplicando métodos ágeis utilizando o Framework SCRUM
- 1. Aplicando métodos ágeis utilizando o Framework SCRUM
- 3. Manifesto Ágil - Os quatro valores Software em funcionamento mais que documentação abrangente;2 Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos;3 Responder a mudanças mais que seguir um plano.4 Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas;1
- 4. Manifesto Ágil - Os doze princípios
- 5. SCRUM “Scrum é um framework ágil interativo e incremental, para acelerar o desenvolvimento de um determinado produto."
- 6. SCRUM
- 7. Sprint
- 8. Product Backlog Formado por Histórias e Tarefas Por que? Para quem?
- 9. Scrum Board
- 10. SCRUM MASTER
- 11. IMPEDIMENTO (Scrum Master) != PROBLEMA (Time) Scrum Master - O que faz ● Facilitador nas Reuniões (ensina a trabalhar com o timebox) ● Resolve IMPEDIMENTOS ● Líder Servidor ● Motivador do Time ● Disseminador do Scrum Impedimento nasce de um problema. O time não consegue resolver o problema passa a ser um impedimento
- 12. Scrum Master - O que NÃO faz ● NÃO é CHEFE do time ● Não define o produto ● Não desenvolve a solução ● Não define as prioridades no backlog
- 13. Product Owner
- 14. Product Owner - O que faz Devel Cliente OK DevelCliente ERRO ● Faz parte do time REPRESENTA o Cliente ● Mantém o Product Backlog atualizado (Priorizar, detalhar, agregar valor no projeto a cada sprint) OBS: Cliente não pede nada direto ao desenvolvedor
- 15. Product Owner - O que NÃO faz ● Não determina o quanto cabe no sprint ● Não desenvolve a solução
- 16. Development
- 17. Development ● Todos que ajudam o Projeto a andar para frente ● Estimam o esforço para realizar as Histórias ● Negociam quais tarefas serão realizadas no Sprint ● Decidem quem faz o quê
- 18. Development - O que NÃO faz ● Priorizar Histórias ● Mudar o escopo sem avisar o PO ● Tira dúvidas com o cliente
- 19. Scrum Meetings
- 20. Planning Meeting
- 21. Planning Meeting Entrada (Input) Product Backlog Saída(Output) Sprint Backlog ● Lista de histórias (Ordenadas ou Priorizadas) ● Pertence ao PO ● Pertence ao Time de Desenvolvimento ● Po e Cliente não tem poder Tempo: 5% do tempo da sprint Participantes: PO + SM + DEV
- 22. Daily Scrum
- 23. Daily Scrum O que fará?2 Quais problemas enfrentou?3 O que fez?1 Tempo: Todo dia máximo 15 min Participantes: SM + DV (PO opcional) Todos respondem as questões:
- 24. Review & Retro Meeting
- 25. Review Meeting Mas o que é Pronto? ● Nessa reunião será apresentado os Itens PRONTOS. Tempo: 2,5% do tempo da sprint Participantes: Cliente + SM + PO + DV
- 26. Review Meeting O Critério de Pronto tem que ser claro para todos do Time
- 27. Retrospective Foco de como podemos fazer melhor Pontos Positivos Pontos Negativos Quando for um Ponto Negativo o time deverá responder a seguinte pergunta: Quais ações vamos fazer? Tempo: Máximo 2 horas Participantes: Cliente + SM + PO + DV
- 28. Ferramentas
- 29. Post-it
- 34. Dia-a-Dia
- 35. Dia-a-Dia Tenho que seguir rigorosamente o Scrum?2 É fácil implementar os métodos ágeis em uma empresa mais tradicional ?3 Isso só funciona para projetos de desenvolvimento de software?4 Posso usar outros frameworks como XP, Kanban, etc junto com o scrum?1