Lean Inception
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O documento apresenta os conceitos de Lean Inception e MVP. Lean Inception é um processo colaborativo que resulta no MVP, que é a versão mais simples de um produto para validar hipóteses de negócio. O documento também descreve características-chave de um MVP, como ciclos de feedback curtos e evolução incremental do produto.
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Para [cliente final],
cujo [problema que precisa ser resolvido],
o [nome do produto]
é um [categoria do produto]
que [benefício-chave, razão para adquirí-lo].
Diferentemente da [alternativa da concorrência],
o nosso produto [diferença-chave]
Visão do Produto](https://image.slidesharecdn.com/aula8-leaninception1-190131132009/85/Lean-Inception-15-320.jpg)
Lean Inception
- 2. 1. O que é Lean Inception? 2
- 4. Sequência de atividades colaborativas que resultam no MVP 4 TécnicaNegócio Design Thinking
- 5. 5 2. MVP?
- 6. 6 Minimum Viable Product “É a versão mais simples de um produto que pode ser disponibilizada para a validação de um pequeno conjunto de hipóteses sobre o negócio.”
- 7. 7
- 9. 3. Características MVP 9 × Ciclos de feedback curtos: fail fast, learn fast × Evolução incremental do produto × Validação das hipóteses × Negócio × Necessidade Usuário × Usabilidade × Fator UAU
- 13. 13 O tempo é nosso × Parking Lot × Agenda Burn-up
- 14. 14 Nossa empresa verificou uma necessidade de mercado e constatou com uma pesquisa que: Pessoas que jogam esportes coletivos tem dificuldade em encontrar pessoas/time para jogar. Dificuldades: - Encontrar pessoas/times praticantes do mesmo esporte - Marcar jogo de acordo com a disponibilidade da agenda - Definir e ratear o valor da quadra - Agendar dt/hr que coincide a disponibilidade das pessoas e quadra Kick-Off do Produto
- 15. 15 Para [cliente final], cujo [problema que precisa ser resolvido], o [nome do produto] é um [categoria do produto] que [benefício-chave, razão para adquirí-lo]. Diferentemente da [alternativa da concorrência], o nosso produto [diferença-chave] Visão do Produto
- 16. 16 × É / Não é / Faz / Não Faz × Objetivos (3) Objetivos do Produto
- 17. Personas 17 × Apelido e desenho × Perfil × Comportamento × Necessidades
- 18. 18 Funcionalidades É a descrição de uma ação ou interação de um usuário com o produto
- 19. 19 Funcionalidades É a descrição de uma ação ou interação de um usuário com o produto A B C Esforço E EE EEE Negócio $ $$ $$$ UX
- 21. A Jornada 21 Sequência de passos para alcançar o objeivo
- 22. Sequenciador 22 × Regra 1: Uma onda pode conter, no máximo, três cartões. × Regra 2: Uma onda não pode conter mais de um cartão vermelho. × Regra 3: Uma onda não pode conter três cartões amarelos e vermelhos. × Regra 4: A soma de esforço dos cartões não pode ultrapassar cinco Es. × Regra 5: A soma de valor dos cartões de uma onda não pode ser menos de quatro $s e quatro corações. × Regra 6: Se um cartão depende de outro cartão, esse outro deve estar em alguma onda anterior.
- 23. 23 Canvas MVP
- 25. 25 Nós acreditamos que esse MVP vai conseguir _________ (Resultado Esperado)________. Exemplos: - 20 downloads por semana - 4 estrelas de classificação - 10 comentários positivos Resultado Esperado
- 26. 26 Saberemos que isso aconteceu com base em ___ (indicadores que validarão a hipótese) ____. Exemplos: - Downloads - Quantidade de usuários - Quantidade de Fornecedores cadastrados - $$ de compras no app Métricas para Validação
- 27. Material Extra
Notas do Editor
- #4: Inception levava 1 mês
- #9: Página para digitar o endereço e os sócios recebiam como email e ligavam Cooperativas: falhou pq não queriam estar no mesmo sistema que as outras cooperativas App lançado, mas os taxistas não tinha smartphone. Compraram 1000 aparelhos com 3g e distribuiram
- #10: MVP não é completo, mas nem por isso deve ser ruim ou mal acabado.
- #11: Valioso: $ Valor comercial do produto Usável:Funcionalidades de acordo com necessidade, desejos e limitações dos usuários Factível: Tecnologia/conhecimento
- #12: Valioso: $ Valor comercial do produto Usável:Funcionalidades de acordo com necessidade, desejos e limitações dos usuários Factível: Tecnologia/conhecimento
- #15: Utilizar o FLIP- Chart
- #16: Utilizar o FLIP- Chart
- #17: 3 objetivos para seus usuários Cada grupo escreve e colamos na parte superior que será objetivos x personas
- #18: MVP não é completo, mas nem por isso deve ser ruim ou mal acabado.
- #19: Valor de negócio: Médio, Alto, Altíssimo
- #20: Valor de negócio: Médio, Alto, Altíssimo
- #22: Selecione uma persona Identifique um objetivo para ela Como a persona começa o seu dia? O que desencadeia o desejo de atingir seu objetivo? Colocar as funcionalidades na jornada
- #23: Largura da linha devem caber 3 cartões