Codigo_XP.pdf

pre
fá
cio
O nosso propósito é transformar o mercado financeiro para melhorar a vida das pessoas.
Começamos em 2001, como um pequeno escritório de agentes autônomos de investimentos,
em Porto Alegre. Tivemos muita dedicação, coragem e resiliência para chegarmos até aqui, mas
sabemos que o desafio é muito maior.
Os grandes bancos ainda possuem 95% do mercado de investimentos no Brasil e sonhamos,
em breve, ser maior do que eles e com isso ajudar ainda mais pessoas. Para seguirmos nossa
trajetória, criamos o Código XP, que tem como base três valores fundamentais:
sonho grande, mente aberta e espírito empreendedor.
Busque sempre desafios que pareçam impossíveis (eles nunca são), esteja pronto para
reconhecer diferentes pontos de vista e mudar de opinião, e assuma responsabilidades,
partindo para a ação com o mínimo necessário para gerar valor. Isso tudo, sem nem por
um momento, esquecer que os interesses dos nossos clientes vêm sempre em primeiro lugar.
Se você deseja construir algo especial, mergulhe de cabeça nesta oportunidade e persiga
de forma incansável seus sonhos e objetivos. Todos eles podem ser realizados aqui dentro.
Tenho certeza que não são todos que se identificam com esses conceitos, mas se você chegou
até aqui é porque estamos alinhados.
Guilherme Benchimol
CEO da XP Inc.
“
00
01

introdução valores
00
O que nos move Espírito empreendedor Mente aberta Sonho grande
02 03

00
O que nos move
Somos milhares, mas conectados pelo mesmo propósito.
Isso é o que nos move, é o que nos faz únicos no mercado.
Foi assim que chegamos até aqui, e é assim que vamos chegar
onde muitos dizem ser impossível.
ASSISTIR VÍDEO

Transformar o mercado financeiro
para melhorar a vida das pessoas.
06 07

00
o
que
nos
move
O interesse do cliente está acima de qualquer outro interesse,
não importa contra quem ou quantos tenhamos que lutar.
Guilherme Benchimol
A principal meta do nosso CEO é o NPS - Net Promoter Score.
Quantas empresas agem dessa forma e realmente colocam
o interesse dos clientes como principal motor de crescimento?
Gabriel Leal
08 09
eu melhoro
a vida financeira
das pessoas
Comportamento de quem é XP:
Surpreende e encanta o cliente
Está compromissado em criar valor de longo prazo para a empresa
“
“

Lorem ipsum
00
o
que
nos
move
em
bar
que
00
o
que
nos
move
11
Se te oferecerem um assento em um foguete
não pergunte qual é o assento, apenas embarque.
Sheryl Sandberg, COO Facebook
“
10

14 15
Meu sócio comentou. A gente tinha recém-fechado o aluguel da sala de 25m2 que seria
nossa empresa de investimento. Eu tinha sido demitido do meu último emprego e agora
decidi que queria fazer diferente.
Eu queria começar meu próprio negócio. A ideia era prestar assessoria de investimentos
no mercado de ações, mas, por enquanto, era só uma sala com uma mesa vazia que,
realmente, era grande demais. Éramos 4 no total, a mesa tinha 10 lugares.
"Faltam os computadores!"
Falei enquanto saía da sala. Na frente da minha casa tinha uma lan house que frequenta-
va quase todos os dias para conferir meu email e, para minha surpresa, tinha uma faixa
escrito: "Fechado. Passo o Ponto". Minha vida iria ficar mais complicada sem eles, come-
cei a tentar lembrar onde era a outra lan house mais próxima até que uma ideia interrom-
peu meu raciocínio.
"Você me vende um computador?"
O dono da lan house meio receoso responde:
"Pode ser… Mas são computadores bons! Vendo por 1500 reais".
Um novo estava chegando em 3 mil, então era um bom negócio.
"Tá, e se eu comprar 2?"
"Hmm, então faço por 1450 reais"
"Melhor. Mas, e se eu comprar 4?
"4?! Bem, dá pra fazer por 1400 cada um"
Quatro resolve nossos problemas e o preço tá ótimo. Eu sorri.
"10 computadores, Guilherme?!"
O pessoal exclama quando entra na nossa salinha com uma mesa que, agora com 10
computadores em cima, nem parece tão grande assim.
"Isso aqui não é uma mesa de operações? Com 4 computadores não iria parecer uma,
né? A gente tem que impor respeito!"
Ainda fechei os 10 por apenas mil reais cada um.
___
Os dias vão passando. Cansei de bater de porta em porta perguntando se querem
investir no mercado ações, mas ninguém quer. A maioria das pessoas nem sabe direito
o que é isso. Só gastamos dinheiro sem ter nenhuma entrada e nesse ritmo não sei
quanto tempo mais vamos durar. Até que eu tive uma ideia: se ir atrás dos nossos
clientes não está dando certo, talvez a gente tenha que fazer o inverso.

Assumimos nossas responsabilidades e partimos para
a ação com o mínimo necessário para gerar valor.
A gente vai lá e faz.
ASSISTIR VÍDEO
Espírito empreendedor

Empreender é um estilo de vida.
Guilherme Benchimol
01
espírito
empreendedor
Tem postura construtiva e foca na solução, não no problema
Tem postura colaborativa dentro e fora do time
As ideias aqui têm total condições de serem implementadas,
então você empreende um pouco o tempo todo.
Colaborador XP
18 19

01
espírito
empreendedor
Na adversidade uns desistem, enquanto outros batem recordes.
Ayrton Senna
20 21

01
espírito
empreendedor
faça você mesmo
A melhor maneira de desenvolver sua carreira é quando você a protagoniza.
Porém, você não está sozinho. Aqui você terá a cultura, ambiente e
ferramentas que precisa para ter condições de ser dono da sua própria jornada
(e quem sabe até de um pedaço da empresa). Afinal de contas, aqui somos de
fato donos.
22 23
dos funcionários
são sócios
é a idade do nosso
sócio mais jovem
“Aprendemos desde cedo a dividir para crescer, pois sempre
acreditamos que o nosso sucesso dependeria de pessoas.”
Guilherme Benchimol
“Em instituições financeiras mais tradicionais você escuta:
– Aquele cara tem 25 anos, como é que ele vai assumir isso?
Aqui na XP nunca vi ninguém questionar:
– Mas essa pessoa é nova, vai ter ação com essa idade?
– Quantos anos ela tem?”
Colaborador XP

01
espírito
empreendedor
você faz
o melhor ambiente de trabalho
24 25
Um ambiente de trabalho extraordinário é um lugar repleto de pessoas extraordinárias, como você.
Estas pessoas, além de serem excepcionais em alguma coisa, fazem bom uso da liberdade, pois têm responsabilidade.
Confira abaixo qual o seu papel:
Na construção de um ambiente de liberdade e responsabilidade
Recrutando mais pessoas extraordinárias para a empresa

