Liderar sem mandar
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O documento discute vários tópicos relacionados à liderança e inovação organizacional. Apresenta citações sobre a necessidade de abandonar práticas de gestão tradicionais e adotar abordagens mais horizontais e centradas nas pessoas. Também sugere que a cultura e valores de uma organização são fundamentais para promover compromisso, criatividade e adequação ao futuro.
Liderar sem mandar
- 1. UMA FALA COM VÁRIOS TÍTULOS OU TÍTULO NENHUM! Volney Faustini Maio / 2012
- 2. TÍTULOS POSSÍVEIS 4 MÁS NOTÍCIAS, E UMA 5ª ... AINDA PIOR
- 3. O LÍDER E SEUS PROBLEMAS ... E como continuar colecionando um tanto mais!
- 6. UMA AFIRMATIVA: Não existe nada estável no mundo, o alvoroço é nossa única música. John Keats
- 7. UMA AFIRMATIVA: Não existe nada estável no mundo, o alvoroço é nossa única música. John Keats (1818)
- 8. O que eles tem em comum?
- 10. NÓS TEMOS UM ‘POBREMA’ Ou vários (fruto de viés de aprendizado): • A liderança é muito abrangente • O poder está cada vez mais nas pessoas • O ‘líder’ não sabe – o rei está nu! • Tem coisas que o dinheiro não compra (só para ilustrar – mesmo que se quisesse gastar ...)
- 11. A DIRUPÇÃO* PASSADO FUTURO - Presente • Catedral • Bazar • Obedecer sem Pensar • Pensar sem Obedecer • Cada macaco no seu galho • Todos os galhos para todos • Elite manda, resto obedece • Elite aprende com o resto • Um tipão de liderança • Liderança de todos os tipos • Comando e Controle • Valores e Cultura • Organograma funciona • Rede e Poder Revestido • Burocracia = Eficiência • Eficácia = Humana * Thanks to Marion Stecker
- 12. JAY CROSS A administração em si, arte de planejar, organizar, decidir e controlar vai ser abandonada. Cont …
- 13. JAY CROSS ... No fundo, o planejamento é suspeito em um mundo imprevisível. Organizar apropria-se de novos significados quando as coisas se auto-organizam. Decidir é negócio de todos quando a rede predomina. Controle é morto numa sociedade ‘bottom-up’ e onde os pares são os quem detém o poder.
- 14. Henry Ford Por que sempre que peço um par de mãos o cérebro vem junto?
- 15. Organização Medíocre • Baseia-se na obediência cega • Tem hierarquia forte • Funcionários obedientes são commodity: ▫ Trabalho repetitivo e rotineiro ▫ Reativos e passivos • Funcionários com capacidades básicas e obedientes a empresa consegue com facilidade – logo não é vantagem competitiva • E mais ...
- 16. ... o que não falta é mão de obra! (vide 25 de março) Você quer emprego ou trabalho?
- 17. Coisas que o dinheiro não compra Motivação e Produtividade Compromisso e Lealdade Criatividade e Inovação Ambiente positivo e Energia no ar Foco constante no lucro Dedicação ao cliente Equipe se realizar pelo que faz!
- 18. 14 % Comprometidos 62% Neutros 24% Fazendo força contra! Fonte: Towers Perrin
- 19. Nossa equipe está crescendo na velocidade adequada de nossos negócios? 23% 77% SIM NÃO Fonte: www.jaycross.com
- 20. Adequada para o futuro Pela primeira vez desde o despertar da era industrial, a única maneira de construir uma empresa que seja adequada para o futuro é construir uma que também seja adequada aos seres humanos. Gary Hamel
- 21. UM ÚNICO ARGUMENTO ! A SOLUÇÃO É ENDÓGENA
- 22. Tony Hsieh “É a Cultura ! ! São os Valores Centrais”
- 23. SUGESTÕES 1. Permaneça na ingenuidade Administrativa ou seja um herético diante dos dogmas – livros, academia, gurus ... 2. Ataque quem ganha com a NÃO MUDANÇA, a começar por você – se for o caso 3. Trabalhe na Cultura da Empresa – a transformação só acontece de fato por aí! 4. Leve todos a trabalhar e se dedicar pela inovação – levante essa bandeira com a força de todos.
- 24. SUGESTÕES 5. Uma Causa Nobre que inspire e gere compromisso 6. Enriqueça as pessoas com: SIGNIFICADO DESAFIO PODER DECISÃO OPORTUNIDADE INFORMAÇÃO TRANSPARÊNCIA
- 25. SUGESTÕES 7. AMBÍGUO: • Seja Forte – Seja Paciente • Seja Focado – Deixe Solto • Inicie Solitário – Ganhe Adeptos • Singelo nas Metas – Determinação no dia a dia • Não se exponha demais – Dê o exemplo • Ouse com sabedoria – Seja um revolucionário Tribo
- 26. O EXECUTIVO E SUA TRIBO OS 5 ESTÁGIOS: 1.Contra o mundo 2.Rendido ao mundo 3.Eu sei, vocês não sabem
- 27. O EXECUTIVO E SUA TRIBO OS 5 ESTÁGIOS: 1.Contra o mundo 2.Rendido ao mundo 3.Eu sei, vocês não sabem 4.Nós sabemos, nós fazemos 5.Um outro tipo de grupo TRÍADE
- 28. Dois caminhos se separam em um bosque e eu … Eu escolhi o menos percorrido E isso fez toda diferença. Robert Frost paixão
- 29. Na Estrada Porque, para mim, pessoas de verdade são os loucos, os que estão loucos para viver, loucos para falar, loucos para serem salvos, que querem tudo ao mesmo tempo e agora, aqueles que nunca bocejam e jamais falam chavões, mas queimam, queimam, queimam como fabulosos fogos de artifício explodindo ... Jack Kerouac
- 30. Obrigado a todos E sucesso no caminho da INOVAÇÃO volney@faustini.com.br volneyfaustini.wordpress.com www.faustini.com.br