SlideShare a Scribd company logo
CLIENT. BUILD UP A 
CONNECTION 
Або як налагодити продуктивні стосунки з вашим 
замовником
СЬОГОДНІ ДОПОВІД АЄ:
ПОРЯДОК ДЕННИЙ 
 Підґрунтя комунікативних непорозумінь 
• Наслідки непорозумінь 
 Класифікація клієнтів 
 Корисні поради 
 Будуємо зв’язок. Правила комунікації
П І Д Г Р У Н ТЯ КО М У Н І К АТ И В Н И Х 
Н Е П О Р ОЗ У М І Н Ь
НАСЛІДКИ 
 Масштаб робіт нечіткий 
 Відсутність пріоритетів 
 Час виконання робіт змінюється (ризик - страшне «Late 
delivery and Customer dissatisfaction») 
 Замовник втрачає довіру до вас 
 Замовник відмовляється співпрацювати
К Л АСИФ І К АЦІ Я К Л І ЄНТ І В
КОРИСНІ ПОРА ДИ 
 Аналізуйте аудиторію( клієнт аналіз) 
 Використовуйте індивідуальний підхід до замовника 
 Активне слухання( або просто слухання) 
 Використовуйте правило 7С: 
• Clear, Concise, Concrete, Correct, Coherent, Complete, 
Courteous 
 Будьте щирі та ввічливі,використовуйте Small Talks 
 Уникайте ОК-girl/boy поведінки 
 Будьте професіоналом
КОРИСНІ ПОРА ДИ 
 Аналізуйте аудиторію( клієнт аналіз) 
 Використовуйте індивідуальний підхід до замовника 
 Активне слухання( або просто слухання) 
 Використовуйте правило 7С: 
• Clear, Concise, Concrete, Correct, Coherent, Complete, 
Courteous 
 Будьте щирі та ввічливі,використовуйте Small Talks 
 Уникайте ОК-girl/boy поведінки 
 Будьте професіоналом
БУД УЄМО З В ’ Я ЗОК 
Л О К А Ц І Я Р ОЗ П ОД І Л Е Н А 
 Створіть ефект присутності: 
• Дзвінки замість листування 
• Screen sharing під час розмов 
• Використовуйте камеру 
• Використовуйте месенжери 
 Тримайте клієнта в курсі справ ( чіткі плани та прогрес) 
 Постійно нагадуйте про себе ( листи, дзвінки) 
 Вимагайте підтвердження заяв 
 Пишіть листи правильно
БУД УЄМО З В ’ Я ЗОК 
С П І Л Ь Н А Л О К А Ц І Я 
 Поводьтесь впевнено. Слідкуйте за мовою тіла 
 Посміхайтесь,будьте ввічлеві 
 Слухайте клієнта,слідкуйте за реакцією 
 Використовуйте живу розмову замість листів
Я К С Е Б Е ПОВОДИТИ? 
З Р І Л І С Т Ь З А М О В Н И К А 
 Досвідчений 
• Говорити предметно, опускати незначні деталі 
• Пропонувати процесні зміни відкрито,сміливо 
 Недосвідчений 
• Добре роз’яснювати процеси, плани 
• Заздалегідь узгодити план комунікації та роботи 
• Проводити освітні заходи( Clients education) 
• Постійно перевіряти ступінь розуміння предмету
Я К С Е Б Е ПОВОДИТИ? 
З А М О В Н И К - А М Е Р И К А Н Е Ц Ь 
 Всі проблеми називати challenge і прикладати план вирішення 
• Девіз : Все,що відбувається - приведе до успіху 
 Працювати постійно,плануючи , прораховуючі роботу заздалегідь 
 Надавати чіткі дати закінчення роботи 
 Проявляти гнучкість 
 Командна робота (треба зі всіма порадитись) 
• Враховувати потребу до Second opinion ( бажання перевірити 
інформацію) 
 Quality over quantity
Я К С Е Б Е ПОВОДИТИ? 
З А М О В Н И К З І С ХОД У 
 Замовник ( тут індієць): 
• Все,що для замовника-американця 
• Представляйте детальний план виконання робіт (разом із 
датами закінчення) 
• Будьте готові отримувати листи (спілкуватись) цілодобово 
 Вендор 
• Добре роз’яснювати процеси, плани роботи 
• Заздалегідь узгодити план комунікації та роботи 
• Постійно перевіряти прогрес, коректність поставлених 
завдань (вони безвідмовні) 
• Побудувати свій авторитет в їх очах або знати,як вплинути на 
них через авторитетних осіб 
• Готувати бекап план заздалегідь
Я К С Е Б Е ПОВОДИТИ? 
З А М О В Н И К Н Е Д О В І РЯ Є 
 Чому? 
• Був невдалий досвід зі сторонніми вендорами 
• Для замовника ви не достатньо кваліфіковані 
• Замовник вас не розуміє 
 Що робити? 
• Виконувати роботу вчасно, якісно 
• Виконувати обіцянки 
• Тримати замовника в курсі справ (зокрема роз’ясняти 
проблеми) 
• Стати експертом в сфері бізнесу, розмовляти мовою замовника 
• Проявляти ініціативу (пропонувати нові рішення)
Наталья Бабак "Client: Bring up the connection"
ДЯ КУЮ!

