需求怎麼估 20150424新竹scrum社群分享
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这份文档讨论了需求估算的挑战与原则，包括使用相对评估和planning poker方法。通过设定基准和小组讨论，可以提高估算的客观性和准确性。强调了团队成员在任务分配前进行共同估算的重要性，以减少个人因素的干扰。
需求怎麼估 20150424新竹scrum社群分享
- 1. 2015.04.24 Juggernaut Liu 需求怎麼估? ANIMAL POINT WORKSHOP
- 3. Who am I • 任職於Trend Micro Inc. • Sr. Engineer • 致力推廣及導入敏捷開發方 法，並由自身開始做起，希 望打造由下而上的自組織團 隊。
- 4. 估需求會遇到什麼問題?
- 6. 問題 (學員們分享) • 估不準 • 照著被訂好的deadline估 • 每個Sprint的工作量不一 • 總是被分派到類似的任務 • 需求不明確 • 需求超出能力 • 團隊對工時有落差 • 範圍太廣 難估
- 7. 基本原則
- 8. 假設今天你要爬樓梯
- 9. 這棟要爬多久?
- 10. 101登高賽要爬多久?
- 13. 原則 1 相對比較 比 絕對評估 簡單
- 14. 假設今天你要評估 肌肉痠痛的程度
- 15. 規模小 : ____ 12層樓高大廈 24層樓高大樓 有感
- 16. 規模大 : ____ CN Tower 101 無感
- 18. 原則 2 • 使用 Planning Poker 來估 • 快速分類 • 當數字大時，不用糾結於40或是41的差別 • 當數字小時，即使保守點取較大數，也不會造成太大的影響
- 19. 評估時的注意事項
- 20. HOW – 怎麼估 相對估算 - Animal Point Workshop
- 21. WHO – 誰來估 • 客觀 • 有共識 • 有參與感 由做事的人一起評估
- 22. WHEN – 何時估 • 將個人因素降低 還沒分派任務前估
- 25. 試一試啊!!
- 27. ANIMAL POINT WORKSHOP Step 1 : 比較大小 Step 2 : 校正基準 Step 3 : 評估程度
- 29. 角色分配 Product Owner 出一張嘴 • 當團隊翻出新圖卡時請天馬行空地描述需求 • 解答團隊的疑惑 (但不主動引導) Team Members 執行評估 • 實際操作
- 30. 比較大小 • 團隊成員輪流出牌 一次只能移動一張圖卡 (翻新圖卡或現有 圖卡) • 小的擺左邊 大的擺右邊 • 挪動時 請跟小組說明理由 • 每個人都PASS之後 結束這個回合
- 31. 校正基準 歷史基準 定義最小
- 32. 評估程度 • 團隊成員輪流出牌，一次只能移動一張 planning poker card • 請依照基準比例，定義對應圖卡應有的點數 • 若相鄰兩張圖卡皆評估為相同點數，請將點數放置在左邊的圖卡 • 出牌時，請跟小組說明理由 • 每個人都PASS之後，結束這個回合
- 33. 總結 • 相對比較 比 絕對評估 簡單 • 使用 planning poker 來估基本原則 • Who : 有做事的人一起估 • When : 被分派任務前就估 • What : 評估時請考慮複雜度，重複性，風險 注意事項 • 比較大小 • 校正基準 • 評估程度 Animal Point Workshop
- 34. Q & A Any Question?
- 36. REFERENCE • 需求怎麼估? - Animal Point Workshop Part I - 估需求前必須知道的事 • 需求怎麼估? - Animal Point Workshop Part II - 實際動手玩 • 估算需求複雜度（1）Story Point 與 Planning Poker • 估算需求複雜度（2）Dog Point Game • A Fast Story Point Estimation Process • Scrum Shortcuts Without Cutting Corners: Agile Tactics, Tools, & Tips • 部分圖檔來自於網路資源 • "Burj Khalifa full during daytime shot (11925924366)" 由 marviikad from Al Khobar, Saudi Arabia - Burj Khalifa full during daytime shot。使用來自 維基共享資源 - http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Burj_Khalifa_full_during_daytime_shot_(11925924366).jpg#mediaviewer/File:B urj_Khalifa_full_during_daytime_shot_(11925924366).jpg 的 創用CC 姓名標示-相同方式分享 2.0 條款授權 • "BurjKhalifaHeight" 由 BurjDubaiHeight.svg: Ramaderivative work: Astronaut (talk) - BurjDubaiHeight.svg。使用來自 維基共享資源 - http://commons.wikimedia.org/wiki/File:BurjKhalifaHeight.svg#mediaviewer/File:BurjKhalifaHeight.svg 的 創用CC 姓 名標示-相同方式分享 3.0 條款授權 • http://www.fibonacciorange.com/fibonacci-cash-back/ • http://harrypotter.wikia.com/wiki/File:Sorting_hat.jpg
Editor's Notes
- #2: 在任何的軟體開發流程中，需求估算永遠不會消失。 或許很多朋友認為估需求是相當困難且痛苦的一件事，或許很多朋友把大量時間花在冗長的估算上但始終也估不準。 今天這堂課將會引導各位需求估算的另一種方向 - 相對估算 課程將會以Workshop的方式進行，用一個有趣的案例，讓各位學員實際操作，體會相對估算的精神 91的sharing
- #6: 5mins
- #11: 15分鐘
- #16: 疲累程度
- #18: 這邊要帶出的點是 為什麼我們建議要用planning poker來估
- #22: 只有做事的人才會清楚要做多久
- #24: From 書 : SCRUM shortcuts
- #31: 10 mins
- #33: 10 mins