Basf na case studies 2012

I N S I G H T Ano XVI . Nº 94 . setembro/outubro 2012

Case Studies
Ano XVI . Nº 94 . setembro/outubro 2012

www.insightnet.com.br/case Revista Brasileira de Management

assist-card brasil
Recorde de vendas em um importante mercado

Ambev
Um case de sustentabilidade de um player do mercado mundial

companhia melhoramentos
Pioneirismo no mercado editorial

schneider electric
Promovendo o acesso à energia confiável, acessível e limpa

basf
Valorizando o agricultor com comunicação e relacionamento

dori alimentos
Um gigante nacional em plena expansão

arcelormittal tubarão
Contribuindo na redução do aquecimento global

coelba
Mais recursos energéticos preservando o meio ambiente

especial
Governança nos setores privado e público, por Roberto Teixeira da Costa
Case Studies

personal case
Paulo Roberto Ribeiro Pinto > Diretor Presidente da Light
T
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I G
S
N
I

INSIGHTCase Studies
setembro/outubro 2012 INSIGHTCase Studies
1

DIRETOR RESPONSÁVEL Luiz Cesar Telles Faro ÍNDICE Ano XVi . Nº 94 . setembro/outubro 2012

EDITOR Sérgio Costa

CONSELHO EDITORIAL Antonio Freitas
Antônio Machado Personal Case
Antônio Prado Paulo Roberto Ribeiro Pinto
Carlos Osmar Bertero “Meu papel como presidente
Décio Clemente
Francisco Valim Filho é ser um gestor de pessoas............................................. 4
Henrique Luz
Ricardo Spinelli serviços
Roberto Teixeira da Costa
Sylvia Constant Vergara
Daniel Prieto
Recorde de vendas em um importante mercado....10
PROJETO GRÁFICO Marcelo Pires Santana
bebidas
PRODUÇÃO GRÁFICA Ruy Saraiva
Equipe da Diretoria Socioambiental
REVISÃO Denise Scofano Moura Um case de sustentabilidade
Cecilia Mattos Setubal de um player do mercado mundial.............................16

FOTO PERSONAL CASE Paula Kossatz / Divulgação
editorial e celulose
GRÁFICA WalPrint Sérgio Sesiki
Pioneirismo no mercado editorial...............................24
redação Insight Engenharia de Comunicação
Rio de Janeiro
Rua do Mercado 11/12º andar energia
Centro, CEP 20010-120 Denise Lana Molina
Tel: (21) 2509-5399 Promovendo o acesso à
E-mail: insight@insightnet.com.br
energia confiável, acessível e limpa.............................30
São Paulo
Rua Bela Cintra 746/conjunto 71 química
Consolação, CEP 01415-002
Tel: (11) 3284.6147
Laura Brito Pires / Angela Neves
E-mail: insightsp@insightnet.com.br Alberto Meneghetti / Paulo Ratinecas
Valorizando o agricultor com
PUBLICIDADE Rua Marcos Penteado de Ulhôa Rodrigues comunicação e relacionamento..................................36
1.119 / 16º andar / conjunto 1.614
Tamboré / Barueri
Tel: (11) 4302-3525 alimentos
E-mail: decio@dclemente.com.br Jean Carlos Paiva
Um gigante nacional em plena expansão..................36
Publicação Bimestral.
Registrada a 30.06.96/INPI/ISBN
siderurgiA
Copyright © 1996 by Insight. Equipes de Meio Ambiente, da Vice-Presidência de
Apoio Institucional APIMEC
Operações, da Vice-Presidência Administrativa e da
IBEF - Rio Consultoria em Mudanças Climáticas
ABRASCA Contribuindo na redução
CÂMARA AMERICANA DE COMÉRCIO do aquecimento global..................................................54
Uma publicação associada à
fgv mANAGEMENT energia
Ana Cristina Romano Mascarenhas /
www.insightnet.com.br/case
Daniela de Freitas Souza / Daniel Sarmento de Freitas
É proibida a duplicação ou reprodução deste volume, Rafael Carvalho Marques
ou parte do mesmo, sob quaisquer meios, Mais recursos energéticos
sem autorização expressa da editora. preservando o meio ambiente.....................................59

especial
Roberto Teixeira da Costa
Governança nos setores privado e público...............64

FSC cases & causos de marketing
Por Décio Clemente..........................................................67

INSIGHTCase Studies setembro/outubro 2012
2

EDITORIAL

Muitos dirigentes de grandes organizações chegam ao cargo depois de construir a carreira em
áreas inteiramente diversas. No caso de Paulo Roberto Ribeiro Pinto, o entrevistado da seção
Personal Case desta edição de Case Studies, foi muito diferente. Ele trilhou uma trajetória na
área de energia, começando na Eletrobras, e recentemente assumiu a presidência da Light,
uma das mais importantes empresas do setor no Brasil.

Contador por formação acadêmica, e que durante muitos anos se especializou na área finan-
ceira, esse carioca torcedor do Vasco responde de imediato como vê o seu papel como presi-
dente de uma companhia: atuar na gestão de pessoas.

O primeiro case da edição é o da Assist-Card. Maior grupo mundial de assistência de viagens,
a companhia teve um desempenho recorde na operação brasileira.

O case da Ambev mostra os resultados das iniciativas da empresa em buscar fontes de energia
renovável, em uma contribuição para a sustentabilidade.

A Companhia Melhoramentos e seus 120 anos de história são detalhados em um case que
mostra, também, marcos como a profissionalização da gestão do grupo.

A Schneider Electric é líder mundial em gerenciamento de energia. E desenvolveu um impor-
tante projeto para ampliar o acesso à energia confiável, acessível e limpa, que se estendeu ao
Brasil.

O case da Basf mostra como a operação no Brasil valorizou a marca junto aos agricultores,
reforçando a credibilidade, a segurança e a qualidade dos serviços do grupo.

Sobre a Dori Alimentos, o leitor verá os passos na trajetória de quase cinco décadas de ativi-
dades da companhia, que recentemente ampliou sua operação com a inauguração de nova
fábrica.

