Алексей Ионов. Agile в масштабе корпорации: как не создать хаос?
0 likes433 views
Документ рассматривает внедрение Agile-методологий в корпоративной среде, подчеркивая важность командного сотрудничества и гибкости в архитектуре процессов. Основные проблемы включают бюджетирование, организационную структуру и ответственность за результаты. Акцентируется на необходимости постоянного тестирования и инноваций для успешного выполнения проектов.
Алексей Ионов. Agile в масштабе корпорации: как не создать хаос?
- 1. 1АЛЕКСЕЙ ИОНОВ Agile в масштабе корпорации Как не создать хаос? Алексей Ионов, 2017
- 3. 3АЛЕКСЕЙ ИОНОВ Agile мышление Знать Вашу Цель Понимать Контекст Как можно скорее получать обратную связьИспользовать итерации Сотрудничать в команде (партнерство, не кооперация) Минимизировать потери
- 4. 4АЛЕКСЕЙ ИОНОВ Проблемы с внедрением корпоративного Agile 1. Бюджетирование (финансы) «Хочу выделять деньги на понятную мне покупку» 2. Архитектура/инфраструктура «Нанять/уволить людей проще, чем продумать гибкую систему» 3. Организационная структура «Деление на начальников и исполнителей «зашито» у нас в ДНК»
- 6. 6АЛЕКСЕЙ ИОНОВ Самосвал против вентиля
- 7. 7АЛЕКСЕЙ ИОНОВ Финансировать потоки создания ценности Анали- тика Разра- ботка Тести- рование ОЭ Дора- ботка Тести- рование ... Поток 1 (системы РКО) Поток 2 (системы ДБО) • Бюджетирование по проектам лишает компанию гибкости • Передача всей ответственности на исполнителя порождает безответственность заказчика
- 8. 8АЛЕКСЕЙ ИОНОВ Решения принимаются на всех уровнях Портфель Программа Команда Крупные инициативы Группы Систем Конкретный функционал Уровень Бэклог Стратегические темы Видение Ключевые даты
- 9. 9АЛЕКСЕЙ ИОНОВ Регулярная демонстрация/приемка результата Время Итерации Релизы Сборки систем «На протяжении всего проекта разработчики и представители бизнеса должны ежедневно работать вместе.»
- 10. 10АЛЕКСЕЙ ИОНОВ «Фича / Тема» «Фича / Тема» «Фича / Тема» Крупные инициативы (Эпики) требуют одобрения Эпик = 3000sp «Фича / Тема» «Фича / Тема» «Фича / Тема» «Фича / Тема» «Фича / Тема» «Фича / Тема» «Фича / Тема» «Фича / Тема» «Фича / Тема» • Все Эпики проходят процедуру рассмотрения • Мы в Agile, поэтому используем Сторипоинты на всех уровнях • Для работы на уровне Портфеля и Программ обязательно используется Канбан Портфель Программы Воронка Рассмот- рение Анализ Бэклог Разра- ботка Готово!
- 11. 11АЛЕКСЕЙ ИОНОВ
- 12. 12АЛЕКСЕЙ ИОНОВ Архитектура – результат работы многих команд Команда Команда Команда Фасили- тированное обсуждение «История» «История» «История» Архитектор как сервис Текущие задачи Средне- срочная Будущие задачи Архитектурные намерения
- 13. 13АЛЕКСЕЙ ИОНОВ Больше система – дальше горизонт Текущие задачи Средне- срочная Будущие задачи Архитектурные намерения Энейблер Энейблер Энейблер Энейблер Энейблер Энейблер Энейблер Энейблер Энейблер
- 14. 14АЛЕКСЕЙ ИОНОВ Самая простая архитектура, которая будет работать, есть лучшая «Изменение требований приветствуется, даже на поздних стадиях разработки.» Самое дешевое решение Самое интегрированное решение Самое красивое решение Самое «правильное» решение Самое простое решение Самое легко изменяемое решение
- 15. 15АЛЕКСЕЙ ИОНОВ При любом сомнении: прототипируйте! Спайк Энейблер Спайк Энейблер Спайк Энейблер Энейблер Спайк Энейблер Инновации не бесплатны. Это процесс постоянного инвестирование в проверку гипотез, в том числе и не несостоятельных. Обсуж- дение Обсуж- дение Обсуж- дение
- 16. 16АЛЕКСЕЙ ИОНОВ Они это сделали, им и тестировать КомандыАрхитекторы Эксплуатация Проверка тестируемости, Тестирование архитектурных решений, Тестирование результатов разработки Категорически неправильно делегировать функцию тестирования, это демотивирует всех участников процесса разрабатывать качественное решение! Разработка под обязательное тестирование (TDD) • Ответственность Архитекторов и Команд – в каждом решении • Быстрее доставка ценности • Требует гибкости в своей основе
- 17. 17АЛЕКСЕЙ ИОНОВ Монополия на инновации играет против компании Одна из важных задач архитекторов – способствовать инновациям со стороны команд разработки. Итерация 1 Итерация 2 Итерация 3 Стаби- лизация Хакатон Только члены команд имеют наилучшее представление о возможной оптимизации. Первенство в бизнесе невозможно без инноваций со стороны команд в рабочее время.
