Mbi

Revista de Gestão da Tecnologia e Sistemas de Informação
Journal of Information Systems and Technology Management
Vol. 6, No. 2, 2009, p. 271-290
ISSN online: 1807-1775
DOI: 10.4301/S1807-17752009000200007

METÁFORAS BASEADAS EM INFORMAÇÃO: DO CÉREBRO
PARA A REDE
INFORMATION BASED METAPHORS: FROM BRAIN TO NETWORK

Mateus Tavares da Silva Cozer
Centro Universitário da FEI, Brasil
Edison Fernandes Pólo
Universidade de São Paulo, Brasil
Marcos Cortez Campomar
Universidade de São Paulo, Brasil

_____________________________________________________________________________________

ABSTRACT

Metaphoric language has grown in popularity over the last years. Once simple figure of speech,
metaphors were transformed into a respectable approach for organizational analysis. The brain
metaphor constitutes an attractive system of ideas for studying organizational phenomena. In
this paper, it is used the brain metaphor as a point of departure in developing another
informational metaphor: the network metaphor. It is suggested that the latter might provide a
better perspective for studying contemporary organizations in this age of information and
telecommunications.
Keywords: metaphor, brain metaphor, information, network metaphor

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Recebido em/Manuscript first received: 29/05/2008 Aprovado em/Manuscript accepted: 16/02/2009
Endereço para correspondência/ Address for correspondence
Mateus Tavares da Silva Cozer, Centro Universitário da FEI, Professor do Departamento de Engenharia
de Produção. Doutorando em Administração de Empresas (USP), Av. Humberto de Alencar Castelo
Branco, 3972 – São Bernardo do Campo - SP – CEP 09850-901. E-mail: mtscozer@hotmail.com
Telefone: 11-4353-2900. Web: http://twitter.com/mtscozer
Edison Fernandes Pólo, Doutor em Administração pela Universidade de São Paulo (1987) e Livre-
Docente em Marketing pela USP (2002) Universidade de São Paulo, Faculdade de Economia
Administração e Contabilidade, Departamento de Administração. Av. Professor Luciano Gualberto, 908,
sala E-106 Cidade Universitária CEP: 05508-900 - Sao Paulo, SP – Brasil -Telefone: (11) 30915879 Fax:
(11) 38152460 E-mail: prof.polo@hotmail.com
Marcos Cortez Campomar, Doutor em Administração pela Universidade de São Paulo (1978).
Universidade de São Paulo, Faculdade de Economia Administração e Contabilidade, Departamento de
Administração. Av. Prof. Luciano Gualberto, 908 –Butantã CEP: 05508-970 - Sao Paulo, SP – Brasil
Telefone: (11) 38185842 E-mail: campomar@usp.br

ISSN online: 1807-1775
Publicado por/Published by: TECSI FEA USP – 2009

272 Cozer, M. T. da S., Pólo,E.F, Campomar, M.C.

RESUMO

O objetivo deste trabalho é estudar as metáforas como formas de pensar e observar a
organização. Este artigo é um ensaio e explora a evolução do paradigma de mudança
organizacional: parte-se da metáfora do cérebro, em direção da metáfora da rede. Na construção
das narrativas sobre a explicação da realidade social a partir das redes digitais, pode-se
reconhecer que as abordagens passadas têm-se revelado incompletas. Assim, espera-se retratar a
figura de um projeto de pesquisa dinâmico e progressista, além de uma agenda de investigação
científica envolvendo inovação e redes interorganizacionais.
Palavras-Chave: metáforas, informação, redes, estratégia.

1. INTRODUÇÃO

O início do século 21 tem observado a confluência de três tendências de longo
prazo no mundo dos negócios: a mudança de uma economia de bens para serviços, a
rápida expansão de redes eletrônicas e a medição de resultados que interliga as questões
econômicas, sociais e ambientais (Rust, 2002; Hodges e Grayson, 2001; Zadek, 2001;
Urban, 2004; Hanson, 1999; Urdan, 1993; Bell, 1973; De Masi, 1999; BENKLER,
2006; Beinhocker, 2006).
O indivíduo ou a organização, que se compõe de inúmeros indivíduos, se
defronta, a cada momento, com um grande número de alternativas de
comportamento, algumas das quais são conscientes. A decisão ou a escolha
constitui o processo pelo qual uma dessas alternativas de comportamento adequada
a cada momento é selecionada e realizada. O conjunto dessas decisões que
determinam o comportamento a ser exigido num dado período de tempo chama-se
estratégia (Simon, 1965). Alguns pesquisadores acreditam que o aumento da
complexidade, a fragmentação e a aceleração tornaram anacrônicas as formas
tradicionais de pensar e praticar a administração. No âmbito da prática gerencial, em
setores da indústria criativa (knowledge based industries), a base da competição está
evoluindo de questões como preço, qualidade, tecnologia e desempenho para questões
relacionadas a design e estilo (Maeda, 2006).
Um termo pertinente, tanto no contexto da rede como no âmbito da revolução
tecnológica, é a metáfora (Perez, 2002; Grant e Oswick, 1996), a qual pode ser
concebida como uma palavra ou um conceito usado fora do seu sentido normal, por
efeito de analogia (comparação). O Google (www.google.com), cujos produtos quase
não existem fisicamente, talvez seja a organização que melhor simbolize a metáfora da
rede (Fortune, 2004). O Google (NASDAQ: Goog) foi fundado por Larry Page e Sergey
Brin, dois estudantes PhD de Stanford, em 1998. Sua oferta engloba centenas de
funcionalidades tecnológicas do serviço de busca on-line Google, como algoritmos que
utilizam técnicas de inteligência artificial para assuntos específicos (Russel e NORVIG,
1995), Gmail, Froogle, Google Local e Orkut. Seus sócios incluem Kleiner Perkins
Caufield & Byers e Sequoia Capital, seu CEO é o Dr. Eric Schmidt, antigo presidente e
diretor executivo da Novell. O poder do seu crescimento de poucos anos é demonstrado
pelos seus resultados em vendas (US$ 21 bilhões em 2008), lucros (US$ 13 bilhões em
2008) e valor de mercado (US$ 97 bilhões). Recentemente, o Google comprou duas