A ArcelorMittal Tubarão desenvolveu iniciativas importantes como contribuição para a redu-
ção do aquecimento global, como pode ser visto nesta edição de Case Studies.

E o case da Coelba detalha o projeto da empresa voltado também para a sustentabilidade, com
foco na energia solar.

Neste número, oferecemos aos leitores um artigo especial: Governança no setor público e
privado, de autoria do renomado economista Roberto Teixeira da Costa.

E encerrando a edição, nosso craque Décio Clemente conta, nos seus Cases & Causos de
Marketing, uma saborosa história da qual participou em companhia de um desastrado colega.

sérgio costa editor

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Basf

Laura Brito Pires
Angela Neves
Alberto Meneghetti
Paulo Ratinecas

Valorizando o agricultor com
comunicação e relacionamento

A BASF, empresa alemã fundada em 1865, em Ludwigshafen, como Badische Anilin-& Soda-Fabrik
(Fábrica de Anilina e Soda da região de Baden), é líder mundial no setor químico: The Chemical
Company. Com um vasto portfólio de produtos, tem um papel importante na busca de respostas a
desafios globais, como proteção climática, eficiência energética, nutrição e mobilidade.

Com cerca de 111 mil colaboradores em todo o mundo
e, aproximadamente, 390 unidades produtivas, opera em
quase todos os setores da indústria em diversos países,
favorecendo clientes e parceiros a obter sucesso em seus
negócios. Em 2010, registrou € 73,5 milhões em vendas.

BASF na América do Sul:
Nós transformamos a química
Em maio de 2011, a BASF completou um século de atuação
na América do Sul, trabalhando para assegurar um cres-
cimento rentável e sustentável. Embora, em 2009, a crise
global tenha desestabilizado as principais economias do
mundo, a América do Sul atravessou esse período sem
grandes flutuações e com poucos impactos. Em 2010,
a empresa conquistou espaço e confiança no mercado,
registrando acentuado crescimento no volume de ven-
das, impulsionado pelo aumento do consumo e das ex-
portações. Os negócios de Proteção de Cultivos e Tintas
fecharam o ano com forte desenvolvimento, tendo a Ar-
gentina e o Brasil como destaque.
Nesse cenário de crescimento, a infraestrutura repre-
sentou grande desafio, principalmente para o Brasil. Na

setembro/outubro 2012 INSIGHTCasequímica
basf Studies
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região, especificamente no que diz respeito ao gerencia- controle de pragas urbanas, gerando importantes ganhos
mento de riscos no agronegócio (ou agribusiness, a visão de produtividade.
integrada das cadeias das matérias-primas originadas no Ao levar soluções originais ao maior número de pro-
campo, até seu processamento, distribuição e consumo dutores e técnicos de forma a ajudá-los a produzir mais
final), foram adotados novos instrumentos que possibili- e melhor e, simultaneamente, apresentar inovações tec-
taram mais segurança ao agricultor. As equipes dedicadas nológicas, a empresa está contribuindo para o desenvol-
aos negócios e às áreas funcionais fizeram a diferença em vimento da agricultura brasileira e promovendo uma re-
2010 para a BASF na região. volução no setor.
As vendas totais da BASF na América do Sul totalizaram,
aproximadamente, € 4,4 bilhões em 2011, sendo que na Cenário
região a BASF contava com mais de 6.200 colaboradores, A importância do agronegócio para o Brasil
em 31 de dezembro do mesmo ano. O agronegócio representa cerca de US$ 15 trilhões
no mundo inteiro. No Brasil, é o setor mais dinâmico em
Unidade de Proteção de Cultivos da BASF exportação, crescendo muito mais que outros setores da
Com vendas de € 4,2 bilhões em 2011, sendo € 1,2 bi- economia. Em 2010*, movimentou cerca de US$ 500 bi-
lhão da América do Sul, África e Oriente Médio, a Divisão lhões, respondendo por 25% do PIB, 37% dos postos de
de Proteção de Cultivos da BASF é uma das líderes em trabalho e 36% das exportações nacionais. Se fosse um
defensivos agrícolas e uma forte parceira da agroindústria país, ocuparia o 20º posto no ranking dos países. Tem
no fornecimento de fungicidas, inseticidas e herbicidas o porte da Suíça, Suécia, Bélgica e é simplesmente 50%
inovadores. Os agricultores usam os seus produtos e ser- maior do que todo o PIB argentino.
viços para incrementar a rentabilidade e a qualidade de O setor é um dos grandes responsáveis pelo bom de-
suas colheitas. Os produtos também são empregados em sempenho da balança comercial, com vendas externas
saúde pública, controle de pragas estruturais e urbanas, em 2011 de quase US$ 95 bilhões e uma das atividades
plantas ornamentais e gramados, controle de vegetação e que mais se capacitaram nos últimos anos.
silvicultura. A BASF tem por objetivo transformar conhe- Diversas organizações internacionais apontam que o
cimento em sucesso imediato. Nesse processo, a Divisão Brasil pode se tornar em breve o principal produtor mun-
de Proteção de Cultivos contribui com inovações, para dial de alimentos. Entre as alternativas para aumentar o
otimizar a produção agrícola, melhorar a nutrição e, com atual volume da produção, estão: expandir a área cultiva-
isso, aumentar a qualidade de vida de uma população da ou ampliar a produtividade das áreas já cultivadas.
mundial em constante crescimento. Hoje, o país já detém a maior área cultivável do mun-
A Divisão de Proteção de Cultivos confirmou, nos úl- do e possui forte potencial de expansão, como atesta a
timos anos, sua vocação para a pesquisa e o desenvol- FAO (Organização das Nações Unidas para Agricultura e
vimento de inovações tecnológicas. Uma grande notí- Alimentação), uma vez que conta com clima favorável e
cia foi a aprovação do Sistema Cultivance de Produção, elevada disponibilidade de água e solo. Já em relação aos
a primeira soja geneticamente modificada e tolerante a índices de produtividade, tem batido recordes nos últimos
herbicidas desenvolvida no Brasil, graças a sua parce- anos, mas ainda sofre com oscilações decorrentes de uma
ria com a Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária série de riscos, como eventos climáticos desfavoráveis,
(Embrapa). atrasos na concessão de crédito e financiamento e que-
Além de ações focadas em biotecnologia, a empresa das de preço na comercialização de commodities. Porém,
inaugurou os laboratórios de monitoramento de resis- uma das maiores ameaças no dia a dia do agricultor é a
tência e de experimentação para o controle de pragas de que sua lavoura seja acometida por pragas, doenças
urbanas, onde são realizadas análises para verificar pos- ou plantas daninhas que coloquem “por terra” todo o seu
síveis resistências de fungos, insetos e plantas daninhas esforço, quebrando a produtividade da lavoura.
a diferentes grupos químicos e novas tecnologias para o *Fonte: Estudos ESPM (2011) e Época Negócios (2010)