- 18. 18АЛЕКСЕЙ ИОНОВ Работа с архитектурой – это поток работ Воронка Рассмот- рение Анализ Бэклог Разра- ботка Готово! Портфель Программа Команда Эпик Энейблеры Фича Энейблеры Стори Энейблеры Уровни Бэклог
- 19. 19АЛЕКСЕЙ ИОНОВ
- 20. 20АЛЕКСЕЙ ИОНОВ Перекосы в управлении Все решает руководство (финансы, планирование, управление) Все решает команда разработки (требования, планирование, управление) «Диктаторы» «Бурлаки» «Мечтатели» «Виноватые»
- 21. 21АЛЕКСЕЙ ИОНОВ Уровни каскадирования «Эпик» «Фича/Тема» «История» Портфель Программа Команда Требования Уровень Управление Бэклогом На каждом уровне решения принимаются максимально независимо! Крупные инициативы Группы Систем Конкретный функционал
- 22. 22АЛЕКСЕЙ ИОНОВ Уровни требований «Эпик» Epic «Фича/Тема» Feature/ Theme «История» User Story Является отдельным требованием Группирует требования следующего уровня Бизнес- ценность (MVP) MAX трудоемкость на один элемент/команда (всегда минимизировать!)
- 23. 23АЛЕКСЕЙ ИОНОВ Организация команд при масштабировании PO | SM | Architect PO | SM | Architect PO | SM | Architect Shared services PO | SM | Team PO | SM | Team PO | SM | Team PO | SM | Team PO | SM | Team PO | SM | Team CI/CD QA DevOps UX Портфель Программы Команды
- 24. 24АЛЕКСЕЙ ИОНОВ Принятие решений – каждый на своем уровне Крупные инициативы Группы Систем Конкретный функционал Это стоящая идея? Является ли идея Эпиком? Какова бизнес- ценность? Какова сложность? Какие риски? Как максими- зировать ценность, уточняя требования? Как исполь- зовать опыт разработки в будущем? Это стоящая Разработка? Является ли Фичей? Из чего состоит? Что самое важное? Каковы зави- симости? Как распре- делить? Как максими- зировать ценность, уточняя требования? Как исполь- зовать опыт разработки в будущем? Это стоящая История? Является ли отдельной? Как реализо- вать? Что уточнить? Какова сложность? Каковы зави- симости? Как максими- зировать ценность, уточняя требования? Как исполь- зовать опыт разработки в будущем?
- 25. 25АЛЕКСЕЙ ИОНОВ
- 26. 26АЛЕКСЕЙ ИОНОВ «Ноты» каскадирования Agile
- 27. 27АЛЕКСЕЙ ИОНОВ «Эпик» Epic «Фича/Тема» Feature/ Theme «История» User Story «Ноты» каскадирования Agile
- 28. 28АЛЕКСЕЙ ИОНОВ «Эпик» Epic «Фича/Тема» Feature/ Theme «История» User Story Управляющие портфелем Энтерпрайз Архитектор(ы) Владельцы Эпиков Владельцы Бизнеса Системные Архитекторы Управляющие Продуктами Мастера Производства Владельцы Продуктов Мастера Команд Разработчики внутри команд Agile Команды разработки «Ноты» каскадирования Agile
- 29. 29АЛЕКСЕЙ ИОНОВ Ситуация остается под контролем! Пропускная способность потоков создания ценности Оценка в Сторипоинтах и управление бэклогом на всех уровнях Портфель Программа Команда Крупные инициативы Группы Систем Конкретный функционал «Фича / Тема» «Фича / Тема» «Фича / Тема» Эпик = 3000sp «Фича / Тема» «Фича / Тема» «Фича / Тема» «Фича / Тема» «Фича / Тема» Анализ и одобрение Крупных инициатив («Эпиков») Воронка Рассмот- рение Анализ Бэклог Разра- ботка Готово! Предварительная и пост-оценка Бизнесом каждой цели команды Цель 1 Цель 2 Цель 3 Цель + 3 9 1 5