R. Gest. Tecn. Sist. Inf. /JISTEM Journal of Information Systems and Technology Management, Brazil

Metáforas baseadas em informação: do cérebro para a rede
273

empresas, o YouTube por US$ 1,65 bilhão, e a DoubleClick por US$ 3,1 bilhões.
Enquanto autores populares, Chris Anderson, http://www.thelongtail.com/,
vendem livros e fazem palestras ao redor do mundo descrevendo o sucesso do Google,
este artigo explora a economia interconectada da informação (Benkler, 2002, 2006;
Arthur, 1994; Beinhocker, 2006). A economia interconectada da informação tem origem
na economia evolucionária, e em autores como Richard Nelson, W. Brian Arthur,
Christopher Freeman, Sidney Winter, Yochai Benkler, e possui três processos
interconectados: tecnologias físicas, tecnologias sociais e direção estratégica
(Beinhocker, 2006). Metáforas interagem com o mundo para produzirem realidade;
diferentes metáforas produzem diferentes realidades (Wood JR., 2002).
Este artigo sugere uma metáfora: a metáfora da rede. Aqui, parte-se da metáfora
do cérebro, em direção à metáfora da rede. O argumento é que a metáfora da rede reflete
e transmite o espírito do tempo. A metáfora da rede também captura o senso de
organização na Sociedade em Rede (Castells, 1999).
A “forma de rede” é na realidade várias formas, raramente mutuamente
exclusivas, mercados e hierarquias, organizadas ao redor de três mecanismos parciais:
estratégia, economia e informação (Williamson, 1985, 1996; Dimaggio, 2001; Elster,
2007). Na área de administração, este artigo se fundamenta nas visões da rede de valor
(Stabell, Fjelstadt, 1998), rede de relacionamentos (Gummesson, 2005) e rede
interorganizacional (Grandori, 2001). Inspirado no trabalho do Professor Mário
Henrique Simonsen, este artigo busca o rigor por meio da formalização matemática da
definição de rede. Este artigo segue o caminho de Cozer (2006, 2007), se preocupa com
a administração estratégia e projeta uma agenda de investigação científica sobre o modo
de produção em rede.
O artigo está dividido nas seguintes seções: metáforas, revoluções tecnológicas,
organizações e mercados, metáfora do cérebro, metáfora da rede, discussão e
referências.

2. METÁFORA

Metáfora: é o emprego de palavra fora do seu sentido normal (Morgan, 1986), por
efeito de analogia (comparação). Segundo Morgan (1986, pg. 16), “usar uma metáfora
implica em um modo de pensar e uma forma de ver que permeia a maneira pela qual
entendemos nosso mundo em geral”. Vistas como alegorias ou figuras de linguagem,
metáforas podem aparentar serem não mais que simples ferramentas literárias ou
linguísticas, contudo existe mais sobre elas que isto. Elas são os resultados de um
processo cognitivo que está em uso constante – o processo em que o significado literal
de uma frase ou palavra é aplicado a um novo contexto, no sentido figurativo (Grant e
Oswick, 1996). Metáfora é, acima de tudo, um modo de pensar (Mangham, 1996).
Organizações são fenômenos complexos 1 e paradoxais 2 que podem ser

1
Complexo é o todo formado por partes inter-relacionadas. Maiores informações em Morin, E.
Introdução ao Pensamento Complexo, 1991.

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entendidos de muitas formas diferentes (Morgan, 1986), usando diferentes metáforas, os
administradores são capazes de planejar organizações de formas não pensadas como
possíveis anteriormente. Uma organização pode ser vista como uma máquina, um
organismo, um cérebro, uma cultura, um sistema político, uma prisão psíquica, fluxo e
transformação ou um instrumento de dominação (Morgan, 1986). Estas questões
possuem certa semelhança com o antigo conto hindu a respeito dos seis cegos e o
elefante (Mintzberg, 2000):

Eram seis homens do Hindustão, inclinados para aprender muito, que foram ver
o elefante (embora todos fossem cegos) que cada um por sua observação poderia
satisfazer a sua mente.
O primeiro aproximou-se do elefante e aconteceu de chocar-se contra seu amplo
e forte lado. Imediatamente começou a gritar: “Deus me abençoe, mas o elefante
é semelhante a um muro!”.
O segundo pegou na presa e gritou: “Oh! O que temos aqui, tão redondo, liso,
pontiagudo? Para mim isso é muito claro. Essa maravilha de elefante é muito
semelhante a uma lança!”.
O terceiro aproximou-se do animal e aconteceu de pegar a sinuosa tromba com
suas mãos. Assim falou em alta voz: “Vejo” disse ele, o elefante é muito
parecido com uma cobra!
O quarto esticou a mão, ansioso e apalpou em torno do joelho. Com o que este
maravilhoso animal se parece é muito fácil, disse ele: “está bem claro que o
elefante é muito semelhante a uma árvore!”.
O quinto por acaso tocou a orelha e disse: “Até um cego pode dizer com o que
ele se parece: Negue quem puder, essa maravilha de elefante é muito parecido
com um leque!”.
O sexto mal havia começado a apalpar o animal. Pegou na cauda que balançava
e veio a seu alcance. “Vejo”, disse ele, “o elefante é muito semelhante a uma
corda!”.
E assim esses homens do Hindustão discutiram por muito tempo. Cada um com
sua opinião, excessivamente rígida e forte. Embora cada um estivesse, em parte,
certo, todos estavam errados.

O movimento do elefante teria provavelmente destruído todas as considerações
anteriores e, quando se examina o destino dos seis cegos, isto é feito através do
privilégio da visão. Por outro lado, diferentes idéias a respeito da organização originam-
se do fato de que, iguais aos cegos, tocam-se diferentes aspectos do mesmo animal;
além disso, as diferentes dimensões envolvidas estarão sempre interligadas (Morgan,
1986). Uma metáfora bastante simples é a analogia ao átomo. Os átomos são entidades

2
Charles Handy (1995) sugeriu a administração dos paradoxos, uma idéia que é em si um paradoxo,
balancearem contradições e inconsistências. Paradoxos não precisam ser resolvidos, apenas gerenciados.


