Tutorial Validation board PT-BR

Validation board

Startup Dojo MS | 26/1/2013
1

Quadro de validação

26/1/2013
( PT-BR )

|
Startup Dojo MS
2

Quadro de validação NÃO É



26/1/2013
Bola de cristal, oráculo ou misticismo
 Garantia de sucesso
 Onde apresentar suas ideias ou seu negócio

|
Startup Dojo MS
 Mais um processo
 Papéis e post-its decorativos

3

Quadro de validação É



26/1/2013
Uma FERRAMENTA para...
 Visualizar melhor
 Acompanhar seu progresso

|
Startup Dojo MS
 Focar no que realmente importa
 Economizar $ dinheiro
 Tomar decisões mais rapidamente
 Democratizar informações

4

Por que muitas boas ideias
NÃO dão certo?
 Muita, mas muuuita confiança na própria ideia

26/1/2013
 Medo de colocar “o bonde na rua”
 Preciosismo nos detalhes, a busca do produto perfeito

|
 Medo da desilusão

Startup Dojo MS
 Aposta de todas as fichas no plano A
 Falta de flexibilidade

Resultado:
 Escassez de recursos
 Mercado não aceita o produto/serviço 5

Validar EXIGE:
 Coragem
 Desapego

26/1/2013
 Humildade
 Flexibilidade

|
 Visão: Ver o que está escondido

Startup Dojo MS
 Duvidar de suas certezas e convicções

Resultado:
 Quebrar rápido e sem gastar dinheiro, quando
for pra quebrar
 Aumentar radicalmente as chances de sucesso 6

7

Mas que raios é um PIVÔ?
 Uma mudança de direção
 Quanto antes se fizer o pivô, mais fácil e mais barato fica

26/1/2013
 Quase toda Startup de sucesso fez um ou mais pivôs no início

|
Startup Dojo MS
Chamava-se The Point, e
servia para marcar
encontros entre amigos

Era um site de
relacionamentos Começou como uma
rede social baseada em
localização por GPS 8

9

“Em Lean Startup não importa
quanto código escrito ou

26/1/2013
quanto dinheiro você tem, mas sim a
velocidade em que você aprende.

|
Startup Dojo MS
Isso redefine produtividade”
Trevor Owens
Fundador do Lean Startup Machine

10

Primeiro PASSO
 Definir as hipóteses centrais

26/1/2013
|
Startup Dojo MS
11

Primeiro PASSO
 Definir as hipóteses centrais

26/1/2013
|
Startup Dojo MS
X
12

1. Exploração: Reproduz o problema
2. Pitch: Pede uma compensação pela solução de um problema
3. Concierge: Entrega a experiência de uso do produto

O que eu preciso

26/1/2013
aprender?

Defina um método

|
Startup Dojo MS
Defina um Critério de
sucesso

 Preparar o experimento

Segundo PASSO
13

Get Out Of The Fucking BUILING

26/1/2013
 Sair do prédio!
 Ir para a rua

|
Startup Dojo MS
 Sair da zona de conforto
 Encarar o mercado
 ...O cliente
 ... A realidade

14

1. Esvaziar as suposições do experimento anterior
2. Fazer um Pivô no cliente e/ou no problema
3. Preparar um novo experimento

1. Mantenha as hipóteses de cliente e
problema
2. Revise as suposições do experimento
3. Valide a nova suposição mais arriscada

 Analisar o resultado

Terceiro PASSO

Lembre-se SEMPRE
 Uma Startup existe em um ambiente imprevisível
 Começamos com 100% de suposições

26/1/2013
 E 0% de conhecimento
 A cada experimento reduzimos uma suposição

|
Startup Dojo MS
 E aprendemos alguma coisa

Quando estaremos prontos?
 Quando validarmos um Cliente,
 um problema
 e a satisfação ao resolver o problema;
 Sendo pago satisfatoriamente por isso. 16

Thanks!
 Contatos
@geBender

26/1/2013
@maisEmpresas

facebook.com/geBender

|
facebook.com/sigaMaisEmpresas

Startup Dojo MS
gesianbender@gmail.com
contato@maisempresas.com

(67) 8115-8369
(67) 3025-5101

maisempresas.com
startupping.me 17
gebender.blogspot.com

Tutorial Validation board PT-BR

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados (20)

Destaque (20)

Semelhante a Tutorial Validation board PT-BR (20)

Tutorial Validation board PT-BR