Estruturalismo
- 1. Sociedade de organizações Conforme os estruturalistas, a sociedade moderna e industrializada é uma sociedade de organizações. Delas o homem depende desde o seu nascimento até a sua morte. As organizações, altamente diferenciadas, requerem das pessoas características de personalidade, que lhes permitem a participação simultânea em várias delas, desempenhando papéis diferentes. Para Amitai Etzioni (sociólogo norte-americano) as organizações passaram por diferentes etapas de desenvolvimento: A sociedade moderna, envolve um contínuo crescimento e evolução das organizações, cada vez mais complexas e de formas variadas, cumprindo diferentes papéis. Predomínio da organização sobre o capital, trabalho e natureza. As organizações existem, independentemente desses fatores. Da organização Torna-se preponderante sobre a natureza e o trabalho, passando a ser considerado um dos fatores básicos da vida na sociedade. Do capital Os elementos da natureza passam a ser transformados pelo trabalho, conquistando o primeiro plano de interesses das pessoas. Do trabalho Os elementos da natureza constituíam a base única de subsistência da humanidade. Da natureza (inicial) DESCRIÇÃO ETAPA
- 2. Análise das organizações A abordagem múltipla A Teoria Estruturalista estuda as organizações através de uma análise organizacional muito mais abrangente do que as teorias anteriores (Clássica, Relações Humanas e Burocracia). A abordagem múltipla envolve : a organização formal e a informal recompensas salariais, materiais, sociais e simbólicas enfoques, concepções das organizações, modelos: as organizações podem ser concebidas segundo dois modelos modelo racional ( lógica de sistema fechado) e modelo natural (lógica de sistema aberto). os diferentes níveis hierárquicos institucional (estratégico), gerencial (tático) e técnico (operacional) a diversidade de organizações a análise interorganizacional (cada organização interage com o seu ambiente externo e com as demais organizações nele contidas) Tipologia das organizações: organizações e poder Não existem duas organizações iguais, mas é possível classificá-las em certos grupos ou tipos. Tipologia de Amitai Etzioni : meios de controle as organizações necessitam de uma distribuição formalmente estruturada de recompensas e sansões - agrupou o poder em três tipos: controle físico poder coercitivo ( sansões físicas, imposição de dor, controle de necessidades fisiológicas, força, medo) controle material poder remunerativo ( controle sobre os recursos econômicos, salários, comissões, benefícios, serviços) controle normativo poder normativo ( baseado em símbolos normativos como prestígio e estima e símbolos sociais)
- 3. Tipos de organizações para Etzioni Coercitivas são aquelas em que o poder é imposto pela coerção - força física – ou por controles baseados em prêmios ou punições. Ex.: prisões, campos de concentração. Utilitárias ou remunerativas onde o poder se baseia no controle dos incentivos econômicos. As recompensas materiais. A remuneração é a base principal de controle. Ex.: organizações industriais, atividades comissionadas. Normativas são aquelas em que o envolvimento moral e a aceitação social são a maior fonte de controle. São organizações em que os participantes têm alto envolvimento moral e motivacional. Ex.: entidades religiosas, hospitais, universidades, organizações políticas. Tipologia de Blau e Scott Peter M. Blau e W. Richard Scott classificam as organizações baseando-se nas características e considerações dos beneficiários principais, ou seja, os que se beneficiam da existência da organização ( participantes, mandatários, clientes e o público em geral). Classificação: associações de benefícios mútuos ( Ex.: cooperativas, sindicatos, consórcios, associações profissionais) organizações de interesses comerciais os principais beneficiários são os proprietários ou acionistas ( Ex.: empresas privadas) organizações de serviços o grupo de clientes e a sociedade são os principais beneficiários ( Ex.: escolas, hospitais, agências sociais) organizações de Estado onde os cidadãos representam os principais beneficários ( Ex. : serviços públicos, organizações militares)
Notas do Editor
- #3: 1) a organização formal e a informal a organização formal deve ser estudada levando em consideração a informal e vice-versa, pois estão intimamente ligadas 2) recompensas salariais, materiais, sociais e simbólicas qualquer uma dessas recompensas tem um enorme significado e importância na vida de qualquer organização 3) enfoques, concepções das organizações, modelos: as organizações podem ser concebidas segundo dois modelos modelo racional e modelo natural. Racional concebe a organização como um meio deliberado e racional de alcançar metas conhecidas. Tudo é deliberadamente escolhido em função da sua contribuição para o objetivo e as estruturas organizacionais são definidas para atingir o máximo de eficiência. (exclui a incerteza) Natural cada parte da organização contribui e recebe alguma coisa do todo, que é interdependente com um ambiente mais amplo. O modelo de sistema natural procura tornar tudo funcional e equilibrado, tendo na auto-regulação o seu mecanismo fundamental que, espontânea ou naturalmente, governa as relações entre as partes e suas atividades. (considera a imprevisibilidade) 4) os diferentes níveis hierárquicos institucional (estratégico), gerencial (tático) e técnico (operacional) todas as organizações se deparam com diferentes tipos de problemas, que são classificados e categorizados para que a responsabilidade pela solução seja da responsabilidade dos diferentes níveis hierárquicos. 5) a diversidade de organizações a partir do estruturalismo a Administração não fica mais restrita às fábricas, mas estende-se para todos ops tipos possíveis de organizações ( pequenas, médias e grandes / públicas e privadas / comerciais, prestadoras de serviços, / militares / religiosas, etc. 6) a análise interorganizacional a análise organizacional passa a ser feita a partir de uma abordagem múltipla: através da análise intra-organizacional (fenômenos internos) e da análise inter-organizacional (fenômenos externos em função das relações da organização estudada com outras organizações do meio ambiente)