275

pequenas que podem ser combinadas e recombinadas (Haliday e Resnick, 1996),
formando entidades maiores. Essa metáfora amplia o entendimento do modelo, o que
deixa os pesquisadores mais confortáveis à idéia, pois os átomos não podem ser
combinados indiscriminadamente. Não é fácil combinar os átomos, que só podem ser
harmonizados em determinadas estruturas, dependendo de sua conformação interna.
O primeiro postulado de Bohr descreve que o elétron gira em torno do núcleo
em uma órbita circular, como um satélite em torno de um planeta, mantendo-se nessa
órbita à custa da força elétrica atrativa entre cargas de sinais opostos.
Exemplos da metáfora do átomo são abundantes, como as organizações de
comando e controle clássicas, o exército e a igreja, a infalibilidade Papal é o núcleo da
Igreja Católica Apostólica Romana (Drucker, 1988). Peter Drucker (1988) descreveu a
organização baseada em informação, em que a tecnologia da informação demanda
mudança nas corporações multinacionais.
Gerrit Broekstra (1996) argumenta que se podem distinguir três estágios da
evolução organizacional, e que estão conectados com ciclos econômicos (Schumpeter,
1939). Estes representam a emergência da organização funcional, divisional e em rede.
Simplificando, para efeito de clareza no raciocínio, é possível distinguir entre três
diferentes paradigmas de mudança organizacional mecanicista, orgânico e evolucionário
(Quadro 1). É valioso notar que as três formas organizacionais não são mutuamente
excludentes, representando ampliados níveis de complexidade (Quadro 1).
Segundo Evert Gummesson (1999), as organizações devem evoluir para
estruturas cada vez mais flexíveis em torno dos processos essenciais que elas devem
desempenhar. Às estruturas funcionais e inovadoras e à estrutura matricial, segue-se a
estrutura em rede (Benkler, 2002; Beinhocker, 2006), sustentada pelo(s) nó(s)
representado(s) pela(s) competência(s) essencial(is) da organização (Hamel e Prahalad,
1995).
Granovetter, e Granovetter, 2000), escreveu que o átomo é o ícone do século
XX. O ícone do século XXI é a rede, que não possui centro, órbita. Qualquer rede
possui dois ingredientes: nós e conexões. A Internet não é uma rede per se, mas uma
rede de redes que baseia-se em padrões comuns permitindo máquinas que processam
informação digitalmente “inter-operar”. Precisamente, padrões da Internet possibilitam
a interconexão totalmente descentralizada de redes de computadores (Brousseau e
Curien, 2001).

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Paradigma Pensamento Metáfora Ordenado Forma
sistêmico através organizacional
Mecanicista Fechado Máquina Força Funcional
(Eficiência)
Orgânico Aberto Organismo Aptidão Divisional e
Unidades de
(Equilíbrio) (Eficácia) Negócio
Evolucionário Complexo Rede Navegação Rede
(Auto-
organização) (Flutuação) (Hierarquia,
unidades
autônomas e
rede de
relacionamentos)
Quadro 1: Paradigmas de mudança organizacional
Fonte: adaptado de Broekstra (1996).

O paradigma mecanicista é o mais antigo, enraizado pela visão de mundo
materialista/reducionista do século XIX, e tem no autor Frederick Taylor seu mais
conhecido proponente. A emergência da organização funcional e da organização
divisional foi descrita pelo historiador Alfred Chandler, o desenvolvimento de
tecnologias e infra-estruturas (ferrovias e telégrafo), e nos anos de 1920 o pioneirismo
de Alfred Sloan na GM.
Em 1950, foi publicado um artigo de um dos fundadores do movimento dos
sistemas, Ludwig von Bertalanffy, representando o início da análise organizacional sob
o paradigma orgânico. Segundo Gerrit Broekstra (1996), o modelo sistêmico conecta
um conjunto de processos organizacionais chave como o empreendedor, tecnológico,
administrativo e o processo de recursos humanos com a cultura de sistemas. Contudo, o
ambiente era dado como uma entidade concreta na qual a organização deveria se
adaptar. A competição global e as mudanças tecnológicas (TIC) provocaram a
emergência de formas organizacionais mais flexíveis na forma de redes, por exemplo, a
rede diferenciada da estrutura da Philips (Nohria e Ghoshal, 1997).
Julian Birkinshaw e Peter Hagström (2000) editaram um livro sobre a firma
flexível e as organizações em rede. Outro exemplo é a organização japonesa Toyota
(Barwise, 2005), que reconhece a inovação como uma questão competitiva chave
(Nonaka e Takeuchi, 1995). Este tipo de organização possui um diálogo com a
sociologia econômica, autores como Harrison White e Mark Granovetter, e o problema
do encravamento nas redes sociais.
O paradigma evolucionário possui raízes no trabalho do economista iconoclasta
W. Brian Arthur e do autor James March (1991). Shona Brown e Kathleen Eisenhardt
(1998) estudaram a indústria da computação, esta indústria lembra a Internet,
multimídia, vídeo games, e possui um ambiente hipercompetitivo (D’Aveni, 1994).


277

Sistemas tão diversos quanto redes genéticas ou a World Wide Web são melhor descritos
como redes com a topologia complexa. O poder da web está nos seus links, as URLs que
permitem, ao clique do mouse, locomover-se de uma página para outra (Barabási,
2003).
A emergência da organização em rede (Broekstra, 1996) tem como idéia central
uma rede de relacionamentos com os conceitos gêmeos de autonomia e colaboração.
Limerick e Cunnington (1993) criaram o termo paradoxal “individualismo
colaborativo” para este fenômeno.
Por essa perspectiva, o escopo muda de competição entre empresas para
competição entre redes (Benkler, 2006; Beinhocker, 2006). Por exemplo, a rede de
consultoras da Natura versus a rede de revendedoras da Avon. Portanto, mudam as
questões estratégicas (Toledo, 2007).