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Daí a importância da utilização de defensivos A pesquisa global Alemanha, Espanha e
agrícolas, para minimizar as perdas nas lavouras França, em parceria
decorrentes de pragas, doenças e plantas invaso-
da BASF revelou com a empresa mun-
ras. Sua utilização possibilita maior rendimento, que cerca de 80% dial de pesquisa de
além de proporcionar ao produto final a qualida- dos agricultores e mercado Synovate e
de exigida pelos consumidores. Segundo dados do com o Dr. Ulrich Oe-
Sindicato Nacional da Indústria de Produtos para
consumidores de todos vermann, professor de
Defesa Agrícola (SINDAG), em 2011, o volume co- os países concordam sociologia da Univer-
mercializado por todo o setor de defensivos no que o principal desafio sidade de Frankfurt.
Brasil soma US$ 8,488 bilhões. Os agricultores e os
da agricultura no consumidores veem a
Brasil: condições século XXI é alimentar agricultura como uma
de dobrar a produção a crescente população vocação, que se dedi-
A América do Sul é a região que mais preser- ca a fornecer alimen-
va suas florestas primárias (54,8%), com destaque
mundial to, apoiando a cultura
para o Brasil, que mantém 69,4% de suas florestas rural e cuidando da
originais, enquanto a Europa mantém 0,3%. Com terra. “Administrador
relação à biodiversidade, os dados brasileiros são de cau- da terra” ou “Guardião da terra” é a autodescrição favorita
sar inveja a qualquer país onde exista agricultura competi- dos agricultores nos seis países (mais de 80%), mas com
tiva. O Brasil possui 851 milhões de hectares, e apenas 254 uma classificação inferior dos consumidores (50% a 60%).
milhões deles, ou 29%, são utilizados para agropecuária, Em uma pergunta relacionada, muitos consumidores cul-
sendo 77 milhões para a agricultura (9%) e 177 milhões pam os agricultores por problemas ambientais, com pre-
(20%) para a pecuária. As Unidades de Conservação Am- ocupações em grau mais elevado em países como Brasil,
biental (115 milhões de hectares), as Reservas Indígenas Índia e França (38% a 43%), EUA e Alemanha (23%).
(109,1 milhões), as áreas Quilombolas (25 milhões) e os Inúmeros agricultores levam muito a sério as preocu-
Assentamentos (77,4 milhões) somam 326 milhões de pações dos consumidores e se esforçam ao máximo para
hectares, ou 38% do território. Esses dados evidenciam solucioná-las de maneira adequada. Para a BASF, essa é
que a agricultura não representa uma ameaça para a bio- uma descoberta importante, pois demonstra claramente
diversidade. O Brasil tem condições técnicas de dobrar a como pode ajudar os agricultores a preencher essa lacu-
sua produção agrícola sem derrubar uma árvore sequer. na com produtos e soluções mais sustentáveis.
Fonte: Embrapa A pesquisa global da BASF ainda revelou que cerca de
80% dos agricultores e consumidores de todos os paí-
Pesquisa para entender a ses concordam que o principal desafio da agricultura no
relação do agricultor com a sociedade século XXI é alimentar a crescente população mundial.
O agronegócio é conhecido, mas ainda está longe do Mesmo assim, a maioria dos agricultores acredita que os
cotidiano das pessoas das áreas urbanas. Apesar do cres- consumidores não entendem toda a dimensão do desafio
cimento da atividade, a população urbana reconhece a da cadeia de suprimento de alimentos ou a realidade do
sua importância, mas avalia como algo distante de sua produtor agrícola.
realidade. Em outra pesquisa, esta realizada pelo Núcleo de Estu-
Em 2011, a BASF realizou uma pesquisa global para dos do Agronegócio da ESPM e pelo Centro Avançado de
analisar a lacuna que existe entre os agricultores e os con- Estudos e Pesquisa de Mercado, em São Paulo, em 2011,
sumidores, o Farm Perspectives Study, que contou com a foi investigado o nível de percepção dos habitantes urba-
participação de 1.800 agricultores e 6 mil consumidores. nos sobre o imenso agronegócio brasileiro.
O estudo foi realizado em países como Brasil, Índia, EUA, O estudo constatou que já existe um conhecimento

