Федор Афанасьев. Внедрение проектного управления в малом и среднем бизнесе
0 likes514 views
Документ обсуждает внедрение комплексной системы управления проектами (ксуп) в малом и среднем бизнесе (МСБ) России, подчеркивая проблемы проектного управления и факторы успеха. В нем представлены статистические данные о предприятиях, сложности внедрения ксуп и жизненный цикл проектов. Также акцентируются важность целеполагания, участие руководства и использование правильных инструментов для достижения эффективных результатов.
1 of 15
Downloaded 43 times
More Related Content
What's hot (20)
Ad
Viewers also liked (20)
Ad
Similar to Федор Афанасьев. Внедрение проектного управления в малом и среднем бизнесе (20)
More from Адванта - онлайн система управления проектами (19)
Федор Афанасьев. Внедрение проектного управления в малом и среднем бизнесе
- 1. Внедрение КСУП в малом и среднем бизнесе
- 2. 2014 О чем пойдет речь? • Проблематика проектного управления в малом и среднем бизнесе (МСБ) • Особенности и инструменты внедрения КСУП в МСБ • Власть и энергия – 2 главных фактора внедрения
- 3. 2014 Малый и средний бизнес • Персонал до 250 человек • Выручка до 2 млрд. рублей в год (без НДС) • 4.5 млн предприятий • 25% населения России • 20% ВВП • К 2020 году цель 50% ВВП
- 4. 2014 Статистика проектного управления в МСБ • 100% компаний МСБ имеют проекты • Менее 10% имеют зачатки КСУП • У 99.9…% компаний есть проблемы с эффективностью реализации проектов (объем, сроки, бюджет, качество..)
- 5. 2014 Проекты МСБ • Проектные продажи • Реализация сложных клиентских проектов • Открытие нового бизнеса • Масштабирование • Оптимизация • Автоматизация
- 6. 2014 Сложности внедрения КСУП в МСБ • Нет цели • Много политики • Нет системы и боязнь системы • Эмоциональные решения • Ограниченность ресурсов • Интерес топов неадекватен • Таймменеджмент руководителей • Недостаток проектных знаний • Нет управления знаниями • Раннее делегирование
- 7. Пирог Власти
- 8. 2014 Жизненный цикл по Адизесу
- 11. 2014 Факторы внедрения КСУП для МСБ • Где находимся? • Целеполагание со стратегического уровня • Гарантия 100% включения руководства • Четкие KPI • Выбор правильной ИСУП • Обучение • Минимум простых регламентов и форм • Работа с властью • Баланс усилий и результатов
- 12. 2014 Энергия проекта внедрения Что я хочу?1. Вдохновение 2. Внедрение 3. Приверженность 4. Завершение Как я могу это сделать? Почему мне это важно? Как я пойму что я этого достиг?
- 14. 2014 20% ВВП 2016 МСБ 2020 50% ВВП 2020