3. REVOLUÇÕES TECNOLÓGICAS

A argumentação desta seção retrata os conceitos de paradigma tecnológico,
propagação de paradigmas e sociedade em rede (Perez, 2002; Castels, 1999; Tigre,
1998; Freeman, 1997; Schumpeter, 1939). A interpretação deste trabalho é que a
metáfora da rede facilita o aprendizado sobre o conhecimento nas organizações pós-
industriais (Grant e Oswick, 1996; Wood Jr, 2001).
Toda revolução tecnológica tende a levar a uma substituição massiva de um
conjunto de tecnologia por outro, ocorreram cinco revoluções tecnológicas nos últimos
duzentos anos, seja por substituição ou por meio da modernização de equipamentos
existentes, processos e formas de operação (Taylor, Ford, Chandler, Gates, Jobs), cada
qual envolvendo profundas alterações em pessoas, organizações e habilidades, como um
furacão de mudança de hábitos (Perez, 2002).
Cada revolução tecnológica leva a um período explosivo no mercado financeiro. Por
exemplo, o mercado brasileiro de Venture Capital e Private Equity teve uma captação
de quase US$ 1 bilhão em 2006 (Regueira, 2007). E cada um desses períodos, que pode
ser considerado uma nova economia (indústria mecanizada de algodão, 1771; motores a
vapor, 1829; aço, 1875; produção em massa de automóveis, 1908; computadores,
software, 1971), cria raízes onde a “velha economia” está caindo.
Carlota Perez (2002) argumenta que existe um mecanismo causal na forma de uma
sequência de eventos que são a natureza do capitalismo: revolução tecnológica, bolha
financeira do mercado acionário, colapso, era de ouro, distúrbio político (Tabela, 2).
Uma das principais idéias das revoluções tecnológicas é que cada uma é acompanhada
de um paradigma tecnoeconômico que quebra os hábitos organizacionais existentes, na
tecnologia, na economia, na administração e nas instituições sociais (Perez, 2002).
Depois disso, é que o mercado (Williamson, 1985) se assenta, a especulação sai de cena
e dá espaço para o período de consolidação. É uma disputa pesada entre o novo e o
velho (Nassif, 2006).
A ocorrência de ciclos de prosperidade e recessão mundial a cada 40 ou 50 anos
tem excitado a curiosidade daqueles que lidam com a questão do desenvolvimento
econômico. O descobrimento dessas "ondas longas" é creditado ao economista russo

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Nicolai Kondratiev que, em 1926, publicou estudos econométricos sobre a evolução dos
preços por atacado nos séculos XIX e XX, mostrando flutuações que atingiram seus
pontos máximos em 1870 e 1920 e mínimos em 1850 e 1895. Precocemente falecido na
Sibéria, em plena era stalinista, Kondratiev não teve tempo de explorar as causas desse
intrigante fenômeno (Tigre, 1997). Uma interpretação, recentemente popularizada, foi
desenvolvida em 1939 pelo austríaco Joseph Schumpeter, que relacionou os períodos de
prosperidade à difusão de inovações-chave no sistema produtivo. O sucesso de
empresários inovadores em capturar lucros monopolistas derivados do pioneirismo na
introdução de novos produtos e processos é logo imitado por outros empreendedores.
Ao reproduzir as inovações bem-sucedidas, os empresários-imitadores geram uma onda
de investimentos que ativa a economia, cria novos empregos, e gera prosperidade
(Tigre, 1997).
Por outro lado, o significado clássico de paradigma em Platão é a idéia de
modelo (Kuhn, 2003). Uma vez moldado ao modelo, o cientista domina uma espécie de
mapa do conhecimento limitada à sua zona de escolha. Enfim, ele tem a assimilação de
um roteiro. Isso ocorre desse modo porque “uma comunidade científica, ao adquirir um
paradigma, adquire igualmente um critério para a escolha de problemas que, enquanto o
paradigma for aceito, poderemos considerar como dotados de uma solução possível”
(Kuhn, 2003). Os saltos qualitativos, preconizados por Thomas Kuhn, ocorrem nos
períodos de desenvolvimento científico, em que são questionados e postos em causa os
princípios, as teorias, os conceitos básicos e as metodologias, que até então orientavam
toda a investigação e toda a prática científica. O conjunto de todos esses princípios
constitui o que Kuhn chama de paradigma.
O termo “paradigma tecnológico”, como uma analogia kuhniana na área de
mudança tecnológica, foi primeiramente usado por Giovanni Dosi (1982) para referir-se
à lógica da trajetória de tecnologias individuais, produtos e indústrias. Essa sociedade
pós-industrial, como a classifica Daniel Bell, estabelece um novo paradigma – o
paradigma tecnológico, conceito elaborado por Carlota Perez, Christopher Freeman e
Giovanni Dosi, no qual Manuel Castells identifica cinco características: informação
como matéria-prima, penetrabilidade em todos os processos da existência coletiva e
individual, configuração topológica em rede, flexibilidade que lhe permite adaptar-se e
readaptar-se sem destruir a organização e convergência tecnológica (Palazzo, 2003).
Invariavelmente, as revoluções tecnológicas armam o palco para os períodos mais
longos de crescimento – a verdadeira era de ouro econômica, que dura, em média, mais
duas décadas depois do crash (Perez, 2002).
A última era tecnológica, a revolução da produção em massa liderada pelo
automóvel, oferece paralelos muito próximos à atual tecnologia da informação. Quando
o preço dos carros despencou, no início do século passado, as vendas dispararam. Entre
1919 e 1929, o número de carros vendidos triplicou. Mas as especulações financeiras
após o "período de instalação" dos automóveis saíram de controle durante os frenéticos
anos 1920, levando a uma fase que Carlota Perez chama de "recessão da virada": a
Grande Depressão. Hoje, essa virada é a recessão, embora menos severa, deflagrada
pelo fracasso das teles e novas empresas de internet (Perez, 2002). Contudo, o valor de
mercado somado do Google, Yahoo!, eBay, Yahoo!Japan e Amazon.com no início de
2006 era de US$ 332 bilhões (Morgan Stanley, 2006).
A trajetória de uma revolução tecnológica não é suave e contínua como a curva