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sobre o que é agronegócio, sendo desnecessário explicar tivo agropecuário. Com presteza, busca ajudá-los a atingir
tratar-se de produtos originados no campo, que são pro- maior sucesso. Tanto que suas necessidades determinam
cessados e distribuídos nas cidades. Mas o agronegócio é o modelo de negócios adotados pela empresa. Soluções
afastado do cotidiano do morador das grandes cidades, diferenciadas, advindas das inovações e tecnologias res-
pois, de acordo com a pesquisa, não é um tema que se ponsáveis, tornam a empresa mais atrativa para o cliente.
insere no dia a dia e não tem despertado a curiosidade. Sua expertise dá a devida importância para enxergar
Para amenizar o hiato entre a cidade e o campo, as es- o mercado pelos olhos dos clientes e tem por objetivo
tratégias do setor devem ser voltadas para uma conscien- oferecer vantagens competitivas para tornar seus clientes
tização do consumidor a respeito da cadeia produtiva. O mais bem-sucedidos.
foco está nos grandes centros urbanos, sendo relevante Ciente de que os clientes têm necessidades específi-
falar a linguagem desse público. Não adianta apresentar cas, procura conhecer profundamente as prioridades dos
números sobre exportação de grãos ou gado se esse tipo negócios das empresas parceiras, chegando até a aportar
de assunto não faz parte da rotina do consumidor urbano. equipes para tal.
A preocupação deve ir além das questões relaciona- Além de qualidade e produtividade, a BASF tem o de-
das ao conhecimento. O que o cidadão urbano pensa do safio de promover a agricultura sustentável. O que é tra-
agronegócio também reflete no governo do país. A maior duzido com a busca de maior rendimento em um espaço
massa de votos pertence às áreas urbanas e a atividade é menor de terra, utilizando menos água e menos energia,
dependente da vontade política. Outro fator que corro- garantindo a rentabilidade da agricultura, cuidando do
bora para o pouco envolvimento da população urbana é meio ambiente e atendendo às expectativas da sociedade.
o baixo investimento em comunicação por parte das em-
presas e dos setores envolvidos. A força da marca
O que o cidadão urbano pensa do agronegócio é cada Como o foco global da BASF são as transações B2B,
vez mais vital, pois no regime democrático a massa de sua cultura empresarial tende a priorizar, nas suas rela-
votos vem das cidades, que ao elegerem seus represen- ções comerciais, a valorização de seus clientes diretos –
tantes estão decidindo o futuro da nação. O agronegócio isto é, no caso do agro, o trade formado por cooperativas
depende também de decisões políticas e precisa de uma agrícolas, revendas de defensivos e agricultores empresa-
governança suprapartidária e supraministerial, já que a ve- riais. Entretanto, a partir de 2009, a Unidade de Proteção
locidade e a qualidade decisória serão razões críticas de de Cultivos iniciou um projeto global de branding, com
sucesso para a economia e a qualidade de vida alimentar o objetivo de posicionar sua marca mais fortemente no
e energética brasileira e do mundo. Portanto, o diálogo mercado agrícola mundial. Em função dos resultados de
com a sociedade é fundamental para o agronegócio. uma pesquisa global, a BASF percebeu que a necessida-
de de diferenciação junto aos agricultores era imperativa.
Desafios A fim de gerar valor para os seus principais clientes, os
Produtos e serviços sustentáveis: agricultores, era preciso investir em estratégias de comu-
mais tecnologia, qualidade e produtividade nicação ainda não empregadas, de forma mais contun-
A agricultura tem sido alvo constante da pressão exer- dente, envolvendo diversos influenciadores e formadores
cida pelas demandas progressivas mundiais sobre a pro- de opinião. Mais do que comunicar e se relacionar com
dução de alimentos e sustentabilidade. Para não sucum- seus públicos de interesse, era necessário “pensar com o
bir à pressão e exercer de forma excelente seu ofício, o chapéu do agricultor”.
produtor rural precisa se aprimorar sempre, minimizando Com o foco de sua comunicação nos produtos, a Di-
os riscos produtivos, com melhor desempenho, produção visão de Proteção de Cultivos da BASF sempre foi um
ascendente e qualidade superior. dos três maiores anunciantes da indústria de defensivos
A BASF tem o desafio de colaborar para o aperfeiçoa- no Brasil. Dentre as marcas divulgadas, a mais conheci-
mento dos responsáveis por fornecimento, criação e cul- da é a Opera®, fungicida que conquistou em 2012, pelo

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nono ano consecutivo, o Prêmio Top of Mind Ru- A BASF se dar o povo brasileiro, princi-
ral da Revista Rural, tradicional veículo do agrone- palmente os habitantes dos
gócio. Outras marcas muito conhecidas são a do
preocupa com a centros urbanos, a reconhe-
inseticida Regent®, no mercado de cana de açú- sustentabilidade cer e a valorizar a contribui-
car, e a do produto para tratamento de sementes em seu conceito ção do agricultor para o país.
Standak® Top.
A disputa entre os concorrentes do mercado, a
mais amplo, Soluções e Ações
maioria deles empresas de genéricos, veio ressaltar ou seja, no As soluções de apoio à
a premência de se voltar à ponta da cadeia, como balanço de vida rural e agricultura sus-
também salientar a necessidade de se aumentar a tentável resultam de alianças
presença da marca corporativa BASF junto ao pro-
socioecoeficiência e cocriação de esforços com
dutor rural, reforçando a credibilidade, a segurança os agricultores e outros pro-
e a qualidade dos serviços que diferenciam as so- fissionais, bem como líderes
luções da companhia no mercado agrícola. de opinião, a cadeia de valor e diversas partes interessa-
das. Um processo de aprendizado, desenvolvimento e
Valorização do agricultor crescimento permanentes.
A BASF quer estar ao lado dos produtores rurais. O A tecnologia é cada vez mais importante para assegurar
agricultor brasileiro evoluiu, profissionalizou-se, adora o desenvolvimento sustentável. E, em relação à sustenta-
a natureza e luta contra uma série de adversidades para bilidade, não está sendo considerado apenas o meio am-
produzir alimentos. É uma das profissões mais antigas biente, mas também negócios que sejam rentáveis e que
e dignas do mundo. A agricultura brasileira progrediu, assegurem o bem-estar das pessoas. A BASF se preocupa
tornou-se um exemplo de competitividade e profissiona- com a sustentabilidade em seu conceito mais amplo, ou
lismo para o mundo. O povo brasileiro tem muitos mo- seja, no balanço de socioecoeficiência. Por isso, investe
tivos para se orgulhar de seus agricultores. Muitos ainda em tecnologias inovadoras que contribuam para o equilí-
conservam uma imagem distorcida sobre a classe, mas brio dos elos que formam a sociedade.
trata-se de percepções que, além de não refletirem a rea-
lidade, não contemplam o perfil da maioria dos que atuam Pesquisa e Desenvolvimento de produtos
no setor. Essas constatações demonstravam ser necessá- As tecnologias e os produtos desenvolvidos e comer-
rio estabelecer uma comunicação efetiva, a fim de gerar cializados pela BASF são todos analisados e aprovados
uma mudança na percepção de valor da sociedade com pelas autoridades regulatórias brasileiras. Entre a desco-
relação aos trabalhadores rurais. A população precisava berta de uma nova molécula e o lançamento do produto
conhecer melhor a contribuição do agronegócio para o formulado no mercado, a empresa leva de 8 a 10 anos
país e os avanços tecnológicos que culminaram em mais desenvolvendo estudos toxicológicos e ecotoxicológicos
produtividade, mais qualidade e maior desenvolvimento para avaliar os riscos para a saúde das pessoas e o am-
socioeconômico para o Brasil. biente. Nesse período, também são realizados todos os
Era preciso acreditar na diversidade e esclarecer as testes de eficácia agronômica. Ao fim, são investidos cer-
pessoas para se combaterem o preconceito e a desinfor- ca de US$ 250 milhões para se lançar um novo produto
mação sobre a agricultura. no mercado. É com base nesses estudos que é possível
O que deveria ser propagado era que o aumento de afirmar que a qualidade dos alimentos produzidos no Bra-
produtividade e da produção, que só foi possível devido sil é comparável à de qualquer outro país, pois atende a
à evolução dos profissionais de toda a cadeia produtiva e todos os parâmetros estabelecidos pelas autoridades re-
da utilização da pesquisa e de tecnologia. Paralelamente, gulatórias brasileiras e por entidades internacionais.
era importante divulgar que todos os trabalhadores são A BASF é uma das líderes do mercado brasileiro de de-
essenciais para a sociedade. Mas o grande desafio era aju- fensivos agrícolas. Por meio de seus produtos e no asses-

