Introdução ao Lean Startup
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A aula apresenta conceitos do Lean Startup, enfatizando a importância de uma abordagem ágil e centrada no cliente para desenvolvimento de negócios. São discutidas as diferenças entre metodologias tradicionais e o Lean Startup, com um foco em prototipagem rápida e validação contínua. O documento também menciona atividades práticas para ajudar empreendedores a definir problemas, produtos mínimos viáveis e hipóteses a serem testadas.
Introdução ao Lean Startup
- 1. Formação de Empreendedores Aula 6 – Introdução ao Lean Startup FELIPE AUGUSTO PEREIRA felipe.pereira@live.estacio.br | @felipeunu Recife, 2012 1
- 2. Objetivos da Aula • Compreender a motivação para o Lean Startup • Conhecer conceitos de Lean Startup • Conhecer conceitos de Customer Development 2
- 4. “Segredo do sucesso” Refinamento Prototipagem 4
- 5. Startup • “Uma organização formada para buscar um modelo de negócios repetível e escalável” Steve Blank • Uma instituição humana projetada para entregar um novo produto ou serviço sob condições de extrema incerteza Eric Ries 5
- 6. Abordagens Tradicionais Negócios Desenvolvimento (cascata) Desenvolvimento Requisitos Especificação Planejamento do Produto Testes Alpha e Implementação Projeto Lançamento Beta Validação Manutenção 6
- 7. Abordagens Tradicionais • Problema = conhecido • Solução = conhecida 7
- 8. Lean • “Estratégia de negócios para aumentar a satisfação dos clientes através da melhor utilização dos recursos” Lean Institute Brasil • Filosofia – Aplicada a empresas de diversos segmentos – Aplicada a todas as áreas da empresa 8
- 9. Lean Startup • Lean + Startup • Desenvolvimento Ágil + Tecnologia como Commodity + Customer Development • Algumas características – Foco nas necessidades dos clientes – Prototipação rápida – Aprendizagem contínua – Conhecimento validado – Postura científica – Velocidade – Pequenos lotes 9
- 10. Lean Startup não é • Ausência de recursos • Metodologia para empresas de Internet • Metodologia para pequenas empresas • Substituto para a visão do empreendedor 10
- 11. Lean Startup Fonte: www.manualdastartup.com.br 11
- 12. Desenvolvimento Ágil • XP • Scrum 12
- 13. Tecnologia como commodity • Software as a service • Software livre • Cloud computing 13
- 14. Customer Development Fonte: www.manualdastartup.com.br 14
- 15. Customer Discovery • Problem/Solution Fit • Ouça o público • MVP • Busca prova de que o problema é real e existe demanda pela solução 15
- 16. Customer Validation • Product/Market fit • Busca validação dos processos comerciais e modelo de negócios 16
- 17. Pivotagem 17
- 18. Customer Creation • Criação de demanda • Investimentos no lançamento e divulgação • Ganho de escala 18
- 19. Company Building • Criação/ajuste de processos gerenciais e de produção 19
- 20. Food on the Table 20
- 21. Atividade • Defina o problema que seu negócio está tentando resolver • Defina o MVP • Defina hipóteses a serem testadas no estágio de Customer Discovery e como é possível validá-las 21