279

de uma função exponencial. O processo de instalação de cada novo paradigma
tecnoeconômico na sociedade começa com uma batalha entre o velho e o novo, que é
enraizada na estrutura de produção atual e encravada no ambiente sociocultural e
institucional. Em termos bastante gerais, cada ciclo dura dois períodos de natureza bem
diferente, cada um durando aproximadamente três décadas. A primeira metade é o
período de instalação, onde as novas tecnologias explodem em uma economia madura e
avançam sobre uma economia madura. A segunda metade é o período de
desenvolvimento, quando a fábrica de toda a economia é renovada pelo paradigma
dominante. O ponto de virada, da instalação para o desenvolvimento, é um cruzamento
crucial – no caso da quinta revolução tecnológica, a bolha da internet. A fase de erupção
inaugura o período de instalação e é o momento da tecnologia. A fase do frenesi encerra
o período de instalação e é o momento das finanças. O ponto de virada divide os dois
períodos e é o momento de repensar e redirecionar o desenvolvimento. A tabela abaixo
(Peres, 2002) ilustra essas fases:
Revolução Instalação Ponto Desenvolvimento
Tecnológica Erupção Frenesi de Sinergia Maturida
Virada de
1° Revolução 1771- Final da 1793-97 1798-1812 1813-1829
Industrial início da década de
década de 1780 e
1780 início da
década de
1790
2° Era do Vapor e 1829 e Década de 1848-50 1850-1857 1857-1873
das Ferrovias década de- 1840
1830
3° Era do Aço, da 1875-1884 1884-1893 1893-95 1895-1907 1908-1918
Eletricidade e da
Engenharia
Pesada
4° Era do Petróleo, 1908-1920 1920-1929 1929-43 1943-1959 1960-1974
do Automóvel e
da Produção em
Massa
5° Era da Informação 1971-1987 1987-2000 2000-04 2005-2008 2009-??
e
das
Telecomunicações
Tabela 1: Propagação de paradigmas
Fonte: Adaptado de Perez (2002).
Finalmente, a imersão social das organizações e relacionamentos em rede
importa por numerosas razões, pois a perspectiva analítica do estudo de redes reforçou e
expandiu a sociologia econômica (Abramovay, 2003, 2004; Dobbin, 2004; Giddens,
2005). Nesse sentido, destaca-se o trabalho do sociólogo norte-americano Mark
Granovetter referente à força dos laços fracos, o qual deu importante impulso ao estudo
sobre redes (Noteboom, 2003; Granovetter, 1973, 2001, 2004, 2005). Em resumo, “a
um dado estágio tecnológico corresponde sempre um ambiente cultural” (Palazzo, 2003,
p1).

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4. A QUESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES E DOS MERCADOS: REDES
FORMAIS

Como a economia parece quando é vista como uma economia das organizações,
com relações de mercado entre as organizações? O autor Herbert Simon (1991) sugeriu
algumas alternativas relevantes. Contudo, as estruturas de governança que atenuam o
oportunismo e, por outro lado, injetam confiança são obviamente necessárias
(Williamson, 1979, p. 241-242, grifo de Granovetter, 2007).
Alguns autores, Samuel Bowles e Herbert Gintis (1986) entendem a economia
neoclássica como uma ficção walrasiana, outro autor, Bruno Frey, acha que o problema
da economia é que ela passou de uma ciência lúgubre para uma ciência chata. A
distinção entre a organização “formal” e a “informal” da empresa é uma das mais
antigas na literatura, sendo provavelmente desnecessário repetir que os observadores
que presumem que as empresas são de fato estruturadas pelo organograma oficial estão
distantes da economia interconectada da informação (Beinhocker, 2006; Benkler, 2002).
Outros autores, Walter Powell, Mark Granovetter, Harrison White se preocupam com
uma visão sociológica do fenômeno das redes, particularmente com trabalho sobre redes
sociais. Por outro lado, um terceiro grupo de autores (Barabasi 2002, Buchanan 2002,
WATTS 2003), identifica um interesse interdisciplinar na análise e modelagem das
redes, o que o autor Duncan Watts (2004) denomina ciência das redes. Contudo, usando
as palavras de Oliver Williamson, redes não são mercados, nem hierarquias.
Por outro lado, uma das características estruturais da era da informação e das
telecomunicações é a crescente importância das redes interorganizacionais como forma
de articular recursos produtivos e tecnológicos, em contraposição à lógica da integração
vertical (Grandori, 1999; Perez, 2002; Harrison, 2005; Williamson, 1985). Alguns
pesquisadores de estratégia começaram a considerar como as empresas desenvolvem
capacidades externamente, por meio de laços interorganizacionais (Grandori, 1999),
participando de redes de alianças, troca de conhecimento, e habilidades (McEvily e
Marcus, 2005). A rede de laços interorganizacionais que empresas desenvolvem para
aprender capacidades, não é apenas uma questão de contatos com seus pares, mas
relacionamentos críticos com diferentes stakeholders, fornecedores, consumidores e
complementadores (Brandenburger, Nalebuff, 1996; Harrison, 2006). Por exemplo, para
a construção do iPod, a empresa Apple especificou o conceito do produto e administrou
internamente apenas três competências: canais, marca e sourcing innovation, e articulou
uma rede interorganizacional de alianças, para hardware, software, plataforma , e
conteúdo.
Portanto, as alianças se tornaram o modo ordinário e necessário de desenvolver a
indústria, forçando mudanças no comportamento das firmas (Grandori, 1999). Isso
ocorre porque as empresas não conseguem mais reunir individualmente a capacitação
tecnológica e os ativos necessários para promover a integração vertical, diante de um
quadro de maior complexidade tecnológica e aceleração do ciclo de vida dos produtos
(Tigre, 1998; Grandori, 1999). Em resumo, a direção estratégica é definida pelo
ambiente externo, profundamente influenciada pela rede formal, e não pode ser uma
decisão de uma firma isolada (Beinhocker, 2006).