basf Studies
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soramento de sua utilização, tem habilitado o mercado quadro 1
brasileiro com excelentes ganhos de produtividade, bus- Números digilab
cando tornar-se cada vez mais relevante e atraente.
Para que os seus produtos favorecessem importantes > 16 cultivos;
ganhos de desempenho para os seus clientes, foi preciso > 33 diferentes pragas;
incrementar os seus canais de comunicação e de relacio- > 138 tipos de doenças;
namento, levando para os agricultores novas ferramentas > 89 espécies de ervas daninhas;
de marketing, como: > 44 mil imagens capturadas;
> 12 mil imagens catalogadas;
Website > 6 mil já publicadas pelos usuários com o serviço na
A Divisão de Proteção de Cultivos da BASF criou o biblioteca virtual;
website www.agro.basf.com.br, que traz informações > 300 mil produtores utilizam o serviço;
ágeis e dinâmicas para o produtor. A atual plataforma > Em mais de 20 milhões de hectares (ou 40% do ter-
permite ao agricultor acesso a um catálogo completo ritório nacional);
de produtos, além de informações institucionais. A plata- > Em 2010 e 2011 foram realizados cerca de 250
forma web está mais dinâmica e de fácil navegabilidade. chats para fomentar discussões sobre temas como
Dentro do site, o catálogo completo de produtos possibi- tratamento de sementes, fisiologia das plantas, nema-
lita que produtores e outros profissionais da área consul- toides, manejo de pragas e doenças;
tem informações técnicas sobre as soluções que a BASF > Impactou cerca de 5 mil pessoas no Brasil via chats
disponibiliza para o mercado agrícola. Os internautas e fóruns.
também têm acesso a notícias, informações climáticas,
campanhas e links para as mídias sociais em que a BASF
está presente. Uma biblioteca virtual, com mais de 6 mil imagens pu-
blicadas, mantém a assistência técnica apta ao diagnós-
Digilab – diagnóstico de pragas e doenças tico seguro do que está ocorrendo no campo. Cerca de
A BASF, por entender a importância da prevenção e 40% do território nacional já está sendo beneficiado com
de um diagnóstico rápido e preciso de doenças que ata- essa tecnologia. Em 2010, a BASF lançou uma versão do
cam as lavouras, criou o Digilab, um sistema que auxilia serviço destinada à comunidade científica (professores,
na identificação dos sintomas das principais doenças em pesquisadores e consultores), o Digilab 500. Com capa-
tipos variados de plantações e subsidia o produtor na es- cidade de aumento de até 500 vezes, reúne funcionali-
colha do procedimento correto de controle e prevenção. dades de microscópios e máquinas fotográficas digitais
O equipamento, um microscópio digital capaz de au- utilizados em laboratórios.
mentar a imagem em até 200 vezes, traz um software ex- O Digilab é o maior exemplo de como a BASF disponi-
clusivo com um grande banco de dados e imagens das biliza sua tecnologia e expertise para agregar valor e con-
principais doenças. Com algumas amostras de partes das tribuir para a sustentabilidade da agricultura.
plantas, como folhas e caules, o produtor encaminha ao
gestor de Produtividade (profissionais capacitados pela Otimizações do Sistema Digilab
empresa para operar o equipamento) e, em pouco tempo Digilab 2.0
obtém o diagnóstico da lavoura. Para proporcionar mais agilidade e assertividade no
Além de identificar a doença, o Digilab auxilia os gesto- diagnóstico de alvos no campo, a BASF desenvolveu o Di-
res de Produtividade na indicação do melhor tratamento gilab 2.0. Uma versão do Digilab com sistema de navega-
e o momento certo de efetuar a aplicação, evitando des- ção mais intuitivo, de fácil manuseio e que permite a troca
pesas desnecessárias que interferem no resultado final do mais completa de informações.
produtor. O software do serviço é compatível com a maioria dos