Local de Trabalho
Trabalhar fora do escritório é uma opção quando houver necessidade. Nossa história nos
ensinou que a interação com os colegas e com a empresa no dia a dia é indispensável
para a sua criatividade, mas quando for necessário trabalhar fora do escritório, pondere
com o seu líder.
Para quem é elegível a ponto:
Sempre que trabalhar fora do escritório, registre manualmente o horário trabalhado
no portal SAP. Seu líder irá receber uma notificação via e-mail para aprovação.
01
espírito
empreendedor
você faz o melhor ambiente de trabalho
O seu papel na construção de um ambiente de liberdade e responsabilidade
26 27
Focamos em proporcionar o melhor ambiente para você que vive a exigente rotina
de quem quer transformar o mercado financeiro e protagoniza a sua própria
jornada.
Dress code
Somos livres para nos vestir sempre como nos sentimos a vontade e mais produtivos.
Um dia podemos estar de jeans ou até de bermuda, outro de roupas mais formais, pois
sabemos adequar nosso estilo para conectar melhor com clientes e parceiros.
Horário de Trabalho
Nossos horários são flexíveis.
Premissa:
Não pode impactar as entregas, a interação com as demais áreas ou
os resultados do time.
Para quem é elegível a ponto:
Registrar início e fim do expediente, além de eventuais horários de ausência.
No caso de eventuais ausências durante o expediente, alinhe com o seu líder.

01
espírito
empreendedor
Benefícios e Conveniências
Facilitamos o acesso a produtos e serviços que te ajudem a:
28 29
OTIMIZAR SEU TEMPO
PRESERVAR SUA SAÚDE CONECTAR COM O TIME
Licença maternidade de 6 meses
Licença paternidade de 20 dias
Sala de apoio à amamentação
Bicicletário com vestiário
Estacionamento
Plano de saúde
Plano odontológico
Gympass
Grupo de Corrida com coach
Restaurantes e Café
Videogame e fliperama
POUPAR DINHEIRO
Assessoria de investimento exclusivo
Fundos de investimentos exclusivos
Vale Refeição
Vale Alimentação
Vale Transporte
Auxílio creche
E vários descontos com parceiros que podem ser consultados na seção “Para Você” -> “Descontos”

Visitas ao nosso escritório
Valorizamos a família. Filhos, cônjuges e pais de todos os colaboradores são bem-vindos
para visitar o nosso escritório. Qualquer dia e qualquer horário, inclusive nos finais de
semana, nossas portas estão abertas para você trazê-los aqui.
Basta seguir as premissas abaixo:
Seus convidados devem estar acompanhados por você durante toda a visita;
Respeite a Norma de Acesso, não liberando portas em locais de acesso
restrito;
É necessário que você desça ao térreo para liberar o acesso na recepção do
condomínio. Não é permitido usar a recepção da XP para liberar a entrada dos
visitantes;
É sua responsabilidade a conduta dos mesmos durante todo o tempo de
permanência nas dependências da XP.
01
espírito
empreendedor
31
30

Atrair sempre
Seu círculo social sabe que você é parte da XP Inc., então nunca se esqueça que a todo
segundo você está representando a nossa marca! Pessoas extraordinárias buscam
pessoas extraordinárias para trabalhar junto.
Quer umas dicas de como representar bem a nossa marca? Procure nosso time de
Employer Branding.
Só vamos continuar crescendo na mesma velocidade se continuarmos a injetar
conhecimento novo para dentro de casa na mesma proporção. Para tanto, você
precisa não apenas estar em aprendizado constante, mas também atrair e recrutar
pessoas que vão elevar a barra da empresa.
Recrutar é a atividade de gestão de pessoas mais importante da empresa! Todo
investimento de tempo e dinheiro para recrutar bem é recompensado com melhores
resultados e menos esforço para gerir o colaborador durante toda a sua jornada.
01
espírito
empreendedor
33
O seu papel como recrutador
Embaixador XP
Você pode levar nossa bandeira para sua faculdade. Se você tem interesse em representar
a XP fazendo palestras, engajando a empresa júnior, clube de finanças e alunos onde você
estuda ou estudou, entre em contato com o time de Gente & Gestão.
Eventos
Com frequência, o time de Gente & Gestão organiza eventos para divulgar nossa marca
empregadora e recrutar. Por exemplo, marcando presença em feiras de carreira ou com o Xday*.
Fale com Gente & Gestão caso queira participar.
32

34
*Xday: evento que criamos para fazer todas as etapas presenciais de recrutamento em
apenas um dia.
1
testes online vídeo
2
cases e atividades entrevistas
3 4
01
espírito
empreendedor
Você sabia?
As inscrições são abertas para qualquer pessoa e a seleção é feita apenas com os
resultados das etapas online, usando inteligência artificial e sem nem mesmo olhar para
currículo e dados demográficos dos candidatos, como gênero, idade, raça, faculdade e
curso. Estes dois últimos, por exemplo, são abertos para os avaliadores apenas na etapa
final de entrevista. O que importa pra gente é fit cultural e potencial para performar em
uma das portas de entrada da empresa.
Já fizemos mais de 20 edições de Xday com milhares de inscritos em cada. Em um
mesmo dia de etapa presencial, recebemos os 100 candidatos que mais se destacaram
nas etapas online e temos um recorde de aprovação de 45%.
antes do evento durante o evento
35

Não contratamos pessoas pelo currículo ou pela rede de contatos que elas têm, e sim
pela capacidade de trazer perspectivas diferentes e ir atrás de sonhos grandes. Isso
naturalmente faz com que mulheres, negros e pessoas que não nasceram em famílias
ricas integrem nosso time. Tem a ver com a minha história: eu não tive padrinhos nem
tinha relacionamentos no mundo das finanças.
Guilherme Benchimol
36
01
espírito
empreendedor
37
Indicações
Dada a maior velocidade e assertividade das contratações por indicação, almejamos
fechar no mínimo 50% das nossas vagas desta forma. Para engajar todos neste desafio,
nós premiamos trimestralmente os três times com melhor desempenho no Programa de
Indicações. Com o prêmio, os times vencedores comemoram a conquista juntos e com
estilo!
Para facilitar a sua vida na hora de indicar alguém:
[ VALENDO 1 PONTO NA COMPETIÇÃO ] A qualquer momento você pode, de forma
simples, indicar alguém. Para isso, utilize a seção “Add a Referral” do nosso sistema online
de Recrutamento & Seleção. Você pode indicar alguém para uma das nossas vagas
abertas ou simplesmente enviar um link para que a própria pessoa indicada escolha a
vaga com qual mais se identifica.
[ VALENDO 2 OU MAIS PONTOS NA COMPETIÇÃO ] “Vagas em alta”: enviadas
pontualmente para perguntar quem é a melhor pessoa que você conhece em algum
tema que estamos com alta demanda.
01
espírito
empreendedor

