презентация пс-290514
0 likes336 views
Документ рассматривает ключевые задачи и компетенции менеджера по инновациям в контексте российской экономики и организации процессного управления инновациями. Он подчеркивает различия между управлением инновациями, проектами и R&D, и определяет основные функции менеджера, включая планирование, создание инновационной инфраструктуры и управление проектами. Также обсуждаются требования к образованию и опыту работы специалистов в области инновационного менеджмента.
презентация пс-290514
- 1. КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ И КОМПЕТЕНЦИИ МЕНЕДЖЕРА ПО ИННОВАЦИЯМ В КОМПАНИИ РАБОЧАЯ ВСТРЕЧА КЛУБА ДИРЕКТОРОВ ПО НАУКЕ И ИННОВАЦИЯМ М О С К В А 2 9 М А Я 2 0 1 4 Г .
- 2. ИННОВАЦИИ В РФ-2014: ПРОБЛЕМЫ ДЕФИЦИТА КОМПЕТЕНЦИЙ *Экономический Обзор ОЭСР по Российской Федерации, январь 2014 Доля предприятий, испытывающих нехватку квалифицированных кадров в течение последних двух лет* ЗАДАЧИ Каковы задачи менеджера по инновациям в компании? Чем они отличаются от R&D или проектного менеджмента? КОМПЕТЕНЦИИ Какими компетенциями должен обладать менеджер по инновациям? Чему и как учить такого специалиста?
- 3. ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ ИННОВАЦИИ – ЭТО … … не R&D - «Процесс R&D является составной частью более общего и широкого инновационного процесса, в ходе которого инновация превращает идею во что-то уникальное и осязаемое, имеющее пользу/ценность» (Hamel, Valikangas, 2003) введенный в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод маркетинга* (продаж**) или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях. * Руководство Осло. Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям. – М.: ЦИСН, 2010. ** Федеральный закон от 23.08.1996 № 127-ФЗ "О науке и государственной научно-технической политике“0 … не Project Management - «Управленческие приемы, эффективно используемые в стабильных бизнес-процессах, зачастую бесполезны или даже вредны в применении к инновационным проектам вследствие высокой степени неопределенности последних» (O’Connor, Rice, 2013) УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ – самостоятельная дисциплина: Типы инноваций: продуктовые процессные организационные маркетинговые
- 4. * по результатам опроса, проведенного iR&D Клубом в апреле-мае 2014 г. (респонденты – представители 21 российской компании)
- 6. ДВОЙСТВЕННОСТЬ ЗАДАЧ ПО УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИЯМИ R&D менеджер HR, менеджер по внутренним коммуникациям CTO/CRO CHRO топ-менеджмент МИ CINO "Innovation is either a machine or a magic garden…Innovation is both of course. That's a management problem." Tom Stewart, “The Wealth of Knowledge” Менеджер по инновациям – кросс-функциональный специалист
- 7. ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ МЕНЕДЖЕРА ПО ИННОВАЦИЯМ В КОМПАНИИ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ И ПРОЦЕССАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ СОЗДАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Разработка и обеспечение реализации инновационной стратегии развития компании Управление технологическими инновациями в компании – от R&D до выхода на рынок Создание и поддержание инновационной экосистемы в компании 80% 52% 61% (в % от общего числа опрошенных)
- 8. ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ Разработка и совершенствование стратегического плана инновационного развития организации Организация непрерывной системы оценки и прогнозирования инновационного потенциала организации … современный опыт позволяет с уверенностью утверждать, что инновационные компании не следуют бездумно «лучшим практикам», какая бы модель управления инновациями не доминировала в этот период времени. Перед менеджером по инновациям намного чаще стоит задача управления инновациями в специфическом контексте организации… (J. Roland Ortt and Patrick A. van der Duin, 2008) Определение приоритетных направлений и наиболее подходящих инструментов управления инновациями
- 9. СОЗДАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Формирование организационной структуры и механизмов управления инновациями в организации Формирование механизмов взаимодействия организации с внешней средой Формирование мотивационной и кадровой политики при управлении инновациями в организации Формирование системы оценивания и повышения результативности инновационной деятельности в организации Обеспечение структур и механизмов управления инновациями необходимыми ресурсами Обеспечение совершенствования существующих структур и механизмов управления инновациями в организации
- 10. Формирование системы оценивания инновационных проектов (предложений) в организации УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ И ПРОЦЕССАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ Управление комплексом (портфелем, программой) инновационных проектов организации Обеспечение соответствия инновационной деятельности стратегическим целям и задачам организации Организация и управление разработкой отдельных инновационных решений Проведение анализа и оценки отдельных инновационных решений Управление внедрением и сопровождение отдельных инновационных решений
- 11. ОРГАНИЗАЦИОННО-КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ УРОВНИ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИЯМИ 7 уровень 5-6 уровень Руководитель направления Заведующий отделом Начальник отдела Специалист по управлению инновациями Главный (ведущий) специалист Менеджер по инновациям 8-9 уровень Заместитель генерального директора по инновациям Директор по инновационному развитию Руководитель департамента
- 12. ВАРИАТИВНОСТЬ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРА ПО ИННОВАЦИЯМ В КОМПАНИИ МЕНЕДЖЕР ПО ИННОВАЦИЯМ R&D МЕНЕДЖЕР 67% ЭКОНОМИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ61% 11% ТЕХНИЧЕСКОЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ 40% 56% ТЕХНИЧЕСКОЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ Требования к образованию: Требования к опыту работы: 58% 47% 37% опыт научно-исследовательской работы опыт производственной работы опыт работы в маркетинге / продажах Всегда ли эти требования одинаковы?
- 13. ОБСУЖДЕНИЕ: КОМПЕТЕНЦИИ МЕНЕДЖЕРА ПО ИННОВАЦИЯМ 1. Стадия жизненного цикла инновации 2. Степень глубины инновации ИНИЦИАЦИЯ ИНКУБАЦИЯ АКСЕЛЕРАЦИЯ МОДИФИКАЦИОННАЯ УЛУЧШАЮЩАЯ РАДИКАЛЬНАЯ 3. Вид инновации ПРОДУКТОВАЯ ПРОЦЕССНАЯ МАРКЕТИНГОВАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ
- 14. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! А К И Н Ш И Н А А Л И Н А I R D C L U B . R U / I N N O P R O F S TA N D FA C E B O O K . C O M / I N N O P R O F S TA N D