42

sistemas operacionais e as informações são mais perso- considerando-se: a inovação da proposta; a viabilidade de
nalizadas, atendendo às necessidades específicas de cada implementação prática; a qualidade dos resultados alcan-
usuário. çados; o cumprimento dos objetivos propostos; a funda-
O Digilab 2.0 com GPS acoplado ao hardware do equi- mentação teórica e metodológica; e o amparo bibliográ-
pamento possibilitará o georreferenciamento de deter- fico dos estudos.
minada praga ou doença. Esse tipo de informação, pos-
teriormente, vai gerar um mapa completo de ocorrências. AgCelence®: agricultura de excelência
A BASF investe para que o profissional possa se supe-
Digilab Mobile rar em produtividade, qualidade e rendimento da lavoura.
O Digilab Mobile é uma evolução do sistema inspirada O desafio em 2010 foi reativar o trabalho de posiciona-
na tendência cada vez maior de mobilidade e conectivi- mento conceitual da marca no mercado, visando a es-
dade. Desenvolvido para usuários de smartphones, pos- tabelecê-la como diferencial competitivo. Globalmente,
sibilita fotografar pragas, doenças e plantas daninhas e a companhia passou a trabalhar o conceito de AgCelen-
permite respostas automáticas de possíveis diagnósticos. ce®, que significa Agricultura de Excelência. AgCelence®
Disponibiliza um banco com mais de 200 imagens, que é a marca BASF para tecnologias e sistemas que propor-
abrangem: 15 culturas, 27 pragas, 65 doenças e 108 plan- cionam plantas mais saudáveis, maior rendimento e quali-
tas daninhas. Inicialmente, o aplicativo estará disponível dade superior, maximizando o retorno do agricultor sobre
para smartphones com o sistema operacional Android. o investimento. Produtos com benefícios AgCelence®
fornecem soluções que vão além da proteção de cultivos,
Top Ciência traduzindo-se em plantas mais saudáveis, com maior ren-
Top Ciência – www.topciencia.com.br – é uma pre- dimento e tolerância ao estresse. O portfólio proporciona
miação que reúne profissionais com interesse no de- ganhos adicionais de produtividade e qualidade superior
senvolvimento de pesquisa científica para a agricultura, do produto final.
objetivando aumentar os níveis de proteção, segurança, A empresa concentrou esforços na comunicação do
produtividade, qualidade e rentabilidade das lavouras, conceito, associando a marca não apenas a produtos,
com o uso de tecnologia da BASF. Uma relevante con- mas também permeando todas as suas ações, serviços
tribuição para fomentar a pesquisa por meio do conceito e sistemas de produção que vão muito além da simples
Open Innovation (Inovação Aberta) que gera inovação e proteção de cultivos.
promove o intercâmbio entre pesquisadores.
O Prêmio Top Ciência, realizado anualmente, é um Nova forma de relacionamento
dos mais importantes fóruns internacionais de aprendiza- A BASF reposicionou a forma de se relacionar com os
do e desenvolvimento técnico, científico e agrícola. Está seus públicos de interesse. O foco do cliente foi fortale-
em sua sexta edição e já avaliou mais de 1.200 estudos. cido em diferentes perspectivas. As mudanças são tradu-
Dele participam pesquisadores, cientistas, agricultores e zidas nas seguintes formas de se repensar a mentalidade
consultores de países da América Latina que se desta- do negócio:
caram com trabalhos científicos inovadores em prol da > De nós para eles;
agricultura da região. A premiação é uma iniciativa para > De monólogo para diálogo;
fomentar o investimento em pesquisa, visando elevar o > De produtos para soluções;
conhecimento acerca das ferramentas necessárias para o > De vendas para assessoramento;
aumento de produtividade, qualidade e sustentabilidade > Conexões globais e locais.
nas lavouras.
Em 2011, o Prêmio passou por Argentina, Costa Rica, Os diferentes públicos passaram a ter acesso a ações
Equador e terminou no Brasil, onde os melhores trabalhos bem focadas. Desde o mercado-alvo (produtores agríco-
de toda a América Latina foram apresentados e julgados las) até o público chamado internamente de influenciado-

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res – formado por pesquisadores, professores uni- A Basf treina melhorar as condições de
versitários, agrônomos e técnicos que influenciam trabalho e reduzir o risco
a compra de defensivos agrícolas pelos produtores
periodicamente de acidentes na logística
rurais –, todos foram contemplados com ações dias equipes dos de produtos fitossanitários.
recionadas. seus canais de A empresa treina periodi-
Para efetivar esse processo de mudança, mui- camente as equipes dos
tas ações foram aperfeiçoadas ou introduzidas. Os
distribuição, seus canais de distribui-
objetivos eram bem específicos: criar mais valor na disseminando ção, disseminando conhe-
relação, ampliar sua relevância ante os seus clien- conhecimento cimento necessário para
tes e fomentar a fidelização e a diferenciação ante o uso responsável de seus
a concorrência.
necessário para o produtos.
uso responsável de
Gerenciamento de Território seus produtos Programa
Uma equipe de Representantes Técnicos de EPI da BASF
Vendas desenvolve serviços adicionais aos pro- A empresa estabelece
dutores rurais. São assessores que indicam o uso parcerias com seus trans-
adequado de produtos e disseminam os diferentes servi- portadores e fabricantes de EPI para garantir que as vesti-
ços da BASF aos seus clientes. Eles têm a função de dar mentas de proteção e seus acessórios (luvas, respiradores,
assistência completa ao produtor e se aproximar cada vez botas, viseiras etc.) cheguem aos canais de distribuição
mais deles, conectando a BASF aos seus consumidores. a preços competitivos, além de promover dias de cam-
po, palestras e treinamentos para conscientizar agricul-
Assistência Técnica tores sobre a necessidade do uso dos EPI. É por meio do
Equipe de campo formada por engenheiros agrô- Programa EPI que a BASF promove a segurança e o uso
nomos, com o papel de multiplicar conhecimento aos responsável de seus produtos. Em 2011, esse programa
profissionais dos canais de distribuição. Treinamentos completou 13 anos e atingiu a marca de 700 mil kits de
técnicos, dias de campo, palestras e visitas de assistên- EPI comercializados.
cia técnica às propriedades são realizados continuamente
para difundir a tecnologia e promover o uso responsável Mais conhecimento
dos produtos fitossanitários. mercadológico e comunicação
Para fortalecer a comunicação e o relacionamento
Dias de Campo com os seus públicos, a área de marketing da BASF pas-
O evento “Dia de Campo” comprova, na prática, os re- sou a centralizar em uma prestadora de serviços o papel
sultados das soluções BASF. No programa, especialistas de Centro de Inteligência em Comunicação Integrada de
visitam produtores de diferentes culturas e regiões do país Marketing da BASF, valendo-se da integração e do alinha-
e acompanham os resultados e a aplicação de defensivos mento das ferramentas de marketing e das unidades de
durante todo o ciclo da cultura. Para concluir, um relató- negócio do Grupo MTCom. O trabalho iniciou com pes-
rio completo informa os produtos utilizados, a eficácia, quisas junto aos consumidores finais e aos canais do trade.
a dosagem, o desempenho e tudo o que é preciso saber Toda a comunicação publicitária foi então elaborada
para produzir mais gastando menos. com foco prioritariamente no produtor rural e na criati-
vidade. Com a estratégia, buscou-se fugir do “lugar co-
Qualificação de Distribuidores mum” em que normalmente se posicionam os anúncios
A BASF, por meio de programas como o QUALIFICAR, do setor agrícola, e procurou-se trazer humor às mensa-
orienta a sua rede de distribuição sobre procedimentos gens na medida certa para melhor recepção do público-
de segurança, saúde e meio ambiente, contribuindo para -alvo. O processo obedeceu às restrições impostas pela

