Gestão de Projetos

Gerenciamento de
Projetos
Introdução
Professora :
Denise Neves
2011

EMENTA
 1. Definição de gerenciamento de projetos
 2. Ciclo de vida de um projeto
 3. Iniciação do Projeto
 4. Planejamento do Projeto
 5. Métodos de Controle do Projeto
 6. Execução do Projeto
 7. Critérios de Avaliação de Projeto

Gerenciamento de Projetos
 Projeto :
Trabalho que acontece somente uma vez e
que tem começo e fim.(Verzuh,2000).
Empreendimento temporário que tem
começo e fim.(PMBOK)


A história do Gerenciamento de Projetos

A Gerência de Projeto surgiu como uma disciplina nos Estados Unidos. Seu
percussor foi Henry Gantt, especialista em técnicas de planejamento e controle,
que utilizou o gráfico de ‘barra’ como uma ferramenta de gerência do projeto,
associado às teorias de Frederick Winslow Taylor da administração científica.
 Foi na década de 50 que teve início a era moderna da gerência de projeto.
 Em 1969, o Project Management Institute (PMI) iniciou o desenvolvimento de
uma metodologia de gerenciamento para servir aos interesses das mais
diversas empresas, da indústria de software à de construção.
 Em 1981, os diretores do PMI autorizaram o desenvolvimento de um guia de
projetos, o Project Management Body of Knowledge, contendo os padrões e as
linhas mestras das práticas que passaram a ser amplamente utilizadas.
 Atualmente, um dos pré-requisitos essenciais para qualquer profissional é saber
GERENCIAR PROJETOS.

 Se um de vós decidirdes construir uma torre, não irá
primeiro se sentar e calcular as despesas para ver se
tem dinheiro suficiente para completar o projeto? Ele irá
fazer isso por medo de construir a fundação e depois
não poder completar a obra.
[Lucas 16:28-29]

 Desde os primeiros tempos os seres
humanos trabalhavam juntos para construir
abrigos ou cultivar uma colheita;
 A partir da Segunda Guerra Mundial a
disciplina formal de Gestão de Projetos
emergiu (Projeto Manhattan).

 Projetos :
 Muralha da China (Foi gasto algo em torno
de 1500 anos)
 Projeto Manhattan (Foi gasto algo em torno
de 20 bilhões de dólares).

 O papel do Gerente de Projetos :
Será que a orquestra pode tocar sem a
presença de um maestro?

 Ao gerente de projeto se atribui a missão de
conduzir o projeto , de forma a desenvolver o
produto ou serviço no prazo, com qualidade
e dentro do orçamento.

Os gerentes de projetos precisam ter
qualificação em três áreas :
 Gestão de Projetos
 Gestão de Negócios
 Técnica

 O desafio de Gerenciar Projetos :
 Pessoal
 Estimativa
 Orçamento
 Autoridade
 Controles
 Comunicação

 Pessoal :
Cada projeto tem uma necessidade diferente
de pessoal.Um dos maiores desafios : Uma
nova equipe de projeto tem de ser montada
no começo e dispensada no final.
projetos são temporários!!!

 Estimativa :
As empresas precisam de estimativas
precisas de custos e cronogramas.

 Orçamento :
Prever a disponibilidade orçamentária dos
projetos.

 Autoridade
Os organogramas definem a autoridade
dentro de uma empresa. Deve ser deixado
claro a autoridade de quem tem que tomar
decisões.

 Controles
As práticas normais da contabilidade fazem a
correspondência dos orçamentos
operacionais com os custos operacionais
trimestralmente ou anualmente.

 Comunicações
As “Crises nas comunicações” são um do
mais importantes fatores de falha de
projetos.

A definição de sucesso :
 Dentro do Prazo : O produto é entregue de acordo
com o cronograma.
 Dentro do Orçamento : O projeto cumpre a
estimativa de custo projetada.
 Alta Qualidade : Segundo Philip Crosby :
“Qualidade é a conformidade com as exigências”,
em GP qualidade se refere ao resultado de um
projeto , que tem dois componentes :Funcionalidade
e Desempenho

 Case Avião Concorde
Custou 15 vezes mais do que o estimado
Durou muito mais tempo do que o planejado
Mais importante do que terminar no prazo e
no custo, o projeto visava atender um
objetivo político-estratégico.

 Projetos de Sistemas Computacionais :
Em média, projetos de software levam o dobro do
tempo previsto no planejamento ;
75% dos sistemas computacionais de grande porte
são considerados “falhas operacionais”
55% dos projetos custam mais do que o esperado e
88% sofrem correções substânciais.
Cuidado com os números : Sacrificar a qualidade
em função de custo e prazo pode ser prejudicial !!!

 Reflexão :
Quais projetos você participou em sua vida
que não atenderam custo / prazo , mas que
foram sucesso!!

 O nascimento de um projeto
O projeto é uma máquina de mudança. O desenvolvimento do projeto
é um processo contínuo de consideração de alternativas.
1-O que exatamente deve ser alcançado.
2-Quais resultados são importantes(necessidades), quais são
desejáveis, mas não tão importantes (desejos)?
3-O que não deve ser incluído (impedimentos)?
4-Como o “objetivo” do projeto poderia ser mais bem alcançado?
5-Quanto tempo levará para que se alcancem resultados e quando
seria sensato começar?
6-Quanto custará e de onde virão os recursos?
7.Que oposição poderia ser encontrada, por que e por parte de quem?

 Fim
 Bibliografia :
Amaral e Sbragio .Modelos para Gestão de
Projeto, Scor Editora.
Verzuh, MBA Compacto-Gestão de Projetos,
Editora Campus.

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