SlideShare a Scribd company logo
Как директору управлять
проектным бизнесом
с помощью ИСУП?
Делидов Андрей
Директор ООО Строй-Проект
О компании
•

Компания основана в 2010 году группой профессиональных
проектировщиков.

Компания выполняет проектно-изыскательные работы зданий,
сооружений промышленного и жилищно-гражданского назначения
на всей территории РФ.

В портфеле компании контракты с крупными заказчиками
Уралкалий, Метафракс, УРАЛХИМ, Мосводоканал,
Камский кабель, Башнефть, Магнит, СИБУР.

Компания имеет сертификацию соответствия требованиям
ГОСТ ISO 9001-2011 (ISO 9001:2008).
Наши заказчики
Предпосылки к внедрению ИСУП

До внедрения ИСУП управление проектами в компании
велось в ручном режиме. Взаимодействие между
работниками офиса, субподрядчиками и заказчиками
велось устно, по телефону и электронной почте

Отсутствовал электронный документооборот

Непрерывно поступающая информация была
неподготовленной для анализа и принятия решения в
режиме онлайн
Предпосылки к внедрению ИСУП

До использования ИСУП я тратил до два рабочих дня в
неделю на сбор информации по 15 проектам для
контроля подрядчиков.

Сроки срываются в 50% случаев.

Превышение бюджетов проектов в 25% случаях
Цели внедрения ИСУП

Повышение производительности труда

Сокращение издержек

Четкая организация и систематизация бизнес-процессов
с целью упрощения руководства компанией

Создать условия для непрерывного развития без
давления «сверху»

Создание высокотехнологичной компании
Поиск вариантов

В процессе выбора оценивалось несколько популярных
решений для управления проектами: Microsoft Project,
Oracle Primavera, Spider Project и система управления
проектами Адванта.

Среди рассматриваемых систем только Адванта
удовлетворила требованию комплексной автоматизации
деятельности компании – не только проекты,
но и финансы, документооборот,
портал и коммуникации между сотрудниками.
Основные критерии выбора ИСУП

Приемлемая стоимость ИСУП

Простота в изучении и использовании, обучение
проходит прямо в процессе работы и не занимает
много времени

Привлекательный и удобный интерфейс

Возможность предоставления доступа в систему
контрагентам без дополнительной оплаты за лицензии

Доработка системы под бизнес-процессы компании
собственными силами
Кто работает в системе

Все штатные работники — 25 штатных сотрудников

Субподрядчики — 20 компаний из разных регионов

Фрилансеры — 180 человек из всех уголков РФ

Заказчики — 7 компаний
Создание и запуск проекта

Загрузка шаблона

Выбор нужных задач шаблона

Создание и утверждение графика Гант

Заполнение паспорта проекта

Делегирование полномочий участникам проекта
Мониторинг
Автоматизированный мониторинг проводится в режиме
онлайн по всей компании и каждому проекту в разрезе:

Контрольные точки (вехи)

Затраты

Выручка
Мониторинг контрольных точек (вех) в разрезе проекта
Мониторинг затрат
Мониторинг выручки
Паспорт проекта

Работы выполняются точно в срок

Себестоимость, выручка и финансовые обязательства
под контролем

Единая информационная система и корпоративный
портал

Система тендеров на сайте компании и ИСУП
интегрированы

Внедрена система управления идеями и инновациями
Результаты работы
Бизнес-достижения от внедрения

Увеличилась реализация проектно-изыскательских услуг

Снижена себестоимость проектно-изыскательских работ

Услуги оказываются на всей территории России

Ликвидирован региональный офис компании

Открыты новые виды деятельности
Планы на будущее

Создание IT-экосистемы на основе ИСУП
(синхронизация, интеграция с другими рабочими
программными комплексами)

Организация новых видов бизнеса

Совершенствование ИСУП совместно с компанией
Адванта
Спасибо за внимание!
Ваши вопросы?

