Behavioral aspec of budgeting ppt
- 1. Created by : Desi Lestari (01220090130) Marsaline Gemnafle (01220090161) Syane Rumbewas (01220090159)
- 2. Pendahuluan Aspek perilaku yang terkait dengan anggaran merujuk pada perilaku manusia yang terlibat pada saat anggaran tersebut disusun dan diimplemetasikan. Anggaran dapat mempengaruhi perilaku manusia. Adanya anggaran mengakibatkan manusia membatasi tindakannya.
- 3. Keberhasilan anggaran terutama akan ditentukan oleh cara pembuatan anggaran itu sendiri. Untuk mendorong orang supaya bertanggung jawab terhadap penyusunan anggaran dan terhadap implementasi anggaran untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien, perusahaan perlu mempertimbangkan aspek etika dan perilaku dalam penganggaran.
- 4. Ada tiga tahapan besar dalam proses penyusunan budget: 1) penyusunan tujuan perusahaan 2) implementasi dan 3) pengendalian dan evaluasi kinerja.
- 5. Untuk mengembangkan suatu anggaran atau perencanaan laba ada beberapa langkah-langkah penting yang harus dilakukan, yaitu : memutuskan apa yang Top manajemen harus menjadi tujuan jangka pendek perusahaan Sasaran harus disusun dan sumberdaya harus dialokasikan. Suatu anggaran yang menyeluruh atau perencanaan laba harus disiapkan Profit planning dan comprehensive budge digunakan untuk mengotrol biaya dan menunjukan permasalahan-permasalahan organisasi
- 6. Fungsi Anggaran a. Perencanaan Perencanaan merupakan salah satu fungsi manajemen dan merupakan dasar pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen lainnya. b. Koordinasi Fungsi koordinasi menuntut adanya keselarasan tindakan bekerja dari setiap individu atau bagian dalam perusahaan untuk mencapai tujuan.
- 7. Fungsi Anggaran c. Pengendalian Proses penetapan standar, pengukuran kinerja saat ini dan mengambil tindakan perbaikan jika diperlukan.
- 8. Tujuan Penyusunan Anggaran a. Untuk menyatakan harapan/sasaran perusahaan secara jelas dan formal, sehingga bisa menghindari kerancuan dan memberikan arah terhadap apa yang hendak dicapai manajemen. b. Untuk mengkomunikasikan harapan manajemen kepada pihak-pihak terkait sehingga anggaran dimengerti, didukung, dan dilaksanakan.
- 9. c Untuk menyediakan rencana terinci mengenai aktivitas dengan maksud mengurangi ketidakpastian dan memberikan pengarahan yang jelas bagi individu dan kelompok dalam upaya mencapai tujuan perusahaan. d. Untuk mengkoordinasikan cara/metode yang akan ditempuh dalam rangka memaksimalkan sumber daya. e. Untuk menyediakan alat pengukur dan mengendalikan kinerja individu dan kelompok, serta menyediakan informasi yang mendasari perlu-tidaknya tindakan koreksi
- 10. Faktor internal 1. Data penjualan beberapa periode yang lalu (historical data) 2. Kebijakan perusahaan tentang pemilihan saluran distribusi, media promosi, metode penetapan harga jual, dll. 3. Kapasitas produksi yang dimiliki oleh perusahaan
- 11. 4. Tenaga kerja yang tersedia 5. Modal kerja yang dimiliki oleh perusahaan 6. Fasilitas-fasilitas penunjang
- 12. Faktor eksternal 1. Keadaan persaingan (kompetitor) 2. Posisi perusahaan dalam persaingan 3. Tingkat pendapatan suatu daerah (daerah pendistribusian) 4. Tingkat laju pertumbuhan konsumen
- 13. 5. Elastisitas harga 6. Agama dan tradisi masyarakat 7. Kebijakan pemerintah 8. Kemajuan teknologi
- 14. Keuntungan yang didapat dari participation: Peningkatan komunikasi. Pemahaman tentang apa yang terlibat. Kesempatan untuk memperbincangkan masalah. Peningkatan penerimaan. Peningkatan komitmen.
- 15. Faktor-faktor yang mempengaruhi perilaku: Target dirasakan oleh karyawan terlalu sulit. Target yang tidak memberikan tantangan apapun bagi staff. Kurangnya fleksibilitas. Berpikiran sempit manajer. Penekanan pada tujuan keuangan yang merugikan non- keuangan.
- 16.