Lean Product Creation - Virando as suposições de negócio de cabeça para baixo
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O documento discute os princípios e práticas ágeis, enfatizando a importância de (1) entregar valor contínuo ao cliente, (2) validar hipóteses em vez de seguir um plano rígido e (3) buscar constantemente melhorias com foco nas métricas de negócio.
Lean Product Creation - Virando as suposições de negócio de cabeça para baixo
- 1. The Agile Transformation Company LEAN PRODUCT CREATION Virando as suposições de negócio de cabeça para baixo Magno de Santana @magnodesantana Avelino Gomes Filho @avelinofgf We deliver the True Agile experience
- 2. QUEM SOMOS
- 3. O QUE É ÁGIL?
- 5. CENÁRIOS COMUNS Excesso de burocracia! x Objetivo Fluxo contínuo de valor Sólido Tudo ao mesmo tempo! Gasoso Líquido
- 7. Requisitos DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO TRADICIONAL Progresso = Avançar para a próxima etapa Especificação Design Implementação Testes Manutenção Problema: Conhecido Solução: Conhecida
- 8. Se estamos construindo algo que ninguém quer, o que importa se entregamos: ● No prazo? ● No custo? ● O escopo? ● Com bom design? ● Com qualidade alta? Falha = Executando com sucesso um plano ruim
- 10. “Em caso de instabilidade, o empregador deve dar um tempo de uma hora e insistir novamente...” Césero
- 11. EXPECTATIVA
- 12. REALIDADE
- 13. MANIFESTO ÁGIL
- 14. Manifesto para o desenvolvimento ágil de software Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazerem o mesmo. Através deste trabalho, passamos a valorizar: Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas Produto funcionando mais que documentação compreensiva Colaboração com o cliente mais que negociação contratual Responder a mudanças mais que seguir um plano Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda.
- 15. Mudanças de requisitos são bem vindas!
- 18. Camadas Fatias Desenvolvimento em fátias
- 23. FLUXO CONTÍNUO DE VALOR
- 24. From Concept to Cash
- 25. LEAN STARTUP
- 26. From Hypothesis to Happiness
- 29. Cone da Incerteza (Boehm, 1984)
- 30. "Estimativas, Previsões e Escrever bons requisitos. Por que forçamos as pessoas a fazer coisas que elas nunca serão boas?" - David Anderson
- 33. ASK WHY
- 34. 1 Qual problema você está resolvendo? 2 Qual objetivo de negócio você busca atender? 3 Quem tem o problema que você está tentando resolver?
- 35. 4 Por que seu produto ou serviço é a melhor solução? 5 Qual é o tamanho do seu mercado? 6 Por que o que você está fazendo agora é importante?
- 37. ? ! t (Equação de Alisson Vale)
- 39. ¯_(ツ)_/¯ E o que é que eu faço?
- 40. Propósito Por que estamos aqui? Por que é importante resolver isso agora?
- 41. Qual problema você está resolvendo? Para quem? Qual objetivo de negócio você busca atender? Problemas específicos Propósito Problemas
- 42. Tudo que fizermos será guiado por números. Métricas de eficácia do negócio. Faturamento, Custo, Churn, Payback, NPS, F4P, Métricas do Pirata... Propósito Problemas Métricas
- 43. Não são métricas de eficiência do projeto. Cuidado com as Métricas da Vaidade Propósito Problemas Métricas
- 44. Possíveis soluções para o problema As ideias devem impactar na métrica. Propósito Problemas Métricas Ideias
- 45. A ideia que mais impacta nas métricas mais importantes. Propósito Problemas Métricas Ideias Principal Ideia
- 49. Propósito Problemas Métricas Ideias Principal Ideia Cartão Conversa Confirmação Eu, enquanto Desejo Para É Não É Não FazFaz
- 50. Propósito Problemas Métricas Ideias Principal Ideia Cartão Conversa Confirmação Eu, enquanto Desejo Para É Não É Não FazFaz Critérios de Aceitação
- 51. From Hypothesis to Happiness
- 53. "Success is not checking a box. Success is having an impact. If you complete all tasks and nothing ever gets better, that's not success." - @cwodtke
- 54. We deliver the True Agile experience The Agile Transformation Company OBRIGADO! Magno de Santana @magnodesantana Avelino Gomes Filho @avelinofgf