More Related Content

PPTX
Михаил Софонов. Критерии готовности строительных компаний к внедрению ИСУП
PPTX
Денис Злоказов. Проблематика внедрения проектного управления в строительной о...
PPTX
Иван Зверев. Внедрение ИСУП и проектной мотивации в непроектной организации. ...
PPTX
Алексей Зяблов. Практика построения проектных офисов в современной инжиниринг...
PPTX
Денис Базин. Как убедить руководство в необходимости системного управления пр...
PDF
Дмитрий Маев. Внедрение проектного управления в инновационной девелоперской к...
PDF
Елена Копылова. Татфондбанк. ИСУП двигатель КСУП.
PDF
Андрей Бадин. Проектные сервисы. Ускоренный метод внедрения проектного управл...
Михаил Софонов. Критерии готовности строительных компаний к внедрению ИСУП
Денис Злоказов. Проблематика внедрения проектного управления в строительной о...
Иван Зверев. Внедрение ИСУП и проектной мотивации в непроектной организации. ...
Алексей Зяблов. Практика построения проектных офисов в современной инжиниринг...
Денис Базин. Как убедить руководство в необходимости системного управления пр...
Дмитрий Маев. Внедрение проектного управления в инновационной девелоперской к...
Елена Копылова. Татфондбанк. ИСУП двигатель КСУП.
Андрей Бадин. Проектные сервисы. Ускоренный метод внедрения проектного управл...

What's hot (20)

PDF
Леонид Блайвас. Аэрофлот. Инновации в методологии. Эффективность и простота.
PDF
Андрей Малахов. ЮниКредитБанк. Как связать управление по контрольным точкам с...
PDF
Денис Черницов. БрокерКредитСервис. Как эффективно управлять своими ресурсами...
PDF
Елена Копылова. Лёгкий контроль за сложными проектами. Как проектному офису о...
PDF
Анастасия Счастливцева. Сухой. Первые уроки внедрения единой системы управлен...
PDF
Денис базин. Адванта. Управление проектами на языке топ-менеджера.
PDF
Андрей Малахов. Сильный проектный офис
PDF
Мария Лютикова. Холдинг Агропромкомплектация. Проектный офис с нуля
PPTX
Артемий Анцупов "Agile PMO"
PDF
Павел Москалев. ГК Новард. Геймификация в управлении инновациями.
PPTX
Андрей Бадин. С чего начать внедрение проектного управления?
PPTX
Павел Алферов. Что нужно для запуска ИСУП
PDF
Мария Романова. Развитие проектного управления с переходом к портфельному и п...
PDF
Павел Алферов, Интер РАО. Стратегия развития управления проектами в организации
PDF
Владимир Малахов. Классификация проектных офисов как основа выбора стратегии ...
PPTX
Дмитрий Маев - Внедрение проектного управления в инновационной девелоперской ...
PPTX
Проектный офис: как пасти котов?
PDF
Cравнение российских и зарубежных подходов по выполнению крупных капитальных ...
PPTX
Анцупов Артемий: "Agile в госсекторе"
PPTX
Инструменты и приемы эффективного управления проектами
Леонид Блайвас. Аэрофлот. Инновации в методологии. Эффективность и простота.
Андрей Малахов. ЮниКредитБанк. Как связать управление по контрольным точкам с...
Денис Черницов. БрокерКредитСервис. Как эффективно управлять своими ресурсами...
Елена Копылова. Лёгкий контроль за сложными проектами. Как проектному офису о...
Анастасия Счастливцева. Сухой. Первые уроки внедрения единой системы управлен...
Денис базин. Адванта. Управление проектами на языке топ-менеджера.
Андрей Малахов. Сильный проектный офис
Мария Лютикова. Холдинг Агропромкомплектация. Проектный офис с нуля
Артемий Анцупов "Agile PMO"
Павел Москалев. ГК Новард. Геймификация в управлении инновациями.
Андрей Бадин. С чего начать внедрение проектного управления?
Павел Алферов. Что нужно для запуска ИСУП
Мария Романова. Развитие проектного управления с переходом к портфельному и п...
Павел Алферов, Интер РАО. Стратегия развития управления проектами в организации
Владимир Малахов. Классификация проектных офисов как основа выбора стратегии ...
Дмитрий Маев - Внедрение проектного управления в инновационной девелоперской ...
Проектный офис: как пасти котов?
Cравнение российских и зарубежных подходов по выполнению крупных капитальных ...
Анцупов Артемий: "Agile в госсекторе"
Инструменты и приемы эффективного управления проектами
Ad

