Métodos ágeis de desenvolvimento

MÉTODOS ÁGEIS DE
DESENVOLVIMENTO
Leonardo A Alves

MÉTODOS ÁGEIS
 Funcionam bem para equipes pequenas (< 10
desenvolvedores). O desenvolvimento ágil é
particularmente adequado para equipes que têm
que lidar com mudanças rápidas ou imprevisíveis
nos requisitos.

MÉTODOS ÁGEIS
Os princípios do desenvolvimento ágil valorizam:
 Garantir a satisfação do consumidor entregando rapidamente e
continuamente softwares funcionais;
 Softwares funcionais são entregues freqüentemente (semanas, ao
invés de meses);
 Softwares funcionais são a principal medida de progresso do projeto;
 Até mesmo mudanças tardias de escopo no projeto são bem-vindas.
 Cooperação constante entre pessoas que entendem do 'negócio' e
desenvolvedores;
 Projetos surgem através de indivíduos motivados, entre os quais
existe relação de confiança.
 Design do software deve prezar pela excelência técnica;
 Simplicidade;
 Rápida adaptação às mudanças;
 Indivíduos e interações mais do que processos e ferramentas;
 Software funcional mais do que documentação extensa;
 Colaboração com clientes mais do que negociação de contratos;
 Responder a mudanças mais do que seguir um plano.

PMI
 Gerenciamento de Integração – descreve o processo necessário para
realizar a integração dos diversos elementos componentes do projeto,
dando ênfase aos planos de execução e ao plano de gerência de
mudanças no projeto;

 Gerenciamento de Escopo – descreve o processo de controle definido
para assegurar que o projeto está devidamente delimitado, de forma
que todas as atividades necessárias para atingir a meta final do
projeto foram especificadas e não mais do que isso. Esse processo tem
uma ligação muito forte com a especificação dos requisitos do projeto,
bem como, com a gerência de mudanças no projeto;

 Gerenciamento de Prazos – descreve o processo de controle definido
para assegurar que cada uma das atividades das diversas iterações
serão executadas no prazo correto e para garantir que o prazo final
para a execução do projeto será cumprido, com uma margem mínima
de erros;

PMI
 Gerenciamento de Custos – descreve o processo de controle definido
para assegurar que cada uma das atividades das diversas iterações
serão executadas visando manter uma margem mínima de
interferência no custo do projeto. Deve seguir de perto o processo de
gerência de mudanças do projeto, considerando que a mesma tende a
gerar novos custos e, muitas vezes, custos não previstos no projeto;

 Gerenciamento de Qualidade – descreve o processo de controle
definido para assegurar que cada uma das atividades de verificação
contínua da qualidade serão executadas, mantendo o andamento do
projeto devidamente alinhado com as características especificadas
para o mesmo;

 Gerenciamento de Recursos Humanos – descreve o processo de
controle definido para assegurar que os membros da equipe designada
para o desenvolvimento do projeto atue de forma coesa para que a
mesma consiga atingir suas metas e encerrar o projeto no prazo e
custo estipulados. Essa atividade está envolvida diretamente com
questões de planejamento organizacional, definição e capacitação
técnica dos membros da equipe;

TAREFA 1 - PLANEJAR PROJETO

O produto de trabalho do início dessa atividade é
o Plano de Projeto, o qual provê um esboço do
projeto como um todo, em alto nível.

TAREFA 2 - PLANEJAR ITERAÇÃO

O principal propósito dessa fase é identificar o
próximo “build” a ser desenvolvido para integrar
o sistema e criar um plano de iteração para
atingir o resultado esperado.

TAREFA 3 - GERENCIAR ITERAÇÃO

A gerência de iteração tem como principais
objetivos avaliar o status do projeto e identificar
novas oportunidades ou riscos não mitigados.

TAREFA 4 - AVALIAR RESULTADOS

O principal objetivo dessa tarefa é a avaliação de
uma iteração verificando possíveis falhas e
propondo soluções que apresentem melhoras ao
processo, para que nas próximas iterações essas
falhas não ocorram.

TAREFA 5 - SOLICITAR MUDANÇAS

O principal objetivo dessa tarefa é capturar e
registrar todas as solicitações de mudanças
geradas pelos Stakeholders ou por qualquer
membro da equipe de desenvolvimento.

CONCLUSÃO
A Gerência de Projetos é uma disciplina complexa e que
envolve, especificidades diversas em relação ao projeto em
desenvolvimento. A análise aqui apresentada será melhor
utilizada se aplicada em projetos desenvolvidos por equipes
de pequeno porte. Metodologias ágeis se encaixam melhor
nesse processo.
O uso de Scrum dispensa o papel do Gerente de Projeto,
embora não dispense as atividades, as quais são executadas
pela equipe de desenvolvimento como um todo.
O uso de guias como ITIL, PMBok, dentre outras de nada
adianta se o Gerente de Projetos não tem conhecimento
profundo do processo de desenvolvimento de software além
de conhecimentos técnicos e, principalmente, se o Gerente
de Projeto não possui uma habilidade profunda em lidar
com pessoas. A Gestão de Pessoas é peça fundamental no
processo de Gerência de Projetos.

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