Transformacao e sustentacao agil
- 1. Globalcode – Open4education Como sustentar a transformação ágil envolvendo várias empresas e times de trabalho Mauricio Correa Agile Coach
- 2. Globalcode – Open4education Sobre mim... • Experiência de 25 anos com software • Membro da equipe na transformação ágil na área de desenvolvimento • Responsável pela transformação ágil em unidades de negócio da Senior
- 3. Globalcode – Open4education Um Case Real de Transformação e Sustentação Ágil
- 4. Globalcode – Open4education § Empresa de software para gestão § Sede em Blumenau/SC § 30 anos de história (1988) § Cultura tradicional § +/- 1200 colaboradores § Produto e Desenvolvimento +/- 400 § 36 times Matriz
- 5. Globalcode – Open4education Pilares de crescimento Aquisição de empresas Planejamento estratégico
- 6. Globalcode – Open4education Segmento Logística
- 7. Globalcode – Open4education Matriz Blumenau Unidade Ribeirão Preto Joinville São Paulo 2 aquisições Unidades de negócio de Logística (2015 a 2016)
- 8. Globalcode – Open4education Ribeirão Preto: 1 time São Paulo: 1 time Joinville: 3 times Dev + QA 5 times 7 pessoas em média cada time Composição Times - Distribuição Ações Grandes problemas Processos diferentes Pouca iteração times Falta clareza de objetivos Mindset fechado Falta de Confiança Detalhes do cenário...
- 9. Globalcode – Open4education Expectativas • Kickoff inicial; • Alinhamento de expectativas; • Por que é necessária a transformação! • Primeiras entrevistas;#dica1 Informe as expectativas da Matriz, tangibilize as dores e guarde estas informações.
- 10. Globalcode – Open4education Análises – Processos, produtos e pessoas PessoasProcessos Produtos #dica2 Existem outras perspectivas de avaliação e análise, mas a análise em pessoas é crucial. Utilização de DISC e eneagrama pode ser necessário. Procure fazer uma “leitura” dos mindsets, cultura e comportamento do time. Importante nesta fase é vislumbrar um “Champion Agile”.
- 11. Globalcode – Open4education Planejamento e execução • Apresentação inicial das mudanças • Jornada emocional • Abrir mentes • Mostrar o planejamento • Alinhamento estratégico (objetivos) Deixe claro o que será feito nos próximos movimentos, isso diminuirá a curva emocional. #dica3
- 12. Globalcode – Open4education Workshops Treinamentos • Scrum (PO, SM, Time) • Tradicional X Agil • Papéis / Lideranças • Inspiração Safe • Métricas / Como serão medidos.
- 13. Globalcode – Open4education Estruturando os passos #dica4 • Desenhe os passos • Defina as fronteiras de cada personagem • Produto – Desenvolvimento – GTM • Conceber – Construir - Vender Defina os relacionamentos das atividades que eles vão desempenhar, isso facilita o entendimento dos passos a serem seguidos!
- 14. Globalcode – Open4education Acompanhe Faça a gestão • Defina métricas • Defina objetivos (conceber, construir e vender) • Reuniões de acompanhamento (inclusive remoto) • Coaching #dica5 Alinhe-os com os objetivos do “construir” aos objetivos estratégicos da empresa (visão)
- 15. Globalcode – Open4education Visibilidade • Mostre a evolução do planejamento • De visibilidade da agilidade (boards, gestão a vista...) • Motive o movimento #dica6 Este é o momento para validar as expectativas iniciais #dica1. Verifique se os primeiros resultados obtidos atendem. Em caso negativo reveja os planos (inspecione e adapte).
- 16. Globalcode – Open4education Motive a agilidade • Inspire, motive, ajude, contribua, auxilie, coloque-se a disposição • Comunique-se muito bem!!!!
- 17. Globalcode – Open4education 9 meses depois... Qualidade Satisfação cliente Time Sinergia Novas habilidades Clareza de papeis - Documentos + Conversas + Dinamismo + Empatia Comunicação DoR e DoD Envolv. (Dev+QA) Critérios de aceite Entregas rápidas + envolv. do cliente Redução de erros Pesquisa
- 18. Globalcode – Open4education Sucesso!!! Essa parte foi fácil. E a sustentação??
- 19. Globalcode – Open4education É mantida através da constante análise dos pilares da sustentação Cultura (kaizens, auto-organização, interdisciplinaridade...) Negócio (satisfação do cliente, user experience...) Organizacionais (práticas lean, métricas, ritmo entrega...) Fatores Técnicos (devops, automação, qualidade...) Treinamentos e workshops disponíveis não somente para o desenvolvimento, mas para todas as áreas e níveis da empresa
- 23. Globalcode – Open4education Algumas referências literárias
- 24. Globalcode – Open4education Perguntas e Dúvidas?