Viewers also liked (19)

PDF
Сергей Должников. Мировой опыт управления стоимостью на строительных проектах
PDF
Александр Резниченко. Реализация стратегии через систему проектного управлени...
PDF
Федор Афанасьев. Внедрение проектного управления в малом и среднем бизнесе
PDF
Внедрение проектного управления на базе MS Project Online и MS Project Pro
PDF
Марсель Султанов. Этапы развития ИСУП. Автоматизация по шагам. Как не начать ...
PPTX
Андрей Бадин. С чего начать внедрение проектного управления?
PDF
Гизар Рустумханов. Как сделать, чтобы все работали в информационной системе?
PDF
Денис Злоказов. ИСУП как инструмент поддержки сервисов проектного офиса
PPTX
Никита Ямщиков. Как успешно внедрить ИСУП?
PPTX
Динар Шарафутдинов. Опыт внедрения ИСУП в Госстрое РБ
PDF
Функционирование проектных офисов. Итоги анкетирования участников конкурса Пр...
PDF
Евгения Дмитриева. Добились первых результатов, что дальше? Точки роста КСУП,...
PPT
презентация форсайт
PDF
Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранец
PDF
Радость - людям, а KPI - заказчикам.
PDF
Востребованность функций ИСУП. Результаты ежегодного исследования Young Crew ...
PDF
Андрей Бадин, Вндрение проектного управления в Сочи-2014 и Agile
PPTX
Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами?
PPTX
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
Сергей Должников. Мировой опыт управления стоимостью на строительных проектах
Александр Резниченко. Реализация стратегии через систему проектного управлени...
Федор Афанасьев. Внедрение проектного управления в малом и среднем бизнесе
Внедрение проектного управления на базе MS Project Online и MS Project Pro
Марсель Султанов. Этапы развития ИСУП. Автоматизация по шагам. Как не начать ...
Андрей Бадин. С чего начать внедрение проектного управления?
Гизар Рустумханов. Как сделать, чтобы все работали в информационной системе?
Денис Злоказов. ИСУП как инструмент поддержки сервисов проектного офиса
Никита Ямщиков. Как успешно внедрить ИСУП?
Динар Шарафутдинов. Опыт внедрения ИСУП в Госстрое РБ
Функционирование проектных офисов. Итоги анкетирования участников конкурса Пр...
Евгения Дмитриева. Добились первых результатов, что дальше? Точки роста КСУП,...
презентация форсайт
Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранец
Радость - людям, а KPI - заказчикам.
Востребованность функций ИСУП. Результаты ежегодного исследования Young Crew ...
Андрей Бадин, Вндрение проектного управления в Сочи-2014 и Agile
Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами?
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
Ad

Similar to Андрей Делидов. Как директору управлять проектным бизнесом с помощью ИСУП (20)

PDF
Управление сроками и бюджетами в проекте комплексной застройки
PDF
Презентация Pmi Уфа май 2015
PDF
Информационные системы управления проектами на базе продуктов Microsoft. Опыт...
PDF
Проектный офис. культура управления проектами
PPTX
Управление через моделирование объектов и процессов в реальном времени
PPT
MS Project Server in large IT project (1000 team members)
PDF
Как перестать внедрять исуп и начать решать проектные задачи_Проектная ПРАКТИКА
PPT
Technological support filimoshkin
PPTX
Microsoft Project Server в банке "ПУМБ"
PDF
Управление проектами с применением MS Project в решениях ГК Проектная ПРАКТИК...
PDF
Применение информационных систем управления проектной деятельностью в дорожно...
PDF
Автоматизированная система управления проектами органов исполнительной власт...
PDF
корпоративная система управления проектами – нрб и внедрение информационных с...
PDF
ADVANTA - Система управления проектами. Кейсы внедрений
PDF
Управление проектами без Project
PDF
ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА И АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
PPT
Case-Study: Организация проекта постановки корпоративной системы управления п...
PPT
ксуп кейс
PDF
Автоматизация проектной деятельности в органах исполнительной власти
Управление сроками и бюджетами в проекте комплексной застройки
Презентация Pmi Уфа май 2015
Информационные системы управления проектами на базе продуктов Microsoft. Опыт...
Проектный офис. культура управления проектами
Управление через моделирование объектов и процессов в реальном времени
MS Project Server in large IT project (1000 team members)
Как перестать внедрять исуп и начать решать проектные задачи_Проектная ПРАКТИКА
Technological support filimoshkin
Microsoft Project Server в банке "ПУМБ"
Управление проектами с применением MS Project в решениях ГК Проектная ПРАКТИК...
Применение информационных систем управления проектной деятельностью в дорожно...
Автоматизированная система управления проектами органов исполнительной власт...
корпоративная система управления проектами – нрб и внедрение информационных с...
ADVANTA - Система управления проектами. Кейсы внедрений
Управление проектами без Project
ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА И АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Case-Study: Организация проекта постановки корпоративной системы управления п...
ксуп кейс
Автоматизация проектной деятельности в органах исполнительной власти