01
espírito
empreendedor
38 39
Entrevistador
Nossos candidatos geralmente não são entrevistados apenas pelo líder, mas também
por futuros pares, liderados e até mesmo alguém de outra área, por exemplo um cliente
interno.
Além disso, as entrevistas são estruturadas e com resultados mensuráveis, que são
consolidados com outras informações do candidato em um dossiê e analisados por um
comitê de recrutamento.
Por que entrevistas estruturadas?
Nas entrevistas estruturadas, todos candidatos são avaliados nos mesmos quesitos
por meio de uma combinação consistente de perguntas, com critérios claros para avaliar
a qualidade das respostas.
A ideia é reduzir a probabilidade que as variações nos resultados das entrevistas sejam
consequência da qualidade ou rigorosidade do entrevistador.
Por que fazer 4 entrevistas?
Todos nós temos vieses cognitivos, uma inconsciente tendência de fazer julgamentos
com base em preconceitos formados por experiências prévias. Infelizmente não
podemos evita-los, pois são inconscientes, mas saber que eles existem nos ajuda a
tomar ações que reduzem nossa exposição a este risco.
Por exemplo, após realizar experimento interno, o Google concluiu que nenhum dos seus
entrevistadores teve sozinho capacidade de prever performance melhor do que a
combinação de todos os entrevistadores juntos. Em seguida, descobriram que no Google
o número ótimo de entrevistas era 4, pois a partir disso o valor marginal
agregado não se justificava.
Portanto, assim como fazemos para reduzir riscos em investimentos, nós reduzimos
o risco de vieses cognitivos no nosso processo seletivo diversificando nosso “portfolio”
de entrevistadores. Assim como o Google, buscamos fazer 4 entrevistas com cada
candidato. Com o tempo, vamos conseguir calcular o nosso próprio número ótimo de
entrevistas.
faça você mesmo

40 41
05h50
Madrugada no frio de Porto Alegre, espero na frente do meu prédio o jornaleiro chegar.
Ele me passa o jornal do dia e rapidamente vou até a página 28. E lá está o anúncio, um
quadrado pequeno, mas que diz tudo que precisa:
"Aprenda a Investir na Bolsa"
Tive a ideia de dar uma aula para as pessoas de como funciona o mercado de valores e,
quem sabe assim, a gente consegue mais clientes. Cobramos 300 reais pelo curso, se
forem 10 pessoas já são 3 mil reais! Assim, pagamos o aluguel da nossa sala pelos
próximos 5 meses! Isso vai dar certo, tem que dar.
Ainda mais porque no mês passado nosso estagiário queria ser efetivado, mas como
não tínhamos dinheiro, ele acabou saindo. Agora só sobrava a Ana, nossa primeira e,
pelo que estava parecendo, última estagiária.
Não tínhamos mais dinheiro pra pagar ela, mas eu vi que ela estava comprometida e nos
ajudava bastante. Se a gente perdesse ela, a XP acabava antes mesmo de começar.
Então, vim com a ideia louca de oferecer sociedade da empresa: "10% de nada, é nada",
falei com meu sócio. E também 10% é redondo, é bonito.
Eles aceitaram. A Ana também. Mas agora já passou um mês que ela está sem salário e
sem nenhum tipo de renda, como todos nós. A gente tinha que começar a lucrar logo.
Ainda mais para cumprir a promessa que fiz pra ela:
"Um dia seremos a maior corretora do Brasil"
Improvisamos uma sala de aula no playground do prédio. 30 cadeiras de plástico, era o
máximo que cabia. Meia hora antes do horário marcado, estava completamente vazio.
Talvez as pessoas ainda não estejam preparadas para a bolsa de valores.
Até que chega uma pessoa. Depois mais uma. Depois um grupo de cinco. Na hora da
aula começar, tinham 30 pessoas sentadas ali. Todas me deram um cheque de 300
reais.
Faturamos 9 mil reais em um dia! Agora eu me sinto um empresário.

44 45
50 pessoas em silêncio ouvindo a primeira ligação do dia, o mercado tinha aberto
naquele minuto.
"Ok, vou lançar a ordem!"
Formam vários grupos, com 5 ou 6 pessoas focadas em poucas telas espalhadas pela
empresa, todos com os olhos fixados no book de negociações.
Estamos há 7 anos operando por meio de uma outra corretora, todas ordens que
negociamos é com o nome dela. Há uns anos, um operador até brincou "Como minha
mãe vai saber que essa é minha operação se não está com o nosso nome no book?"
Mas agora estaria! Compramos uma corretora e pela primeira vez na nossa história, iría-
mos ver o nosso nome no book. Eis que surge lá em baixo, no canto da tela, uma
pequena linha de texto:
"XP INVESTIMENTOS | COMPRA | VALE3 | 200”
A galera começa a gritar e se abraçar. Todos ficam eufóricos. Começamos do nada,
sem nenhum dinheiro, e agora a gente é uma corretora!
___
Já temos 30 escritórios de Agentes Autônomos pelo país e uma certeza me atinge com
enorme convicção: Temos que contratar todos eles e operar como uma única empresa,
assim como agências de bancos, temos que ter XPs em todas as cidades. O pessoal
não recebe muito bem minha ideia, ficam receosos, alguns são até diretamente contra.
Mas eu convenço a maioria e parto com o nosso analista chefe, Rossano, pelo Brasil
inteiro contratando todos agentes autônomos.
"Estamos com um problema com o gestor de mais um escritório, agora já são 3
escritórios que pioraram a performance desde a internalização e ainda não estamos
dando conta de contratar novos assessores na velocidade que os escritórios que estão
crescendo precisam."
Ana disse assim que desligou o telefone.
Poucos dias depois desse mega movimento já começamos a enfrentar muitas
dificuldades. Mudamos totalmente de escala, quase mudamos de negócio. Não era
mais sobre ajudar as pessoas a investirem melhor, era sobre administrar dezenas de
escritórios.
Eu tinha feito a escolha errada.
Eu nunca tive medo de errar. Errar faz parte. Errar é importante.
Mas, você sabe o que é fundamental? É errar curto. Passei os próximos meses
demitindo todos os escritórios e voltando atrás nesse movimento. Em menos de 6
meses estávamos de volta no caminho certo.