281

5. METÁFORA DO CÉREBRO: A CIBERNÉTICA

“É possível que, usando o cérebro como uma metáfora para a organização, seja
viável desenvolver a habilidade para realizar o processo de organização de maneira que
promova a ação flexível e criativa” (Morgan, 1986). O cérebro pode ser entendido como
um sistema de processamento de informações, organizações como cérebros
processadores de informação, afinal, processamento de informações, tomada de decisão
e planejamento organizacional é o enfoque da tomada de decisão, enfoque à
compreensão organizacional iniciado por autores como Herbert Simon e James March.
Simon argumentou que organizações nunca podem ser perfeitamente racionais, elas
podem chegar somente a limitadas formas de racionalidade. Organizações podem ser
vistas como cérebros na era do paradoxo (Handy, 1994), considerando a transição de
organizações baseada em comando e controle para organizações baseadas em
informações (Drucker, 1986), na qual colaboradores são capazes de questionar e
possuem consciência.
A metáfora do cérebro observa organizações capazes de aprender a aprender e
organizações vistas como sistemas holográficos (Morgan, 1986). Este argumento
fundamenta-se na obra do autor Herbert Simon (forma de pensar), vencedor do prêmio
Nobel de economia, que elaborou o conceito de racionalidade limitada e a teoria da
tomada de decisões nas organizações administrativas (Simon, 1965). A organização
vista como uma força-tarefa representa a evolução do pensamento do Simon para o do
autor Peter Drucker (forma de observar). Os exemplos de organizações dadas por
Drucker (1986) ainda são emblemáticos:

–Orquestra (Bertero, 2001);
–Hospital (Prêmio Nacional de Gestão em Saúde);
–Universidade (Columbia, Harvard, Princeton, Wharton e Yale);

Aprender a aprender significa permanecer aberto a mudanças (Senge, 1992).
Encorajar e valorizar uma abertura e flexibilidade que aceite erros e incertezas como um
aspecto inevitável (Bateson, 2002). Possibilitar diferentes pontos de vista (Morgan,
1986). Vislumbrar meios em que a inteligência (Gardner, 1995) e a direção possam
emergir do processo organizacional corrente. Intervir de forma a criar estruturas e
processos organizacionais que ajudem a implementar os princípios anteriores. Portanto,
a visão de holograma na organização onde as capacidades requeridas no todo estão
embutidas nas partes permitindo ao sistema aprender e auto-organizar-se, mesmo
quando uma das partes não funciona bem ou é removida (Morgan, 1986). Outra
abordagem representa o cérebro como metáfora para o modelo de produção flexível
(Garud e Khota, 1994).
Pode-se ressaltar as seguintes forças e limitações da metáfora do cérebro
(Morgan, 1986):

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• Aprendizagem organizacional
• Auto-organização
• Facilitar o aprender a aprender
• Escolha de limites e restrições
• Ir além da racionalidade limitada
• A evolução da tecnologia da informação facilita novos estilos organizacionais
• Realidades de poder e controle
• Suposições e crenças existentes

6. METÁFORA DA REDE: FLUXOS DE INFORMAÇÃO, CONHECIMENTO E
VALOR

O desenvolvimento da teoria econômica moderna no Brasil, em toda a sua
complexidade 3 e busca de rigor por meio da formalização matemática deve muito ao
pensamento do Professor Mário Henrique Simonsen (Feijó, 2001). Existem diversas
visões de rede, redes humanas, mídia, tecnologia, matemática, engenharia, geografia,
economia e política, assim como existem diversas visões da virtualidade (Barret 1999;
Quadro 2). As redes humanas possuem três principais correntes: redes de negócio
(www.linkedin.com; Tabela 3), redes de empreendedores (http://www.abvcap.com.br/),
e redes sociais (Granovetter, 1973; MySpace; Orkut; Facebook). Por outro lado, a mídia
possui redes de comunicação (Rede Globo), rede de rádio (http://www.cbn.com.br),
rede de televisão (www.cnn.com); a tecnologia possui a rede digital (Tanenbaum,
2006), a rede elétrica (interconexão de resistores, indutores e capacitores), a rede de
computadores (Tanenbaum, 2005), rede de telecomunicações (Yacoub, 2001),

3
Complexo é o todo formado por partes inter-relacionadas. Maiores informações em Morin, E.
Introdução ao Pensamento Complexo, 1991. O pensamento complexo possui um grupo de especialistas
no Brasil , entre os quais se destaca o Prof. Edgar de Assis Carvalho (PUCSP), organizador do livro
Ensaios de Complexidade (2006).


283

Área Elementos Referências
Redes humanas • redes de negócio AAKER, 2007; HITT, 2005;
• redes de THOMPSON, 2001,
empreendedores METRICK, 2007 ,
• redes sociais GRANOVETTER, 1973,
• redes 1985, 2001; JACOBIDES e
interorganizacionais WINTER, 2007;
• rede de líderes GRANDORI, 1999.
Mídia, tecnologia • redes de comunicação TANENBAUM, 2005, 2006;
• rede de rádio YACOUB, 2001;
• rede de televisão BROUSSEAU e CURIEN,
• rede digital 2007 ; ORLIKOWSKI,
• rede elétrica 1999 ; CASTELLS, 1999;
• rede de computadores BENKLER, 2006;
• rede de BEINHOCKER, 2006; HAX
telecomunicações e WILDE II, 1999;
• redes de telefonia HANSON, 2000; ZUFFO,
móvel 2001; FERNANDES, 2000;
• rede de transmissão e
distribuição de energia
matemática, engenharia • teoria dos grafos BISHOP, 2006, BARABASI,
• redes neurais 2003; ONODY e CASTRO,
• redes de produção 2004; SHY, 2001;
• redes de fornecimento
geografia, economia e • rede de transportes SHAPIRO e VARIAN, 2000;
política • efeito de rede BENKLER, 2006;
• atividades de BEINHOCKER, 2006,
advocacy ELSTER, 1989;
• rede de favores e GRANDORI, 1999;
lealdade ECONOMIDES, 1996;
• rede transnacional LAZZARINI e CHADDAD,
2001; WILLIAMSON, 1985,
1986; KOBRIN, 2007;
FRANCO, 1997.
Quadro 2 : as várias modalidades de redes.
Fonte: Elaborado pelos autores.

