Слайды доклада Юрия Козия "Agile-трансформация в не-ІТ бизнесе"
0 likes186 views
AgilePizza #55, 13 декабря, 2016
Слайды доклада Юрия Козия "Agile-трансформация в не-ІТ бизнесе"
- 1. Agile-трансформації в не-ІТ бізнесі Юра Козій SCRUMguides
- 4. Навіщо компаніям Agile? • Навіщо (вони думають) їм Agile? • Навіщо їм насправді Agile?
- 5. “Зробіть щось з моїми людьми” (с)
- 7. “Навіщо вам насправді Agile?” Краще планувати наші активності
- 8. “Навіщо вам насправді Agile?” Краще планувати наші активності Вирівняти цикли виходу наших продуктів на ринок
- 9. “Навіщо вам насправді Agile?” Краще планувати наші активності Вирівняти цикли виходу наших продуктів на ринок Скоротити цикли зворотнього зв’язку
- 10. “Навіщо вам насправді Agile?” Краще планувати наші активності Вирівняти цикли виходу наших продуктів на ринок Скоротити цикли зворотнього зв’язку Дати більше повноважень командам (щоб уникати мікроменеджменту там, де він не потрібен)
- 11. “Навіщо вам насправді Agile?” Краще планувати наші активності Вирівняти цикли виходу наших продуктів на ринок Скоротити цикли зворотнього зв’язку Дати більше повноважень командам (щоб уникати мікроменеджменту там, де він не потрібен) Набути нових організаційних звичок, які підвищать нашу продуктивність
- 12. “Навіщо вам насправді Agile?” Краще планувати наші активності Вирівняти цикли виходу наших продуктів на ринок Скоротити цикли зворотнього зв’язку Дати більше повноважень командам (щоб уникати мікроменеджменту там, де він не потрібен) Набути нових організаційних звичок, які підвищать нашу продуктивність Підняти свідомість щодо наших комітментів
- 13. “Навіщо вам насправді Agile?” Краще планувати наші активності Вирівняти цикли виходу наших продуктів на ринок Скоротити цикли зворотнього зв’язку Дати більше повноважень командам (щоб уникати мікроменеджменту там, де він не потрібен) Набути нових організаційних звичок, які підвищать нашу продуктивність Підняти свідомість щодо наших комітментів Прояснити зони відповідальності за бренди в нашому портфоліо
- 14. Як ми це робимо
- 15. Як ми це робимо
- 16. “Culture eats strategy for breakfast” Структура Процес Культура
- 17. Результати
- 25. Дякую за увагу!
- 26. 5 командних дисфункцій патрік ленсіоні, 2002
- 27. 5 командних дисфункцій патрік ленсіоні, 2002 відсутність довіри
- 28. 5 командних дисфункцій патрік ленсіоні, 2002 відсутність довіри страх здорового конфлікту
- 29. 5 командних дисфункцій патрік ленсіоні, 2002 відсутність довіри страх здорового конфлікту недостатня обов’язковість
- 30. 5 командних дисфункцій патрік ленсіоні, 2002 відсутність довіри страх здорового конфлікту недостатня обов’язковість уникання відповідальності
- 31. 5 командних дисфункцій патрік ленсіоні, 2002 відсутність довіри страх здорового конфлікту недостатня обов’язковість уникання відповідальності неуважність до результатів