Não somos donos da verdade, diferentes pontos de vista e
disposição para experimentar é o que nos faz aprender e crescer.
ASSISTIR VÍDEO
Mente aberta

02
Mente
aberta
Fala de igual para igual e está aberto a novas ideias e opiniões.
Aprende e cresce rápido, experimentando, errando e melhorando.
48 49
Não tem verdade absoluta na empresa. Tudo que está posto
na mesa pode ser melhorado e, se você me convencer,
vou na sua direção. Se eu te convencer, você vem na minha.
O clima é muito horizontal, e as pessoas têm autonomia.
Guilherme Benchimol
As ideias surgem de todos os lugares
e você não precisa ter medo de falar
as suas a qualquer momento.
Colaborador XP

02
Mente
aberta
A mente é como um paraquedas,
só funciona quando está aberta.
Frank Zappa
50 51

02
Mente
aberta
faça você mesmo
Porém, você não está sozinho. Aqui você terá a cultura, ambiente e ferramentas
que precisa para ter condições de ser dono da sua própria jornada
(e quem sabe até de um pedaço da empresa). Afinal de contas, aqui somos
de fato donos.
52 53
é o tempo mínimo de casa
para estar elegível a sócio
Guilherme Benchimol
“Esse caminho que a XP trilhou e com essa cultura de liberdade,
deixar as pessoas colocarem as ideias e executarem, e tomar esse
risco, eu acho muito ímpar, assim, difícil de igualar.”
Colaborador XP
sócios não ocupam
cargos de liderança

02
Mente
aberta
você é
o guardião do nosso código
54 55
As lideranças e G&G estão sempre disponíveis para conversar e te escutar de mente aberta, mas ainda assim desenvolvemos
uma série de ferramentas para te dar voz.
É seu papel:
Valorizar ações consistentes com nosso propósito e valores
Ser radicalmente transparente

Elogios
Está procurando uma forma de agradecer aquela ajuda salvadora que alguém te deu?
Viu alguém colocando na prática o nosso proposito ou valores? Faça um elogio*!
Ao elogiar alguém, o cérebro dessa pessoa produz dopamina, químico relacionado aos
nossos sentimentos de prazer. E como se isso já não fosse suficiente, o nosso cérebro
nos estimula a repetir comportamentos que resultaram na produção de dopamina.
Quando um elogio é dado publicamente, os efeitos positivos são ainda maiores.
Por isso, disponibilizamos um painel de elogios online, onde você pode facilmente deixar
um elogio público para alguém e ainda adicionar hashtags dos comportamentos do
Código XP que foram demonstrados. Todos verão seu elogio e ainda poderão dar likes.
Para baixar o app de elogios e feedback utilize os QR Codes nos panfletos espalhados
pelos andares, ou acesse no browser pelo link na seção Para Você da intranet.
você é o guardião do nosso Código
Seu papel na valorização de ações consistentes com nosso propósito e valores
56 57
02
Mente
aberta
*Ao elogiar alguém, não se esqueça que o formato importa:
1. Situação (ex.: Fulano teve participação fundamental no desenvolvimento do produto x!)
2. Comportamento (ex.: Correu atrás de conhecimento que não tínhamos no time e trouxe insights
valiosos para a discussão)
3. Impacto (ex.: Por isso, conseguimos entregar exatamente o que o cliente estava precisando
e atingimos NPS recorde!)

Esperamos que você seja radicalmente transparente. Pensando nisso, oferecemos
canais intencionalmente anônimos e sem impacto na avaliação semestral, para que
você fique à vontade para ser sincero e poder, genuinamente, contribuir como
guardião do nosso Código.
As pesquisas de pulso são enviadas periodicamente por e-mail e as lideranças
podem analisar os resultados pelo link disponível na seção Para Você da intranet.
E para casos críticos temos o Canal de Denúncias
Seu papel sendo radicalmente transparente
Time
Liderança
Empresa
eNPS
Employee Net Promoter Score, mede a satisfação
no geral, perguntando o quanto você recomendaria
a XP como boa empresa para trabalhar.
Pulso
Empresa
Mede a satisfação dos funcionários em relação
a aspectos corporativos.
Pulso
Liderança
Gera feedbacks aos líderes sobre
aspectos de atuação junto ao time.
Pulso
Time
Mede a motivação dos funcionários em quatro
dimensões relacionadas ao dia a dia do time.
Pesquisa Objetivo
Pulso de time
Na pesquisa de Pulso de Time você é escutado quanto ao engajamento em quatro
dimensões relacionadas ao dia a dia do time* e é envolvido na definição de como
melhorá-las. Assim, todos os membros do time são empoderados a tomar decisões com
base em fatos e dados e tão responsáveis quanto os líderes pelos resultados.
Lembrando que as respostas da pesquisa são anônimas e os resultados não são parte da
Avaliação de Desempenho de ninguém. Fazemos assim para incentivar que todos sejam
100% sinceros nas respostas, pois a Pesquisa de Pulso tem o único e genuíno propósito de
promover o melhor ambiente de trabalho para todos.
Mercado
02
Mente
aberta
*Em 2009 o autor Daniel Pink escreveu o livro Drive, #1 best seller do New York Times, para apresentar
extensa pesquisa que comprovou que pessoas que trabalham com tarefas que envolvem criatividade,
tomada de decisão e outras habilidades cognitivas melhoram a performance e ficam mais motivadas
não quando recebem mais recompensas financeiras, mas quando sentem que tem mais:
1. Propósito 2. Autonomia 3. Desenvolvimento Pessoal
Por isso, nossa Pesquisa de Pulso é composta por perguntas que abordam estes três temas. Porém,
como as motivações descritas por Daniel Pink são apenas do indivíduo, incluímos mais um tema para
medir o quanto cada time se organiza coletivamente em direção às metas da organização:
4. Organização do Time
58 59

Pulso da empresa
Para as questões mais corporativas, que os times e os líderes têm mais dificuldade de
influenciar, usamos a pesquisa de Pulso da Empresa.
Ela aborda:
As condições que te damos para realizar o seu trabalho em termos de espaço físico,
burocracia, política, colaboração, agilidade e comunicação interna.
Como te recompensamos com os modelos de remuneração, benefícios, sociedade
e carreira.
Sempre que uma nova rodada desta pesquisa é concluída, o time de Gente & Gestão analisa
os resultados quantitativos e coleta dados qualitativos para tomar as devidas ações de
melhoria com base em fatos e dados.
Pulso de liderança
Precisamos dos melhores líderes para chegarmos ao nosso Sonho Grande. Como feedback
de liderado para líder não acontece tão naturalmente quanto o contrário, fazemos a pesquisa
de Pulso de Liderança.
Esta pesquisa tem o objetivo de gerar feedbacks aos líderes sobre aspectos de sua atuação
junto ao time. Ganha seu líder, ganha você. As respostas são anônimas e não tem nenhuma
relação com a avaliação de desempenho, pois visam gerar insights genuínos que ajudem os
líderes a se desenvolverem profissionalmente.
A pesquisa tem 9 perguntas, inspiradas em estudo científico que primeiramente comprovou
que lideranças são necessárias e em seguida identificou os principais comportamentos dos
líderes que potencializam o resultado do time.
60 61
02
Mente
aberta

