![СУЧАСНЕ СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНЕ СЕРЕДОВИЩЕ:
ДЕТЕРМІНАНТИ РОЗВИТКУ ЇХ ВЗАЄМОДІЇ [4]
Здатність застосувати знання й
управляти ситуацією:
підвищення ресурсної цінності знання
Інтелектуально-творчі якості
особистості:
розвиток інвенційного мислення,
креативності, вміння навчатись
Творчий лідер:
підвищення інноваційної компетенції
менеджерів різних рівнів
Інвестиції в людину
Стимули освіти й творчості: розвиток
інтелектуального потенціалу персоналу як
основи інтелектуального капіталу
соціально-економічних систем](https://image.slidesharecdn.com/2stepanenko-180418144810/85/2-stepanenko-2-320.jpg)
![ПЕРСОНАЛ ЯК ОБ'ЄКТ УПРАВЛІННЯ:ТРИВИМІРНА МОДЕЛЬ [4]
Людські ресурси:
інтелектуальний потенціал
Кадри: особистий склад
організації, штатна одиниця
обліку
Стратегічний актив: інтелектуальний капітал](https://image.slidesharecdn.com/2stepanenko-180418144810/85/2-stepanenko-3-320.jpg)
![УПРАВЛІННЯ СУЧАСНИМ ПЕРСОНАЛОМ [4]
Фактори
Макро- і
мікроекономічні умови
управління персоналом
Управління
Сучасний промислово-
виробничий персонал
як багатовимірний
об’єкт управління
Результат
Якісний розвиток
персоналу:
інтелектуалізація
персоналу](https://image.slidesharecdn.com/2stepanenko-180418144810/85/2-stepanenko-4-320.jpg)
![ПЕРЕДУМОВИ ВИЗНАННЯ ВИРІШАЛЬНОГО ВПЛИВУ ПЕРСОНАЛУ
НА КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА [3]](https://image.slidesharecdn.com/2stepanenko-180418144810/85/2-stepanenko-5-320.jpg)
![РОЛЬ ПЕРСОНАЛУ У КОНЦЕПЦІЇ КЛЮЧОВИХ КОМПЕТЕНЦІЙ [3]
Традиційна концепція ключових компетенцій Розвинена концепція ключових компетенцій](https://image.slidesharecdn.com/2stepanenko-180418144810/85/2-stepanenko-6-320.jpg)
![Рівні інвестування в людський
капітал [1]](https://image.slidesharecdn.com/2stepanenko-180418144810/85/2-stepanenko-7-320.jpg)
![Стівен Кові у своїй книзі «Восьмой навык: От эффективности к величию» [2]
наводить найбільш вражаючі результати дослідження за ініціативи Harris Poll,
проведеного компанією Harris Interactivе з використанням анкети для визначення
коефіцієнта ефективності (Execution Quotient — xQ) серед 23 000 американських
працівників ключових професій в ключових галузях економіки.](https://image.slidesharecdn.com/2stepanenko-180418144810/85/2-stepanenko-8-320.jpg)
![ Тільки 37% респондентів заявили, що мають чітке уявлення про те, чого намагається добитися їх
організація і чому.
Тільки один опитаний з п'яти висловив ентузіазм з приводу цілей своєї команди і організації в
цілому.
Тільки один працівник з п'яти вказав на те, що простежує чіткий зв'язок між власними
завданнями і цілями своєї команди і організації.
Тільки половина опитаних задоволена результатами своєї роботи, виконаної за останній тиждень.
Лише 15% вважають, що їх організації створюють для них всі необхідні умови для досягнення
основних цілей.
Тільки 15% вважають, що працюють в атмосфері високої довіри.
Тільки 17% вважають, що їх організації сприяють відкритої комунікації, що припускає
шанобливе ставлення до різних думок і сприяє появі нових, кращих ідей.
Тільки 10% вважають, що їх організації створюють умови для того, щоб співробітники
відповідали за результати своєї роботи.
Тільки 20% повністю довіряють організації, в якій працюють.