More from Адванта - онлайн система управления проектами (20)

PPTX
Андрей Малахов. Почему «плохо» продается системное управление проектами?
PDF
Андрей Лякин. Проектная культура и мотивация: как сделать так, чтобы все цени...
PDF
Асхат Уразбаев. Быстрый старт Agile-проекта
PDF
Марианна Крель. Мотивация: первые шаги, чтобы люди работали на результат
PDF
Александр Турханов. Проектирование системы индикаторов для управления программой
PDF
Павел Биленко. Система управления проектами трансфера технологий на крупных п...
PDF
Александр Сорокин. Финансовая отдача от проектного управления - опыт DHL-Эксп...
PDF
Елена Николаева. Проектное управление в Медиа: как объединить творчество и би...
PDF
Елена Седова. Как играть в Проектный офис, чтобы не проиграть
PDF
Станислав Головченко. Как построить системное управление проектами за 2 месяца?
PDF
Евгений Бумагин. Проектное управление в госсекторе: в поисках успешной формулы!
PDF
Ольга Смирнова. Как создать проектный офис с нуля? 10 ошибок начинающего прое...
PDF
Артем Русских. Подход к управлению ИТ-проектами
PDF
Александр Смирнов. Внедрение КСУП, как организационное изменение
PDF
Павел Потеев. Практика управления изменениями в крупных международных холдингах
PDF
Николай Бутвина. Опыт трансформаций ФНБ "Самрук-Казына"
PDF
Андрей Бадин. Организация проектной деятельности в Правительстве Российской Ф...
PDF
Александр Башкиров. Как бизнес приходит к тому, что нужно системно управлять ...
PDF
Дмитрий Мазеин. Есть ли будущее у Вашей компании? Взгляд собственника растуще...
PDF
Вадим Богданов. Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранец?
Андрей Малахов. Почему «плохо» продается системное управление проектами?
Андрей Лякин. Проектная культура и мотивация: как сделать так, чтобы все цени...
Асхат Уразбаев. Быстрый старт Agile-проекта
Марианна Крель. Мотивация: первые шаги, чтобы люди работали на результат
Александр Турханов. Проектирование системы индикаторов для управления программой
Павел Биленко. Система управления проектами трансфера технологий на крупных п...
Александр Сорокин. Финансовая отдача от проектного управления - опыт DHL-Эксп...
Елена Николаева. Проектное управление в Медиа: как объединить творчество и би...
Елена Седова. Как играть в Проектный офис, чтобы не проиграть
Станислав Головченко. Как построить системное управление проектами за 2 месяца?
Евгений Бумагин. Проектное управление в госсекторе: в поисках успешной формулы!
Ольга Смирнова. Как создать проектный офис с нуля? 10 ошибок начинающего прое...
Артем Русских. Подход к управлению ИТ-проектами
Александр Смирнов. Внедрение КСУП, как организационное изменение
Павел Потеев. Практика управления изменениями в крупных международных холдингах
Николай Бутвина. Опыт трансформаций ФНБ "Самрук-Казына"
Андрей Бадин. Организация проектной деятельности в Правительстве Российской Ф...
Александр Башкиров. Как бизнес приходит к тому, что нужно системно управлять ...
Дмитрий Мазеин. Есть ли будущее у Вашей компании? Взгляд собственника растуще...
Вадим Богданов. Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранец?