eNPS
Vulgo Employee Net Promoter Score. É como medimos a sua satisfação no geral com
a empresa, te perguntando o quanto você recomendaria o Grupo XP como boa empresa para
se trabalhar. Assim como o NPS de clientes é o principal indicador de cada uma das nossas
marcas, o eNPS é o principal indicador da área de Gente & Gestão e é como medimos como
estamos posicionados no mercado de trabalho. Afinal de contas, buscamos tratar vocês
exatamente como queremos que vocês tratem nossos clientes.
Nossa área de People Analytics cruza os resultados de todas as pesquisas com os de eNPS,
buscando entender quais são os maiores preditores de satisfação, para priorizar as
iniciativas de Gente & Gestão e orientar a tomada de decisão.
Canal de denúncias
Nós compartilhamos um único Código de Ética e Conduta. Levamos isso a sério e não
toleramos desvios éticos e de compliance. Portanto, é seu papel denunciar casos que vão
contra isso.
Como sabemos que é delicado o momento em que uma denúncia se faz necessária,
oferecemos para todos um canal de denúncias exclusivo e anônimo.
Para acessar os canais, procure pelo documento ‘Código de Ética e Conduta’ na seção
’Políticas e normas’ na intranet.
62 63
02
Mente
aberta

64 65
2009
Estamos há alguns meses nesse escritório na Barra da Tijuca: temos mais de um andar em um dos
melhores prédios empresariais do Rio de Janeiro. Nesses últimos dias viemos ganhando escala e
volume das nossas operações e, pelo que parece, temos chance de fechar o mês sendo a maior
corretora do país.
É o último pregão do mês e de forma quase milagrosa estamos na frente. Apenas alguns minutos
para fechar o mercado, me junto com a área de análise e ficamos vidrados nas telas.
É engraçado como há alguns anos gastei 10 mil reais para começar nossa operação com 10
monitores de tubo, pesados e enormes. Agora gastamos muito mais que isso para apenas uma das
nossas estações de trabalho, com 6 telas planas de 29' em cada. É impressionante como as coisas
ganharam outra dimensão e mudaram de tamanho rapidamente.
Fechou o mercado. Mas espera aí, entrou uma operação gigante agora mesmo! Eu não acredito,
será que perdemos o topo no último minuto do segundo tempo?!
Um estalo alto rasga minha insegurança ao meio. Rossano estoura uma espumante do meu lado e
começa e me encharcar com bebida.
SOMOS A MAIOR CORRETORA DO PAÍS
É quase inacreditável, tínhamos recém virado uma corretora e agora já éramos a maior do Brasil. Eu
cumpri a minha promessa para a Ana, ela virou realidade. Um lado meu sempre viu isso, sempre
soube, mas eu fiquei surpreso com a velocidade que tudo aconteceu.
O espumante jorrando pelas paredes, todo mundo está pulando, sorrindo e gritando, começa a
respingar nas múltiplas telas planas, por um segundo me pergunto se isso poderia danificar os
monitores.
Outro estalo interrompe meu transe. A área de análise inteira está virada em espumante. As telas
vão sobreviver. Eu me sinto como um piloto de Fórmula 1 em cima do pódio.
A gente conseguiu.

68 69
Júlio é um dos primeiros sócios e a pessoa que me emprestou os 10 mil pra comprar os
computadores da lan house. Definimos que vamos abrir capital e agora estávamos
traçando a estratégia e fazendo uma estimativa de qual seria nosso valor de mercado.
Eu sabia que a gente valia isso, e com tempo, muito mais. E por isso sentia que aquele
não fosse o melhor momento para fazermos um IPO. Se a gente conseguisse recursos
suficientes para continuar acelerando nosso crescimento e ainda manter o capital
fechado seria mais interessante.
___
"Pode entrar, senhor Guilherme"
Uma das 5 secretárias comenta. Essa sala é tão ampla que nem consigo identificar qual
delas que falou. De qualquer forma, me levanto e abro a porta do elegante e enorme
escritório de um dos homens mais ricos e influentes do Brasil. Roberto Setúbal, CEO do
Banco Itaú.
Com seu terno alinhado, mas nada ostensivo, ele me recebe com um sorriso amigável.
Almoçamos ali mesmo e rapidamente concordamos que existe uma grande
oportunidade. Nós somos um ótimo investimento para eles e eles são um parceiro que
passa muita credibilidade.
Na simplicidade de uma folha A4, começamos a rascunhar como poderia acontecer
essa união. Eu vi um caminho próspero ali, me senti alegre e confiante.
___
"Eles propuseram uma alteração em outra cláusula"
Um dos 10 advogados que acompanhavam as negociações de um contrato que
começou em uma folha e que agora já ultrapassou 500 páginas, falava comigo pelo tele-
fone durante uma madrugada. Já estávamos nesse vai e vem há meses, um lado meu
não aguentava mais. Acabou a ligação e eu imediatamente telefonei para o Júlio.
"Vamos fazer um roadshow pela Europa para conseguir investidores!".

Somos eternos desbravadores, pois nossa visão não tem
limites e nossas metas transformam o impossível em realidade.
ASSISTIR VÍDEO
Sonho grande
essa

Não se conforma com o status quo e propõe melhorias mais práticas e mais simples.
Busca desafios maiores que sua capacidade. E entrega.
72 73
A próxima conquista sempre será
a maior, a gente não para!
Guilherme Benchimol
Um bom resumo é: não se contentar
com o que a gente tem hoje.
Colaborador XP
03
Sonho
grande

74 75
As pessoas que são loucas suficiente para achar que
podem mudar o mundo são as que, de fato, o mudam.
Steve Jobs
03
Sonho
grande

03
Sonho
grande
faça você mesmo
Porém, você não está sozinho. Aqui você terá a cultura, ambiente e ferramentas
que precisa para ter condições de ser dono da sua própria jornada (e quem
sabe até de um pedaço da empresa). Afinal de contas, aqui somos de fato
donos.
76 77
foi o tempo médio de casa dos
colaboradores que se tornaram
sócios recentemente
Guilherme Benchimol
“É desde quando você chega. A gente constrói uma cultura de que as
pessoas vão tocar coisas, vão lidar com pequenos negócios.
A pessoa cresce com a sensação de dono muito grande.”
Colaborador XP
dos sócios são de áreas
de backoffice

você protagoniza
a sua carreira
78 79
Te oferecemos as condições que precisa para crescer profissionalmente. Porém, aqui você escreve sua própria história.
É seu papel protagonizar:
Sua ambientação
Seu plano de carreira
Seu desenvolvimento
03
Sonho
grande

