『従来のウォーターフォールのやり方にアジャイルのやり方を適用しようとしたら猛反対されたけど、適用するためにやったこと』
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『ノウハウお伝えします! Team Foundation Server 最新版でのワークアイテム管理』で講演した『従来のウォーターフォールのやり方にアジャイルのやり方を適用しようとしたら猛反対されたけど、適用するためにやったこと』の配布資料
『従来のウォーターフォールのやり方にアジャイルのやり方を適用しようとしたら猛反対されたけど、適用するためにやったこと』
- 1. © 2016 Takashi Takebayashi Microsoft MVP for Visual Studio and Development Technologies Takashi Takebayashi @changeworlds 従来のウォーターフォールのやり方にア ジャイルのやり方を適用しようとしたら 猛反対されたけど、適用するためにやっ たこと ノウハウお伝えします! Team Foundation Server 最新版でのワークアイテム管理
- 2. © 2016 Takashi Takebayashi Context Case Study Summary Agenda 今日話すこと 事例 まとめ
- 3. © 2016 Takashi Takebayashi Context 今日話すこと
- 6. © 2016 Takashi Takebayashi Why? なぜでしょう？
- 7. © 2016 Takashi Takebayashi “Ace”
- 9. © 2016 Takashi Takebayashi “Not Ace”
- 11. © 2016 Takashi Takebayashi No way! んなわけない
- 12. © 2016 Takashi Takebayashi You guys can improve without “Ace” エースなしでカイゼンできる “ふつうの人々からすばらしい成果をあげる ような、すばらしいシステムをマネジメント する。我々のコンペティタは、すばらしい 人々 から普通の成果を上げるような、壊れた プロ セスに四苦八苦している。” - 張富士夫(トヨタ自動車会長)
- 13. © 2016 Takashi Takebayashi Let's get down to business. ここからが本題
- 14. © 2016 Takashi Takebayashi Water fall and Agile
- 15. © 2016 Takashi Takebayashi Water fall and Agile Water Fall 要求分析 設計 実装 検証 時間 要求 Agile 時間 要求
- 16. © 2016 Takashi Takebayashi 実体験（実話）です この通りにすると成功/失敗すると いった法則/掟/虎の巻ではありませ ん Context 今日話すこと
- 17. © 2016 Takashi Takebayashi Case Study事例
- 18. © 2016 Takashi Takebayashi 同僚、部下 上司、経営層 営業 etc First resistance適用の初期抵抗
- 19. © 2016 Takashi Takebayashi 他責思考は何も変わらない 他責思考では何も進まない 他責思考は愚痴の繰り返し Extrapunitive thinking 他責思考
- 20. © 2016 Takashi Takebayashi 抵抗の原因 痛い目を見た？ された？ そこに答えがある Colleague 同僚
- 21. © 2016 Takashi Takebayashi 経営の目的と抵抗の原因 相手に分かるようにしているか？ 相手は何を気にしている？ そこに答えがある Upper-level management 経営層
- 22. © 2016 Takashi Takebayashi 営業の目的と抵抗の原因 強みは？ 弱みは？ そこに答えがある Sales 営業
- 23. © 2016 Takashi Takebayashi 6layer 抵抗の6階層 抵抗の6階層 合意形成の6ステップ 1 問題を問題として認めない 問題に合意する 2 解決策の方向性に合意しない 解決策の方向性に合意する 3 解決策が問題を解決できると思わない 解決策で問題を解決できることに合意す る 4 解決策を実行するとマイナスの影響が生 じる 解決策により重大なマイナスの影響が生 じないことに合意する 5 解決策の実行を妨げる障害がある 解決策の実行を妨げる障害の克服方法に 合意する 6 未知のことへの恐怖感がある 未知のことへの恐怖感を克服する Eliyahu M. Goldratt, ザ・ゴール 2 –思考プロセス, ダイアモンド社, 東京, 2002 村上悟, 問題解決を「見える化」する本, 中経出版, 東京, 2008
- 24. © 2016 Takashi Takebayashi Needs consent 納得が必要 “正しさだけでは人は動かない。 共感には理屈よりも納得が必要 なのである。 - Carlo Petrini
- 25. © 2016 Takashi Takebayashi Dream Teamドリームチーム All in one piece 最初から全てを適用する Leadership リーダーシップ It's the old story 現場あるある
- 26. © 2016 Takashi Takebayashi 会社のエースを結集＝キマイラ部隊 Dream Team ドリームチーム
- 27. © 2016 Takashi Takebayashi Dream Teamなので上手くできたー！ チーム解散、それぞれのチームへ =>それぞれのチームではできない Dream Team ドリームチーム
- 28. © 2016 Takashi Takebayashi Why? なぜでしょう？
- 29. © 2016 Takashi Takebayashi プロ野球の1チームを解散 プロ+素人8人でプロ野球チームはで きますか？ Question 問い
- 30. © 2016 Takashi Takebayashi Person is NOT omniscient and omnipotent 人は全知全能ではない
- 31. © 2016 Takashi Takebayashi XP, Scrum…etc, all in one piece All in one piece 最初から全てを適用する
- 32. © 2016 Takashi Takebayashi 慣れないやり方に現場混乱 それもその混乱が長期間に渡る =>XP, Scrumが悪いことになる All in one piece 最初から全てを適用する
- 33. © 2016 Takashi Takebayashi Why? なぜでしょう？
- 34. © 2016 Takashi Takebayashi 日本語しか話せない人に明日から仕 事はすべて英語のみになったら、そ の人のうみだす成果はどうなります か？ Question 問い
- 35. © 2016 Takashi Takebayashi Adaptability required for success 成功に必要な適応性
- 36. © 2016 Takashi Takebayashi Bureaucratic Manager 官僚的マネジャ 有無を言わさずにやる Leadership リーダーシップ
- 37. © 2016 Takashi Takebayashi Facilitatorファシリテーター みんなの力でやろう！ Leadership リーダーシップ
- 38. © 2016 Takashi Takebayashi Leadershipリーダーシップ 一般的なマネジメント手法 仕事内容の理解 ボトムアップ グループファシリテーター “みなさんの力で！” 学習する組織の創り手 “目的と方向性はこうです。 さぁ、一緒にやろう！” トップダウン 官僚的管理者 “決まりに従え！” 作業管理者 “これをこうやります。 さぁ、やってください！” http://www.agilejapan.org/session/Keynote_1.pdf
- 39. © 2016 Takashi Takebayashi Summaryまとめ
- 40. © 2016 Takashi Takebayashi Person resist change 変化に抵抗する Reason for resistance 理由がある Social change starts with you!! Summaryまとめ
- 41. © 2016 Takashi Takebayashi Social change starts with you!! “ぼくは『周囲を変えたい』という状況になった場合、いつもこ の言葉を忘れないように努力する--『自分が変えられるのは自分 だけ』。でも、自分が変わるとすぐ、自分と周囲との関係が変化 するんだ。そして、それで周囲の人が変化する、そして、自分の 周りが変わり始める。大きな変化というのは、こういう風に始ま るんじゃないかな、つまり、一人の人が世界と自分との関係を変 えることを選択する。そして、その変化が広がっていく。” - Kent Beck
- 42. © 2016 Takashi Takebayashi Takashi Takebayashi @changeworlds Microsoft MVP for Visual Studio and Development Technologies Blog : http://changesworlds.com/ Role : Scrum Master, Agile Coach Writing : Build Insider, mynavinews Community : スクラム道, TFSUG, T4Tコアメンバ Speaker
- 43. © 2016 Takashi Takebayashi Thank you for your attention