Андрей Делидов. Как директору управлять проектным бизнесом с помощью ИСУП

  • 1. Как директору управлять проектным бизнесом с помощью ИСУП? Делидов Андрей Директор ООО Строй-Проект
  • 2. О компании •  Компания основана в 2010 году группой профессиональных проектировщиков.  Компания выполняет проектно-изыскательные работы зданий, сооружений промышленного и жилищно-гражданского назначения на всей территории РФ.  В портфеле компании контракты с крупными заказчиками Уралкалий, Метафракс, УРАЛХИМ, Мосводоканал, Камский кабель, Башнефть, Магнит, СИБУР.  Компания имеет сертификацию соответствия требованиям ГОСТ ISO 9001-2011 (ISO 9001:2008).
  • 4. Предпосылки к внедрению ИСУП  До внедрения ИСУП управление проектами в компании велось в ручном режиме. Взаимодействие между работниками офиса, субподрядчиками и заказчиками велось устно, по телефону и электронной почте  Отсутствовал электронный документооборот  Непрерывно поступающая информация была неподготовленной для анализа и принятия решения в режиме онлайн
  • 5. Предпосылки к внедрению ИСУП  До использования ИСУП я тратил до два рабочих дня в неделю на сбор информации по 15 проектам для контроля подрядчиков.  Сроки срываются в 50% случаев.  Превышение бюджетов проектов в 25% случаях
  • 6. Цели внедрения ИСУП  Повышение производительности труда  Сокращение издержек  Четкая организация и систематизация бизнес-процессов с целью упрощения руководства компанией  Создать условия для непрерывного развития без давления «сверху»  Создание высокотехнологичной компании
  • 7. Поиск вариантов  В процессе выбора оценивалось несколько популярных решений для управления проектами: Microsoft Project, Oracle Primavera, Spider Project и система управления проектами Адванта.  Среди рассматриваемых систем только Адванта удовлетворила требованию комплексной автоматизации деятельности компании – не только проекты, но и финансы, документооборот, портал и коммуникации между сотрудниками.
  • 8. Основные критерии выбора ИСУП  Приемлемая стоимость ИСУП  Простота в изучении и использовании, обучение проходит прямо в процессе работы и не занимает много времени  Привлекательный и удобный интерфейс  Возможность предоставления доступа в систему контрагентам без дополнительной оплаты за лицензии  Доработка системы под бизнес-процессы компании собственными силами
  • 9. Кто работает в системе  Все штатные работники — 25 штатных сотрудников  Субподрядчики — 20 компаний из разных регионов  Фрилансеры — 180 человек из всех уголков РФ  Заказчики — 7 компаний
  • 10. Создание и запуск проекта  Загрузка шаблона  Выбор нужных задач шаблона  Создание и утверждение графика Гант  Заполнение паспорта проекта  Делегирование полномочий участникам проекта
  • 11. Мониторинг Автоматизированный мониторинг проводится в режиме онлайн по всей компании и каждому проекту в разрезе:  Контрольные точки (вехи)  Затраты  Выручка
  • 12. Мониторинг контрольных точек (вех) в разрезе проекта
  • 16.  Работы выполняются точно в срок  Себестоимость, выручка и финансовые обязательства под контролем  Единая информационная система и корпоративный портал  Система тендеров на сайте компании и ИСУП интегрированы  Внедрена система управления идеями и инновациями Результаты работы
  • 17. Бизнес-достижения от внедрения  Увеличилась реализация проектно-изыскательских услуг  Снижена себестоимость проектно-изыскательских работ  Услуги оказываются на всей территории России  Ликвидирован региональный офис компании  Открыты новые виды деятельности
  • 18. Планы на будущее  Создание IT-экосистемы на основе ИСУП (синхронизация, интеграция с другими рабочими программными комплексами)  Организация новых видов бизнеса  Совершенствование ИСУП совместно с компанией Адванта