você protagoniza a sua carreira
Seu papel na sua ambientação
80 81
Antes de começar
Você começa a respirar XP antes mesmo do seu primeiro dia de empresa, quando
recebe o Welcome Package com tudo o que precisa para se preparar para essa nova
aventura na sua vida.
Além disso, já fazemos a ponte entre você e seu Buddy, pessoa responsável por dar todo
o apoio necessário durante sua ambientação.
Seu primeiro dia
Prepare-se para ser muito bem recebido na sua nova casa. Inicialmente tiraremos
dúvidas e resolveremos todas as pendências para formalizar você como novo membro
da nossa família. E o resto do dia é cheio de dinâmicas e estudos de caso para você
internalizar nossa cultura e história, entender com nosso negócio funciona, como você
está inserido nisso, e já fazer parte da prepararação para os próximos desafios que
vamos enfrentar.
03
Sonho
grande
Suas primeiras semanas
Em alguns casos há o Bootcamp da área, para te preparar com tudo o que
precisa saber antes de sentar na sua cadeira e garantir que você estará pronto pra chegar
voando. Porém, mais relevante que este momento, é você protagonizar a sua ambientação.
Em artigo publicado na American Psychological Association, os pesquisadores Susan
Ashford e Stewart Black indicaram que os recém contratados que não ficam sentados
esperando alguém fazer sua ambientação são os que se adaptam mais rapidamente ao
novo ambiente de trabalho e atingem mais rapidamente o seu ápice de produtividade. Estas
pessoas ambientam elas mesmas, se relacionando proativamente com colegas de trabalho,
indo atrás dos recursos que precisam, fazendo perguntas e construindo uma rede de
relacionamentos.
Para tanto, preparamos o checklist abaixo para ajudar nas suas primeiras semanas:
Faça perguntas, muitas perguntas
Tome a iniciativa de conversar frequentemente com seu líder
Se aproxime do seu time
Conheça seus clientes e fornecedores internos
Peça feedbacks informais no ato, não espere por eles
Assuma a responsabilidade de algo que te desafie além da sua capacidade

Seu papel na sua ambientação
82 83
Até completar 90 dias de casa
Treinamento de Metas
Após passar as primeiras semanas conhecendo seu time, stakeholders e entendendo
melhor as oportunidades e desafios que terá pela frente, chegou a hora de definir suas
metas. Com o Treinamento de Metas, o nosso time de Gestão te preparará para dar esse
importante passo em direção ao seu Sonho Grande.
Dia de Campo
Na XP o interesse do cliente está acima de tudo, então no Dia de Campo você terá a
oportunidade de acompanhar ao vivo os atendimentos da nossa Assessoria de
Investimento. Assim, você sente na pele as necessidades dos nossos clientes e percebe
como o seu trabalho se conecta com a melhoria constante da experiência de quem
investe com a gente.
Treinamento de Feedback
Após as primeiras semanas de ambientação e com metas já definidas, você está pronto
para iniciar o seu ciclo de desenvolvimento. O Treinamento de Feedback vai te ajudar a
fazer isso da forma mais eficiente e objetiva possível.
Treinamento de Entrevista
Ao fim dos 90 dias, nosso Código já faz parte do seu DNA. Para formalizar esse momen-
to, você será treinado em como conduzir entrevistas de forma estruturada, dentro dos
padrões XP de identificação dos maiores talentos e para oferecer a melhor experiência
aos nossos candidatos.
03
Sonho
grande

Nós não estamos aqui para te dizer qual deveria ser o seu próximo passo profissional,
muito menos para te oferecer uma trilha de carreira tradicional. Afinal de contas,
quem melhor que você mesmo para dizer o que gosta e deseja? Mas calma,
sabemos que sem informação suficiente você não consegue tomar essa decisão, e
também sabemos que sem ajuda para se desenvolver na direção escolhida o
caminho será mais longo.
Aqui vão mais três empurrõezinhos:
Utilize o Mapa de Carreiras para identificar quais caminhos te interessam mais.
Marque presença nos workshops Na Prática das áreas que mais te
interessam, faça perguntas e aproveite para começar a fazer networking.
Fique ligado nas vagas internas divulgadas na intranet.
Seu papel no seu plano de carreira
84
Mapa de carreira
Antes de tudo, é importante saber que na XP você é livre. Livre para buscar crescer
verticalmente na estrutura da sua área, livre para fazer movimentações internas, mesmo
que nunca feitas antes, livre para empreender e livre até mesmo para criar uma vaga que
nunca existiu.
Por isso, nós preparamos o Mapa de Carreira. Um documento navegável, direto ao ponto e
simples, mas com todas as informações relevantes que você precisa para começar a
escolher o que é melhor para o seu futuro.
85
03
Sonho
grande

Na Prática
São momentos presenciais, em que representantes de alguma área contam em detalhe o
como é trabalhar lá e o perfil de quem se dá bem na área. Parte do tempo é usado para
responder perguntas, então é uma oportunidade única para você tirar suas dúvidas. Além
disso, é a sua grande chance de começar a construir seu networking.
Os eventos “Na Prática” de carreira acontecem esporadicamente para cada área e são
divulgados com antecedência para toda a empresa. A participação é aberta e os eventos
são organizados conforme o tamanho da demanda.
Seu papel no seu plano de carreira
86
Vagas internas
Antes de tudo, não se limite a vagas abertas. Estamos dispostos até mesmo a criar uma
vaga para você caso seja provado que assim vamos gerar mais valor para a XP.
Além disso, nossas lideranças estão sempre de olho em possibilidades de movimentação
interna para fechar uma vaga existente. Ainda assim, nós divulgamos na seção Vagas
Internas da intranet exatamente as mesmas vagas que abrimos para o público externo.
Então, se você está buscando novos desafios, fique de olho lá!
Antes de se candidatar para uma vaga interna, siga as orientações da Cartilha de
Movimentação Interna na seção “Vagas internas” da intranet.
87
03
Sonho
grande

Seu papel no seu desenvolvimento
88 89
“Somos eternos desbravadores pois nossa visão não tem limites e nossas metas transformam o impossível em realidade”. Assim é como nos identificamos com o valor de Sonhar Grande.
É a nossa ousadia em transformar nossa visão em metas, metas que nos provocam a questionar a forma como as coisas são feitas, a buscar novos conhecimentos, a crescer como seres
humanos, incansavelmente, até que as metas sejam alcançadas e nos inspirem a realizar sonhos maiores ainda. Se fosse possível enxergar essa dinâmica acontecendo dentro de cada um
de nós, seria mais ou menos assim:
Mas você não está sozinho nessa, confira a seguir como te ajudamos a protagonizar o seu desenvolvimento.
03
Sonho
grande
Quanto mais feedback e aprendizado
você buscar, mais ágil você será
e menos tempo ficará no loop.
Gire o ciclo o mais rápido
que puder e quantas vezes forem
necessárias até alcançar a meta.
D
A
D
O
S
A
P
R
E
N
D
E
R
I
D
E
I
A
S
CONSTRUIR
MVP/PROD/PROCE
S
S
O
M
E
D
I
R

