2016 10-27 第４６回萩本匠道場
- 1. Copyright (C) 2015 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved.Copyright (C) 2015 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved.
- 2. Copyright (C) 2015 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved. ビジョン 新たな時代をデザインしリード できる人材を複数人創出する 社会活動を含む、あらゆる活 動で活動をデザインし行動に 繋げることにチャレンジする コンセプト２ 匠Methodをビジネスで実践 するためのリーダシップ力と ファシリテーション力を本気 で身に付けること コンセプト１ 匠Methodをビジネスで実践 経験を積むこと コンセプト３ 全員 師範代、副師範代 初段・メンバー
- 3. Copyright (C) 2015 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved. ※上記人数は段位対象者 （現在４０名中） ※各段位で項目がAの人は上位に昇段できる実力を持つ
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- 5. Copyright (C) 2015 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved. 匠Method実践中級 匠Methodファシリテーション＆リーダシップ研修を受けよう。
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- 7. Copyright (C) 2015 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved. タイトル 無から有を生み出す力 議論テーマ 未来ビジネス構想（仮想・現実どちらでも在り） ターゲット＝＞２０２１年以降の社会 師範代 アイデア創発の先導役 キーワード リーダーシップ、ジャッジメント、チームの力を引き出す 進め方・まとめ方 自由 ２０時４５分から投票 １ビジネスを選ぶ ここまで….
- 8. Copyright (C) 2015 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved. 11月定例 信興テクノミスト(武蔵小山) 10月に決めた１テーマによる 価値のデザイン 萩本師範リードにより全員参加型 12月定例 飯田橋 新NSSオフィス (４チーム) 進め方…. プロセス戦略、インクリメンタル イテレーティブにプロセスを回す リーダー、サブリーダー決めてチームで完成目指す 要求・業務・活動モデル 師範代(副)チーム 価値モデルへのフィードバック 初心者編 萩本 同時開催 1月定例 (４チーム) 要求・業務・活動モデル 師範代(副)チーム 価値モデルへのフィードバック 初心者編 萩本 同時開催 2月定例 (４チーム) 要求・業務・活動モデル 師範代(副)チーム 価値モデルへのフィードバック 3月末(別会) 企画運営会議(師範、師範代) 段位昇格 新テーマ検討 3月定例 ビジネスモデル発表会 (5チーム) 4月定例 段位昇格式 新テーマ発表 テーマ実践
- 9. Copyright (C) 2015 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved.Copyright (C) 2015 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved. インクリメンタル（漸進的） ・アプローチの説明 ①価値分析モデルを作成します。 ②価値デザインモデルを作成します。 ③この段階で、価値分析モデル（他人視点で描いたもの）が、対となる価値デザイン モデル（自分たちから突き上げる価値のデザイン）から見ると、内容に曖昧性がある ことに気が付くことが多いでしょう。その場合、もう一度、価値分析モデルに戻り、 価値の表現を修正していきます。 ④価値分析モデルの価値の方向性が価値デザインモデルのコンセプトと異なることに 気が付くことがあります。この場合、価値デザインモデルのコンセプトに問題がある のか、価値分析モデルの価値の表現に問題があるのか検討し、修正を図ります。 ⑤要求へ反映します。 ⑥業務要求の検証として、ToBeビジネスコンテキストフローを描きます。 ⑦新たな要求（業務・IT）を発見した場合は、要求分析ツリーへ反映します。 ⑧要求分析ツリーへ反映された要求は、どのような価値をもたらすのか考え、価値分 析モデルのステークホルダの価値となる内容であれば、価値分析モデルの価値表現を 加えます。 ⑨ToBeビジネスコンテキストフローは、価値分析モデルの価値表現を満たしている ものかを振り返り評価します。 ⑩解決策の重要度・優先度を付与して、ゴール記述書を作成します。 ⑪ここでアクションが発見されることがあります。その場合は、要求分析ツリーに反 映すべきかを検討します。 ライセンス コンサルティング ガイドからの抜粋詳しくは P110参照
- 10. Copyright (C) 2015 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved.Copyright (C) 2015 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved. 価値 創造 価 値 業務 活 動 要 求 価値 創造 価 値 業務 活 動 要 求 価 値 要 求 業 務 活 動 価 値 要 求 業 務 活 動 イテレーティブアプローチ インクリメンタル アプローチ インクリメンタル アプローチ イテレーティブ（反復的）アプローチの採用 ライセンス コンサルティング ガイドからの抜粋 次は匠Methodを使い熟しはじめた際に有効となる反復的アプローチを紹介します。先の例 のインクリメンタルアプローチでは、段階的な反復効果はフィードバックにより生まれます が、全体的な反復効果を得ることができません。人は全体を通しみると本来の進め方や時間 配分が分かりの能力が上がります。 この特性を活かすのが、イテレーティブアプローチです。 • イテレーティブアプローチは、インクリメンタルアプローチとミックスして行いま す。 • イテレーティブアプローチは、１モデル２時間で作成していたものなら、１時間に 短縮して１イテレーションを回し、全体を２回反復します。 • モデルの完成度を上げるためには、イテレーティブアプローチは有効ですが、これ を行うにはファシリテータの慣れが必要となります。 P111
- 11. Copyright (C) 2015 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved.Copyright (C) 2015 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved. イテレーティブアプローチを採用する場合は、モデル作成時間を短縮する必要が あります。 • また、イテレーティブアプローチによりプランニングする場合は、慣れるまでは 、コタツ活動編のトータルなモデル作成時間より少し長めに取っておくほうが 安全でしょう。 • コタツ活動編のモデル作成時間と比較した表を下記に示しますので参考に してください。 モデル名1 コタツ活動編 時間配分 イテレーティ ブ 1st 時間配分 イテレーティ ブ 2nd 時間配分 時間配分のポイント ステークホルダモデ ル 60分 40分 20分 １stではじっくりステークホルダを出す。２ ndでは確認程度 価値分析モデル 120分 60分 60分 １stでは価値表現記述は、１ステークホルダ ２個程度に絞り込む 価値デザインモデル ８０分 ４０分 ４０分 １stではビジョン、コンセプトに力を入れる 要求分析ツリー ２１０分 １2０分 9０分 １stでは要求エリアに力を入れる ビジネスコンテキス トフロー 180分 140分 40分 １stではフロー全体を完成させ、２ndでは 更に完成度を高める ゴール記述書 110分 40分 70分 １stではざっくりと、２ndはじっくりと。 イテレーティブ（反復的）アプローチの時間配分 ライセンス コンサルティング ガイドからの抜粋 P112
- 12. Copyright (C) 2015 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved.Copyright (C) 2015 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved.
- 13. Copyright (C) 2015 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved.Copyright (C) 2015 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved.
- 14. Copyright (C) 2015 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved. 匠には誰もがなれるわけではない 匠を目指そうとするものだけに、その権利は与えられる