Processo para desenvolver um projeto multimedia

Processo para desenvolver
um
Projeto de Multimédia

Introdução
o Este trabalho tem como objetivoapresentaro desenvolvimentode um projeto
multimédia,mostrandotodas as fases,desde o inicioaté ao fim. Com este projeto,
procuramosexploraro potencialda multimédia para criar uma experiênciaimersiva
e interativa,capaz de captar a atençãodo público.Ao longo destetrabalho, será
possívelcompreendernão só os aspetostécnicosenvolvidos,mas também a
importânciade um bom planeamentopara um bom projetode multimédia.

Conceito
de projeto
Ideia ou intuito de executar algo.
Representação em perspetiva.
Conjunto de documentos, cálculos e desenhos que
se fazem para calcular como há-de ser e quanto
custará uma obra de arquitetura ou engenharia.
Planta ou disposição necessárias para um estudo ou
para a execução de uma obra importante, anotando
e abordando todas as circunstâncias principais que
devem concorrer para a sua concretização.

“Um projeto é um trabalho não repetitivo, planificado e realizado de acordo com
especificações técnicas determinadas, e com objetivos de custos, investimentos
e prazos pré-definidos. Também se define um projeto como um trabalho de
volume e complexidade consideráveis, que se realiza com a participação de
vários departamentos de uma empresa e eventualmente com a colaboração de
terceiros”
Brown Boveri

Principais características de um projeto
Tem um princípio e
um fim claramente
identificáveis;
Tem um objetivo
específico;
Acaba por ter
resultados;
É único;
É da
responsabilidadede
uma única pessoa ou
corpo de pessoas;
Envolve custos,
recursos e tempo;
Emprega uma larga
variedade de meios e
apetências.

Classificação de um projeto
Por atividade:construção, investigação,
engenharia,informática,organização,
desenvolvimento,comercialização,
...
Por origem do cliente:
o projeto interno: com origem dentroda
empresa
o projeto externo: com origemfora da
empresa

Fases de um projeto:
• Inicio
o Estabelecerobjetivos
o Definir alvos
o Estabelecera estratégia
o Concebera estrutura de base do
trabalho

Planeamento e Orçamento
o Ideia inicial;avaliação das competências necessárias;esboçose maquetes;protótiposiniciais.
o Calendarização de tarefas
Obstáculos:
o Semelhantesaosalvos
o Representamáreas exterioresao alvo
o Fronteirasnãotransponíveis
o Restriçõesde prazo e de custo
o Impactona qualidade do projeto
Meios:
o Lidar com alguma incerteza
o Qual o pessoalnecessário
(internoe externo)
o Eventuaisnecessidadesque
sejam já previsíveis
Custos:
o Orçamentoinicial para o projeto

Desenho e Produção
o Organizar e selecionaro conteúdomultimídia
comotexto, imagens,vídeos,áudiosetc.
o Desempenhodastarefas planeadas de forma
a produzir um produtofinal.
o Testes
o Verificar se o que foi produzido vai ao
encontrodosobjetivosiniciais.
Pedrolima.net

Entrega
o Recolher comentários e sugestões dos usuários para identificar pontos de
melhoria.
o Relatório final- Documente o processo, desde as ideias iniciais até a execução e
resultados, destacando as lições aprendidas.
o Guardar todos os arquivos do projeto para futuras referências ou atualizações.

Fases do planeamento detalhado
Objetivo:
Obter uma medida do grau de confiança do projeto
• Avaliação

• Princípiosde avaliação:
o As avaliaçõesdevemser feitas em termosde dias de esforço(dias-
homem).O tempo decorridona execuçãoda tarefa é um produtodos meios
que se lhe podem aplicar e das limitações existentes;
o As avaliaçõesdevemser“honestas”;
o Deve ser procuradoo empenhamentoindividual;
o Aplicar sempreo bom senso;
o Os níveis de competênciase experiênciapessoal disponíveis,devemser tomadosem
consideraconsideração;
o O processodeveser revistoao longodoprojetopara garantir que as previsõese os fatores
utilizadosna conceçãodas avaliaçõesnão estejam desadequadasda realidade.
o O procedimento utilizadoe todas as previsõesefetuadasdevem ser
documentadas;

• Tipos de relações de precedência(preferência)
o Acabarpara começar: a tarefa anterior tem de ser anterior tem de ser completadaantes de se
antes de se poder começara seguinte.
o Começar paraacabar:a tarefa anterior tem de ser começadaantes de a antesde a seguinte
ter acabado.
o Acabarpara acabar:ambas as tarefas devemterminar em simultâneo.
o Começar paracomeçar: ambas as tarefas têm de começarao mesmotempo.
Identificação de precedências

Construção de uma rede de precedências
• Funções
o Determinaro caminhocritico;
o Determinaro prazo mais curto para a conclusãodo projeto;
o Identificar as tarefas que representamriscosparticulares;
o Identificar períodosde atividade excessiva;
o Melhorara compreensãodoprojeto.

