Agile 011015 2
Download as PPT, PDF1 like3,798 views
Документ рассматривает интеграцию agile-подхода в рабочие процессы компании ЦФТ-банк для повышения скорости, прозрачности и удовлетворенности клиентов, а также развития команды. Приведены примеры улучшений с 2010 по 2014 год, включая формирование agile-команд и оптимизацию производственных процессов. Также обозначены планы на будущее, такие как увеличение количества проектов и внедрение новых методик оценки эффективности сотрудников.
Agile 011015 2
- 1. Как совместить Agile-подход и релизный порядок работы. Опыт вендора по организации работы в распределенных командах разработки Олеся ЛЕМЕШКО, руководитель продуктовой дирекции «ЦФТ-Банк»
- 2. ПОЧЕМУ СОВМЕЩАЕМ? • ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ • ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ИХ ДОСТИЖЕНИЕ • ВОЗМОЖНОСТИ МЕТОДОЛОГИИ И ПОДХОДЫ – ЭТО ВОЗМОЖНОСТИ 2
- 3. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПОВЫШЕНИЕ: • СКОРОСТИ • РАБОТЫ КОМАНДЫ • ПОЛУЧЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТА ПО ЗАДАЧЕ • УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ КЛИЕНТОВ • ПРОЗРАЧНОСТИ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ • ВОВЛЕЧЕННОСТИ СПЕЦИАЛИСТОВ 2010 2014 3
- 4. ВОЗМОЖНОСТИ 2010 2014 КОМАНДА ~30 человек ~80 человек КОМАНДА ЕДИНОМЫШЛЕННИКОВ 2 человека 20 человек ОПЫТ И ЗНАНИЯ только Waterfollow опыт и в Agile ЦЕЛЬ создать одну из самых сильных, стабильных КОМАНД, в которую каждый стремится создать одну из самых сильных, стабильных КОМПАНИЙ, в которую каждый стремится 4
- 5. ИЗУЧЕНИЕ ЛУЧШИХ ПРАКТИКИЗУЧЕНИЕ ЛУЧШИХ ПРАКТИК ФОРМУЛИРОВКА ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧФОРМУЛИРОВКА ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ ПОИСК СТОРОННИКОВ В КОМАНДЕ, РУКОВОДСТВЕ ПОИСК СТОРОННИКОВ В КОМАНДЕ, РУКОВОДСТВЕ 5 НАШИ ДЕЙСТВИЯ ФОРМИРОВАНИЕ: •КОМАНД •ЕДИНОГО ИНФОРМАЦИОННОГО ПРОСТРАНСТВА ФОРМИРОВАНИЕ: •КОМАНД •ЕДИНОГО ИНФОРМАЦИОННОГО ПРОСТРАНСТВА 20102010 20142014
- 6. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ 2010 6 ПОВЫШЕНИЕ СКОРОСТИ РАБОТЫ КОМАНДЫ ПРОБЛЕМА РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМА РЕШЕНИЕ 2014 1. Руководитель – «узкое место» • Формируем 3 стабильные Agile-команды • строим матричную структуру 2. Соотношение работ по сопровождению и проектной деятельности – 50/50 • Регулярное обучение сотрудников 1-ой линии сопровождения • Вырабатываем правила передачи запроса от сопровождения в производство 1. Инфраструктура – «узкое место» • Формируем эталонные показатели по производительности комплекса • Конфигурируем комплекс для филиалов под эти показатели 2. Единые правила работы, единое информационное пространство • Формирование единых правил работы • Регулярные скрамы, ретро, планирование на уровне МП, SM и главных специалистов
- 7. РЕЗУЛЬТАТЫ 2010 2014 ДО ПОСЛЕ ДО ПОСЛЕ СКОРОСТЬ 1-2 проекта в год Одновременно можем вести 3-4 проекта 3 средних задачи за итерацию 5 средних задач за итерацию СКОРОСТЬ ПОЛУЧЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТА По окончанию проекта По окончанию задачи По окончанию задачи По окончанию задачи ПРОЗРАЧНОСТ Ь ПРОЦЕССОВ Только руководитель знает кто и что делает и когда закончит Вся команда в курсе текущего статуса достижения результата Только выделенные МП в курсе работ по проектам Вся команда в курсе текущего статуса достижения результата 7
- 8. ЧТО ДАЛЬШЕ? • УВЕЛИЧИТЬ КОЛИЧЕСТВО ПРОЕКТОВ В ДИВИЗИОНЕ, КОТОРЫЕ ВЕДУТСЯ В РЕЖИМЕ ИТЕРАЦИЙ КАК СО СТОРОНЫ КЛИЕНТА, ТАК И СО СТОРОНЫ ЦФТ • ПРОДОЛЖИТЬ РАБОТУ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ • ВНЕДРИТЬ НОВУЮ, ДОПОЛНИТЕЛЬНУЮ МЕТОДИКУ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ – ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СОТРУДНИКА – ОЦЕНКА НА 360° НАШИ ЦЕЛИ: 8
- 9. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Контакты и информация о продуктах компании на сайтах www.cft.ru, www.group.cft.ru Олеся ЛЕМЕШКО, руководитель продуктовой дирекции «ЦФТ-Банк»
- 10. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Контакты и информация о продуктах компании на сайтах www.cft.ru, www.group.cft.ru Олеся ЛЕМЕШКО, руководитель продуктовой дирекции «ЦФТ-Банк»