Лише 13% опитаних заявили про те, що їхні взаємини по роботі з іншими командами або
відділами побудовані на високу довіру і співпрацю [2].](https://image.slidesharecdn.com/2stepanenko-180418144810/85/2-stepanenko-9-320.jpg)
2 stepanenko
- 1. ПЕРСОНАЛ ЯК ДЖЕРЕЛО КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА СТЕПАНЕНКО АЛЬОНА, ФЕТАУ, 5 КУРС, ЕПК-503, ALYONKA296@GMAIL.COM (НАУКОВИЙ КЕРІВНИК: ГРЕБЕШКОВА О.М., К.Е.Н., ДОЦЕНТ)
- 2. СУЧАСНЕ СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНЕ СЕРЕДОВИЩЕ: ДЕТЕРМІНАНТИ РОЗВИТКУ ЇХ ВЗАЄМОДІЇ [4] Здатність застосувати знання й управляти ситуацією: підвищення ресурсної цінності знання Інтелектуально-творчі якості особистості: розвиток інвенційного мислення, креативності, вміння навчатись Творчий лідер: підвищення інноваційної компетенції менеджерів різних рівнів Інвестиції в людину Стимули освіти й творчості: розвиток інтелектуального потенціалу персоналу як основи інтелектуального капіталу соціально-економічних систем
- 3. ПЕРСОНАЛ ЯК ОБ'ЄКТ УПРАВЛІННЯ:ТРИВИМІРНА МОДЕЛЬ [4] Людські ресурси: інтелектуальний потенціал Кадри: особистий склад організації, штатна одиниця обліку Стратегічний актив: інтелектуальний капітал
- 4. УПРАВЛІННЯ СУЧАСНИМ ПЕРСОНАЛОМ [4] Фактори Макро- і мікроекономічні умови управління персоналом Управління Сучасний промислово- виробничий персонал як багатовимірний об’єкт управління Результат Якісний розвиток персоналу: інтелектуалізація персоналу
- 5. ПЕРЕДУМОВИ ВИЗНАННЯ ВИРІШАЛЬНОГО ВПЛИВУ ПЕРСОНАЛУ НА КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА [3]
- 6. РОЛЬ ПЕРСОНАЛУ У КОНЦЕПЦІЇ КЛЮЧОВИХ КОМПЕТЕНЦІЙ [3] Традиційна концепція ключових компетенцій Розвинена концепція ключових компетенцій
- 7. Рівні інвестування в людський капітал [1]
- 8. Стівен Кові у своїй книзі «Восьмой навык: От эффективности к величию» [2] наводить найбільш вражаючі результати дослідження за ініціативи Harris Poll, проведеного компанією Harris Interactivе з використанням анкети для визначення коефіцієнта ефективності (Execution Quotient — xQ) серед 23 000 американських працівників ключових професій в ключових галузях економіки.
- 9. Тільки 37% респондентів заявили, що мають чітке уявлення про те, чого намагається добитися їх організація і чому. Тільки один опитаний з п'яти висловив ентузіазм з приводу цілей своєї команди і організації в цілому. Тільки один працівник з п'яти вказав на те, що простежує чіткий зв'язок між власними завданнями і цілями своєї команди і організації. Тільки половина опитаних задоволена результатами своєї роботи, виконаної за останній тиждень. Лише 15% вважають, що їх організації створюють для них всі необхідні умови для досягнення основних цілей. Тільки 15% вважають, що працюють в атмосфері високої довіри. Тільки 17% вважають, що їх організації сприяють відкритої комунікації, що припускає шанобливе ставлення до різних думок і сприяє появі нових, кращих ідей. Тільки 10% вважають, що їх організації створюють умови для того, щоб співробітники відповідали за результати своєї роботи. Тільки 20% повністю довіряють організації, в якій працюють. Лише 13% опитаних заявили про те, що їхні взаємини по роботі з іншими командами або відділами побудовані на високу довіру і співпрацю [2].
- 10. СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 1. Григор’єва О.В. Конкурентоспроможність персоналу українських підприємств в умовах євроінтеграції // НТУ «ХПІ». - №4. – 2015. – с. 2-20. 2. Стивен Кови. Восьмой навык: От эффективности к величию. — «Альпина Паблишер», 2011. — 408 с. 3. Цвєткова І.І. Конкурентоспроможність персоналу: сутність та місце у забезпеченні конкурентоспроможності підприємства // Экономические науки. - №2. – 2016. – с. 119-125. 4. Яковлева Е.В. Персонал как объект управления в условиях инновационной экономики // Креативная экономика. - №6. – 2010. – с. 7-13.