redes de telefonia móvel (Vivo, Claro ou Orange) e rede de transmissão e distribuição
de energia (www.cpfl.com.br). A ótica matemática é representada pela teoria dos
grafos 4 , a engenharia pelas redes neurais (Bishop, 2006), a geografia é representada pela

4 A teoria dos grafos é o ramo da matemática que estuda as propriedades de grafos. Um grafo é um
conjunto de pontos, chamados de vértices (ou nós), conectados por linhas, chamadas de arestas.
Dependendo da aplicação, arestas podem ou não ter direção, pode ser permitido ou não arestas ligarem

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rede transnacional (Kobrin, 2007), a economia pelo efeito de rede (Shapiro e Varian,
2000), e a rede política para atividades de advocacy (Elster, 2007).
Pode-se considerar cada ponto da rede como se fosse um nó de um imenso
grafo. No significado específico do jargão matemático, um grafo direcionado G
consiste de dois conjuntos: o conjunto não-vazio V(G) de vértices (nós) de G e o
conjunto A(G) de arestas de G, junto com a função de transição γ de A(G) para V(G) x
V(G). A idéia, os conceitos a as aplicações de redes não são novos (Cândido e Abreu,
2000), e diversas áreas de conhecimento, como a antropologia, a psicologia, e a
biologia, possuem visões particulares do fenômeno. Contudo, neste trabalho, a ótica da
rede é matemática (Cooper, Lambert, Pagh, 1998). A perspectiva da rede é baseada na
economia dos custos de transação, a rede não é o mercado, nem é uma hierarquia, seria
uma forma alternativa de organização da produção (Williamson, 1985).
Contudo, o entendimento sobre o fenômeno das redes é muito pequeno. O
estudo da economia da informação, cultura e conhecimento é recente (Williamson,
1985, 1994; Hayek, 1945; Stiglitz, 1999). Os autores Yochai Benkler (2006) e Eric
Beinhocker (2006) escreveram dois livros sobre a economia interconectada da
informação que contribuem para o debate acadêmico.
Este artigo apresenta inúmeras possibilidades de pesquisa empírica e recomenda
o desenvolvimento de uma agenda de pesquisa sobre inovação e redes (Von Hippel,
2005; Grandori, 1999; Latour, 1999; Levy, 1994; Brosseau, 2001, 2007; Hanson, 2007;
Clippinger; 2007; Jenkins; 2006; Chesbrough, 2005; Granovetter, 1985, 2004; Fligstein,
2001; Kuttner, 1996; Lessig, 2006). Ressalta-se, finalmente, que a metáfora da rede
deve se preocupar com questões governança e sustentabilidade (Kelly, 2003; Clarke,
2007; Sachs, 2008; Brousseau, 2005; Stiglitz, 2004). Segundo Vinton Cerf (2007), um
dos efeitos mais importantes da web é dar às pessoas mais condições de cobrar
responsabilidade de empresas, governos e outros atores sociais.
Certamente, redes de informação aberta estão alterando o ecossistema cultural e
influenciando a geração Google (Johnson, 1999, 2002, 2005, 2008; Weinberger, 2002;
Dibbel, 2002). Aqui, parte-se da metáfora do cérebro, em direção à metáfora da rede. O
argumento é que a metáfora da rede reflete e transmite o espírito do tempo. A metáfora
da rede também captura o senso de organização na Sociedade em Rede (Castells, 1999).
Claro que existem outras abordagens, por exemplo, o autor Thomaz Wood Jr.
(2002), partiu do teatro, Medéias, Blanches Dubois, Estragons e Avarentos se
multiplicam pelos palcos do mundo, em diferentes épocas, países e sociedades, para
chegar ao cinema, Michael Corleone (Al Pacino), Darth Vader, David "Noodles"
Aaronson (Robert De Niro), Neo (Keanu Reeves), Alice (Natalie Portman), Vivian
Ward (Julia Roberts), Miranda Priestly (Meryl Streep), e Mary Jane (Kirsten Dunst) se
multiplicam na sociedade do espetáculo, criando uma realidade paralela, uma versão

um vértice a ele próprio e vértices e/ou arestas podem ter um peso (numérico) associado. Se as arestas
têm uma direção associada (indicada por uma seta na representação gráfica) temos um grafo
direcionado. A Teoria dos Grafos possui um sólido grupo de especialistas no Brasil, entre os quais se
destacam Cláudio Leonardo Lucchesi (Unicamp), Manoel Lemos (UFPE), e Yoshiko Wakabayashi
(USP). Maiores informações em: www.ime.usp.br/~pf/mac5770-2004/index.html.