Metas
Nós respiramos nossas metas, são elas que guiam nossa jornada. Colocamos metas
desafiadoras porque sonhamos grande e reconhecemos que esta é a única forma de
garantir a sobrevivência da empresa e o sucesso das nossas carreiras.
Colocar uma meta frouxa não apenas te desafiará pouco, atrapalhando seu
desenvolvimento, mas como não irá satisfazer seus clientes e abrirá espaço para que
você seja derrotado pelos seus concorrentes. Por isso, entendemos quando nem todas
as metas são batidas, mas não entendemos metas frouxas.
Não há padrão, alguns times definem metas anuais, outros trimestrais. Temos rituais de
gestão onde conversamos sobre os resultados e iniciativas, alguns times fazem mensal,
outros semanal. O que importa é estarem todos engajados e com metas que nos levam na
mesma direção. Assim, trabalhamos todos juntos, cooperando para o alcance de um
objetivo único.
Utilizamos um sistema online para gestão das metas (que você pode acessar na seção
Para Você da intranet).
Alice: “Poderia me dizer, por favor, que caminho
devo tomar para sair daqui?”
“Isso depende bastante de onde você quer
chegar”, disse o Gato.
“O lugar não importa muito…”, disse Alice.
“Então não importa o caminho que você vai
tomar”, disse o Gato.
90 91
03
Sonho
grande

1:1
“One on One”: nome bonito e curto para conversa individual de performance.
Sim, são apenas conversas! Líderes e liderados precisam conversar individualmente
com certa frequência para garantir que todos estão no caminho certo antes que seja tarde
demais. Recomendamos que estas conversas aconteçam sempre que uma nova meta for
definida (Check-in), no máximo a cada 3 meses durante o ciclo da meta (Follow-Up) e ao
fim do ciclo (Check-out).
Dica: protagonize sua carreira, não fique esperando seu líder tomar a iniciativa
de agendar essas conversas. Vá lá e faça.
64
Aqui vão algumas sugestões sobre como conduzir estas conversas:
Check-in (quando uma nova meta é definida):
Deixar claro o que é esperado do responsável pela meta
Alinhar quais pessoas deverão ser envolvidas para que a meta seja alcançada
(estes serão os seus principais avaliadores de desempenho, mais detalhes veja pg 103)
Definir/recomendar ações para desenvolver as principais habilidades/conhecimentos
necessárias para bater a meta
Compartilhar dicas e atalhos para o alcance da meta
Follow-up (no máximo a cada 3 meses):
Entender o que está ajudando e o que está atrapalhando
Conversar sobre como potencializar o que está dando certo e como eliminar
eventuais obstáculos
Pedir e dar feedback
Check-out (ao fim do ciclo da meta):
Reconhecer o que deu certo
Registrar lições aprendidas
Pactuar ações de melhoria
65
03
Sonho
grande
92 93
03
Sonho
grande

faça você mesmo
66 67
Aprendizado contínuo
Um mundo em constante mudança nunca para de evoluir. Assim como na vida, novos
caminhos, novas possibilidades, outros horizontes.
E, com isso, a inquietude presente no homem faz com que nós, desde o nascer, aprendamos a
caminhar sempre olhando para frente.
Acreditamos que, através do conhecimento, pensamos o futuro. E o futuro se torna mais
próximo quando compartilhamos algo.
Nós chamamos isso de evolução.
Bem-vindo ao Campus XP
03
Sonho
grande
A S S U M A S U A E V O L U Ç Ã O
94 95
03
Sonho
grande

96 97
O Campus XP têm três escolas
Escola de Sócios
Escola de Líderes
Escola de Talentos
E você interage com as escolas de diversas formas:
Train the trainer
Onboarding
Bootcamp
Treinamentos abertos para toda a empresa
Capacitação de lideranças
Workshops de carreira
Talks
Meet-ups
Campus XP Online
E muito mais!
Campus XP online
Onde você encontra fácil e rápido o melhor conteúdo para te ajudar no dia a dia.
Nosso foco aqui é qualidade, não quantidade.
Com o Campus XP online nós desenvolvemos ou pré-selecionamos o que há de melhor
para que você não gaste seu precioso tempo pesquisando na internet.
Além disso, à medida que adicionamos e consumimos mais e mais conteúdo,
a inteligência por trás do Campus Online é capaz de:
Indicar conteúdo com base na sua área de atuação
Indicar conteúdo com base nos resultados das suas pesquisas de pulso
e avaliações 360
Indicar conteúdo que pessoas parecidas com você estão curtindo
(assim como o Netflix, por exemplo, faz)
Acesse a seção “’Para Você” na intranet.
03
Sonho
grande

Treinamentos presenciais
Assim como no mercado, utilizamos a lei da oferta e demanda. Os treinamentos
presenciais do Campus XP são divulgados para toda a empresa e qualquer um pode se
inscrever, mas não obrigamos ninguém a fazer nenhum deles, pois somos livres para fazer
nossas próprias escolhas. Um bom treinamento será naturalmente demandado e
organizamos a quantidade de turmas de cada treinamento de acordo com a demanda.
Treinamentos presenciais consomem a agenda dos participantes e muita energia da
empresa para organizar. Por isso, sempre que possível buscamos justificar
quantitativamente a existência de cada treinamento presencial, seja medindo impacto nos
resultados e/ou em mudança de comportamento, além da satisfação dos participantes.
Por fim, treinamentos presenciais 100% expositivos (onde alguém apresenta e a turma
escuta) não são incentivados. Priorizamos treinamentos que potencializem o valor do
grupo, utilizando o tempo presencial para debates, atividades práticas e simulações.
você protagoniza sua carreira
98
XP Talks
São sessões para reforçar o propósito ou valores do Código XP. O formato mais comum é
alguém de casa compartilhar uma história ou situação em que o nosso jeito de ser ajudou a
conquistar algo que dá orgulho. Convidados externos que compartilham do nosso Código e
tem algo legal para nos contar também são muito bem-vindos.
Porém, nossa principal fonte de conhecimento é você! Quer criar um novo treinamento, ser
Dono de Conteúdo, ou compartilhar uma história no XP Talks? Entre em contato com Gente
& Gestão!
99
03
Sonho
grande

