Mini-curso Scrum e Kanban WES 2015

O QUE VEREMOS NO CURSO?
 1 - Porquê a DígithoBrasil resolveu trabalhar com desenvolvimento
ágil?
 2 - O Scrum e como ele funciona (by the book)
 3 – Atividades práticas
 4 – Kanban e seus conceitos
 5 - Encerramento
 6 - Dicas e feedback

ABORDAGENS TRADICIONAIS
METODOLOGIA/PROCESSO “CASCATA”:

SOBRE O SUCESSO DE PROJETOS:
14%
29%57%
Cascata
Sucesso Desafiado Falha
Fonte: CHAOS Manifesto, The Standish Group, 2012.
• Mais ou menos estável há 20
anos
• E se fossemos uma fabricante
de aeronaves?
Na DígithoBrasil, desde que
começamos a trabalhar com
agilidade, todos os projetos são
verde!

ABORDAGENS TRADICIONAIS X ÁGIL
SOBRE O SUCESSO DE PROJETOS:
14%
29%57%
Cascata
42%
9%
49%
Ágil
Fonte: CHAOS Manifesto, The Standish Group, 2012.

FUNCIONALIDADES UTILIZADAS:
Fonte: The Standish Group, 2002
Mas, por quê?
• Dados da indústria
de software
mostram que 60%
dos requisitos
mudam durante o
desenvolvimento
do software

DESENVOLVIMENTO ÁGIL
COMO SURGIU?
• Fevereiro de 2001

O MANIFESTO

FRAMEWORK SCRUM
DO QUE É COMPOSTO?
 Papeis
 Cerimônias
 Artefatos
Mas o que são essas coisas e como orquestrar tudo isso?

FRAMEWORK SCRUM
COMO FUNCIONA?
Feedback do cliente
+
melhorias do time
2 – Sprint
Review
Reunião
Diária
Sprint
1 a 4
semanas
1 – Sprint
Planning
(2 partes)
Gerenci
ar o
backlog
Product
Backlog
(Problemas /
Necessidades
dos usuários)
3 – Sprint
Retrospecti
ve
Product
Owner
Time
Dev.
Scrum
Master

MÃO NA MASSA
Vamos nos dividir em
times?

CENÁRIO
Um cliente que representa instituições de
cunho social contratou vocês para o
desenvolvimento de uma aplicação web
que tem o objetivo de aproximar doadores e
voluntários a instituições de cunho social,
para que elas possam transformar a vida de
mais pessoas carentes

MÃO NA MASSA
Vocês tem 10 minutos para
 Pegar o material
 Definir o Product Owner e Scrum Master
 Priorizar, no mínimo, 5 itens

CRITÉRIOS DE ACEITAÇÃO
 A aplicação deve ter um nome no topo de cada página Web
 Todas as páginas devem ter a logo do produto
 Ter a URL com o endereço da página
 Deve possuir margem

SPRINT 1 – 23 MINUTOS
Planejamento: 5 Minutos
 Escolher itens que entrarão na Sprint e definir meta
 Criar tarefas (Como vai desenvolver cada item)
 Itens em Post-it grandes
 Tarefas em post-it pequenos
Reunião diária: 2 m (O que fiz? O que pretendo fazer?
Impedimentos?)
Desenvolvimento: 10 m
Review: 3 m (apresentação do trabalho feito e aceite do PO)
Retrospectiva: 3 m (O que pode ser melhorado?)

E AI ALGO A MELHORAR?
E AI VAI MUDAR ALGO?

SPRINT 2 – 23 MINUTOS
Planejamento: 5 Minutos
 Escolher itens que entrarão na Sprint e definir meta
 Criar tarefas (Como vai desenvolver cada item)
 Histórias em Post-it grandes
 Tarefas em post-it pequenos
Reunião em Pé: 2 m (O que fiz? O que pretendo fazer?
Impedimentos?)
Desenvolvimento: 10 m
Review: 3 m (demonstração do trabalho feito e aceite do PO)
Retrospectiva: 3 m (O que pode ser melhorado?)

MUDANÇAS
 Agora quem estiver com o chapéu é a pessoa
que prioriza os itens e entrega para o time.
 Com isso não temos mais o tempo de
planejamento nem PO.
 O time precisa deixar claro a necessidade de
novas histórias para o cliente.
 Que tal limitar a quantidade de trabalho em
desenvolvimento.
 Uma pergunta? O que você já desenvolveu está
em produção?

ITERAÇÃO 3 – 15 MINUTOS
Reunião em pé 2 minutos
Desenvolvimento: 10 minutos
Retrospectiva 3 minutos

ITERAÇÃO 4 – 15 MINUTOS
Reunião em pé 2 minutos
Desenvolvimento: 10 minutos
Retrospectiva 3 minutos

MAS NÃO TÁ FALTANDO NADA?
Risco?
Métricas?
Controle?
Gerentes?
Sei lá?????

PRINCÍPIOS DO KANBAN
 Comece com o que você faz agora
 Acorde em buscar mudanças incrementais e evolucionárias
 Inicialmente, respeite papéis, responsabilidades e cargos atuais
 Incentive atos de liderança através do exemplo (iniciativa) em
todos os níveis na organização, desde os colaboradores até a
gerência sênior.

PRÁTICAS DO KANBAN
 Torne tudo visível
 Limite o trabalho em progresso (WIP Limit)
 Gerencie o fluxo
 Torne as políticas e regras explícitas
 Desenvolva mecanismos de feedback dentro do fluxo de trabalho
e entre fluxos de trabalho conectados na organização
 Melhore colaborativamente usando modelos de experimentação

RESUMINDO KANBAN
 Não prescreve planejamentos;
 Visa em concluir o que começou;
 Limita o trabalho em progresso;
 É um processo de fluxo puxado, orientada a eventos;
 Caso a ocorra um problema a linha de produção pára.

RESUMINDO O QUE APRENDEMOS
https://prezi.com/mqbze9jykrfo/kanban-treinamento/

NÃO SE PRENDA A UM ÚNICO PROCESSO!
 Misture e combine as ferramentas de que você
precisa! Dificilmente encontramos um time de
sucesso que trabalha com Scrum que não inclui,
por exemplo, a maioria dos elementos do XP.
Muitas equipes que trabalham com Kanban
fazem reuniões diárias (uma prática Scrum).
Algumas equipes Scrum escrevem alguns dos seus
itens de backlog como casos de uso (uma prática
RUP) ou limitam seus tamanhos de fila (uma
prática Kanban). Use o que funcionar para você,
mas sem ferir os valores e princípios do manifesto
ágil
http://www.infoq.com/br/minibooks/kanban-scrum-minibook

http://www.infoq.com/br/minibooks/kanban-scrum-min

DICAS
O QUE ESTUDAR?
 Scrum (Scrum Guide)
 XP
 Kanban
 Lean
 DevOps
 Integração Contínua
 Entrega Contínua
 Orientação a Objetos
 Testes automatizados
 Padrões de Projeto
 TDD
 DDD
 BDD
 User Experience (UX)
 Clean Code
 ...

QUEM MAIS ESTÁ TRABALHANDO ASSIM?

OBRIGADO!
 Samuel Cavalcante
 @samuelmbc
 samuelmbc@gmail.com
 Stéfano H. dos Santos
 @stefanohs
 stefanohs@gmail.com

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Notas do Editor