More Related Content

PDF
Stopping the Dropout
PDF
Sparking Brand Reappraisal
PDF
Christmas - Comms With A Plan
PDF
Connections Planning
PDF
Connections Planningness
PPTX
Connections Planning: what and why it matters
PDF
Ефективна комунікація бізнес-аналітика | Вебінар з Романом Сахаровим
 
PPT
Lviv Freelance Forum Наталія Петрицин «Як успішно провести переговори і не вт...
Stopping the Dropout
Sparking Brand Reappraisal
Christmas - Comms With A Plan
Connections Planning
Connections Planningness
Connections Planning: what and why it matters
Ефективна комунікація бізнес-аналітика | Вебінар з Романом Сахаровим
 
Lviv Freelance Forum Наталія Петрицин «Як успішно провести переговори і не вт...

Similar to Наталья Бабак "Client: Bring up the connection" (20)

PPT
Презентація до теми 2
PDF
Інсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проекту
PPTX
Максим Ткаченко - Ефективні техніки продажів
PDF
Hanna Klimushka: PM-бриф для консультацій. Чеклист для тих, хто консультує та...
PPTX
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
PDF
Email-маркетинг, который точно работает
PDF
Вебінар Методи контролю бізнес-процесів.pdf
 
PDF
Soft skills for Students
PDF
Client Negotiation and Requirements Elicitation - How to do it right?
PDF
June 25_Delivery Effectiveness Webinar.pdf
PPTX
типажі клієнтів на Upwork
PPTX
За клієнта замовте слово, або 10 причин незадоволеності отриманим веб-сайтом
PPTX
12.04 | B2B Sales Forum | Коучинг в B2B-продажах | Александр Бедык
PDF
Наталія Колядко "Ask or die"
PDF
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
PPTX
Alyona Grytsuk: Крос-функціональне управління в складних проектах: як поєднат...
PDF
Управління завданнями і проектами
PDF
Lviv PMDay 2015 S Любов Самойлова: “РМВоК-5: нові акценти. Зацікавлені сторони”
PPTX
Чотирнадцять_кроків_покращення_у_бізнесі_за_Демінгом.pptx
PDF
Stanislav Fedorenko: Ширше ніж скоуп і дедлайни: ризики в міжнародних проектн...
Презентація до теми 2
Інсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проекту
Максим Ткаченко - Ефективні техніки продажів
Hanna Klimushka: PM-бриф для консультацій. Чеклист для тих, хто консультує та...
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Email-маркетинг, который точно работает
Вебінар Методи контролю бізнес-процесів.pdf
 
Soft skills for Students
Client Negotiation and Requirements Elicitation - How to do it right?
June 25_Delivery Effectiveness Webinar.pdf
типажі клієнтів на Upwork
За клієнта замовте слово, або 10 причин незадоволеності отриманим веб-сайтом
12.04 | B2B Sales Forum | Коучинг в B2B-продажах | Александр Бедык
Наталія Колядко "Ask or die"
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Alyona Grytsuk: Крос-функціональне управління в складних проектах: як поєднат...
Управління завданнями і проектами
Lviv PMDay 2015 S Любов Самойлова: “РМВоК-5: нові акценти. Зацікавлені сторони”
Чотирнадцять_кроків_покращення_у_бізнесі_за_Демінгом.pptx
Stanislav Fedorenko: Ширше ніж скоуп і дедлайни: ризики в міжнародних проектн...
Ad

More from SCRUMguides (20)