você protagoniza sua carreira
100 101
O seu papel aqui é simples:
Seja cara-a-cara ou via app, não perca o timing e dê feedback! E dê feedbacks
construtivos, da mesma forma que você faz com seu melhor amigo(a).
Protagonize a sua carreira, não fique esperando alguém tomar a iniciativa de te dar
feedback. Se sentir necessidade, vá lá e peça um feedback.
Feedback contínuo
O feedback mais valioso é aquele dado cara-a-cara e no ato. Assim, os detalhes ainda
estão frescos na memória de quem está dando, permitindo que o feedback seja mais
construtivo, e também na memória de quem está recebendo, facilitando a rápida
assimilação do feedback e oferecendo a possibilidade de melhoria imediata.
Porém, sabemos que na correria do dia-a-dia nem sempre há uma boa oportunidade
para dar o feedback cara-a-cara e no ato. Por isso, oferecemos um app para facilitar a
sua vida (baixe o app na Apple Store e Google Play, ou acesse pelo browser no link da
seção Para Você da intranet).
Não conseguiu uma oportunidade de falar individualmente com alguém para dar um
feedback? Sem problema, entre no app e dê o feedback de forma rápida e prática.
Não conseguiu pedir feedback sobre sua apresentação porque teve que sair correndo
no final da reunião para não se atrasar para a próxima? Sem problema, entre no app e
peça, em segundos, feedback a todos que estavam presentes.
Os feedbacks são privados (mas não anônimos, pois quando o feedback é construtivo
não há razão para se esconder) e só podem ser visualizados por quem deu e quem
recebeu. Porém, você pode fazer elogios públicos para atitudes ou ações específicas
de alguém e colocar a tag dos nossos valores que foram demonstrados.
03
Sonho
grande

03
Sonho
grande
nossa medida de valor
Uma equipe enxuta, formada apenas por pessoas extraordinárias, produz mais e
custa menos do que uma equipe maior com profissionais medianos.
Nós recompensamos pessoas extraordinárias pagando acima do mercado,
oferecendo sociedade e/ou maiores desafios. Porém, assim como tudo na vida,
isso é conquistado com a entrega de resultados e, principalmente, a forma que
você chegou até eles. Estas são nossas medidas de valor.
Para medir esse valor e embasar decisões tão importantes quanto Remuneração
Variável, Sociedade e Promoção, realizamos ciclos semestrais de avaliação de
desempenho e sessões de calibração.
102 103
jan fev mar abr mai jun jul ago ...
Ciclo de
Meritocracia
Ciclo de
Desenvolvimento
Devolução
e distribuição
Definição PLR,
sociedade,
promoções
Calibração
Follow-up Follow-up Check out
Avaliações de
desempenho
Escolha de avaliadores
Feedback contínuo (entre todos da empresa)
Check - in

O nosso espírito é empreendedor e nossa forma de recompensar também. Mesmo para
empreendedores de sucesso a recompensa demora um pouco mais para chegar, mas
vale a pena.
Aqui não é diferente, por isso somos mais agressivos com remuneração variável semes-
tral do que com salário fixo.
Tomamos nossas decisões de remuneração variável com base em:
Resultado da empresa
Impacto gerado pelo seu time no semestre
Sua contribuição individual aos resultados do time
A forma como os resultados foram alcançados (aderência ao propósito e valores)
Seu potencial futuro e o quanto está compromissado com ele
Seu valor no mercado
Aqui não tem dessa de falar que tem que ter sentimento de dono, vestir a camisa e etc, mas
virar sócio que é bom, nada. Na XP todos podem virar sócio. Escolhemos novos sócios uma
vez por ano.
Como nossos sócios são eleitos:
1º Elegíveis são definidos usando as avaliações de performance e desempenho como base.
2º Sócios seniores elaboram dossiê de cada elegível.
3º Sócios seniores se reúnem em comitê para discutir os dossiês e avaliar cada elegível.
4º Os mais bem avaliados no comitê são eleitos e seus nomes são divulgados.
Tomamos nossas decisões de sociedade com base em:
Ser extremamente alinhado à nossa cultura
Entregar resultados consistentemente ao longo do tempo
Contribuir para a empresa além do escopo da sua função
Ter grande potencial e estar compromissado com isso
Decisão de Remuneração Variável Decisão de sociedade
104 105
03
Sonho
grande

Uma das maiores vantagens de trabalhar em empresa que cresce é que novas posições
estão sempre surgindo e, com elas, oportunidades de promoção.
Para esta decisão, consideramos:
Se o desafio atual já não é mais suficiente
Se está pronto para assumir um desafio maior
Perfil de liderança e/ou de referência técnica
Decisão de promoção
106 107
03
Sonho
grande

108 109
00
o
que
nos
move
a passagem
para Londres
está
2017

110 111
Leio pelo meu celular.
Continuamos a negociação com o Itaú enquanto desenvolvemos um plano completo
para conseguir investidores na Europa.
Não é como se eu nunca tivesse feito isso antes. Em 2010 o fundo da coroa britânica, a
Actis, comprou um pedaço da nossa empresa, dois anos depois fizemos um negócio de
1.23 Bi com a GA, o maior fundo de investimentos do mundo.
Essa negociação já estava demorando demais. Nós concordamos que eles seriam
minoritários, não ultrapassando 49% de ações da empresa, e que eles não teriam
nenhuma influência no negócio. Mas sempre tem um detalhe que pode ser mais
debatido e, a qualquer momento, eles podem simplesmente abandonar o negócio e a
gente ficar aqui de mão abanando.
Arrumo minha mala, pois amanhã parto para Londres para começar o roadshow e
conseguir ótimos investidores para a XP. Era isso que eu pensava pelo menos, até que
recebo uma ligação de um dos advogados.
"Eles aceitaram. Vamos assinar hoje?"
Ficamos avaliados em 12 Bi
Já somos a maior corretora do Brasil há alguns anos e agora temos o maior banco nos
dando apoio e nos passando um selo de segurança e credibilidade. Ainda assim,
conseguimos manter autonomia para continuar conduzindo o negócio do nosso jeito.
Esse foi um dos maiores negócios do Brasil e agora temos recursos e combustível para
acelerar como nunca antes.
___
Menos de 2 anos depois, em dezembro de 2019, fomos avaliados em mais de 80 Bi e
nos tornarmos a empresa brasileira mais valiosa a fazer um IPO na Nasdaq, principal
bolsa de empresas de tecnologia no mundo.
Mas ainda assim, isso é apenas o começo.
O mercado tem que evoluir, tem que se transformar. As pessoas merecem mais
rendimentos, mais segurança financeira e sonhos realizados. Cada 1 real que sai da
poupança e entra na nossa custódia é 1 real melhor investido.
A quantidade de vidas que vamos impactar e a velocidade que vamos fazer isso
depende diretamente de você. Se você chegou até aqui, quer dizer que está pronto para
assumir essa responsabilidade. Parabéns pela coragem, vamos juntos...
Transformar o mercado financeiro
para melhorar a vida das pessoas!

to be continued
Nosso código é aberto para quem quiser contribuir e, assim como você,
está em constante evolução.

Codigo_XP.pdf

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Codigo_XP.pdf (20)

Último (9)

Codigo_XP.pdf