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legislação quanto à publicidade de defensivos agrí- Os números sumos são mais modernos.
colas e garantiu o alinhamento entre as peças dire- Reafirma também que todos
cionadas ao trade, aos produtores rurais, às equi-
demonstram os profissionais possuem o
pes de vendas e aos demais públicos. a evolução da seu valor para a sociedade
Foram desenvolvidas campanhas para os pro- produtividade, e observa que o seu desafio
dutos Nomolt®150 e Imunit®, Opera®, AgCelen- é ajudar o povo brasileiro,
ce®, Sistema AgCelence, Basagran®, Brio®, Kifix®,
destacando a principalmente os habitan-
Sistema de Produção Cultivance, Portfólio Feijão, produção agrícola tes dos centros urbanos, a
Portfólio Batata, Pix® HC, Regent® Duo, Standak® brasileira e que a reconhecer e a valorizar a
Top, Abacus® HC e Digilab, entre outros. contribuição do agricultor
O grande volume de peças publicitárias da BASF
agricultura é uma para a sociedade.
em 2010 representou a conscientização da empre- vocação do Brasil Disponível, inicialmen-
sa quanto à necessidade de gerar e manter valor te, no YouTube e no site
entre os consumidores finais. As campanhas trou- www.planetafaminto.com.
xeram maior força à marca e também ao trade – que já br, o vídeo desenvolvido pela agência e21 com argu-
fazia parte das ações de marketing da BASF – por meio de mentos baseados em dados oficiais e públicos, enfatiza
peças até então ainda não utilizadas (como broadsides) e a vocação brasileira para a agricultura. O investimento
vídeos de treinamento. contemplou animações criativas para deixar a apresenta-
ção ainda mais interessante. A aposta, ao empregar uma
Planeta Faminto: homenagem ao agricultor linguagem irreverente e seguindo um modelo que se tor-
A miséria é um dos principais problemas do planeta. nou clássico na internet, foi na viralização (grande disse-
Promover simultaneamente o desenvolvimento econô- minação de visualização através da internet). O vídeo está
mico, social e ambiental é o maior desafio da humanida- alinhado ao posicionamento da empresa, colocando o
de nos próximos anos. Sem a agricultura, o problema não produtor rural como o agente de transformação e a BASF
será resolvido. como parceira na busca de uma agricultura de excelência.
Em 2011, a BASF completou um século de presença no Dada a repercussão positiva desse vídeo, criado es-
Brasil e lançou um vídeo para homenagear o agricultor pecialmente para a internet, foi lançada, em 2011, uma
brasileiro: “Um Planeta Faminto e a Agricultura Brasileira”. grande campanha publicitária com o objetivo de ampliar
Com essa ação, a empresa buscou promover a imagem a discussão acerca do aumento na demanda por alimento
dos agricultores, além de divulgar as conquistas alcança- em todo o mundo e da contribuição do produtor rural
das por meio da pesquisa e da ciência ocorridas. nesse cenário. Além de provocar a interação da sociedade
O vídeo reúne um conjunto de dados divulgados por com o conteúdo, a intenção foi aproximar a marca BASF
entidades nacionais e internacionais de alta credibilidade dos seus públicos estratégicos e, principalmente, consoli-
e reputação. As informações podem ser facilmente com- dar toda a construção do seu posicionamento (branding).
provadas. Os números demonstram a evolução da pro- A campanha, que objetivava atingir a população em
dutividade, destacando a produção agrícola brasileira e a geral de todas as regiões do Brasil, foi planejada para ter
vocação para a agricultura no Brasil, bem como o fato de abrangência nacional. Entre a população rural, o público-
que o país pode aumentar a produção de alimentos sem alvo se constituía de agricultores de ambos os sexos,
destruir suas florestas. maiores de 18 anos – que formam efetivamente o mer-
Ao confirmar o aumento de produtividade, a BASF re- cado consumidor da BASF. Já entre a população urbana,
laciona que isso só foi possível devido a maior adoção a mídia foi direcionada para pessoas de ambos os sexos,
de tecnologia gerada pelos profissionais que trabalham com idade superior a 18 anos e pertencentes às classes
com ciências agrárias. As sementes são melhores, os fer- socioeconômicas A e B, devido ao seu importante papel
tilizantes, maquinários, defensivos agrícolas e outros in- na formação da opinião pública.