PDF
Ольга Ильина и Юля Пузырева "Скрам-команда – какая она в глазах Владельца Про...
PPTX
Анастасия Давыдова "ТОП 10 ошибок маркетологов и руководителей в маркетинге"
PDF
Олег Шаповалов "Agile в Академии ДТЭК"
PPTX
Вадим Аристов и Вероника Кобзистая "Государственная реформа по Agile"
PDF
Юрий Литвиненко "Вы пробовали выйти из IT?"
PDF
Анна Обухова "Powerful Powerless Leader"
PDF
Иван Дубровин "Agile контракты"
PPTX
Слайды доклада Алексея Мохунова "Вам скучно? Вы увязли в рутине? Откройте ре...
PDF
Слайды доклада Юрия Козия "Agile-трансформация в не-ІТ бизнесе"
PPTX
Дмитрий Ефименко "Продуктовая команда. ценности, принципы, практики"
PDF
Андрей Павлюков “Внешняя и внутренняя мотивация. Что движет людьми? "
PPTX
Андрій Скуратов "Мотивація, Профанація та Арсенал Лідера"
PPTX
Евгений Андрушко "Big & Enterpise data: чему они нас научили"
PPT
Роман Сахаров "Зміна Scope спринту посередині розробки: хто винен і що робити?"
PDF
Максим Вишнивецкий "Как мозг мешает гибкости или 1,5 килограмма проблем"
PPTX
Андрій Мудрий "Від хаосу до Enterprise завдяки Agile"
PDF
AgileBaseCamp Lviv 2014: Наталья Тренина "Практикуйте хаотичное добро, или Пр...
PPTX
AgileBaseCamp Lviv 2014: Аліна Марусик "Наші і не наші єноти, або синергія в ...
PDF
AgileBaseCamp Lviv 2014: Марьян Царь "Якість продукту в Скрамі. Погляд QA інж...
PPTX
Марьян Царь “Качество продукта в Скраме: взгляд QA инженера”
Ольга Ильина и Юля Пузырева "Скрам-команда – какая она в глазах Владельца Про...
Анастасия Давыдова "ТОП 10 ошибок маркетологов и руководителей в маркетинге"
Олег Шаповалов "Agile в Академии ДТЭК"
Вадим Аристов и Вероника Кобзистая "Государственная реформа по Agile"
Юрий Литвиненко "Вы пробовали выйти из IT?"
Анна Обухова "Powerful Powerless Leader"
Иван Дубровин "Agile контракты"
Слайды доклада Алексея Мохунова "Вам скучно? Вы увязли в рутине? Откройте ре...
Слайды доклада Юрия Козия "Agile-трансформация в не-ІТ бизнесе"
Дмитрий Ефименко "Продуктовая команда. ценности, принципы, практики"
Андрей Павлюков “Внешняя и внутренняя мотивация. Что движет людьми? "
Андрій Скуратов "Мотивація, Профанація та Арсенал Лідера"
Евгений Андрушко "Big & Enterpise data: чему они нас научили"
Роман Сахаров "Зміна Scope спринту посередині розробки: хто винен і що робити?"
Максим Вишнивецкий "Как мозг мешает гибкости или 1,5 килограмма проблем"
Андрій Мудрий "Від хаосу до Enterprise завдяки Agile"
AgileBaseCamp Lviv 2014: Наталья Тренина "Практикуйте хаотичное добро, или Пр...
AgileBaseCamp Lviv 2014: Аліна Марусик "Наші і не наші єноти, або синергія в ...
AgileBaseCamp Lviv 2014: Марьян Царь "Якість продукту в Скрамі. Погляд QA інж...
Марьян Царь “Качество продукта в Скраме: взгляд QA инженера”
Ad

Наталья Бабак "Client: Bring up the connection"

