adopting XP
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文档讨论引入极限编程（XP）时需要考虑的关键因素，如管理层支持、团队认同和合适的团队规模。此外，强调优秀设计能力和重构的编程语言的重要性，并提及变更管理的挑战及与利益相关者的沟通承诺。
adopting XP
- 1. 採用XP要考量的事情 - THE ART OF AGILE DEVELOPMENT David Ko
- 2. 先決條件
- 3. 1. 管理層支持
- 4. 如果老闆不支持 … 先採用一些實踐來慢慢證明XP的價值
- 5. 2. 團隊認同
- 6. 如果人們抵制 … 請團隊給一段時間嘗試 若是只有一兩個, 可以讓他們去別的專案 如果大部分的人都反對, 那就不要用
- 7. 3. 一個同地協作的團隊
- 8. 4. 現場客戶
- 9. 如果得不到其他現場客戶 找領域專家來幫忙 系統分析師, 有這個領域的知識最好 至少要找一個人, 能全職位需求工作
- 10. 5. 合適的團隊大小 4 – 6 人最佳 最多不超過12人 最好是偶數, 以方便搭檔編程
- 11. 6. 使用所有的實踐
- 12. 建議
- 13. 1. 使用全新的codebase 全新的codebase比較容易更改 已存在的codebase要花較多的心力, 來維持簡 單的設計, 單元測試和持續整合
- 14. 2. 要有優秀的設計技能 容易改變的設計是XP的核心 所以至少有一人要有很強的設計能力
- 15. 3. 使用容易重構的程式語言
- 16. 4. 雇用有經驗的編程教練 需要有人在一開始時, 協 助大家遵守XP的實踐 提醒別人做正確的事, 但是不是對別人下命令 最好是一名經驗豐富的 開發人員 幫助團隊實施XP的技術 實踐
- 17. 5. 建立和善且有內聚力的團隊 所有團隊成員需要喜歡一起工作
- 18. 變化的挑戰
- 19. 改變會讓人們覺得不舒服
- 20. 需要知道為何而戰 需知道你為什麼正在做出改變 它對團隊和個人的好處是甚麼?
- 21. 考慮給利益相關者以下承諾 讓進展很穩定 最先完成那些認為最有價值的功能 每週向利益關係者, 展示功能以反映團隊進度 對於所有事情抱持誠實和開放的態度