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O plano de comunicação comtemplava ações na inter- arquivo. Há uma estimativa de que mais de 150 mil pessoas
net, mídias sociais, mídia impressa e veículos segmenta- já tenham vizualizado essas apresentações em centenas de
dos de sustentabilidade. eventos e encontros por todo o Brasil.
Essa ação promocional utilizou mídias nunca antes Para ampliar ainda mais o impacto do vídeo e do pro-
exploradas pela empresa, como na abertura dos grandes jeto de valorização, a campanha foi disseminada on-line,
cinemas e também na TV TAM. O objetivo é engajar ain- com veiculação de banners e links em portais e sites seto-
da mais membros da sociedade no importante papel do riais e gerais, com o tema “Planeta Faminto”, que direcio-
agricultor. na o internauta para o site da BASF Agro, em cuja home
Entre outras ações de marketing e comunicação estão page o vídeo é acessado.
a utilização dos canais de mídias sociais digitais da empre- O foco seguinte foi gerar impactos novos em um pú-
sa, o relacionamento com a imprensa e eventos com os blico não rural, extrapolando o alcance para uma grande
demais stakeholders. massa urbana. A veiculação de uma versão especial de 1
minuto do vídeo do “Planeta Faminto”, com nova locu-
Resultados ção, nova trilha, cenas com um produtor real na TV TAM
Geração de valor para o agronegócio (veiculada na maioria dos voos nacionais e internacionais,
A BASF permanece atenta a sua posição de parcei- impactou mais de 2,6 milhões de pessoas) e nos principais
ra estratégica dos seus clientes. Portanto, aumentar a cinemas do Brasil (mais de 170 mil pessoas já assistiram).
percepção de valor do produtor rural e do agronegócio A estratégia de agregar valor ao agronegócio e, mais
brasileiro é essencial. Para isso, não mede esforços para especificamente, para os produtores rurais, está conecta-
conscientizar sobre o desafio de alimentar uma popula- da à BASF, que se posta ao lado de seus clientes. A empre-
ção crescente. sa, junto aos seus parceiros, elabora soluções inteligentes
A campanha “Um Planeta Faminto e a Agricultura Bra- que ajudam a construir o futuro – seja no desenvolvi-
sileira”, lançada em 2011, já foi assistida por mais de três mento de produtos de qualidade cada vez maior, seja na
milhões de pessoas, até janeiro de 2012. Com isso, o ob- construção de mais reconhecimento para todos os seus
jetivo de ampliar a discussão sobre o aumento da deman- públicos estratégicos.
da por alimentos em todo o mundo foi atingido, além de
engajar ainda mais os membros da sociedade sobre o im- Melhor comunicação,
portante papel do agricultor na vida das pessoas. relacionamento e reconhecimento
Um sucesso desde o seu lançamento, o vídeo que deu As estratégias e ações mercadológicas obtiveram ga-
origem à campanha, postado no YouTube, soma quase nhos expressivos. Expandiram-se de tal forma que algu-
400 mil visualizações e conta com uma média de 1.200 mas campanhas começaram a veicular o mesmo material
novas page views por dia. Esses números se equiparam às produzido no Brasil em outras unidades da BASF na Amé-
grandes campanhas publicitárias de TV que são disponi- rica Latina. Assim, a unidade brasileira se tornou referên-
bilizadas ou têm parte na web. cia como anunciante. O reconhecimento foi ainda mais
A proposta dessa ação foi tão bem aceita que passou a ser evidente com o agraciamento da Unidade de Proteção de
encarada como um projeto mais amplo de geração de valor Cultivos da BASF com o Grande Prêmio de Anunciante do
para o agronegócio brasileiro. Duas mil cópias em DVDs do Ano, no Prêmio Colunistas Propaganda RS 2010. Mas o
vídeo foram feitas e distribuídas para organizações, univer- maior resultado de estratégia de comunicação e de rela-
sidades e entidades rurais, além de ter sido facilitada a sua cionamento foi o fortalecimento junto aos seus consumi-
divulgação para veículos de comunicação, multiplicadores dores. A marca ganhou força com a conquista de espaço
de opinião e lideranças empresariais e políticas. O material no mercado e reafirmou o seu papel de parceira do pro-
também serviu como conteúdo de apresentação para as dutor rural e líder em inovação – aumentando a produti-
áreas de venda e de assistência técnica. Muitas pessoas e vidade no campo.
entidades fizeram download do vídeo e outros receberam o A BASF acredita na possibilidade de transformar a quí-

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mica da vida, construindo um futuro sustentável. Nestes Ao longo dos anos, a BASF vem se mantendo atenta,
100 anos de Brasil, a companhia tem comprovado ser conectada, a fim de que todos obtenham um desempe-
possível inovar e desenvolver tecnologias que agreguem nho melhor no agronegócio. Sistematicamente, busca
valor real e permitam aos agricultores aumentar a renta- habilitar o mercado a produzir mais e melhor, trabalhando
bilidade financeira, às pessoas ter produtos mais qualifica- em conjunto com os seus clientes e parceiros, para gerar
dos e que o equilíbrio entre a produção e a biodiversidade mais valor para seus produtos e, consequentemente, mais
seja promovido. qualidade de vida para a sociedade.

FONTES

ABBA: Associação Brasileira da Batata www.abbabatatabrasileira.com.br
ABAGRP: Associação Brasileira do Agronegócio de Ribeirão Preto
www.abagrp.com.br
BASF: Livro Basf Brasil 100 anos – Transformando a química da vida
CANAPLAN: www.canaplan.com.br
CEPEA: Centro de Estudos Avançados em Economia Aplicada, da ESALQ/USP www.cepea.esalq.usp.br
DIEESE: Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômicos www.dieese.org.br
EMBRAPA Hortaliças (CNPH) www.cnph.embrapa.br
EMBRAPA Monitoramento por Satélite www.cnpm.embrapa.br
ESPM - Núcleo de Estudos do Agronegócio da ESPM e Centro avançado de Estudos e Pesquisa de Mercado ESPM – Estudo sobre o
que a cidade pensa do agronegócio - 2011
FAO/UN: Food and Agriculture Organization www.fao.org
FAO-FAOSTAT Database Results www.apps.fao.org
FEBRADP: Federação Brasileira de Plantio Direto na Palha: www.febrapdp.org.br
FGV: Fundação Getúlio Vargas (AgroAnalysis) www.agroanalysis.com.br/
IBGE: Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística www.ibge.gov.br
MAPA: Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento www.agricultura.gov.br
MDIC/SECEX: Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior www.mdic.gov.br
OECD: Organization for Economic Co-operation and Development www.oecd.org
SEAB: Secretaria Estadual da Agricultura e Abastecimento do Paraná (DERAL) Departamento de Economia Rural www.seab.pr.gov.br

Laura Brito Pires é Gerente de Comunicação & Relacionamento – BASF Proteção de Cultivos/Brasil
Angela Neves é Coordenadora de P&P – Comunicação de Marketing – BASF Proteção de Cultivos/Brasil
Alberto Meneghetti é Diretor da e21 Multicomunicação
Paulo Ratinecas é Sócio-Diretor da MaxiMarket Gestão do Reconhecimento

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