285

oficial da sociedade civil. Contudo, um filme articula as metáforas espetaculares e as
metáforas baseadas em informação, Matrix, produção de 1999 do estúdio Warner (WB),
descrevendo as aventuras de Neo, Trinity e Morpheus contra o exército de máquinas.
No ambiente hipercompetitivo em rede, o Super-Homem destronou Dionísio
(Lipovetsky, 2008; Wiggins e Ruefli, 2005; Hax e Wilde II, 2001); o ethos do
desempenho, qualidade de vida, e a atmosfera na empresa são elementos da organização
em rede.
De um lado, estão dadas as condições para que as aspirações individuais sejam
satisfeitas pelo mercado; de outro, também estão postos os obstáculos que se
contrapõem à postura hedonista do indivíduo contemporâneo (Lipovetsky, 2008).
Assim, sua felicidade é uma rede complexa feita de facilidade-dificuldade, de
frivolidade-reflexividade (Lipovetsky, 2008). Nota-se que o universo dos quadrinhos,
Batman, X-Men, Comic Con, ou, o universo nerd, www.omelete.com.br, posiciona-se
como versão paralela da sociedade civil em rede (Alexander, 2006).
A empresa Pixar, produtora de sucessos como Toy Story, Wall-E, Ratatouille, é
a maior referência mundial em animação, desde o ímpeto nerd de fazer desenhos
animados, ou seja, produzir filmes usando apenas recursos de computação gráfica, ao
sucesso bilionário (Price, 2008).

7. DIÁLOGO, DEBATE E DIREÇÕES SOBRE METÁFORAS BASEADAS EM
INFORMAÇÃO.

Stephen Vargo e Robert Lusch (2004) iluminam a evolução do marketing em
direção a uma nova lógica dominante. Brevemente, o marketing se moveu de uma visão
dominante de bens, em que saídas tangíveis e transações discretas eram centrais, para
uma visão dominante de serviço, na qual intangibilidade, processos de troca e
relacionamentos são o centro. Os dois autores apontam as seguintes premissas
fundamentais da nova lógica do marketing:
(1) Habilidades e conhecimento são as unidades fundamentais de troca;
(2) Troca indireta maquia a unidade fundamental de troca;
(3) Bens são mecanismos de distribuição para a provisão de serviços;
(4) Conhecimento é a fonte fundamental de vantagem competitiva;
(5) Todas as economias são economias de serviço;
(6) O consumidor é sempre um coprodutor;
(7) O empreendimento pode apenas fazer proposições de valor;
(8) A visão centrada em serviço é orientada ao consumidor e relacional.
A sociedade em rede se conecta no ambiente de mídia digital. A demanda de
consumo pelos serviços baseados em Internet é forte. A filosofia do marketing moderno
foi influenciada pelas redes eletrônicas, e também demanda transparência e prestação de
contas com os stakeholders.
As metáforas baseadas em informação influenciam a arquitetura da cadeia

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produtiva de alta tecnologia, por exemplo, software, telefonia, mídia (Jacobides e
Winter, 2005; Grant e Oswick, 1996; Brousseau e Curien, 2007). As metáforas facilitam
a cognição, a troca de informações entre empreendedores, organizações, acionistas e
clientes, como um plano de referência, ou um modo de pensar. O ambiente cultural da
Geração Google não é um renascimento da cultura Grega e Romana, muito menos o
iluminismo de Voltaire, o ambiente cultural seria baseado no universo dos quadrinhos, o
Super-Homem, o Batman, e os Simpsons (Clippinger, 2007; Jenkins, 2006). A forma de
ver não é a Casa Grande e a Senzala, de Gilberto Freyre, não é a Casa e a Rua, de
Roberto DaMatta, é uma forma de organização da produção da firma do século 21
(Dimaggio, 2001). Este trabalho baseia-se na economia das organizações, nas
contribuições de Oliver Williamson e Ronald Coase.
As metáforas baseadas em informação influenciam as redes
interorganizacionais, ou seja, a reorganização da produção, e as cadeias produtivas
globais (EUA, União Européia, Japão, China), em resumo, redes globais de empresas
(Kobrin, 2008). Metáforas baseadas em informação não são úteis para empresas com
estratégia de eficiência operacional (know-how), economia de escala, por exemplo,
Gerdau, Vale e CSN (Benkler, 2006; Hax e Wilde II, 2001). A metáfora da rede facilita
a implantação de uma cultura de inovação, estratégia como um portfolio de
experimentos, economia de escopo, onde o conhecimento é a fonte fundamental de
vantagem competitiva (Beinhocker, 2006; Bryan e Joyce, 2008; Lusch e Vargo, 2006).
Contudo, a organização do trabalho é uma preocupação, o indivíduo pode ter problemas
para absorver esta avalanche de informações, geram problemas de saúde pública,
alcoolismo, depressão, narcotráfico, e uma pobreza de atenção (Donkin, 2001).

8. CONSIDERAÇÕES FINAIS

Galileu Galilei e seu Diálogo sobre os dois máximos sistemas do mundo
Ptolomaico e Copernicano lembra que mais importante que as respostas, na pesquisa
científica, são relevantes perguntas que o trabalho do pesquisador ilumina.
O autor Wood (2002) retratou as metáforas espetaculares, enquanto este artigo
contextualizou as metáforas baseadas em informação. As metáforas do cérebro e da rede
compõem uma perspectiva dos Estudos Organizacionais e contribui para a compreensão
do fenômeno das indústrias criativas. Um exemplo que representa a metáfora da rede é
o iG, não o iG controlado pela Oi, mas o iG articulado pelo Beto Sicupira (GP), baseado
na meritocracia da Ambev, liderado pelo Matinas Suzuki e pelo Alexander Mandic, cujo
CEO era o Nizan Ganaes, que definiu o posicionamento da sua marca (Taylor e Labarre,
2006; Keller, 2003).
O caráter transformacional da Internet (Atari x Microsoft x Google), a rede
global de computadores (Cisco, Oracle, EMC), seu método de comunicação, e seu
desenho organizacional (amazon.com, Nintendo, Oracle), representam o principal
exemplo da metáfora da rede (Brousseau, Curien, 2007), e, consequentemente
influencia a geração Google e o modo de produção em rede (blogger, myspace,
facebook, orkut, twitter).
A busca de uma metáfora para as configurações organizacionais em rede, o
debate sobre Network Science, por exemplo, foi alcançado apenas parcialmente, neste


287

artigo, e representa uma agenda de pesquisa sobre redes e inovação. Como a metáfora
da rede poderia esclarecer a mecânica das organizações? Qual a governança da
economia das organizações na forma de redes? Qual a governança corporativa da firma
do século 21?

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