Elaboração de um mapa de Gantt
• O que é um mapa de Gantt?
Exemplo de gráfico de gantt no Excel
o O Gráfico de Gantt, também conhecido como
Diagrama de Gantt, é uma ferramenta visual
para controlar o cronograma de um projeto ou
de uma programação de produção, ajudando a
avaliar os prazos de entrega e os recursos
críticos.
o Para gestão de um projeto, o gráfico mostra
visualmente um painel com as tarefas que
precisam ser realizadas, a relação de
precedência entre elas, quando as tarefas
serão iniciadas, sua duração, responsável e
previsão de término. Dessa forma fica mais
simples conseguir fazer com que toda a equipe
entenda suas responsabilidades, e
acompanharo andamento do projeto.

Triângulo do projeto
• O que é o triângulo do projeto?
O triângulo da gestão de projetos está relacionado ao problema das “restrições triplas”: a necessidade
de equilibrar o escopo, os custos e o tempo, a fim de manter um produto final de alta qualidade. Muitos
gestores de projeto já se frustraram ao tentar manter a equipe produtiva com tempo limitado, orçamento
insuficientee um objetivo demasiado amplo viram o triângulo da gestão de projetos em ação.
Alguns exemplosde como funciona:
Para trazer a data de conclusão (tempo), pode gastar mais em recursos
(dinheiro) para concluir o trabalho mais rapidamente ou cortar
funcionalidades (âmbito) para que haja menos trabalho a fazer antes do
novo prazo.
Suporte Microsoft

Por exemplo, se estiver adiantado, poderá conseguir substituir as funcionalidades de corte ou
dar mais tempo às tarefas existentes. Com este tempo e âmbito adicionais, o resultado
poderá ser um produto melhor.
Um ponto-chave: não existe um padrão universal para a
qualidade. Para um determinado projeto, a qualidade é
definida no próprio projeto. Para algumas empresas,
manter um projeto no orçamento é a medida de qualidade
mais importante. Para outros, chegar ao mercado no tempo
importa mais. Um gestor de projetos precisa de saber como
a qualidade é definida para a organização e para o projeto
específico.
A qualidade é a quarta parte do triângulo do projeto. Fica no centro, onde qualquer
mudança para qualquer lado a afeta.
Suporte Microsoft

Conclusão
o Em resumo, este trabalho percorreu todo o desenvolvimento de um projeto multimédia, desde
a ideia inicial até à entrega final, mostrando a importância de cada etapa ao longo do caminho.
Ficou claro que um bom planeamento, o uso das ferramentas certas e a gestão eficiente dos
recursos são fundamentais para garantir que o projeto corra bem e alcance os seus objetivos.
Foram exploradas as características e fases de um projeto, mostrando como é essencial ter
um objetivo bem definido. Ferramentas como o gráfico de Gantt e o triângulo do projeto
ajudaram a manter o equilíbrio entre tempo, custos e o que precisa ser feito, garantindo que o
resultado final fosse de qualidade. Este trabalho mostrou, de forma simples, como a
organização e as boas práticas são cruciais para o sucesso e a criatividade num projeto
multimédia.

Webgrafia
o https://web.fe.up.pt/~ssn/disciplinas/am/introducao/producaomultimedia.html
o http://homepage.ufp.pt/lmbg/com/gpm_lmbg07.pdf
o https://support.microsoft.com/pt-pt/topic/o-tri%C3%A2ngulo-do-projeto-8c892e06-
d761-4d40-8e1f-17b33fdcf810
o https://pt.slideshare.net/slideshow/projeto-multimedia-tutorial/26819113#1
o https://prezi.com/h9zv_djya3ep/11-defina-projeto-multimedia/
o https://student.dei.uc.pt/~jsilva/informaticabasica/multimedia/desenvolvimento/fases
.html

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