  • 1. CLIENT. BUILD UP A CONNECTION Або як налагодити продуктивні стосунки з вашим замовником
  • 3. ПОРЯДОК ДЕННИЙ  Підґрунтя комунікативних непорозумінь • Наслідки непорозумінь  Класифікація клієнтів  Корисні поради  Будуємо зв’язок. Правила комунікації
  • 4. П І Д Г Р У Н ТЯ КО М У Н І К АТ И В Н И Х Н Е П О Р ОЗ У М І Н Ь
  • 5. НАСЛІДКИ  Масштаб робіт нечіткий  Відсутність пріоритетів  Час виконання робіт змінюється (ризик - страшне «Late delivery and Customer dissatisfaction»)  Замовник втрачає довіру до вас  Замовник відмовляється співпрацювати
  • 6. К Л АСИФ І К АЦІ Я К Л І ЄНТ І В
  • 7. КОРИСНІ ПОРА ДИ  Аналізуйте аудиторію( клієнт аналіз)  Використовуйте індивідуальний підхід до замовника  Активне слухання( або просто слухання)  Використовуйте правило 7С: • Clear, Concise, Concrete, Correct, Coherent, Complete, Courteous  Будьте щирі та ввічливі,використовуйте Small Talks  Уникайте ОК-girl/boy поведінки  Будьте професіоналом
  • 8. КОРИСНІ ПОРА ДИ  Аналізуйте аудиторію( клієнт аналіз)  Використовуйте індивідуальний підхід до замовника  Активне слухання( або просто слухання)  Використовуйте правило 7С: • Clear, Concise, Concrete, Correct, Coherent, Complete, Courteous  Будьте щирі та ввічливі,використовуйте Small Talks  Уникайте ОК-girl/boy поведінки  Будьте професіоналом
  • 9. БУД УЄМО З В ’ Я ЗОК Л О К А Ц І Я Р ОЗ П ОД І Л Е Н А  Створіть ефект присутності: • Дзвінки замість листування • Screen sharing під час розмов • Використовуйте камеру • Використовуйте месенжери  Тримайте клієнта в курсі справ ( чіткі плани та прогрес)  Постійно нагадуйте про себе ( листи, дзвінки)  Вимагайте підтвердження заяв  Пишіть листи правильно
  • 10. БУД УЄМО З В ’ Я ЗОК С П І Л Ь Н А Л О К А Ц І Я  Поводьтесь впевнено. Слідкуйте за мовою тіла  Посміхайтесь,будьте ввічлеві  Слухайте клієнта,слідкуйте за реакцією  Використовуйте живу розмову замість листів
  • 11. Я К С Е Б Е ПОВОДИТИ? З Р І Л І С Т Ь З А М О В Н И К А  Досвідчений • Говорити предметно, опускати незначні деталі • Пропонувати процесні зміни відкрито,сміливо  Недосвідчений • Добре роз’яснювати процеси, плани • Заздалегідь узгодити план комунікації та роботи • Проводити освітні заходи( Clients education) • Постійно перевіряти ступінь розуміння предмету
  • 12. Я К С Е Б Е ПОВОДИТИ? З А М О В Н И К - А М Е Р И К А Н Е Ц Ь  Всі проблеми називати challenge і прикладати план вирішення • Девіз : Все,що відбувається - приведе до успіху  Працювати постійно,плануючи , прораховуючі роботу заздалегідь  Надавати чіткі дати закінчення роботи  Проявляти гнучкість  Командна робота (треба зі всіма порадитись) • Враховувати потребу до Second opinion ( бажання перевірити інформацію)  Quality over quantity
  • 13. Я К С Е Б Е ПОВОДИТИ? З А М О В Н И К З І С ХОД У  Замовник ( тут індієць): • Все,що для замовника-американця • Представляйте детальний план виконання робіт (разом із датами закінчення) • Будьте готові отримувати листи (спілкуватись) цілодобово  Вендор • Добре роз’яснювати процеси, плани роботи • Заздалегідь узгодити план комунікації та роботи • Постійно перевіряти прогрес, коректність поставлених завдань (вони безвідмовні) • Побудувати свій авторитет в їх очах або знати,як вплинути на них через авторитетних осіб • Готувати бекап план заздалегідь
  • 14. Я К С Е Б Е ПОВОДИТИ? З А М О В Н И К Н Е Д О В І РЯ Є  Чому? • Був невдалий досвід зі сторонніми вендорами • Для замовника ви не достатньо кваліфіковані • Замовник вас не розуміє  Що робити? • Виконувати роботу вчасно, якісно • Виконувати обіцянки • Тримати замовника в курсі справ (зокрема роз’ясняти проблеми) • Стати експертом в сфері бізнесу, розмовляти мовою замовника • Проявляти ініціативу (пропонувати нові рішення)

Editor's Notes

  • #8: Правило 7с: -Чітко -Коротко -По ділу -Правильно -Логічно послідовно -Повно -Вічливо Що означає бути професіоналом: -знати своє діло -знати нащо все це відбувається і говорити по ділу( попередній пункт) Вміти вийти із важких ситуацій( спілман – вивчити за ніч бізнес та говернмент регуляції) Керувати емоціями
  • #10: Окрім того,що ви повинні знати нащо,як і для чого ви спілкуєтесь, є деякі моменти,за якими треба слідкувати
  • #11: Окрім того,що ви повинні знати нащо,як і для чого ви спілкуєтесь, є деякі моменти,за якими треба слідкувати
  • #12: Окрім того,що ви повинні знати нащо,як і для чого ви спілкуєтесь, є деякі моменти,за якими треба слідкувати
  • #13: Окрім того,що ви повинні знати нащо,як і для чого ви спілкуєтесь, є деякі моменти,за якими треба слідкувати Second opinion – навіть діагноз тра перевірити з іншим лікарем( т.к. Лікарі тепер не мають довіри – вони на іншуренсах наживались)